Creación de Futuros - Final

RESUMEN DE CREACIN DE
FUTUROS
AUTORES:
HERAS DELGADO, PERCY
SALDAA SALDAA, PAOLA
VSQUEZ TAICO, AYSA
CAJAMARCA, MAYO DE 2017

UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA
FACULTAD DE INGENIERIA
Escuela Acadmico Profesional de Ingeniera Civil
DEDICATORIA:
Esta monografa va dedicada con especial amor a Dios, por haberme dado la vida
y permitirme el haber llegado hasta este momento tan importante de mi formacin como
futura profesional. A mi madre, por ser el pilar ms importante y demostrarme siempre
su cario y apoyo incondicional. A mi padre, por compartir momentos significativos
conmigo y por siempre estar dispuesto a escucharme. Al ing. Marco Silva, porque
motivarnos a crecer como profesionales y como seres humanos.
Aysa Vsquez Taico
El presente trabajo de investigacin lo dedico con mucho cario a mis padres, a

mis profesores y a todos quienes aportan positivamente en mi formacin acadmica
dndome el apoyo e incentivacin para poder superarme y as lograr el xito durante
mi vida profesional.
Por eso y mucho ms le dedico este trabajo con la nica condicin de contribuir
acadmicamente en el proceso de nuestra formacin, el cual constituir el cimiento
fundamental en nuestra vida profesional y partir del cual forjaremos un nuevo
conocimiento que nos servir como un aporte fundamental en la rama de ingeniera.
Percy Heras Delgado
A Dios por haberme permitido llegar hasta este punto y haberme dado salud, ser
el manantial de vida y darme lo necesario para seguir adelante da a da para lograr mis
objetivos, adems de su infinita bondad y amor.
A mis padres por apoyarme en todo momento, por sus consejos, sus valores, por
la motivacin constante que me ha permitido ser una persona de bien y futura profesional.
Al ing. por su gran apoyo y motivacin, por haberme transmitidos los

conocimientos obtenidos y llevarme pas a paso en el aprendizaje
Paola Saldaa Saldaa.
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AGRADECIMIENTO:
Agradecemos al creador de todas las cosas, el que nos gua y protege da a da,
adems nos llena de fuerza para seguir a lo largo de la vida superando los obstculos.
A nuestra querida ing. Marco Silva, por darnos sus enseanzas y guiarnos durante
el ciclo para poder llegar a concluirlo con xito.
A nuestras madres, por su ejemplo de no desistir, desfallecer ni rendirnos ante
nada, y siempre perseverar con sus sabios consejos.
A nuestros padres, por su amor total y su apoyo incondicional, por demostrarnos
que ser nuestro gran amigo y compaero fiel.
Los autores
2
NDICE
I. RESUMEN Pg. 4
II. INTRODUCCIN Pg. 5
III. CREACIN DE FUTUROS Pg. 6 29

1. El Don de Prometeo Pg. 7
2. El Pasado y el Futuro Pg. 8
3. Los Guardianes del Pasado Pg. 8
4. Los Problemas de los Problemas Pg. 9
5. Manos. Azcar, Petrleo y Cerebro Pg. 10
6. El Capital Intelectual Pg. 11
7. La Produccin de Conocimientos Pg. 12
8. Camino que hace al Caminante Pg. 13
9. Aprendiendo a Aprender Pg. 14
10. La Cuestin Conceptual Pg. 15
11. Las Posibilidades y sus Probabilidades Pg. 16
12. Nadie Cambia Algo por nada Pg. 17
13. Los Momentos del Pensamiento Pg. 18
14. Mquina del Tiempo Pg. 19
15. El objeto de la Estrategia Pg. 20 21
16. Las Diosas Caprichosas Pg. 22 23
17. El Retrato de las Diosas Pg. 24
18. Los Caballeros del Apocalipsis Pg. 25
19. Conoce a tus Enemigos Pg. 25
20. Los xitos Pg. 25
21. Los Fracasos Pg. 26
22. Las Derrotas Pg. 26
23. Las Fortalezas, las Carencias y las Debilidades Pg. 26
24. La Cuestin de los Recursos Pg. 27
25. La Trascendencia Pg. 27
26. Anlisis Estratgico Pg. 27
27. Ideas Para Concebir Estrategias Pg. 28
28. El Conjunto Estratgico Pg. 28
29. La Continuidad Pg. 28
IV. BIBLIOGRAFA Pg. 29
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I. RESUMEN:
La frase de Sebastio Mendona Ferreira, autor del libro Creacin de Futuros: En el prximo
siglo las personas y organizaciones necesitarn inventar sus propios futuros y disear estrategias
para volverlos realidad rene claramente lo que nos mostrar en su libro.
En todo momento existe una gran cantidad de factores operando simultneamente, sin embargo,
los desenlaces dependen de situaciones muy particulares, de combinaciones muy especficas entre
grupos de esos factores.
Esas combinaciones de grupos de factores que determinan los desenlaces de las situaciones son
las Combinaciones Estratgicas.
Los xitos y las derrotas casi nunca dependen slo de las capacidades y limitaciones de las
personas o de lo positivo o negativo de las situaciones que han vivido. No dependen siquiera del
balance favorable o desfavorable de esas situaciones internas y externas.
Los xitos y las derrotas dependen, cada uno de ellos, de las relaciones especficas que los factores
internos y externos establecen entre s, ellos dependen de las situaciones muy particulares que se
han configurado.
Los xitos son el resultado del aprovechamiento de Oportunidades (situaciones externas

