1.

Calificar cada uno de los factores de 1 a 5, siendo 1 muy poca influencia que puede tener el item respectivo frente al fac
y 5 que existe mucha influencia que puede tener el item frente al factor analizado.

2. La calificacin promedio de cada uno de los factores determina la influencia del factor en el sector o subsector analizad

3. Cuando termine la calificacin realice un documento con las conclusiones respectivas del sector que no pase de mas de

I) RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES DE LA EMPRESA

Valoracin
Nmero de competidores #REF!
Barreras emocionales #REF!
Crecimiento de la empresa #REF!
Guerras de precios #REF!
Restricciones gubernamentales y sociales #REF!
Costos de salida #REF!
Mrgenes de la empresa #REF!

Calificacin promedio #REF!

II) AMENAZA DE ENTRADA DE NUEVOS COMPETIDORES

Valoracin
Economas de escala #REF!
Lealtad del cliente (o "de marca") #REF!
Costo de cambio #REF!
Requerimientos de capital #REF!
Acceso a canales de distribucin #REF!
Experiencia y efectos de aprendizaje #REF!
Regulacin de la empresa #REF!
Diferenciacin de producto #REF!
Acceso a la tecnologia #REF!
Ventaja en costes sin tener en cuenta la escala #REF!
Poltica gubernamental #REF!

Calificacin promedio #REF!

III) DESARROLLO POTENCIAL DE PRODUCTOS SUSTITUTIVOS

 Valoracin
Disponibilidad de prod.sustitutivos cercanos #REF!
Costo de cambio para el cliente #REF!
Agresividad #REF!
Contraste relacin valor-precio #REF!

Calificacin promedio #REF!

IV) PROVEEDORES

Valoracin
Poder de negociacin #REF!
Precio #REF!
Dependencia #REF!
Localizacin #REF!
Grado de confianza #REF!
Relacin #REF!
Peligro de integracin hacia delante #REF!
Presencia de productos sustitutivos #REF!
Costo de cambio de proveedor #REF!
Calidad del producto #REF!

Calificacin promedio #REF!

V) CLIENTES

Valoracin
Coste de cambio del cliente #REF!
Nmero de clientes importantes sobre el total #REF!
Amenaza de integracin hacia atrs #REF!
Facilidad para encontrar productos sustitutivos #REF!
Implicacin con el producto #REF!
Poder de negociacin #REF!

Calificacin promedio #REF!

Resumen de los Resultados

Fuerzas de Porter
I) Rivalidad entre competidores
II) Amenaza de entrada de nuevos competidores
III) Desarrollo potencial de productos sustitutivos
IV) Proveedores
V) Clientes

Calificacin promedio de la empresa

Chart Title

I) Ri val i dad entre competidores

10
5 II) Amena za de entrada de nuevos competidores
0
III) Desa rrol l o potenci a l de productos s ustitutivos

IV) Proveedores
V) Cl i entes
de tener el item respectivo frente al factor analizado

actor en el sector o subsector analizado

ctivas del sector que no pase de mas de dos pginas

es

de nuevos competidores

de productos s ustitutivos