Conclusiones y recomendaciones

1. No permita que la complejidad de la cadena de suministro obstaculice el

crecimiento de su negocio. Utilice los recursos y las capacidades de FedEx
para favorecer la optimizacin de sus procesos y externalizar con confianza
la gestin de la cadena de suministro.
2. Podemos concluir que la adecuada administracin de la cadena de
abastecimiento y el uso de la tecnologa de informacin darn las ventajas
competitivas a las empresas que buscan su desarrollo en los mercados
globalizados.
3. El uso del Internet, es un ejemplo del uso de esta tecnologa ms sin
embargo requiere un proceso continuo y dinmico de renovacin ya que los
requerimientos y elementos de la cadena de abastecimiento son
cambiantes a travs del tiempo.
4. los elementos y conceptos que integran esta cadena de abastecimiento
son mucho y diversos lo cual complica su administracin. Por lo tanto las
empresas deben apoyarse en los sistemas de informacin y en
la tecnologa de informacin para poder administrar dicha cadena.
5. La cantidad, calidad, tiempo y costos son requisitos dinmicos ya que la
demanda no es constante, los requerimientos de calidad cada vez son
mayores, los tiempos de entrega son variables y los costos varan por
factores internos y externos.

Recomendaciones:

1. Una cadena de suministro global debe de ser flexible. Debe adaptarse a la

empresa, a los clientes y al entorno comercial.
2. organizar los procesos internos de ventas, produccin, inventarios, compras,
logstica, desarrollo de productos y finanzas para poder responder de forma
integral a las seales que nos arroja el mercado. Esto implica repensar la
forma en que se ejecuta la planeacin en la empresa y los modelos de
distribucin con foco a mejorar la experiencia del cliente.
3. lo importante de iniciar el proceso hacia una cadena enfocada a la demanda,
es identificar por dnde empezar.
4. como punto final recomendamos tener en cuenta actividades que hacen tener
xito en toda la cadena de suministro como la programacin de produccin y
la planificacin del abastecimiento mirando muy bien los inventarios y la
proyeccin de ventas de la empresa.
5. Uno de los primeros pasos para identificar las oportunidades para mejorar la
cadena de suministro es entender cmo es su comportamiento, y compararlo
con sus competidores, otras industrias y a las compaas que son
identificadas como de clase mundial.