favorables) sobre la base del uso de Factores Clave, es decir son resultado de combinaciones
estratgicas positivas.
XITOS = OPORTUNIDADES + FACTORES CLAVES
Los xitos dependen entonces de la identificacin de las oportunidades y del despliegue de las
Fortalezas ms acordes con los Factores Clave de esas oportunidades.
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II. INTRODUCCIN:
Tener una visin es tener un destino. Si no queremos vagar en medio de la nieve, debemos
saber hacia dnde vamos.T hacia dnde quieres ir? Qu es lo que realmente quieres
empezar? Qu te inspira? Qu camino quieres abrir?
Empezar con el final en mente es crear la perspectiva necesaria para enfocar el da a da

con un fin. Tener visin clarifica los objetivos y marca las prioridades. Nuestros das estan
llenos de cosas, de urgencias, de citaspero nos olvidamos de sacar tiempo para ir
construyendo poco a poco el camino hacia la meta.
El mundo est en evolucin. Con la tecnologa ganando cada vez ms espacio en el da a

da de toda la poblacin alrededor del mundo, una avalancha de innovacin debe aparecer
a una velocidad inimaginable en los prximos aos.
Si a diez aos, ni haba una preocupacin con telfonos inteligentes, tampoco nosotros
sabamos cunto evolucionaria, hoy no vivimos sin mirar nuestros smartphones de tiempo
en tiempo. Y t ya pensaste en lo que ser la prxima dcada? Con el Internet ya se
puede prever que el mundo estar cercado por los datos, muchos datos.
Hoy, si lideramos una empresa, no podemos ignorar la tecnologa y todo lo que ella puede
traer de bueno a nuestra organizacin, o estaremos, obligados a hacer: Ms de lo mismo.
Y por consecuencia, tendremos que lidiar con el fracaso ante aquellos que no piensan dos
veces al invertir en tecnologas que benefician a sus equipos.
Con el surgimiento de estas nuevas tecnologas, tendremos como principal desafi alinear
innovaciones. Todo esto podr ser posible, si nos volvemos profesionales 100%
estratgicos. Es necesario tener atencin en lo que es realmente importante: Los objetivos
de su negocio.
Un buen ejercicio es analizar los casos de xito buscando identificar las oportunidades
grandes y pequeas que fueron siendo aprovechadas por los exitosos y qu factores lo
posibilitaron. El autor ha realizado ese ejercicio muchas veces y los resultados fueron
nuevas percepciones sobre el contexto y sus actores, importantes lecciones sobre las
estrategias que posibilitaron los xitos, y nueva batera para concebir novedosas ideas y
estrategias de futuro.
5
III.CREACIN DE FUTUROS
En la presente Monografa se desarrollar un resumen del libro Creacin de Futuros de
Sebastiao Darlan Mendoca Ferreira.
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1) EL DON DE PROMETEO
7
8
9
5) MANOS, AZCAR, PETRLEO Y CEREBRO
En el aspecto fsico el hombre ha estado en desventaja respecto a los animales, por ello este se
esforz en sustituir su musculatura por otro recursos ms efectivos; por eso recurri a la
domesticacin de animales y la invencin de herramientas y mquinas.
Recin en los ltimos 50 aos estamos concentrndonos en las habilidades superiores de la corteza
cerebral, es decir el pensamiento, el arte y la creacin.
De la energa a la informacin
La informacin se est transformando en el nuevo concepto para el estudio de la naturaleza y su
ciencia, esto va marcando el pulso de la economa mundial actual.
La superioridad de algunas empresas y la potencialidad, est ligada a su capacidad de imaginar
nuevas ideas y desarrollar nuevos productos y servicios.
La propagacin del conocimiento

Los conocimientos se propagan a travs de internet casi a tiempo real, los lmites de la
propagacin de informacin est dado por las diferencias entre los marcos mentales del emisor y
receptor. Entonces, la habilidad para establecer relaciones de intercambio entre las diferentes
culturas ser una capacidad an ms importante.
La perspectiva de un nuevo desarrollo

Nunca se han producido conocimientos como ahora
Los productos de conocimiento tienen un costo muy bajo
Mayor comunicacin entre las mentes creativas y la creacin de redes
Mayor dominio de los mtodos de aprendizaje
La expansin de la cobertura de los medios de comunicacin y el aumento del nivel
educativo
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6) CAPITAL INTELECTUAL
La importancia del conocimiento

El capital intelectual es el conocimiento, organizado en los cerebros humanos, que puede ser
utilizado para producir riqueza. Es el recurso para el desarrollo de actividades econmicas y es la
principal forma de activos en las empresas modernas.
La tecnologa era el factor clave de la productividad, la tecnologa eran conocimientos congelados
en metales y cermica. El conocimiento externo a las mquinas es el capital intelectual.
La relacin mquina hombre en la era del conocimiento Al ingresar a la era del conocimiento la
ocurrido una inversin en la relacin hombre mquina, antes los hombres deben adaptarse a las
maquinas ahora es a la inversa.
Existen operaciones de produccin de conocimiento que pueden ser mecanizadas, y as desarrollar
programas de cmputo que desarrollen las operaciones de tipo numrico y estadstico. Para que
nosotros nos encarguemos de realizar los anlisis, tomar decisiones y actividades que requieren
creatividad.
El valor del capital intelectual para las empresas
Las empresas actualmente ms exitosas han desarrollado conceptos nuevos; su superioridad
competitiva es la expresin de la superioridad de ese capital intelectual. En el sector de la industria
informtica y de software est el grupo de empresas con mayor capital intelectual, son muy
distintas a las industrias y representan a las empresas del futuro.
El valor del capital para las personas
Este valor para una persona es mucho ms de los ingresos que puede generar. Es la llave que abre
puertas a compartir grandes logros de la civilizacin humana y ampliar su universo. Es mucho
ms de lo que el dinero puede comprar.
Las facetas del capital intelectual
Las formas ms evidentes del capital intelectual son las patentes y derechos de propiedad, donde
el conocimiento esta codificado y legalmente reconocido.
Se
Tipos Modos
localiza Tcito : dentreo
En los recuros
Conocimiento: de los cerebros
humanos
Insumos para humanos
elaborar materiales
y equipos
Explcito: fuera
En la estructura del cerebro,
organizacional objeto de
observacin.
Mtodos e
instrumentos:
para propucir o
En las relaciones ampliar
con los clientes y conocmientos.
proveedores
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LA PRODUCCIN DE CONOCIMIENTOS
La productividad del trabajo Las sorpresas de la Produccin La productividad del trabajo La productividad en los talleres
manual de Conocimientos intelectual de creacipon de futuros
- Los insumos para el elaboracin de 1. Comprensin acerca de "cual es la

