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18 Organizao da coletnea
19 A coletnea, tendo em vista o objetivo de facilitar a transio entre o mtodo tradicional e o
20 processo de projeto BIM, pretende apresentar, em seis volumes, um conjunto de informaes
21 necessrias para a implantao, contratao e utilizao do processo de projeto BIM.
13 Anexo: Plano de Execuo BIM e Fluxograma do processo de projeto BIM. Conjunto de planilhas
14 e fluxogramas disponibilizadas em formatos impressos e em arquivos digitais editveis.
18
20
21 Figura 1 Fluxograma conceitual
22 Adaptado de Lincoln H. Forbes,Syed M. Ahmed, Modern Construction: Lean Project Delivery and Integrated Practices, 2011
23 A base de dados gerados pela utilizao do modelo BIM integrada s atividades de planejamento,
24 oramentao, controle de obra, comissionamento e operao e at mesmo s de demolio ou
25 reuso futuro. Porm, para que esta integrao no exija retrabalho, preciso seguir alguns cuidados
1
http://www.caixa.gov.br/poder-publico/apoio-poder-publico/sinapi/Paginas/default.aspx
2
http://www.dnit.gov.br/custos-e-pagamentos/sicro
3
Segundo a art. 53 da Lei n. 4591/1964.
4
Art. 6, 7 e 40 da Lei n 8666/93.
5
Ver NORMA TCNICA IE N 01/2011 - Norma Tcnica Para a Elaborao de Oramento de Obras de
Construo Civil, disponvel em http://ie.org.br/site/ieadm/arquivos/arqnot28482.pdf, acesso em
21/02/2017.
13
14 Os quantitativos so a base de qualquer oramento ou estimativa de custo , sejam eles de reas
15 por classes ou por levantamentos dos componentes do modelo BIM. Eles podem ser extrados do
16 modelo por procedimentos diversos, variando conforme o aplicativo a ser usado mas,
17 principalmente, conforme a metodologia de modelagem e a definio do processo de projeto BIM.
18 As quantidades levantadas so relacionadas s composies adequadas de modo a se obter custos
19 estimados para os servios, materiais e outros recursos em questo. No entanto, esta no uma
20 associao automtica padronizada; deve ser avaliada e utilizada conforme a finalidade do
21 oramento.
3
Figura 4 Exemplo de especificao de ND na matriz de responsabilidade .Fonte: GDP
4
5 Figura 5 Exemplo de exigncia de uso previsto no Plano de Execuo BIM Fonte : GDP
3 Existem alguns aplicativos de projeto que, mesmo sendo homologados pela BuildingSMART,
4 necessitam de especial ateno para a exportao de seus formatos nativos para um arquivo IFC,
5 seja porque exigem uma configurao manual, seja porque em alguns poucos casos ocorrem erros
6 na geometria. Isto pode ter origem em diversos fatores, mas em geral so derivados de alguma
7 ferramenta especfica deste aplicativo que ainda no foi consolidada no IFC, como uma ferramenta
8 de desenho de perfis de parede ou famlias paramtricas com dinmicas muito complexas.
6
Como o VICO, SYNCHRO, ASTAPOWER ou similar.
7
Como PROJECT ou PRIMAVERA.
3
4 Figura 7 Exemplos de quantitativos organizado por pavimento ( esquerda) e por tipo de reas Fonte: GDP.
5 Uma vez que esta organizao deve ser definida ainda em uma etapa inicial do projeto,
6 importante a participao de um especialista em planejamento e controle de obras, mesmo que
7 seja como um consultor temporrio. Usualmente so esperados os seguintes quadros de
8 quantitativos:
9 Quantidades por compartimentos (ver Tabela 3);
10 Quantidades por pavimento; e
11 Quantidades por composies de servios (ver Tabela 4).
2
3
4 Tabela 4: Exemplo de Relatrio por composio Fonte: PEKMAN
5
6 Outro ponto a destacar que nem todos os servios de uma obra costumam estar representados
7 no modelo BIM. Elementos temporrios, como formas, andaimes e equipamentos de montagem,
8 entre outros, no devem ser inseridos no modelo de autoria. Se for o caso, pode ser desenvolvida
9 uma modelagem destes elementos e eles sero inseridos em arquivo prprio, conjugado com os
3
4 Figura 8 Exemplo de modelagem de formas (elementos provisrios) - Fonte: Rogrio Suzuki
5 Alm destes elementos temporrios, existem servios e elementos que devem ser considerados no
6 planejamento, mas no necessariamente estaro representados no modelo BIM, tal como uma
7 ligao provisria de energia ou procedimentos administrativos em geral. Apesar disto, eles
8 devem ser considerados no planejamento.
8
Ver GOLDMAN, Pedrinho. Oramento e Planejamento de Custos de Edificaes. Apostila da disciplina
Oramento e Planejamento do curso de MBA de Gesto de Negcios de Incorporao e Construo
Imobiliria - Fundao Getlio Vargas. Rio de Janeiro, 2015
9
disponvel em http://www.costmanagement.eu/images/papers/the-missing-link-object-oriented-
estimating.pdf, acesso em 23/03/2017
2
3 Atravs de um vnculo com Excel ou por exportao nos formatos CSV ou TXT possvel preencher automaticamente todos os quadros da norma, como
4 ilustrado na Tabela 6. No ANEXO I desta coletnea esto disponibilizados o arquivo Excel utilizado no exemplo e um passo a passo para a classificao
5 das reas no Revit e exportao para o Excel. Os procedimentos so basicamente os mesmos em outros aplicativos de projeto, apenas alguns comandos
6 so alterados.
