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Producto Acadmico 01
Presentado por:
Ramirez Rodriguez Julio Ivan
Docente:
Oscar Oswaldo Gonzales Santivez
Arequipa Per
2017
CASO PRCTICO DE GESTIN DEL TALENTO HUMANO.
Lucio, Len y Luis empezaron a trabajar el mismo da en una fbrica industrial. Por una rara
coincidencia, los 3 hombres no solo eran de la misma edad y procedan del mismo barrio, sino que tenan
un aspecto algo semejante, sus compaeros solan decir que el nico medio para distinguirlos era mirar a
sus nmeros de ficha, el de Lucas era el 8291, el de Len el 8292 y el de Luis el 8293. En un principio los 3
fueron destinados a la reserva de peones, a las rdenes de un capataz ms bien rudo y expeditivo,
realizaban cada da diferentes trabajos, un da paleaban arena en el departamento A, al da siguiente
cargaban camiones en el departamento de envos y al otro ayudaban a los empaquetadores de la cadena
de montaje a cerrar cajas, pero al terminar la jornada los 3 volvan a la reserva de peones a presentarse
al capataz, estaban a gusto con l y este tena buena opinin de ellos, esos muchachos funcionan,
deca, encajarn en cualquier trabajo de la fbrica.
A medida que los 3 mosqueteros (as les llamaban en la fbrica) adquirieron antigedad, fueron
destinados uno tras otro a puestos permanentes, Lucas trabajaba como operador de montacargas
en el departamento de envos, Len como bombeador en el departamento de elaboracin y Luis pas al
taller de entrenamiento como auxiliar. Al cabo de un ao de estar desempeado sus trabajos
permanentes, el jefe de personal sac de sus archivos los expedientes de los tres hombres, lo que vio no
dej de sorprenderle, Lucas, Len y Luis tenan unos expedientes excelentes mientras trabajaron en
la cuadrilla de peones, excepto por alguna ausencia ocasional y justificada su asistencia y
comportamiento haban sido casi perfectos, pero ahora sus expedientes relataban una historia muy
diferente. El expediente personal de Lucas indicaba que haba llegado tarde al trabajo nueve veces
durante el ao, falt por una razn u otra, 27 das, haba tenido un accidente que le hizo perder
tiempo y se le asisti en la enfermera ms de 15 veces por varias razones, su jefe le haba dirigido 2
amonestaciones escritas por infracciones a las reglas de la empresa. El expediente de asistencia
y de seguridad en el trabajo de Len era aproximadamente el normal de la fbrica, pero aunque no haca
un trabajo del tipo de produccin, su supervisor haba informado que era un mal productor, adems haba
una anotacin que deca que Len se haba presentado varias veces durante el ao en la oficina de
personal para quejarse por cuestiones de poca importancia: de una equivocacin en su paga una vez y
dos veces de la clase de trabajo que se le ordenaba hacer. El expediente de Luis era el normal en cuanta
asistencia y seguridad, pero su supervisor haba tenido especial inters en consignar que Luis era rpido
y tena deseos de cooperar, adems le recomendaba para el ascenso a mecnico de la clase B cuando
surgiera la primera ocasin. El jefe de personal se sinti francamente intrigado por la diferencia
entre los expedientes de los 3 obreros, siendo as que todos ellos se haban portado de una manera
prometedora en un principio.
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Preguntas:
1. Qu clase de experiencia en el trabajo pudieron dar lugar que cambiaran Luis, Lucas y Len?
2. Qu clase de factores, en su casa o en su vida fuera del trabajo, pudieron causar esos cambios?
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3. Si fueras jefe de personal Qu clase de conclusiones sacaras acerca del supervisor de cada uno
de los tres? Por qu?
Supervisor de Lucas: Muy Pasivo, porque segn el caso se observa que su Jefe es
muy permisible y blando, ya que 27 faltas, es casi un mes de trabajo ausente, por su
parte las 2 amonestaciones indicaran que existe un aprecio hacia Lucas, ya que en
otras circunstancias se hubiera dado el despido.
Supervisor de Luis: Buen Supervisor, Si bien es cierto que a diferencia de los otros
supervisores este ltimo recalca la calidad y rapidez de Luis, pero al mismo tiempo
parece sealar que Luis estara mejor en otra rea, como decidiendo su suerte a otro
supervisor, pero finalmente demuestra ser un buen supervisor.
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