El exito de la industria no se debe solo PC (productos del conocmiento) son tarea" a. La utilidad del producto es alta y
al mejoramiento de las herramientos, casi ilimitados y disponibles. muy clara
2. La calidad como la esencia de la
sino a la sistematizacion del trabajo. - En la elaboracin de un PC no existen productividad b. El ambiente es de absoluto respeto
El conocimiento es el elemento nuclear cantidades establecidas de insumos mutuo
3. Innovacin continua
de la nueva economia, no se debe creer - Los PC siempre implica trabajar con c. El tiempo de los aprticipantes vale
que la productividad es cuestin de 4. Responsabilidad por su ms que el oro.
insumos ya usados por otros productividad
destreza intelectual, necesitamos d. La mayor parte de la informacipon
conocer mejor los elementos. -Para la elaboracion de los PC, el 5. Autonomia
profesional seleciona datos que va a esta en los cerebros de los
utilizar 6. El deseo de laborar para la participantes
organizacin e. A mayor la diversidad de opinin
-Siempre hay elementos de
incertidumbre en los procesos 7. Aprendizaje continuo mayor riqueza en los analisis.
-El proceso es por naturaleza iterativo 8. Enseanza continua f. El proceso descrube y explica los
9. La adecuacion del enfoque conocimientos tacitos
-Es independiente de la escala de los
equipos profesionales conceptual g. La busqueda de evidencias y la
10. Los mtodos del pensamiento reformulacin de las propuestas para
-El conocmiento se produce una vez y generar una nueva opcin
puede copiarse infinitas veces
h. El proceso tiene una secuencia
-La economa de escala es clave logica
- Los conceptos e ideas para la i. Cuenta con conceptoas, pocesos y
elaboracin de PC siguen existiendo instrumentos
-La evaluacin de su calidad depende j. La lgica bpasica del proceso fueron
del consumidor revisados y ajustados
-La produccin de conocimientos se k. EL foco de la generencia del
realiza al interior del cerebro humano procesoproceso esta en la calidad de
las ideas
12 l El grupo es autor y dueo de las
propuestas
8) EL CAMINO HACE AL CAMINANTE
Cambios en el Nuevas actitudes para Situacin y Preguntas para el La gerencia del

La importancia de la
ambiente de los el desarrollo perspectivas diagnostico autodesarrollo
frontera
profesionales profesional profesionales profesional profesional
Trabajamos Disfruta de su
Es el conjunto de mejor al tener Conocer a s trabajo? La carrera
El joven profesional como
factores una visin y mismo
externos en la profesional de uan responsabilidad
hoy necesita una misin Cul es su personal, y como
careera contribucin
profesionales nueva forma de una forma de
Conocer las particular?
pensar En las reas de incremento del
frontera se estn tendencias del capital intelectual
generando sector personal
Las diferencias En que medida ha
entre los valores que aumnetado la
profesionales corresponden a Tener un complejidad de su
aspiaciones y El desarrollo
empleados y los diagnostico trabajo?
profesional como un
liberales necesidades profesional proceso de asuncin
disminuyen y emergentes de desafios de
Est usted en
ambos se ven creciente
sisntonpia con las complejidad
como tendencias del futuro
investigadores o se est quedando
fuera?
La construccin de
Aprende a ritmo de competencias clave
los tiempos? que combinen
desafios del futuro
con las aptitudes
Qu otras opciones
personales
profesionales tendra
usted si su trabajo
desapareciera
derepente?
Cmo esta cambiando el

futuro? Es cada da ms
desafiante e interesante o
preocupante?
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Aprendiendo a Aprender
La importancia de aprender es la
autorealizacin de personas y equipos
profesionales
El aprendizaje, la capitalizacin Las dinamicas bsicas del

Los impactos del Aprendizaje
y la competitividad profesional aprendizaje
Los nios y adultos aprenden de

Amplia y enriquece el universo El aprendizaje es el proceso de distinta manera
en que la persona habita acumulacin del capital
intelectual de cualquier persona
u organizacin
Ciclo del aprendizaje completo
Incrementa las capacidades del
profesional
El proceso de capitalizacin
de un profesional debe
medirse por los nuevos
conociminetos
Redefine la identidad y las
aspiraciones hacia los objetivos
superiores
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10) LA CUESTIN CONCEPTUAL:

Al enfrentarnos a nuevos cambios, mayormente los percibimos como riesgos y miedos, hasta que
comprendemos que slo los ms audaces son capaces de incorporarlos al da a da; demostrando
que los temerosos envejecen con ms rapidez fsica e intelectualmente, muy por el contrario de
los innovadores que se ven inmersos en nuevos proyectos compartiendo sus vivencias e ideas.
Flexibilidad versus velocidad:
El conocimiento que adquirimos tericamente es menos flexible que el conocimiento de
conceptos, lo que se interpreta en que un efectiva y nuevo mtodo de aprendizaje es el
conocimiento conceptual, puesto que este, nos ensea a que no se trata de velocidad de adaptacin
sino de aptitud, logrando de esta manera aprender a No sobrevivir en una poca de cambios, si
podemos vivir en una poca de cambios
Los roles de los conceptos:
Ante cualquier situacin de la vida, si queremos tener una ventaja para afrontarlas, debemos tener
dominio de conceptos y mtodos de pensamientos, los que tienen 4 roles importantes claves:
- El control de ingreso: los conceptos filtraran cul de todas las informaciones que
percibimos nos es til o no.
- El control de uso actual: Los conceptos logran estructurar la informacin y convertirlas
en esquemas lgicos que procesaran la informacin.
- La posibilidad de acceso futuro: La informacin que fue tilmente relacionada en nuestro
marco terico nos permite localizarla, identificarla y hasta recuperarla con velocidad.
- Concentra la sabidura acumulada por la humanidad: conceptos que emplearon los genios
a lo largo de la historia de la humanidad, hace comprender la sabidura de los conceptos.
Lo que significa que los conceptos son los organizadores de nuestra vida.
El mtodo del aprendizaje nos da la posibilidad de que nuestros conocimientos evolucionen como
una unidad vida, en base a una cadena de cambios de nuestros conocimientos, lo que nos permite
aprender en tres niveles a la vez: en la comprensin del tema, en su cuerpo intelectual y en la
irradiacin de la implicancias al conjunto del pensamiento.
Los limitantes de nuestros conceptos dependen de nuestra visin.
El marco conceptual de las organizaciones se puede comparar con un cdigo gentico
institucional. Las empresas que ponen nfasis en desarrollar su visin y estrategias logran
evidentes avances sobre su competencia. La formacin de los profesionales del siglo prximo se
enfocara en aspectos conceptuales, parar lograr dominar los cambios tecnolgicos.
Por ello etapa de creacin de conceptos es decisiva para desarrollarse, no como las personas con
conceptos antiguos que se les hace realmente difcil entender algunos aspectos y como como se
cree por superioridad neurolgica, sino por superioridad en actitudes y valores de cambio.
De esto desprende la importancia que los pases en va de desarrollo modernicen sus conceptos
de razonamiento para lograr ocupar un papel importante en la economa global. Para generar
nuevos mercados productos, servicios, un aspecto importante es la creacin de nuevos conceptos
de productos.
Un concepto es una fortaleza, que se utiliza por las empresas con ms xito ya que con nuevos
conceptos desarrollan conceptos superiores.
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11) LAS POSIBILIDADES Y SUS PROBABILIDADES:
Somos los encargados de crear las

posibilidades del futuro. Muchos problemas
mejoraran si ampliaramos nuestro rango de
Al leer: "No existe un solo futuro, sino posibilidades, porque las oportunidades se
cientos..." Podemos entender que recolectan y se crean.
para cada decisin de la vida hay
varias probabilidades existentes, las
que tienen limitantes, sin embargo LA INVENSIN DE LAS
siempre buscaremos aumentar el POSIBILIDADES
nmero de posibilidades con las En cualquier momento nacen nuevas
cuales tomar la decisin. posibilidades de futuro, cuando escogemos
una. el resto se descarta y si no funciona se
LA CUNTICA Y LA asocia equivocamente a la mala suerte
LAS POSIBILIDADES Y GERENCIA DE

SUS PROBABILIDADES: POSIBILIDADES Al tener variedad de posibilidades futuras,
tenemos tambin ms opciones para crear
futuros inimaginables, necesitamos fortalezas
y oportunidades con ayuda de nuestro
corazn y cerebro, para ir explorando inicios,
reformular propuestas y hasta poder
LA AMPLICIN DE LAS combinarlas.
POSIBILIDADES
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12) NADIE CAMBIA ALGO POR NADA:
Cuando vamos avanzando en el camino de crear el futuro, podemos tambin visualizar las
equivocaciones a las que nos enfrentaramos, lo que produce cierto pavor.
Las personas y sus creencias
Para descubrir las oportunidades y lograr consigo el cambio, es necesario que nos desprendamos
de muchas de nuestras creencias puesto Las personas renacen mientras inventan sus nuevos
futuros
Y como dice el ttulo de este captulo, nadie cambia algo por nada, significa que necesitamos
empezar a imaginar una alternativa buena que nos permita cambiar de la opcin ya conocida. Las
principales razones de resistencia ante el cambio son:
- Admitir que durante mucho tiempo tuvimos ideas erradas, perdiendo as juventud.
- No visualizar el futuro tan atrayente.
Actualmente el miedo es un factor predominante para no optar por el cambio, pero la sensacin
que obtendremos del descubrimiento es an ms poderosa, tanto que puede romper con el pasado,
con ayuda de la confianza de nuestras visualizaciones.
Querer es poder, las ideas nacientes y aspiraciones son las motivaciones que tendremos.
Descubrir y crear nos otorga satisfaccin y crecimiento y se logra cambiar mientras avanzamos
en otros logros que tenemos.
Esto nos hace pensar a cul de los grupos de personas queremos pertenecer?
- Los que se les hace un martirio cambiar y adaptarse
- Los que con esfuerzo de renovacin mantienen el torrente del futuro activo.
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13) LOS MOMENTOS DEL PENSAMIENTO:
Para el desarrollo de nuestras ideas y las estrategias que utilizaremos, toma importancia el manejo de actitudes mentales, pues son uno de los factores ms
importantes con funciones concretas en el desarrollo del pensamiento y tiles para realizar alguna operacin mental. Y cada operacin mental debe estar de la
mano con la concentracin de las energas, concentrarse es la actitud para realizar cualquier tarea. Las modalidades de pensamiento ms tiles son:
EL LA
LA CONSTATACIN LA REINTERPRETACIN LA CREACIN LA CRTICA
SENTIMIENTO ABSTRACCIN
- Las crticas son -Es la habilidad de