1 Tabela 6: Exemplo de preenchimento automtico da ABNT NBR 12721
QUANTIDADE (nmero de
REA PRIVATIVA REA DE USO COMUM REA DE USO COMUM
pavimentos idnticos)
Coberta de Padro Coberta de Padro Coberta de Padro REA DO PAVIMENTO
Diferente ou TOTAIS Diferente ou TOTAIS Diferente ou TOTAIS
Pavimento Coberta Descoberta Coberta Descoberta Coberta Descoberta
Padro Equivalente em Padro Equivalente em Padro Equivalente em Equivalente em
Equivalen Equivalen Equivalen Real Real
Real Real (2+3) rea de custo Real Real (7+8) rea de custo Real rea de custo rea de custo
te te te (12+13) (5+10+15)
padro (2+4) padro (7+9) padro (12+14) padro (6+11+16)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
DEPENDENCIA ACABADO 95,5 153,7 115,28 249,2 210,78 0 0 0 0 0 0 31,85 15,92 31,85 15,92 281,05 226,7 1
1 PAVIMENTO ACABADO 240 0 0 240 240 0 0 0 0 0 35,34 0 0 35,34 35,34 275,34 275,34 5
6 PAVIMENTO ACABADO 240 0 0 240 240 0 0 0 0 0 35,34 0 0 35,34 35,34 275,34 275,34 1
TRREO +0.245 ACABADO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 455,12 341,34 455,12 341,34 455,12 341,34 1
1 GARAGEM ACABADO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 453,9 53,18 453,9 53,18 453,9 53,18 1
PUC ACABADO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 431,77 299,81 431,77 299,81 431,77 299,81 1
TELHADO ACABADO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 111,97 0 111,97 0 111,97 0 1
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
TOTAIS 1535,5 153,7 115,28 1689,2 1650,78 0 0 0 0 0 212,04 1484,61 710,25 1696,65 922,29 3385,85 2573,07
REA REAL GLOBAL (Total da coluna 17) 3385,85 REA EQUIVALENTE GLOBAL (Total da Coluna 18) 2573,07
2 OBSERVAES
10
Ver, por exemplo, Samphaongoen, Phuwadol, "A Visual Approach to Construction Cost Estimating" (2010).
Master's Teses (2009 -). Paper 28.htp://epublications.marquete.edu/theses_open/28 esse link abre uma
pgina de pesquisa do google. isso mesmo? e THE MISSING LINK - OBJECT ORIENTED ESTIMATING,
disponvel em http://www.costmanagement.eu/images/papers/the-missing-link-object-oriented-
estimating.pdf, acesso em 23/03/2017
1 claramente indicados, separados dos custos de aquisio de materiais e componentes e dos
2 servios de montagem ou execuo. Isto exige uma sistemtica de plano de contas mais detalhada,
3 em que seja possvel associar os objetos, classificados conforme a tabela 3R , Resultados da
4 Construo da norma a ABNT NBR 15965, aos locais de implantao (tabela 4A espaos desta
5 norma).
6 Em uma boa prtica BIM, estes objetos j devem seguir estas classificaes e a distribuio dos
7 custos incorridos no ser to complexa. Ao longo do tempo ser obtida uma base de custos
8 realmente diferenciada e precisa.
11
Ver http://www.bimtaskgroup.org/pas11922-overview/ , acesso em 21/03/2017
12
single source of information for any given project, used to collect, manage and disseminate all relevant
approved project documents for multi-disciplinary teams (no original)
13
Segundo levantamento, apenas o dROFUS e o CODEBOOK teriam esta habilidade de modo completo e
efetivo.
28 Exportaes de xml
29 Embora no tenham limitaes de volume, este mtodo aplicvel em um s sentido, para
30 exportar dados do modelo, no sendo possvel, ao menos nos aplicativos de projeto correntes,
31 importar dados diretamente para o modelo. Assim, so muito teis para a exportao de dados
32 para uso externo, como no caso de emisso de relatrios de equipamentos.
14
COBie o acrnimo de Construction Operations Building Information Exchange. uma tabela em formato
Excel de todos os ativos (espaos e equipamentos) para uso no gerenciamento de um edifcio, sendo uma
entrega obrigatria nos projetos governamentais do Reino Unido.
15
Ver https://support.office.com/pt-br/article/Especifica%C3%A7%C3%B5es-e-limites-do-Microsoft-Excel-
1672b34d-7043-467e-8e27-269d656771c3 , acesso em 23/03/2017
16
API um conjunto de rotinas e padres de programao para acesso a um aplicativo de software ou
plataforma baseado na Web. A sigla API refere-se ao termo em ingls "Application Programming Interface"
que significa em traduo para o portugus "Interface de Programao de Aplicativos" Fonte:
https://canaltech.com.br/o-que-e/software/o-que-e-api/ acesso em 19/04/2017
.
