NDICE

CAPITULO I: INTRODUCCION..............................................................................................4
INTRODUCCION......................................................................................................................4
CAPITULO II: planificacin estratgica de tecnolgicas de informacin.............4
2.1. Marco terico...............................................................................................................4
2.2. Objetivos del plan estratgico de tecnologa de informacion....................4
2.3. Prioridades institucionales......................................................................................4
2.4. Objetivos de la sub gerencia de sistemas y tecnolgia...............................4
CAPITULO III: Alcance beneficio y organizacin del PETI.........................................4
3.1. Alcance..........................................................................................................................4
3.2. Beneficios.....................................................................................................................4
3.3. Organizacin................................................................................................................4
3.4. Recursos humanos....................................................................................................4
CAPITULO IV: Planeamiento del plan estratgico institucional..............................4
4.1. Aspectos a considerar..............................................................................................4
4.2. Proyeccin futura de la SGIE..................................................................................4
4.3. Estrategias TI..............................................................................................................4
4.4. Estructura Institucin...............................................................................................4
4.5. Estructura Organigrama de la institucin.........................................................4
CAPITULO V: IDENTIFICACION DE REQUERIMIENTOS................................................4
5.1. Equipos de computo.................................................................................................4
5.2. Servidores.....................................................................................................................4
5.3. Aplicativos....................................................................................................................4
5.4. reas funcionales.......................................................................................................5
5.5. Procesos........................................................................................................................5
5.6. Anlisis Institucional.................................................................................................5
5.6.1. Anlisis interno.......................................................................................................5
5.6.2. Anlisis externo......................................................................................................5
5.7. Misin y visin de la sub gerencia de sistemas y tecnologas...................5
CAPITULO VI: MODELO DE SISTEMAS INSTITUCIONALES.........................................5
6.1. Aspectos a considerar..............................................................................................5
6.2. Proyeccin futura de la SGIE..................................................................................5
6.3. Estrategias TI..............................................................................................................5
6.4. Estructura Institucin...............................................................................................5
6.5. Estructura Organigrama de la institucin.........................................................5
CAPITULO VII: anlisis de funciones, metas y problemas........................................6
7.1. Definicin de funciones...........................................................................................6
7.2. Definicin de metas..................................................................................................6
7.3. Matriz de funciones vs, metas...............................................................................6
7.4. Definicin de problemas..........................................................................................6
7.5. Visin estratgica de sistemas.............................................................................6
CAPITULO VIII: factores crticos de xito.......................................................................6
8.1. Informacin critica.....................................................................................................6
8.2. Supuesto crticos........................................................................................................6
8.3. Decisiones crticas.....................................................................................................6
8.4. Matriz de funciones vs data subject....................................................................6
8.5. Validacin de matriz.................................................................................................6
CAPITULO IX: modelo de arquitectura tecnolgica....................................................6
9.1. Diseo del modelo de la arquitectura tecnolgica........................................6
9.2. Anlisis de la plataforma existente.....................................................................6
9.3. Ventaja y desventaja de la plataforma actual.................................................6
9.4. Anlisis de los estndares de desarrollo............................................................6
9.5. Evaluacin de la plataforma tecnolgica..........................................................6
9.6. Hard Soft de las capacitaciones............................................................................6
9.7. Definicin de la arquitectura tecnolgica.........................................................6
9.8. Arquitectura de las 3 capas...................................................................................6
9.9. Ventajas de la arquitectura de 3 capas..............................................................6
9.10. Modelos de sistema web.....................................................................................7
9.11. Modelos de sistema de gerencia......................................................................7
CAPITULO X: Planes de accin..........................................................................................7
10.1. Comunicaciones.....................................................................................................7
10.2. Telefona IP...............................................................................................................7
10.3. Sistemas de informacin.....................................................................................7
CAPITULO XI: Conclusiones y recomendaciones.........................................................7
CONCLUSIONES......................................................................................................................7
A nivel institucional...............................................................................................................7
A nivel de la sub gerencia de tecnologas de informacin......................................7
Sistemas de informacin.................................................................................................7
Base de datos.....................................................................................................................7
Redes.....................................................................................................................................7
 Datacenter...........................................................................................................................7
Equipos cliente...................................................................................................................7
RECOMENDACIONES.............................................................................................................7
A nivel institucional...............................................................................................................7
A nivel de procesos...............................................................................................................7
A nivel de tecnologas de informacin...........................................................................7
Sistemas de informacin.................................................................................................7
Base de datos.....................................................................................................................7
Redes.....................................................................................................................................7
Datacenter...........................................................................................................................7
Equipos cliente...................................................................................................................7
CAPITULO I: INTRODUCCION

INTRODUCCION

CAPITULO II: planificacin estratgica de tecnolgicas de informacin

2.1. Marco terico

2.2. Objetivos del plan estratgico de tecnologa de informacion

2.3. Prioridades institucionales

2.4. Objetivos de la sub gerencia de sistemas y tecnolgia

CAPITULO III: Alcance beneficio y organizacin del PETI

3.1. Alcance

3.2. Beneficios

3.3. Organizacin

3.4. Recursos humanos

CAPITULO IV: PLANEAMIENTO DEL PLAN ESTRATGICO

INSTITUCIONAL

4.1. Aspectos a considerar

Se busca que los sistemas de informacin logren alinearse con el logro de
los objetivos de la institucin y apoyen a las estrategias corporativas del
mismo

La informacin que se almacena en las base de datos sea confiable y no

exista redundancia lo que permitir a la alta direccin una mejor toma de
decisiones

Consultas y pagos por internet en beneficio de los contribuyentes y

poblacin en general

Desarrollo del PETI (Plan Estratgico Institucional), lo que permitir una

visin hacia futuro acerca de la institucin y su relacin con la Sub Gerencia
de Informtica y Tecnologas, como tambin la innovacin tecnolgica y la
inversin en el tiempo.