- Nos sirve para generar -Es la habilidad ms -Parte vital de Crear mantener su
-Es el proceso de visualizar y importante para crear necesarias para crear
conocimientos nuevos y poder Futuro son los pensamiento en el plano
describir de la manera ms futuros, ya que es la futuros.
ampliar percepcin de nuevos sentimientos, ya que de conceptos y
objetiva lo que conocemos. invencion de mundos, - Nos ayuda a: verificar es una actividad compararlos de forma
datos.
-La utilizamos como la situaciones, etc. las constataciones, emocionante, pues abstracta.
- Para Crear futuro se requiere obliga a profundizar las son la energa para
produccin de informacin en -Son ventajas - Es la herramienta ms
de cientos de reinterpretacin y nos las activodades que
insumos para desarrollo de excepcionales. utilizada.
reinterpretaciones y al clmino alerta los riesgos de realizaremos.
ideas y estrategias.
de este proceso deber de -Varan del empeo de los posibilidades -Es la forma de
-Dentro de un proceso grupal es hacer conocimientos que no lideres del proceso -La factibilidad
imaginadas. pensamiento sobre
la ms requerida. existian al inicio del proceso. depende de los
-Las aspiraciones son un rol -Para enfocar bien este pensamiento.
sentimientos y
-Debemos buscar datos para - Predomina la audacia fundamental. aspecto requerimos: decisiones logrados -Se debe tener alta
explorar indicios confiables. intelectual y llegar a conocer las Evitar polmica en el proceso. sensibilidad sobre las
-No tenemos reglas para
-Con una base confiable de opiniones de los dems. imaginar. ordenando el debate, implicancias abstractas.
-Las cosas se
constataciones podemos - Para poder lograr la evitar que las critas -Cada da ms
-La creacin debe ser comprenden mejor
solucionar y evitar discrepacia. reintepretacin, desarrollar anulen las creaciones y importante entre
valorada en todo explorando nuestros
nuevos conceptos debemos. formularle propuestas a personas con
momento. sentimientos.
la persona que critica. discrepancia
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14) LA MQUINA DEL TIEMPO:

Como dice un fragmento de la frase de Bill Gates: el elemento ms importante fue nuestra
visin original. Entonces Qu abarca este captulo? De la frase anterior podemos deducir que
la visin es un viaje al pasado que nos permite construir puentes con el futuro. Nos presenta el
para qu? De una organizacin y de sus lderes, presentando el deseo de vivir de verdad, de
trascender en el tiempo y dejar un legado para las siguientes generaciones.
El desarrollo de la visin:
Desarrollar la visin no es tan fcil, es comprender la magnitud de los escenarios que van delante
nuestro, y cmo los enfrentaremos, es decidir principalmente ampliar nuestros horizontes
mentales, volver a repensar, revisar lo que ya tenemos.
Es una tarea del da a da pues es la suma de todos los conocimientos que tenemos disponibles en
una actividad, es una responsabilidad permanente y para poder desarrollarla debemos tener
conciencia de nuestros lmites, de las nuevas iniciativas, de nuestra evolucin, es decir un desafo
capaz de lograrse ampliando nuestras posibilidades de futuros reales.
La visin y la identidad:
Por instinto todos los humanos desarrollamos nuestra visin, y las limitaciones dependen de cmo
la construyamos. La identidad nos da la motivacin y direccin.
Para que la visin sea buena, un lder deber comprometerse exclusivamente en el rol laboral,
basando su identidad en el futuro para que los cambios que se acerquen no tengan implicancias
en la identidad de quienes operan en este contexto.
El desarrollo de la visin y la identidad deben ser simultneos.
La responsabilidad de la visin:
Es cotidiano que las organizaciones posterguen el desarrollo de la visin de futuro, no entiendo
que sin esta, deja el futuro al azar.
La visin nos permitir identificar de manera anticipada las oportunidades con ayuda de mucha
energa espiritual y recursos intelectuales.
El proceso para el desarrollo de la visin:
Es el proceso de revisar las limitaciones de la visin actual, identificando el problema para tener
una visin nueva. Podemos tener en cuenta los siguientes ejercicios para desarrollar la visin:
- Revisin de la visin: Aspectos que caracterizan la visin, la identidad de la organizacin,
aspectos positivos y negativos que van apareciendo, y las nuevas aspiraciones.
- Elaboracin de la nueva visin: A dnde dirigiremos las iniciativas? Competencias
centrales de las organizaciones? Estndares, normas y capacidades a trabajar?
El horizonte de la visin:
Nuestro horizonte se proyectar a cun lejos lleguen nuestros ojos y nuestra mente, es decir ser
definido por las capacidades y militantes de sus formulantes, aptitudes y vitalidad, basndose en
la informacin que hemos adquirido oportunamente.
19
15) EL OBJETO DE LA ESTRATEGIA:
El objeto de la estrategia es analizar el ser y su entorno, tratando situaciones externas e internas,

presente y futuro.
EL OBJETO DE LA IMPORTACIA LOS NUEVOS

LA DE LA ENFOQUES
ESTRATEGIA COMPETIVIDAD ESTRATGICOS
-Principales desarrollos
por el concepto de
competitividad.
- Vivimos con economas tan

