Sei sulla pagina 1di 5

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA ACADMICA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

ARTICULO DE OPININ

Empleo de la auditora operacional y el grado de rentabilidad econmica de las empresas


peruanas

Autor:

Asesor

Lima Per

EMPLEO DE LA AUDITORIA OPERACIONAL Y EL GRADO DE RENTABILIDAD ECONMICA DE LAS


EMPRESAS PERUANAS
Cuando se requiere llevar un mejor control en una empresa es primordial elegir mtodos
de gestin que garanticen la mejora y precisen un cambio en la forma de conducir su organizacin.
Un ejemplo claro de buena gestin es Coca Cola, que al inicio solo era un producto que se venda
en farmacias y nadie apostaba por ella. Una de sus estrategias fue invertir parte de sus ganancias
en publicidad y promocin, lo que signific intentar llegar a ms pblico y no quedarse en la gloria
del comienzo. El objetivo principal de las empresas, es recopilar informacin con mtodos de
gestin que contribuyan al anlisis, diagnstico y elaboracin de recomendaciones a las empresas,
con el fin de conocer ineficiencias y posibles consecuencias, siendo el propsito principal la
satisfaccin de las exigencias de un determinado cliente.

Hoy gran parte de las empresas no conocen como administrar su organizacin, es por ello
que gran parte de ellas fracasan al poco tiempo de haberse iniciado. Uno de los problemas que los
aquejan es la falta de financiamiento, no hallar trabajadores que estn calificados y que su
productividad no sea efectiva ni cumpla con los objetivos establecidos. Para emplear mtodos de
gestin es primordial conocer las diferentes reas de la empresa y como esta se va desarrollando.
Una auditora de gestin a tiempo puede ser el vehculo apropiado para disear y anticipar la
estrategia de la entidad para una nueva formacin, teniendo como siguiente paso la
reorganizacin o reestructuracin. Es por ello que se busca saber si La auditora operacional es
importante para el desarrollo y la mejora de las empresas? Porque lo fundamental para una
empresa es ser la eleccin del cliente frente a otras empresas.

Esta investigacin permitir conocer la importancia de la auditora operacional y como


esta influye para el crecimiento de una empresa. Permitir comprobar si la entidad adquiere,
protege y emplea sus recursos de manera econmica y eficiente, y si se realizan con eficiencia sus
actividades y funciones. Con los resultados obtenidos se logra perfeccionar aquellas medidas que
no han logrado su objetivo en una primera evaluacin.

Desde el punto de vista econmico, el empleo de la auditora operacional contribuye gran


parte en el grado de rentabilidad econmica de las empresas peruanas. La auditora operacional
permite realizar un seguimiento de los procesos, identificacin y evaluacin de los riesgos para sus
rpidas soluciones, revisin de la efectividad de controles, y la respectiva presentacin de
informes segn los resultados hallados, influyendo de esta manera en las decisiones futuras. En mi
opinin considero que las empresas deberan realizar continuas auditoras operacionales dentro
de sus reas ya que identificaran si su desarrollo fue ptimo y si el programa de control que
aplicaron permiti que se lograra los fines propuestos.

El Empleo de la auditora operacional facilita un control ms adecuado de sus diversas


operaciones. En este contexto el sistema de control asume un rol muy importante ya que a travs
de sus constantes evaluaciones permiten maximizar resultados en trminos de eficiencia, eficacia,
economa y aquellos indicadores que fortalecen el desarrollo de su produccin. Uno de los
objetivos de la auditora es determinar si la produccin del departamento cumple con las
especificaciones dadas; en consecuencia se dan variados informes, presupuestos y pronsticos,
como tambin los Estados Financieros. Nudman-Puyol (1996), seala que la auditora operativa
es el examen crtico [...] que determina la eficacia con que logra los objetivos pre-establecidos y la
eficiencia y economa con que se utiliza y obtiene los recursos, con el objeto de [...] mejorar la
gestin en el futuro. (p.29) Todas las operaciones que se realizan tendrn un propsito, la cual
siempre busca alcanzar los objetivos que se plantearon en la empresa teniendo en cuenta que
estas acciones deben ser en base a los principios que conforman la organizacin.