Modelo
Quantitativo
s
Planilhas
Cronogra
Oramen
ma
to
Sistema
GIR e
Figura 11: Esquema de intercmbio de dados para integrao entre modelo, cronograma.
Oramento e ERP
5 de quantitativos com todos seus componentes classificados, que so ento exportados para
6 planilhas organizadas conforme as diretrizes do planejamento. Esta planilhas so exportadas para
7 o aplicativo de cronograma e para o sistema de oramento, podendo ser posteriormente integradas
8 ao sistema de gerenciamento da empresa (ERP 17) Antes porm, elaborado o cronograma a partir
9 dos dados da Planilha Excel, respeitando-se as classificaes dos itens e acrescentando-se a WBS.
10 Deste modo garante-se a interoperabilidade entre o modelo, o oramento, o planejamento e o
11 controle da obra, assim como com o sistema de controle de contratos e mdulo financeiro.
12
17
Planejamento de recurso corporativo[1], no Brasil; ou Planeamento de recurso corporativo; em Portugal,
(em ingls Enterprise Resource Planning - ERP) um sistema de informao que integra todos os dados e
processos de uma organizao em um nico sistema. Fonte:
https://pt.wikipedia.org/wiki/Sistema_integrado_de_gest%C3%A3o_empresarial , acesso em 19/04/2017.
2 Viso 4D, 5D e 6D
3 Na ausncia de normas definindo os diversos usos do BIM, alguns autores, como Eastman et al.
4 (2011) e Karmeedan (2010),18 definem as capacidades multidimensionais como uma modelagem
5 nD, assumindo a existncia da capacidade infinita de usos que se possa dar a tais modelos de
6 informao da construo.
7 Karmeedan (2010) descreve as dimenses do BIM como sendo:
8 4D o processo de planejamento para ligar atividades da construo representadas nos
9 cronogramas com modelos 3D para desenvolver simulao grfica do processo de
10 construo contra o tempo. Adicionar a 4 dimenso Tempo oferece a possibilidade de
11 analisar a construtibilidade e planejamento do fluxo de trabalho de uma construo. Os
12 participantes desse projeto podem efetivamente visualizar, analisar e comunicar problemas
13 relativos aos aspectos sequenciais, espaciais e temporais do progresso da construo. Como
14 resultado, temos cronogramas mais slidos e tanto o layout do canteiro como os planos
15 logsticos podem ser gerados com mais produtividade. A integrao do "Custo", a 5
16 dimenso ao modelo BIM gera o modelo 5D, que permite a gerao instantnea de
17 oramentos e representaes financeiras do modelo contra o tempo. Isso reduz o tempo de
18 levantamento de quantitativos e estimativa de custos de semanas a minutos, melhorando
19 a preciso das estimativas, minimizando os incidentes em disputas e ambiguidades
20 existentes em arquivos CAD e permite que os consultores de custos invistam mais tempo em
21 adicionar valor ao projeto. 6D permite ampliar o BIM para gerenciamento de instalaes.
22 O modelo bsico do BIM uma descrio dos elementos da construo e servios de
23 engenharia que fornece uma descrio integrada da construo. Esta funcionalidade,
24 juntamente com as suas capacidades de geometria, relaes e propriedades facilita a
25 criao do banco de dados de gerenciamento de instalaes. A incorporao de
26 componentes de sustentabilidade ao modelo BIM gera modelos 7D, que permitem aos
27 projetistas cumprirem metas de reduo da pegada de carbono nos empreendimentos e
28 validar decises de projeto, ou ainda, testar e comparar distintas opes. A 8 dimenso
29 incorpora aspectos de segurana tanto no Projeto como Construo. Em resumo, o BIM
30 permite aos projetistas prever mais facilmente o desempenho de projetos antes de serem
31 construdos, responder mais rapidamente s mudanas de projeto, otimizar os projetos com
32 anlises, simulaes e visualizaes, assim como entregar documentaes de construo
33 com qualidade superior.
34
35 7.1.1 Dimenses do BIM e viso geral de cada dimenso
36
37 Entende-se como dimenso 3D do BIM, a utilizao de BIM para modelagem autoral (criao de
38 projetos de cada disciplina), alm da coordenao espacial (deteco de interferncias). Quando
18
Segundo Karmeedan (2010 apud SMITH, 2014).
21
22 Tabela 7: Dimenses do BIM de acordo com LEE, 2015
19
Fonte: Prescott, J. Rethinking Construction. Department of Trade and Industry, London, 2008.
5
6 Tabela 8:- Principais causas de atrasos em obras (Fonte: PEREIRA, 2012)
7 A atividade de construo civil ainda caracterizada por alta utilizao de mo de obra, uso de
8 sistemas construtivos que consomem recursos humanos de forma ostensiva, aliado ao fato de que
9 via de regra os arranjos produtivos para cada empreendimento so dificilmente repetidos
10 (Projetistas + Construtores + Empreiteiros + Consultores etc.). Soma-se a isso o fato de que cada
11 construo nica, erguida em locais e condies diferentes, com condies de repetitividade
12 reduzidas.
13 O conjunto desses fatores interfere no resultado geral, mas certamente um dos itens apontados
14 por outra pesquisa20 reveste-se em capital importncia para o processo. A melhoria do
15 planejamento certamente uma das grandes oportunidades a serem exploradas e a prpria
16 utilizao do BIM citada como parte integrante da soluo, como mostrado na Erro! Fonte de
17 referncia no encontrada..