LA IMPORTANCIA poco competitivas que
Estrategia y competividad mayormente las empresas
son conceptos DE LA tienen bajo nivel de
inseparables COMPETITIVIDAD competitividad, sin poder
sostener nuestros mercados
nacionales con ventajas
La competitivdad es un
desafio central y seguir
as por muchos ms aos.
20
Mtodos que APUNTAR

permitan DIRECTAMENTE
Nuevas AL DESARROLLO
tecnologas incorporar
nuevas ideas. ECONMICO
GLOBAL
LOS NUEVOS
ENFOQUES
ESTRATGICOS Creacin de ecosistemas
de negocio: sus fases:
Fuentes de
inspiracin: Colonizacin, expansin, Estndares
casos de xito y autoridad y renovacin globales
envejecimiento
Monopolios de valor:
Creacin y Liderazgo intelectual, Temer la
posicionamiento Aprendizaje Arquitectura estratgica, competencia
de posibilidades al futuro Competencia central, interna ms
de futuro Intento estratgico, Espacios que la externa
competitivos:
21
16) LAS DIOSAS CAPRICHOSAS:
Debemos poner nuestros sentidos alertar para identificar las oportunidades ya que:
Son
seductoras
Surgen en
cualquier
momento Tienen
sus
propias
regas
Las oportunidades son creadas, son situaciones especiales, nos sirven para conseguir nuestras
metas, son nuestras estrategias.
Una modalidad de progreso ms agradable:
Aprovechar las oportunidades nos ayuda a progresar con mayor velocidad, hay menos sacrificios
y obtenemos mejores resultados, los que nos satisfacen ms en los xitos a diario pues dependen
de nuestra habilidad, obviamente acompaada de voluntad, empeo, valor, persistencia e
inteligencia.
Las oportunidades vienen de lo desconocidos, pero los esfuerzos son conocidos, as que lo que
predominar para lograr la realizacin del xito es la concentracin en las oportunidades que
surgen.
La memoria y las oportunidades:
Nosotros generamos nuestras posibilidades, no las oportunidades.
Las oportunidades viajan en el espacio y se pueden identificar si analizamos bien la informacin
que recibimos. Las posibilidades son el resultado de nuestro anlisis de oportunidades y como
desarrollamos nuevos conceptos aplicativos.
Lo que nos impide ver las oportunidades:
1. El desnimo
2. La perturbacin
3. Modelos mentales
4. Deficiencias de la visin
Ponemos vallas que nos dificultan visualizar las posibilidades que comienzan a originarse.
Los requerimientos para detectar las oportunidades:
22
1. Tener una aspiracin vital: sentirse motivado para analizar las oportunidades
2. Capacidad de sintona: ponerse en el lugar del resto.
3. Usar correctamente la informacin: utilizar adecuadamente la informacin que tenemos.
4. Contar con mtodos de identificacin y anlisis de oportunidades: Hay varios mtodos,
as que cara caso hay que escoger el adecuado y a veces es necesario crearlo.
Modalidades de deteccin de oportunidades:
El camino para descubrir las oportunidades es el desarrollo y prueba de los conceptos nuevos de
productos y servicios que nos aporten nuevos valores a las personas y empresas.
Philip K. nos propone un mtodo interesante para identificar las oportunidades: es el ciclo de
actividades de los clientes.
Otro mtodo bueno es el anlisis de los xitos ajenos.
Formas y ejemplos de oportunidades:
Como formas de oportunidades las combinaciones ms comunes son: Necesidades y capacidades,
productos y servicios, conocimiento y tecnologas, recursos de tercero, inters y actitudes de otros
actores.
- Puede surgir una tendencia nueva o el desarrollo de una ya creada.
- Cambio en la estructura de un sector: Las oportunidades aparecern al cambiar las
condiciones del juego.
- Situacin de desperdicio de recursos: Para que no haya desperdicios a escala
global se requiere de proyectos de desarrollo como necesidad de la humanidad.
- Desarrollar nueva tecnologa: Esta es una de las ms productivas, pues la
tecnologa es un recurso abundante hoy en da, para aprovecharla requerimos de
una mente prctica y flexible capaz de incorporar innovacin.
- Desarrollo de polos econmicamente dinmicos
- Cambios producidos por la globalizacin: La globalizacin genera una inmensa
cantidad de nuevas oportunidades para personas y empresas.
- Los cambios en general: Todo cambio atrae consigo una fuente inagotable de
oportunidades.
Desarrollo de las potencialidades:
Parte de lo que una persona tiene o sabe, explora sus condiciones y para desarrollarse, explora el
mundo exterior para buscar oportunidades para las potencialidades que posee.
Un mtodo efectivo para desarrollarla en las instituciones es revisar el historial de las
habilidades que se emplearon en sus ms importantes logros, y en caso de empresas y
jvenes se puede imaginar el futuro del mercado, haciendo un anlisis de la vigencia de
las actuales ventajas en el nuevo escenario.
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17) EL RETRATO DE LAS DIOSAS:
Los aspectos ms importantes para lograr nuestros objetivos, configurando nuestra situacin.
LA POTENCIALIDAD
La potencialidad se da apartir de las oportunidades que se crean con su aparicin,

