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Mucha tela que cortar. La saga de una fbrica textil y Nmero 6. ENERO JUNIO DE 2015
la pugna de las familias Caballero y Lpez por su ISSN: 2027-2146
control. Pierre Raymond. Editorial Planeta, Bogot
2008.
Reseado por Olandy Naranjo R.
Reseado por
Olandy Naranjo R.1
Pierre Raymond, autor del libro Mucha tela que cortar; ofrece un panorama
particular, en relacin con el fracaso industrial de las fbricas de San Jos de
Suaita (Santander) en el contexto histrico del siglo XX; poca que entraa una
transicin poltica destacada por el fin de la Guerra de los Mil Das en 1902, y la
apertura de una nueva mentalidad empresarial en el Gobierno Colombiano.
A partir del ttulo del libro, el autor pretende enfatizar dos hechos concretos en la
narracin: en primer lugar, el papel preponderante de la industria textil en el
complejo desarrollo de las fbricas de San Jos, no precisamente porque en los
negocios del chocolate, el azcar y el trigo no se hayan presentado dificultades,
sino debido a los conflictos permanentes derivados por la precaria condicin de la
maquinaria textil y la consecucin de la materia prima para el desarrollo del
negocio y sobre el cual se fundaba las esperanzas ms apremiantes para sacar
adelante el plan industrial.
1
Magister en Administracin con acentuacin en Mercadotecnia de la Universidad de
Montemorelos, con especializacin en Gerencia de las Organizaciones de la Corporacin
Universitaria Adventista y Contadora Pblica de la Corporacin Universitaria Adventista.
Actualmente cursa el segundo semestre en la Maestra en Ciencias Administrativas de la
Universidad EAFIT. onaranj3@eafit.edu.co
RESEA REVISTA FORUM DOCTORAL
Mucha tela que cortar. La saga de una fbrica textil y Nmero 6. ENERO JUNIO DE 2015
la pugna de las familias Caballero y Lpez por su ISSN: 2027-2146
control. Pierre Raymond. Editorial Planeta, Bogot
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Antes de iniciar la lectura de los captulos del libro, es oportuno revisar el prlogo
sealado por el profesor titular de la Facultad de Administracin de la Universidad
de los Andes, Carlos Dvila; quien justifica la investigacin del caso, a partir de la
experiencia del autor respecto a tres puntos especiales: primero por el tiempo de
permanencia en Colombia, segundo; por el conocimiento y estudio de la cultura
campesina; y por ltimo, debido al desarrollo de la prctica agrnoma en un punto
especfico de su ejercicio profesional en Francia.
del libro, con el fin de obtener una ventana que abre la posibilidad de introducirse
en el viaje por la historia empresarial.
Desde esa perspectiva, la lectura del libro resultar interesante y pertinente para
diferentes tipos de pblicos: profesionales del rea administrativa, financiera y
contable, consultores y asesores empresariales; as como tambin para aquellos
emprendedores vidos por aprender lecciones trascendentales en su decisin de
incursionar en el desarrollo de una idea de negocio.
Por otro lado, el autor ciertamente, con el propsito de brindar la mayor cobertura
de informacin con relacin a la situacin crtica del ambiente de la nueva
sociedad establecida; por los constantes enfrentamientos entre la administracin
extranjera y los socios colombianos, se detiene en referencias alusivas a las
decisiones gerenciales de personajes como Grard de Langle, Pierre
Vanderplasse, Du Rivau, y los administradores colombianos.
Este hecho permite establecer un punto de referencia entre los dos enfoques
administrativos; y al mismo tiempo ofrece la posibilidad de analizar las fortalezas y
debilidades de cada uno de los gerentes de la sociedad industrial. As lo expresa
Raymond con referencia al cambio de administracin de las fbricas y el
testimonio de uno de los trabajadores: La escasez de la informacin relativa a la
proyeccin de la fbrica parece confirmar que los nuevos dueos no supieron
delegar a administradores y gerentes lo suficientemente dinmicos el manejo de
sus bienes. Un obrero coment: a los Caballeros les qued grande la fbrica.
Ganaron el pleito, pero no conservaron a los belgas que s saban del negocio (p.
216).
Seguidamente existe un aspecto relevante en los hechos finales del caso de San
Jos: la intervencin del aspecto poltico en el conflicto de intereses entre la
familia Caballero y Lpez, con respecto a la posesin de las tierras donde se
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ubicaban las fbricas. Este aspecto junto con las dificultades econmicas
emergentes del proceso complejo de la SIFB, se constituy en un factor
determinante para ocasionar la divisin al interior de la familia Caballero y
desencaden una serie de demandas y reclamos frente a instituciones del Estado;
quienes se encontraron involucradas en tan penosa causa. De esta manera lo
comenta el autor con referencia a la Carta de Intencin firmada el 30 de enero de
1981: Esta noticia revel la existencia del acuerdo contenido en dicha carta, lo
cual desat una nueva polmica pblica sobre la Fbrica de San Jos de Suaita.
Se revivi el conflicto entre la familia Lpez y los Caballero Caldern (p.259).