18
19
20 Figura 12 Alavancas de produtividade da construo (Fonte: EY/USP)
21 Para auxiliar nessa rea, o BIM pode contribuir atravs de recursos tecnolgicos e usos inovadores
22 de processos que podem melhorar o desenvolvimento do planejamento e gesto de custos da
20
EY e Escola Politcnica da USP. Estudo sobre Produtividade na Construo Civil: desafios e tendncias no
Brasil. EY, So Paulo, 2014.
11 importante frisar que a utilizao desses recursos somente possvel quando se cria um ambiente
12 colaborativo e integrado, condio no muito encontrada na realidade de nosso mercado, pois
13 ainda so feitos usos de modalidades do tipo Projeto-Edital-Construo21 (DBB), em que se tem a
14 segregao entre partes valiosas do processo e ainda se criam barreiras para a colaborao e
15 interao entre os agentes envolvidos.
16 Uma grande oportunidade nesse sentido seria a adoo por parte do mercado do uso de processos
17 de contratao mais modernos, em que exista a diviso de responsabilidades e riscos entre os
18 stakeholders,22 mas com remunerao sobre os resultados de todos os envolvidos. Tal modalidade
19 de contrato conhecido como Desenvolvimento Integrado de Empreendimentos (IPD),23 ambiente
20 ideal para a utilizao de usos avanados de BIM.
21 Modelos 4D so ferramentas de comunicao e integrao entre os diversos envolvidos em um
22 empreendimento e h muitos benefcios apontados da sua utilizao . Fischer (2005) enumera
23 alguns como sendo:
31 Com o objetivo de levantar a percepo de benefcio do uso do 4D, uma pesquisa24 foi realizada em
32 2015 no Brasil. Por meio de questionrio, obtiveram-se dados bastante favorveis sua utilizao,
33 justificando mais uma vez sua aplicabilidade (Erro! Fonte de referncia no encontrada.):
21
Traduo prpria de Design-Bid-Build
22
Stakeholder uma pessoa ou grupo que possui participao ou interesse em uma determinada empresa
ou negcio
23
Traduo prpria de Integrated Project Delivery (IPD)
24
Fonte: SUZUKI, R; TOLEDO, E. Planejamento 4D no Brasil: Levantamento orientado percepo de
resultados pelos diversos stakeholders da Construo. ENCONTRO BRASILEIRO DE TECNOLOGIA DE
INFORMAO E COMUNICAO NA CONSTRUO, 7., 2015, Recife. Anais... Porto Alegre: ANTAC, 2015., p.9.
MDIA GERAL 28 33 10 9 21
Valor maior
1
2 Tabela 9: Percepo de benefcios na utilizao de 4D por diversos stakeholders (Fonte: SUZUKI; TOLEDO, 2015)
3
4 7.2.2 Organizao do modelo e necessidades de informao (Modelo de Projeto x Construo,
5 informaes auxiliares, etc.)
6 importante termos o entendimento de que o modelo BIM evolui de acordo com o avano das
7 fases do ciclo de vida. Via de regra, o modelo 4D tem como origem os modelos de autoria das
8 diversas disciplinas de projeto. A questo que, como os autores de projetos quase sempre so
9 contratados antes da empresa responsvel pela construo, as decises que dizem respeito
10 maneira de se executar a obra (responsabilidade da construtora) tm que ser posteriormente
11 includas nos modelos, assim como devem ser desenvolvidos para atenderem muitas vezes a mais
12 de um uso de BIM, dificultando as decises de modelagem e o processo como um todo.
13 Na Erro! Fonte de referncia no encontrada., h um exemplo de representao necessria para
14 expressar momentos do planejamento que certamente no fazem parte do repertrio e/ou
15 escopo dos projetistas, como faseamento de escavao, equipamentos utilizados para transporte
16 e/ou plano de ataque de fachadas:
17
18
19 Figura 13 Exemplo de modelo de construo (Autor: Rogerio Suzuki)
5
6 Figura 14 Exemplo de nveis distintos de modelagem em modelo de Construo (Autor: Rogerio Suzuki)
10
11 Figura 15 Exemplo de representaes variadas em modelo de Construo (Autor: Rogerio Suzuki)
12 Todo modelo deve ser orientado a resolver problemas reais de gesto. O passo inicial seria a
13 DEFINIO DO ESCOPO de gesto, ou seja, quais sero os OBJETIVOS do Modelo 4D. Isso porque o
14 nvel de detalhe da gesto de planejamento impactar diretamente na organizao do modelo.
15 igualmente importante o entendimento dos recursos dos softwares utilizados, pois as
16 caractersticas da modelagem podem variar, agilizando sobremaneira a criao de um modelo 4D.
25
Fonte: Ajuda do Autodesk Navisworks 2016
9
10 Figura 16 Viso do software Navisworks (Fonte: Autodesk)
26
Traduo oficial do PMBOK-PMI
27
Traduo livre de Critical Path Method
18
19 Figura 17 Diagrama de relacionamento entre processos de gesto e os mdulos da soluo Synchro (Fonte: adaptado
20 de SYNCHROLTD)
21 A importao de diversos formatos de arquivos feita de maneira nativa (no formato original e
22 proprietrio de cada soluo autoral) e para algumas solues como Autodesk Revit, Navisworks,
28
Traduo livre de Earned Value Analysis, que consiste em medir o desempenho de um projeto, a partir de
trs curvas (valor planejado, valor realmente agregado ao projeto e valor do custo do projeto).