depende de quin la analiza.
Hay dos tipos de oportunidades: directas (contribuyen directamente a lograr un
objetivo) y las funcionales(Contribuyen a aprovechar las oportunidades).
Convenientemente se prioriza primero las funcionales que son valiosas para
lograr las directas que son de ms importancia.
A veces imaginar nuevas formas es la unica forma de escatimar nuevos
parmetros.
LAS TENDENCIAS DE LAS OPORTUNIDADES
Viajar al futuro y visualizar el puente que debemos construir para alcanzar nuestra
meta.
La oportunidades van en evolucion segn su crecimiento o disminucin, y velocidad,
la modalidad de cambio y los nuevos factores que intervienen en las competencias.
La clave es estar bien informados de los sucesos mundiales,nuevas experiencias
referentes, etc
LA DURACIN DE LA OPORTUNIDAD
Cada oportunidad tiene un tipo de caducidad.

Las oportundiades aparecen y desaparecen despus de un tiempo como por ejemplo
periodos de vida de las personas.
El tiempo perdido es irrecuperable, y no debemos seguir perdiendo nuestro presente.
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18) LOS CABALLEROS DEL APOCALIPSIS.
La clave para no sufrir derrotas en conocer las amenazas de los enemigos, la amenazas
son entes que operan hoy y maana.
Hay dos tipos de amenazas las presentes que generan problemas todos los das, en cambio
las amenazas futuras son las que se originan en nuestro interior ms all de nuestro campo
de visin es importante conocer estas ltimas para poder organizarse.
Donde buscar amenazas.
Tendencia de surgimiento de nuevos productos.
Conductas e ideas de los clientes.
Marco institucional y normativo de la actividad.
La forma de buscar amenazas es detrs de alguna derrota o problema, tambin
especulando posibles futuros.
19) CONOCE A TUS ENEMIGOS.
Lo ms importante de seguir el camino hacia los objetivos trazados en conocer en realidad

o definir que es una amenaza para poder as enfrentarla, saber cul es su alcance que
provocar en una empresa y como es su forma de actuar es lo ms importante sin esa
condiciones no podremos enfrentarlos ni realizar ningn plan.
20) LOS XITOS.
Los xitos son relaciones complejas entre los interno y lo externo funciona como un
engranaje bien construido entre fortalezas y debilidades las cuales al funcionar de manera
armnica dan al xito.
La combinacin estratgica es el gatillo de creacin de oportunidades en la forma de
lograr que uno tenga ms xito. Se debe tener en cuenta de que el xito de una persona
no implica que otra pierda sino que es algo individual y el xito se estimula con ms xito.
Factores clave son oportunidades que pueden estar en el presten p pasado esa as
aprovechando fortaleza para usar como puntos de partida.
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21) LOS FRACASOS.

Los fracasos se llevan algo que no se recuperara el tiempo, estos tienen mayor incidencia
real y como se dice son futuros perdidos.
Los fracasos es un desequilibrio de las fortalezas debilidades y oportunidades no son nada
son tiempo perdido son la causa por la cual no se llegan a los objetivos.
Las carencias claves son desequilibrios entre las fortalezas que el ambiente requiere y las
que la organizacin efectiva dispone conocer estas significara el logro de nuestros
objetivos.
22) LAS DERROTAS.

Es el resultado de la relacin entre nuestras amenazas y debilidades. Es importante
conocer cmo se configuran las situaciones de derrota significara la vida de cualquier
tipo de organizacin.
Los xitos y derrotas no son factores dependientes cada uno tiene su forma de
desarrollarse.
23) LAS FORTALEZAS, LAS CARENCIAS Y LAS DEBILIDADES.

Saber sobre esto factores nos ayudan a intuir sobre el futuro y as estar preparado.
Clases de fortalezas tenemos: activos estratgicos los recursos y capacidades, por otro
lado las alianzas.
Ciclo de las capacidades y alianzas es una relacin entre la visin estratgica, el
aprendizaje, los procesos y el mercado.
La visin estratgica: es lo que posibilita establecer un balance entre los intereses de corto
plazo con los objetivos de largo plazo.
El aprendizaje: son las capacidades que permiten la recuperacin y recreacin del capital
intelectual de la organizacin para crear sus activos estratgicos.
Mercado es la capacidad de conoces a los clientes y lo que suceder en el futuro.
La evaluacin de fortalezas implica el reconocimiento hasta donde se ha llegado, la visin
objetivo de la cantidad de xitos logrados. Evaluar las fortalezas que hacen falta y las
debilidades que no queremos tener.
La carencia son las fortalezas que nos hacen falta en un momento clave del pasado que
nos impido aprovechar las oportunidades, es importante conocer por qu se dio esta
carencia para no volverlo a cometer.
Las debilidades son factores que existen en nuestra realidad interna, estas impiden
aprovechar oportunidades y nos exponen a las amenazas.
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24) LA CUESTIN DE LOS RECURSOS.

El conocimiento y el ptimo aprovechamiento de los recursos saber qu es lo que se tiene
y como utilizarlos pueden generar el progreso de una regin pas.
La relacin entre lo que es capaz y lo que se necesita ser es lo que se llama construccin
de requerimientos, son las limitaciones que se tienen para lograr el progreso.
El desafo principal en inventar formas para construir oportunamente los requerimientos
de las oportunidades, mientras se avanza en lo tenemos ms accesible.
El mejor aprovechamiento de los recursos.
La complementacin de los recursos.
Se refiere a alianzas estratgicas con quienes tiene recursos y capacidades que nos faltan.
25) LA TRASCENDENCIA.
Es referido a lo que uno o una organizacin quiere dejar a la sociedad a largo plazo eso
quiere decir la misin que tiene esa organizacin. Componentes de una misin la
necesitad de la sociedad, el motivo de la organizacin y la viabilidad de la forma de
satisfaccin. Esta debe ser clara y concreta.
El establecimiento de la misin; son las funciones y desempeos que tiene una
organizacin tanto as como su delimitacin.
26) ANLISIS ESTRATGICO.

