Bielsa,

Guardiola,
los principios giles,
y el Scrum 4-4-2
Jorge Uriarte Aretxaga
@jorgeuriarte

http://www.slideshare.com/gailen/
 Athletic, ftbol, Guardiola, sorpresa...
Bielsa... historia/reputacin... revolucin...
Patrones, principios subyacentes... aplicacin!
Cuntos entrenadores
de ftbol hay en
Espaa?
Con qu sistema juega
tu equipo?
4-4-2?
 4-4-2?

4-4-2 - Rombo?
 4-4-2?

4-4-2 - Rombo?

3-4-3?
Qu es el sistema?
 4-4-2
Definicin incompleta
de la realidad/proceso
Nmeros... disposicin
en el campo...

Qu falta?
Nmeros... disposicin
en el campo...

Qu falta?
Disposicin de los jugadores
en el campo
Responsabilidades de cada
jugador, rea de influencia
Tcticas, herramientas,
prcticas...

Salida de baln con

portero presionado

Desborde coordinado...

Movimientos de presin

Desmarques...
Disposicin de los jugadores
en el campo
Responsabilidades de cada
jugador, rea de influencia
Tcticas, herramientas,
prcticas...

Salida de baln con

portero presionado

Desborde coordinado...

Movimientos de presin

Desmarques...
Efecto de la tctica del
contrario?
Se reflejan las
caractersticas individuales
de los jugadores en el
sistema?
Existen las sociedades de
Valdano? Puede ser que
1+1 > 2 ?
Influye la capacidad fsica?
Influye la motivacin?
...
Efecto de la tctica del
contrario?
Se reflejan las
caractersticas individuales
de los jugadores en el
sistema?
Existen las sociedades de
Valdano? Puede ser que
1+1 > 2 ?
Influye la capacidad fsica?
Influye la motivacin?
...
 Al nombrarlo
reducimos el sistema a
unos nmeros
a una disposicin en el
campo
 Todo intento de definir/
modelar completamente el
sistema est condenado...
 Todo intento de definir/
modelar completamente el
sistema est condenado...

a la insuficiencia
 Todo intento de definir/
modelar completamente el
sistema est condenado...

a la insuficiencia
a la sobrecomplicacin
 Todo intento de definir/
modelar completamente el
sistema est condenado...

a la insuficiencia
a la sobrecomplicacin
o a ambas cosas.
 La cancha como
proceso, el proceso
como cancha
 Algunas
licencias...

Ataque == Desarrollo
Defensa == Correcciones
Transicin defensa-ataque == Flow
Palabra de Bielsa...
...la disposicin en
el campo
Lo fundamental es ocupar bien la cancha, tener
un conjunto "corto", que tenga a su defensa y su
delantera separadas por no ms de 25 metros, y
que no tengamos gente en la defensa ocupada
en la marca de alguien inexistente.
Lo fundamental es ocupar bien la cancha, tener
un conjunto "corto", que tenga a su defensa y su
delantera separadas por no ms de 25 metros, y
que no tengamos gente en la defensa ocupada
en la marca de alguien inexistente.
 %
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 Buscamos...

Transitar rpidamente hacia el ataque

Lo fundamental es ocupar bien la cancha, tener
un conjunto "corto", que tenga a su defensa y su
delantera separadas por no ms de 25 metros, y
que no tengamos gente en la defensa ocupada
en la marca de alguien inexistente.
gente en la defensa marcando a
alguien inexistente
Palabra de Bielsa...
...la obsesin por
el sistema
 Jams los tcnicos obsesivos se
preocuparon por jugar ofensivamente.
Yo soy un obsesivo del ataque.

Yo miro videos para atacar, no para

defender. Saben cul es mi trabajo
defensivo? Corremos todos
 Jams los tcnicos obsesivos se
preocuparon por jugar ofensivamente.
Yo soy un obsesivo del ataque.

Yo miro videos para atacar, no para

defender. Saben cul es mi trabajo
defensivo? Corremos todos
Qu es un tcnico
obsesivo?
Hay entrenadores que slo
viven para su sistema
y... poner a los individuos al servicio del
sistema... es malo?
y... poner a los individuos al servicio del
sistema... es malo?

No.
y... poner a los individuos al servicio del
sistema... es malo?

No.

Es terrible.
sistema <> objetivos
sistema => principios de base
principios => objetivos finales
Todos los sistemas de industrializacin del
software, los que se preocupan por todos los
detalles, son sistemas defensivos.
de qu se defienden?
...de la incertidumbre

...de las agresiones de la realidad contra la

planificacin

Gestionan el cambio, los problemas, las

incidencias...
de qu se defienden?

...de la variabilidad de las personas

...de la creatividad que amenaza a la

estabilidad
de qu se defienden?

...de los principios que llegan a resultar

amenazadores para el propio sistema.
 ...lo que nos lleva a...
establecimiento de culpas antes que
asuncin de responsabilidades
trabas a las mejoras emergentes
lmites a la iniciativa personal... nivelacin a
la baja de las habilidades
defensa del proveedor por encima del
cliente
Palabra de Bielsa...
...la obsesin por
el ataque
 Jams los tcnicos obsesivos se
preocuparon por jugar ofensivamente.
Yo soy un obsesivo del ataque.