3
4 Figura 18 Viso geral do Software Synchro (Autor: Rogerio Suzuki)
3 Como pontos a serem observados, h a questo de que a integrao com o MS-Project se faz atravs
4 de arquivo XML e no no formato nativo do MS-Project (mpp).
5 7.2.3.3 Vico Office
6 O Vico Office uma sute de produtos contendo mdulos integrados de 3D, 4D e 5D. Seu fabricante
7 a Trimble (www.trimble.com), sendo os mdulos organizados da seguinte forma:
8 Tabela 10: Mdulos e Funcionalidades do Vico Office (Fonte: Trimble)
1
2 Trata-se de uma soluo bastante abrangente que incorpora funcionalidades de quantificao,
3 oramentao, controle e gesto de produo, cujas funcionalidades de 5D sero exploradas no
4 captulo Erro! Fonte de referncia no encontrada.. A soluo sugere um fluxo de trabalho em 4D
5 organizado em etapas de acordo com a Erro! Fonte de referncia no encontrada. abaixo:
6
7
8 Figura 20 Fluxo de Planejamento e Controle 4D no Vico Office (Fonte: Trimble)
9 No uso do 4D, o Vico Office baseado no mtodo de Linha de Balano, que pode ser gerada, entre
10 outras maneiras, atravs da importao de um cronograma do MS-Project para se obter a rede de
11 precedncias somadas a coeficientes de produtividade para cada servio a ser executado. Com tais
12 premissas, o software estipula as duraes de cada atividade, gerando a Linha de Balano de forma
13 automtica, conforme Erro! Fonte de referncia no encontrada. a seguir:
2
3 Figura 21 Exemplo de Linha de Balano gerada pelo Vico Office (Fonte: Trimble)
6
7 Figura 23 Animao 4D no Vico Office (Fonte: Trimble)
29
Baseado na fonte: EASTMAN et al.. Manual de BIM um guia de modelagem da informao da construo
para arquitetos, engenheiros, gerentes, construtores e incorporadores. Porto Alegre; Bookman, 2014.
13 Sendo assim, a anlise e o entendimento inicial das premissas de gesto (ou seja, o que se pretende
14 gerenciar, de que forma, quais formas de distribuir e apresentar as informaes, modelos de
15 contratao, acesso edio do modelo 3D etc.) fator fundamental de sucesso para todos que
16 pretendam investir neste tipo de modelagem.
24 Em alguns casos, necessria a adoo de mais de um tipo de soluo para abrigar necessidades
25 especficas de gesto e exigncias dos contratantes, o que requer maiores investimentos em
26 processos, aquisio de licenas, treinamento e gesto da mudana que cada soluo carece para
27 ser efetivamente implantada em uma empresa.
30
Sequencias de caracteres (traduo prpria)
31
IDs um acrnimo de Identificadores
32 Conectar o modelo BIM diretamente a um software de estimativas; sendo que nesse caso
33 se criam conexes diretas entre os bancos de dados da aplicao BIM e da soluo de
34 oramento. A grande vantagem desse sistema a integrao entre as informaes, que
35 mantida quando da atualizao do modelo de autoria (ou soluo de oramentao)
36 atravs da ligao entre os ambientes;
32
CAPEX o acrnimo de Capital Expenditures, ou Investimento em Bens de Capital e OPEX o acrnimo
de Operational Expenditure, ou Despesas Operacionais em traduo livre.
33
NATIONAL BIM SPECIFICATION - NBS. BIM National Report 2016. Riba Enterprises Ltd., Newcastle, 2016.
25 Iniciar em uma ferramenta para somente depois mudar para um processo integrado. A
26 modelagem BIM orientada oramentao requer adaptao e disciplina para que suas
27 informaes reflitam a maneira como se constroem ou executam os servios diversos que
28 compem uma obra. Aps a realizao de dezenas (ou centenas) de modelagens, adquire-
29 se o conhecimento prtico e aumenta-se a preciso na obteno das informaes;
34
Traduo livre do termo original Quantity Takeoff
4 7.3.3 Solues de 5D
5 No mercado brasileiro, as solues 5D com representao local disponveis data deste GUIA so
6 relativamente restritas, reduzindo as opes ao usurio que decidir investir na integrao do custo
7 ao modelo 4D. Algumas delas somente executam parte do processo, atuando apenas na parte de
8 extrao de quantidades e no oferecem funcionalidades para cobrir o processo como um todo.
9 Isto no diminui a sua importncia ou capacidade, apenas deve-se ter claro essa condio para
10 evitar falsas expectativas ao planejar e executar uma implementao.
11 7.3.3.1 Autodesk Navisworks
12 Alm das funcionalidades j descritas nos captulos referentes ao uso de 4D, o Autodesk Navisworks
13 apresenta funcionalidades para Extraes de Quantidades a partir dos objetos e atributos presentes
14 nos componentes do modelo BIM (ver Erro! Fonte de referncia no encontrada.). Esta ferramenta
15 foi incorporada do software anteriormente comercializado pelo mesmo fabricante denominado
16 Autodesk Quantity Takeoff (QTO), que foi posteriormente descontinuado, o qual facilita a extrao
17 de quantitativos mesmo em 2D ou de forma semiautomtica em 3D.