El grado de rentabilidad econmica de las empresas se basa en su plan estratgico. Las


estrategias que cada empresa emplea estn dirigida hacia todas las operaciones de la empresa en
el presente con proyeccin al futuro y retrospeccin al pasado cercano. Se logra identificar las
reas de reduccin de Costos, mejorar los mtodos operativos e incrementar la rentabilidad con
fines constructivos y de apoyo a las necesidades examinadas. Koontz (1998) menciona que [...] la
auditora operacional incluye la evaluacin de las operaciones en general, para la [...] comparacin
con lo planeado, [...] evalan polticas, procedimientos, uso de autoridad, calidad de la
administracin, eficacia de los mtodos, problemas especiales y otras fases de las operaciones.
Una empresa se crea con el fin de lograr las metas establecidas desde su creacin, atendiendo las
necesidades econmicas y sociales de los clientes y siempre buscando la eleccin de ellos, es por
eso, que la empresa tiene que desarrollar caractersticas nicas para obtener y reforzar una
posicin superior respecto a las empresas competidoras.

El Empleo de la auditoria operacional influye en el grado de rentabilidad econmica de las


empresas peruanas, por lo cual es importante que constantemente se realice un control sobre el
desarrollo operativo en la empresa. Si se lleva un buen control y se tiene una estructura formada
en la empresa, la probabilidad de que se desarrolle de manera favorable es mucha, y es as que
George Terry (1953), afirma que La confrontacin peridica de la planeacin, organizacin,
ejecucin y control administrativos de una compaa, con lo que podra llamar el prototipo de una
operacin de xito, es el significado esencial de la auditora administrativa. (prr.8) Las
organizaciones deben estar en continua innovacin, capacitacin y seguir los procedimientos
establecidos que permitan que su desarrollo se realice de manera exitosa.

En conclusin, el empleo de la auditoria operacional genera un importante grado de


rentabilidad econmica de las empresas peruanas. Tambin la auditora operativa permite
acelerar el desarrollo de las entidades hacia la eficiencia, buscando siempre un perfeccionamiento
continuo de los planes de accin y procedimientos. Los miembros de una determinada
organizacin deben ejecutar acciones de control y tomar conciencia de la importancia de la
auditora operativa en ms breve plazo posible, por los valiosos beneficios que ella reporta. Si los
empresarios no toman una decisin inmediata en el asunto es probable de que su organizacin no
tenga un desarrollo exitoso en su totalidad, ya que no tienen un propsito establecido y solo se
desarrolla por xito momentneo. Todo lo que se hace se puede medir, slo si se mide se puede
controlar, slo si se controla se puede dirigir y slo si se dirige se puede mejorar"

Referencias bibliogrficas
Velzquez, R. (2009). Auditora como herramienta para el control de la gestin de los recursos
humanos. Recuperado de
http://www.uac.edu.co/images/stories/publicaciones/revistas_cientificas/dimension-
empresarial/volumen-7-no-1/art01.pdf

Pea, D. (2015). Auditora de CalidadHerramienta clave en la gestin empresarial. Recuperado de


http://www.venelogistica.com/auditoria-de-calidad-herramienta-clave-en-la-gestion-
empresarial/

Redondo, R. (1996). Auditora de Gestin. Recuperado de


http://diposit.ub.edu/dspace/bitstream/2445/13223/1/Auditoria%20de%20gesti
%C3%B3n.pdf

Turrn, R. (2014).7 Historias de xito de empresas en las que nadie crea. Recuperado de
http://www.guernik.com/blog/5-historias-de-exito-de-empresas-en-las-que-nadie-creia/

Tu Gua Contable. (2012). Auditora Operacional. Recuperado de


http://www.tuguiacontable.com/2012/04/auditoria-operacional_07.html

Puerres, I. Auditora Operacional. Recuperado de http://drupal.puj.edu.co/files/OI042_Ivan


%20Puerres_0.pdf

Carbajal, V. (2009). Efectos de la Auditora Operativa en la Gestin de la corporacin peruana de


bebidas embotelladas Kola Real- Lima. Recuperado de
http://es.slideshare.net/loschuchanboys/203423212-
efectosdelaauditoriaoperativaenlagestiondelacorporacionperuanadebebidasembotelladas
kolareallima

Luna, J. (2013). Influencia del capital humano para la competitividad de las pymes en el sector
manufacturero de Celaya, Guanajuato. Recuperado de http://www.eumed.net/tesis-
doctorales/2013/jelc/problemas-pymes.html

Potrebbero piacerti anche