Es una forma de pensamiento que posibilita conocer los desafos que se abren hoy y en el
futuro. Su base es una posibilidad de xito su importancia se basa en la creacin de varias
posibilidades a partir de un desorden de ideas.
Existen dos tipos de anlisis estratgicos que son genricos y especializados. El
diagnostico estratgico consiste en una visin clara acerca de cules son los
requerimientos para los xitos y como se representan las situaciones de derrota. Tiene una
organizacin metodolgica.
Su capacidad es el anlisis y manejo de situaciones complejas y cambiantes, limitaciones
se considera las caractersticas y entendimiento de la direccin a la cual se orienta una
organizacin.
27
27) IDEAS PARA CONCEBIR ESTRATEGIAS

La idea de concebir estrategias en el diseo de la orientacin para la diversidad de
posibilidades de flujo de las acciones y as aumentar las posibilidades de xito.
Existen diferentes tipos de preguntas que nos ayudaran a analizar si el camino que
estamos tomando es el correcto en realidad cmo aprovechar y desarrollar fortalezas
existentes en direccin a los requerimientos, en los plazos necesarios
28) EL CONJUNTO ESTRATGICO

Es organizar y relacionar a las personas que tengan el conocimiento estratgico para
desarrollar un ptimo desempeo ello determinara muchos aspectos de la visin que se
logre desarrollar y muchos elementos de conducta que de logren despus.
Esto genera ver desde diferentes tipos de puntos de vista particulares a una solucin
comn. No existe un modelo nico de conjunto estratgico este debe ser definido de
acuerdo el tipo de organizacin y la misin que busque.
29) LA CONTINUIDAD
Se refiere a que la principal a lo primordial a la forma de creacin de los futuros y que la
mejor forma de estar preparado es la planificacin estratgica.
Concluyendo que el futuro puede no est escrito hay varias posibilidades y que nuestro
mayor enemigo somos nosotros mismos nuestro pensamiento fatalista y nuestras pocas
ganas de superar nuestros miedos, que el futuro es cambiante y debemos estar abiertos a
aprender nuevas ideas, no cometer los mismos errores aprovechar nuestras fortalezas y
las oportunidades que nos da nuestro medio de desarrollo.
28
IV. BIBLIOGRAFA
MENDONA, S. (2001). CREACIN DE FUTUROS. LIMA:

INDEPENDIENTE.
29

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RESUMEN DE CREACIN DE

CAJAMARCA, MAYO DE 2017

Aysa Vsquez Taico

El presente trabajo de investigacin lo dedico con mucho cario a mis padres, a

Percy Heras Delgado

Al ing. por su gran apoyo y motivacin, por haberme transmitidos los

Paola Saldaa Saldaa.

II. INTRODUCCIN Pg. 5

III. CREACIN DE FUTUROS Pg. 6 29

IV. BIBLIOGRAFA Pg. 29

Los xitos son el resultado del aprovechamiento de Oportunidades (situaciones externas

XITOS = OPORTUNIDADES + FACTORES CLAVES

Empezar con el final en mente es crear la perspectiva necesaria para enfocar el da a da

El mundo est en evolucin. Con la tecnologa ganando cada vez ms espacio en el da a

5) MANOS, AZCAR, PETRLEO Y CEREBRO

La propagacin del conocimiento

La perspectiva de un nuevo desarrollo

La importancia del conocimiento

- Los insumos para el elaboracin de 1. Comprensin acerca de "cual es la

8) EL CAMINO HACE AL CAMINANTE

Cambios en el Nuevas actitudes para Situacin y Preguntas para el La gerencia del

Cmo esta cambiando el

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10) LA CUESTIN CONCEPTUAL:

Somos los encargados de crear las

LAS POSIBILIDADES Y GERENCIA DE

12) NADIE CAMBIA ALGO POR NADA:

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14) LA MQUINA DEL TIEMPO:

El objeto de la estrategia es analizar el ser y su entorno, tratando situaciones externas e internas,

EL OBJETO DE LA IMPORTACIA LOS NUEVOS

- Vivimos con economas tan

Mtodos que APUNTAR

16) LAS DIOSAS CAPRICHOSAS:

17) EL RETRATO DE LAS DIOSAS:

La potencialidad se da apartir de las oportunidades que se crean con su aparicin,

LAS TENDENCIAS DE LAS OPORTUNIDADES

Cada oportunidad tiene un tipo de caducidad.

18) LOS CABALLEROS DEL APOCALIPSIS.

19) CONOCE A TUS ENEMIGOS.

Lo ms importante de seguir el camino hacia los objetivos trazados en conocer en realidad

20) LOS XITOS.

21) LOS FRACASOS.

22) LAS DERROTAS.

23) LAS FORTALEZAS, LAS CARENCIAS Y LAS DEBILIDADES.

24) LA CUESTIN DE LOS RECURSOS.

26) ANLISIS ESTRATGICO.

27) IDEAS PARA CONCEBIR ESTRATEGIAS

28) EL CONJUNTO ESTRATGICO

MENDONA, S. (2001). CREACIN DE FUTUROS. LIMA:

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