18 Segundo o fabricante possvel combinar mltiplos arquivos-fonte para gerar a extrao de
19 quantidades, alm de desenvolver o que denominam de Virtual takeoffs, para itens sem
20 geometria ou propriedades de componentes. A quantificao pode contar e medir quantidades de
21 itens associados com estas disciplinas:
22 Civil (terrenos, estradas, drenagem);
23 Arquitetura (portas, paredes, janelas);
24 Engenharia (estrutura, mecnica, eltrica, hidrulica)
25 As medies possveis (variveis) de extrao so:
26 Comprimento;
27 Largura;
28 Espessura;
29 Altura;
30 Permetro;
31 rea;
32 Volume;
33 Peso;
34 Contagem.
3 Alm disso, a soluo permite a associao de uma variedade de custos s atividades, por meio da
4 importao dessas informaes a partir dos softwares de planejamento como MS-Project ou
5 Oracle Primavera, ou ainda os atribuindo manualmente no ambiente do software. So cinco os
6 tipos de custos disponveis:
7 Custo de Material;
8 Custo de Mo de Obra;
9 Custo de Equipamentos;
10 Custo de Subcontratados;
11 Custo Total.
7
8 Figura 25 Mtodo de clculo para Custos e Cronograma considerados pelo Vico Office (Fonte: Trimble)
11
12 Figura 26 Fluxo de trabalho para desenvolvimento de oramentao sugerida no Vico Office (Fonte: Trimble)
13 A soluo apresenta flexibilidade para criar distintas regras de medio e extrao de informaes
14 dos elementos construtivos, como pode ser visto na Erro! Fonte de referncia no encontrada.:
15
3 A criao de localizaes (reas ou pores de espaos como setores, pavimentos, etc.) viabiliza
4 situaes de desenvolvimento de oramentos e/ou planejamento quando no se possui acesso ao
5 modelo de autoria no formato nativo, alm de permitir a gerao de distintas visualizaes do
6 oramento e planejamento de execuo (por setor, pavimento, etc.). O fabricante intitula tal
7 conceito Location Breakdown Structure (LBS) de acordo com a Erro! Fonte de referncia no
8 encontrada.:
9
10 Figura 28 Extrao de informaes a partir dos componentes no Vico Office (Fonte: Trimble)
4 Existem no mercado brasileiro algumas outras solues que igualmente colaboram com parte dos
5 processos de 5D, como integraes com softwares de Gesto Empresarial (ERPs) como SIENGE
6 (www.sienge.com.br) que integram modelos de autoria com a soluo proprietria de gesto,
7 integrando informaes de quantidades extradas em formato texto (.txt) de modelos BIM com
8 oramento/compras.
9 Com abordagem um pouco distinta, outras empresas desenvolvem plug-ins para serem
10 instalados em solues como Autodesk Revit de maneira a criar integraes diretas com softwares
11 de oramento como Presto denominado Presto-Revit (www.arkisoft.com.br) ou
12 (www.totalcad.com.br). Outra soluo que trabalha de forma similar o software de oramento
13 denominado Sisplo (www.sisplo.com.br ) , que permite a associao direta dos insumos e servios
14 a partir da relao de itens de oramento extrado do modelo BIM (utilizando Autodesk Revit).
15
16
17 7.3.4 Consideraes na escolha da soluo 5D
18 Como em todos os usos apontados neste GUIA, o cuidado na escolha da soluo a ser adotada
19 imprescindvel, dada a diversidade de opes, cada qual com seu conceito, recursos,
20 funcionalidades e possibilidades de integrao e sadas de informao.
21 A investigao das premissas de gesto, a realizao de testes ostensivos, projetos piloto e ensaios
22 de aplicao devem ser feitas com bastante critrio e tempo, pois escolhas equivocadas certamente
23 geraro prejuzos financeiros considerveis, sem contar na perda de tempo e frustrao de todos
24 os envolvidos. A gerao de expectativas deve ser um fator considerado, pois como os conceitos
35
Fonte: CISCO (2017)
3 Processos cotidianos que utilizam a informao gerada nos modelos BIM ficam facilmente
4 acessveis a partir de tablets ou smartphones:
5
6 Figura 31 Acesso a informao BIM atravs da plataforma mobile (Fonte: ARCHIBUS)
8
9 Figura 32 Tela do app BIM 360 Field, consultando informao 2D de projeto (Fonte: Autodesk)
3 7.4.2.3 Bentley:
4 A Bentley (www.bentley.com) distribui sua informao de modelos BIM e documentos atravs de
5 um arquivo denominado i-Model, que pode ser gerado a partir dos softwares de sua empresa e at
6 de solues concorrentes, como o Autodesk Revit. Uma vez carregado, este arquivo consegue
7 incluir animaes e arquivos PDF, para aumentar a utilizao do modelo, permitindo consultar
8 procedimentos e documentao tcnica em campo, ilustrados pela Erro! Fonte de referncia no
9 encontrada..