Yo miro videos para atacar, no para

defender. Saben cul es mi trabajo
defensivo? Corremos todos
Puede la obsesin por el
ataque ser un error?
Si la defensa trabaja mucho, ocupamos el
tiempo en "arreglar cosas".

...y deberamos volcarnos en el ataque.

La mejora del ataque, individual y
colectivamente, reduce la necesidad de la
defensa.
 "Atacando mejor"

Mejorando la tcnica, asegurndonos de

mantener el baln, mediante mejores
controles, mejores pases, y mejores apoyos
tcticos entre los jugadores.
Ataque => Entregar valor
Agile, Lean Startup, MVP, ...

Se concentran en el ataque => Valor

Todo esfuerzo defensivo que no

revierte directamente en una mejora
ofensiva es... discutible
Palabra de Bielsa...
...la defensa
 Jams los tcnicos obsesivos se
preocuparon por jugar ofensivamente.
Yo soy un obsesivo del ataque.

Yo miro videos para atacar, no para

defender. Saben cul es mi trabajo
defensivo? Corremos todos
Corremos todos?
 Stop the Line!
Se detienen las actividades constructivas

Todo el equipo se centra en solucionar el

problema de forma coordinada.

Una vez resuelto, desplazan su atencin

inmediatamente hacia la construccin, hacia
el ataque.
Palabra de Bielsa...
...los especialistas
"Guardiola ha recuperado la idea de multifuncin
de los jugadores. Laterales de extremo, a los
mismos de interiores, volantes de centrales,
centrales de laterales, volantes de interiores,
delanteros centrales...

Un manejo de la versatilidad de la distribucin de

las funciones que era desaprobado por el futbol.

Ese me parece un cambio sustancial."

No hay sitio para la
estrella/especialista?
No hay sitio para la estrella/especialista?

"El Barcelona [utiliza recursos] contraculturales y

revolucionarios en el escenario contemporneo.
No hay sitio para la estrella/especialista?

Potenciar las individualidades, pero ms las

interacciones

Mezclar novatos de 17 aos con potenciales

candidatos a mejor jugador de la Historia

Jerarquas tcitas; peso, respeto, meritocracia

Ofrecer espacio para todo el que

quiera asumir responsabilidades
Palabra de Bielsa...
...la motivacin
"Cuando termin la temporada, despus de haber perdido
dos finales, me hice responsable de no haber conseguido
que el equipo compitiera.
Plantendome la nueva temporada pensaba:

'Cmo puedo conseguir que los jugadores, que lo han

dado todo al mximo, sigan teniendo motivacin para
el prximo ao? "
As que pens, que lo que mejor poda hacer, es mejorar
sus condiciones de trabajo como profesionales.
Poner a su alcance herramientas, como las que hemos
visto en algunos de los clubs que hemos visitado, a
mximo nivel mundial.
Cmo puedo conseguir que los jugadores,
que lo han dado todo al mximo, sigan
teniendo motivacin para el prximo ao?"
Cmo puedo conseguir que los jugadores,
que lo han dado todo al mximo, sigan
teniendo motivacin para el prximo ao?"

Mejorar sus condiciones de

trabajo como profesionales.
Poner a su alcance herramientas
al mximo nivel mundial
Tiene cada entrenador
su sistema?
Cul es tu sistema?
Cul es tu sistema?
 Enfoque en el ataque?

Cul es tu sistema?
 Enfoque en el ataque?

Ciclo rpido?

Cul es tu sistema?
 Enfoque en el ataque?

Ciclo rpido?

Defensa implacable?
Cul es tu sistema?
 Enfoque en el ataque?

Ciclo rpido?

Defensa implacable?
Cul es tu sistema? Responsabilidad compartida?
 Enfoque en el ataque?

Ciclo rpido?

Defensa implacable?
Cul es tu sistema? Responsabilidad compartida?

Versatilidad?
 Enfoque en el ataque?

Ciclo rpido?

Defensa implacable?
Cul es tu sistema? Responsabilidad compartida?

Versatilidad?

Motivacin?
 I WANT YOU
BEYOND
SCRUM 4-4-2
@jorgeuriarte
 "Bielsa, Guardiola, los principios giles y el
Scrum 4-4-2"por Jorge Uriarte se encuentra bajo
una Licencia Creative Commons Atribucin-
CompartirIgual 3.0 Unported.

Fuentes externas:

Mesa de futboln:
http://www.flickr.com/photos/simple_dog/3958328842

Primer plano de jugadores futboln:

http://www.flickr.com/photos/raymundopelayo/2388339229

Algunas imgenes de tableros y esquemas:

"Lean from the trenches" - Henrik Kniberg

Bielsa - Bandera Chilena

http://www.flickr.com/photos/javier_araneda/4680613401/

Esquemas de futbol: Wikipedia Commons

Fotos de entrenadores: Wikipedia Commons

Supporters in a pub: Nigel Howard - Daily News

http://i.dailymail.co.uk/i/pix/2011/02/04/article-1353341-081AB5AD000005DC-445_634x367.jpg