3 7.4.2.4 Graphisoft:
4 A Graphisoft (www.graphisoft.com) distribui sua informao de modelos BIM e documentos
5 atravs da soluo BIMx, cuja tela est representada na Erro! Fonte de referncia no encontrada.,
6 que permite a consulta de documentos 2D, medio entre pontos determinados, anotao
7 diretamente nos modelos, extrao de informaes, entre outros recursos.
8
9 Figura 35 Tela do app BIMx, que permite navegar e consultar informao 2D/3D de projeto (Fonte: Graphisoft)
5
6 Figura 36 Tela do app Synchro Site, consultando informao de modelo 4D (Fonte: Synchroltd)
7 7.4.2.6 Trimble:
8 A Trimble (www.trimble.com) distribui sua informao de modelos BIM atravs da soluo Trimble
9 Field 3D, que permite a consulta de modelos BIM, leitura de comentrios e anotaes e integrao
10 com a soluo desktop atravs de arquivos Building Collaboration Format (BCF) dependendo da
11 soluo.
36
Fonte: ASHRAE a American Society of Heating, Refrigerating and Air-Conditioning Engineers, sendo
considerada como uma das referncias mundiais em normas e guias para rea de AVAC.
37
Traduo livre de Owners Project Requirements.
38
Fonte: Baechler e Farley (2011)
Tipo Descrio
12 Prover documentao e registros nas fases de projeto, construo e testes para facilitar a
13 Manuteno & Operao (O&M) de um edifcio;
17 Manter o timo desempenho das instalaes prediais durante todo o ciclo de vida.
39
Traduo livre de Facilities Management
12
13 Figura 39 Principais razes para se executar o Comissionamento (Fonte: ISHIDA, 2013)
14 O Comissionamento pode ser desenvolvido sem a aplicao do BIM, mas entendendo seu conceito
15 como repositrio de informaes de valor agregado para a tomada de decises. Fazendo uso das
16 possibilidades de integrao das informaes com solues de gesto, abre-se um novo caminho
17 para seu desenvolvimento.
18 Alguns autores44, inclusive, sugerem uma abordagem especfica para sua utilizao, como a
19 representada a seguir na Erro! Fonte de referncia no encontrada.:
40
Fonte: Building Owners Management Association International (BOMA)
41
Fonte: Bickham, T.
42
Mills,
43
Ishida,
44
Fonte: Wu, W.; Issa, R. (2012)
2
3 Figura 40 Abordagem proposta de Comissionamento utilizando BIM (Fonte: Wu, W.; Issa, R., 2012)
4 No Brasil ainda h pouca aplicao do conceito, devido falta de conhecimento de boas prticas
5 de gesto, falta de fiscalizao, exigncia da legislao ou dos proprietrios ou ainda viso de curto
6 prazo, com anlises precrias de retorno sobre esse tipo de investimento45.
7 Uma vez tendo conhecimento da temtica, com a natural maturidade do mercado e exigncias cada
8 vez maiores na eficincia e gesto do Custo Total de Propriedade46 (TCO) dos empreendimentos,
9 naturalmente tais processos sero incorporados ao cotidiano dado s vantagens que todo o
10 processo proporciona.
11 Em suma, o Comissionamento deve ser considerado como uma grande oportunidade a todos os
12 interessados em estabelecer um processo visando garantir a qualidade e reduzir custos e que pode
13 ser customizado para atender s necessidades de cada empreendimento.
14 fundamental, no entanto, buscar no incio do processo a definio clara das expectativas de
15 desempenho, atuar com rigor no planejamento para poder executar os processos atravs de
16 levantamentos em campo, testes, treinamento de equipes e documentao. O Comissionamento
17 no deve ser desenvolvido somente durante na fase final da construo e sim executado de forma
18 organizada e periodicamente durante todo o ciclo de vida.
19 Tal afirmativa se justifica porque continuamente promovem-se mudanas nos espaos,
20 reformando, substituindo ou atualizando sistemas de equipamentos, de forma que se no houver
21 um processo sistmico e estabelecido da atualizao da base de informaes para gesto, sero
22 tomadas decises de contratao de servios, como exemplo, de forma errnea, onerando os
23 custos de compra e manuteno dos ativos gerenciados.
45
Fonte: Domingues, 2008.
46
Traduo livre de Total Cost of Ownership
47
Fonte: Conselho de Arquitetura e Urbanismo do Brasil CAU-BR. Resoluo n 51 de 12 de julho de 2013.
48
Traduo livre de Computerized Maintenance Management Systems
49
Traduo livre de Computer Aided Facilities Management
50
Traduo livre de Integrated Workplace Management Systems
51
Adaptao livre de Level of Development (LOD) de bimForum
52
Fonte: Kettler, G. Commissioning Deliverables: What to Expect for the Money. 18th National Conference
on Building Commissioning, 2010. Acessvel a partir de <
http://www.bcxa.org/ncbc/2010/documents/presentations/ncbc-2010-cx_deliverables-kettler.pdf > .
Acessado em 12/03/2017.
53
Fonte: Autodesk, Inc. Acessvel a partir de < https://bim360.autodesk.com/bim-360-field >.
6
7 Figura 42 Preenchimento de dados de equipamento para inventrio (Fonte: Autodesk)
5
6 Figura 43 Visualizao de modelos para consulta de informaes na fase de O&M (Fonte: Autodesk)
7 8.3.1.2 ARCHIBUS
8 O ARCHIBUS uma soluo corporativa de Gesto de Propriedades e Facilities e se autointitula
9 como sendo um Enterprise Information Modeling (EIM). A soluo possui diversos mdulos para
10 suportar os processos de gesto de forma integrada, sendo alguns deles:
11 Gesto e Planejamento Estratgico de Portfolio Imobilirio;
12 Gesto de Aluguis e Contratos;
13 Gesto de Custos;
14 Gesto e Planejamento Estratgico de Espaos;
15 Gerenciamento de Projetos;
16 Gesto de Riscos e Compliance;
17 Asset Management e Gesto de Investimentos;
18 Gesto de Sustentabilidade;
19 Gesto de Energia, Resduos, etc.
20 Abaixo podemos ver um diagrama representando os principais mdulos e seu relacionamento com
21 outros sistemas corporativos, como Sistemas de Gesto (ERP), RH, BIM, CAD, sistemas legados,
22 entre outros, conforme representado na Erro! Fonte de referncia no encontrada.:
4 Alm dos mdulos citados, possui um mdulo especfico de Comissionamento, projetado para
5 agentes de comissionamento, representantes de proprietrios, assim como profissionais de
6 projeto, gerentes de projetos e Gerentes de Facilities.
7 Seu objetivo capturar informao do edifcio, do Projeto e Construo e a soluo coleta modelos
8 BIM, desenhos CAD, tabelas, as builts, desenhos de fabricao, manuais de Operao &
9 Manuteno, procedimentos de Manuteno Preventiva, normas, garantias, procedimentos de
10 emergncias, programaes para permisses e renovaes assim como inventrios de espaos e
11 equipamentos.54
12 Os benefcios alcanados, de acordo com seu fabricante, seriam:
13 Melhorar o processo de verificao para que um edifcio e seus sistemas atendam aos
14 requerimentos dos proprietrios e de projeto;
54
Fonte: ARCHIBUS, Inc. ARCHIBUS Help. Acessvel a partir de <
www.archibus.com/ai/abizfiles/v21.2_help/archibus_help/archibus.htm#../Subsystems/webc/Content/com
missioning/comm_over.htm%3FTocPath%3DCapital%2520Project%2520Management%7CCommissioning%
7C_____2>
4
5 Figura 45 Diagrama de fluxo para execuo de comissionamento (Fonte ARCHIBUS)
10
11 Figura 46 Acesso aos templates de Comissionamento (Fonte: ARCHIBUS)
12 possvel visualizar diretamente nas plantas dos pavimentos quais espaos contm itens com
13 problemas ou pendncias de Comissionamento (Erro! Fonte de referncia no encontrada.):
7
8 Figura 48 Controle de itens de Comissionamento (Fonte:ARCHIBUS)
9 Uma vez carregadas, as informaes fazem parte da base de dados do sistema ARCHIBUS, ficando
10 disponveis para serem utilizadas por todos os processos de gesto tais como Manuteno, Gesto
11 de Espaos, Garantias, Depreciao, etc. A qualquer momento possvel consultar ou alterar
12 informaes a respeito dos ativos (Erro! Fonte de referncia no encontrada.):
22 Comentrios finais
23 A seguir, esto listadas algumas recomendaes de ordem organizacional que so consideradas
24 importantes para o sucesso das aplicaes de 4D, 5D e 6D e de todos os demais itens:
25 Buscar o alinhamento de conhecimento sobre BIM o BIM ainda um tema de pouco
26 domnio no mercado em geral. de fundamental importncia no incio de um
32
7 AUTODESK, Inc. BIM 360 Field home page. Acessvel a partir de <
8 https://bim360.autodesk.com/bim-360-field >. Acessado em: 03/03/2017.
20 CISCO. Cisco Visual Networking Index: Global Mobile Data Traffic Forecast Update, 2016-
21 2021 White Paper. Disponvel a partir de <
22 http://www.cisco.com/c/en/us/solutions/collateral/service-provider/visual-networking-
23 index-vni/mobile-white-paper-c11-520862.pdf >. Acessado em 20/03/2017.
6 KETTLER, G. Commissioning Deliverables: What to Expect for the Money. 18th National
7 Conference on Building Commissioning, 2010. Acessvel a partir de <
8 http://www.bcxa.org/ncbc/2010/documents/presentations/ncbc-2010-cx_deliverables-
9 kettler.pdf > . Acessado em 12/03/2017.
10 LEE, A. et. al. nD modelling a driver or enabler for construction improvement. RICS
11 Research Paper Series, v.5, n.6, 2005. Disponvel em: <
12 http://usir.salford.ac.uk/id/eprint/621 >. Acessado em 13/01/2017.
22 MILLS, E. Building Commissioning: a golden opportunity for reducing energy costs and
23 greenhouse gas emissions. Lawrence Berkeley National Laboratory, p.59, California, 2009.
24 NATIONAL BIM SPECIFICATION - NBS. BIM National Report 2016. Riba Enterprises Ltd.,
25 Newcastle, 2016.
26 SMITH, P. BIM & the 5D project cost manager. Procedia-Social and Behavioral Sciences, v.
27 119, p. 475-484, 2014.
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