Identificacin, Reingeniera y Aprobacin de los procesos de las diferentes

Gerencias, Sub Gerencias, Oficinas, unidad para el correcto desarrollo de los
sistemas de informacin Proyeccin futura de la SGIE

La interoperabilidad de los sistemas de informacin existentes con los

sistemas nacionales como el de las instituciones como la RENIEC, INEI y con
los sistemas de informacin existentes en la Municipalidad Provincial de
Huamanga

Del mismo de modo se considerara la Misin de la Municipalidad Provincial

de Huamanga.

Municipalidad slida, moderna, reconocida la poblacin por ser

eficiente y gil, que cuenta con un equipo humano competitivo

Del mismo de modo se considerara la Visin de la Municipalidad Provincial

de Huamanga.

Somos un gobierno local, promotor del desarrollo integral y

sostenible de una huamanga ms humana, segura, ordenada,
saludable, turstica y productiva basada en una gestin municipal,
con una identidad cultural y de participacin vecinal que brinda
servicios de calidad.

4.2. Proyeccin futura de la Sub gerencia de sistemas y

tecnologas

a. Desarrollo de sistemas de informacin segn las prioridades de

acuerdo al anlisis de la situacin actual y la propuesta de
alternativas posibles.
b. Interoperabilidad con los sistemas de informacin de las
instituciones nacionales asociadas al PIDE - PLATAFORMA DE
INTEROPERABILIDAD DEL ESTADO.
c. Integracin con los sistemas actuales funcionado en la
Municipalidad Provincial de Huamanga.
d. Capacitacin al personal de la Sub Gerencia de Sistemas y
Tecnologas.
e. Implementacin de Business Intelligence (Inteligencia de negocios).
f. Plan de licenciamiento de software
4.3. Estrategias de TI
Las estrategias utilizadas por la sub gerencia de sistemas y tecnologas para
el cumplimiento de los objetivos son:

Estandarizacin. Significa que la MPH utilizar hardware, software.

Aplicaciones y metodologas estndares, a objeto de mejorar la negociacin
con proveedores, mantener recursos humanos formados y con conocimiento
de esas tecnologas, y por supuesto, economa de escala, lo cual sin duda
alguna contribuye con la mejora en la productividad de la organizacin. Todo
ello, con una visin puesta en los usuarios quienes pueden consolidar e
integrar informacin de diferentes organizaciones.

Cloud Computing. No hay duda que es la tecnologa del presente y del

futuro. Bajo modelos de pago por uso, y la adopcin de Infraestructura como
Servicio (IaaS, Infrastructure as a Service) como modelo para el despliegue
de las aplicaciones para la empresa, incrementa sustancialmente la
productividad de la empresa y de los trabajadores. Su adopcin e
implantacin ha de venir perfectamente gestionada con el departamento
legal, finanzas y tecnologa.

Out-sourcing. O en su defecto co-sourcing, lo que se traduce es delegar o

externalizar algunas funciones o procesos a proveedores de solvencia y
confianza. Por ejemplo el soporte tcnico, el desarrollo / mantenimiento de
aplicaciones, entre otros.

Capital humano lite. Quizs la menos entendida y la ms relegadas en

muchos departamentos de informtica. El cambio en la tecnologa debe
venir acompaado con cambio en las competencias y aptitudes tecnolgicas
del equipo TIC. Un personal preparado y formado est motivado para
afrontar los retos que se les presenten. Y al mismo tiempo, la calidad en la
formacin est relacionado con la calidad de los servicios IT se prestan en
las organizaciones.

4.4. Estructura Institucin

4.5. Estructura Organigrama de la institucin

Fig. Organigrama de la Municipalidad Provincial de Huamanga

CAPITULO V: IDENTIFICACION DE REQUERIMIENTOS

5.1. Equipos de cmputo

5.2. Servidores

5.3. Aplicativos

5.4. reas funcionales

5.5. Procesos

5.6. Anlisis Institucional

5.6.1. Anlisis interno

Fortalezas
Debilidades

5.6.2. Anlisis externo

Oportunidades
Amenazas

5.7. Misin y visin de la sub gerencia de sistemas y tecnologas

Amenazas y oportunidades
Fortalezas y debilidades

CAPITULO VI: MODELO DE SISTEMAS INSTITUCIONALES

6.1. Aspectos a considerar

6.2. Proyeccin futura de la SGIE

6.3. Estrategias TI

6.4. Estructura Institucin

6.5. Estructura Organigrama de la institucin

CAPITULO VII: anlisis de funciones, metas y problemas

7.1. Definicin de funciones

7.2. Definicin de metas

7.3. Matriz de funciones vs, metas

7.4. Definicin de problemas

7.5. Visin estratgica de sistemas

CAPITULO VIII: factores crticos de xito

8.1. Informacin critica

8.2. Supuesto crticos

8.3. Decisiones crticas

8.4. Matriz de funciones vs data subject

8.5. Validacin de matriz

CAPITULO IX: modelo de arquitectura tecnolgica

9.1. Diseo del modelo de la arquitectura tecnolgica

9.2. Anlisis de la plataforma existente

9.3. Ventaja y desventaja de la plataforma actual

9.4. Anlisis de los estndares de desarrollo

9.5. Evaluacin de la plataforma tecnolgica

9.6. Hard Soft de las capacitaciones

9.7. Definicin de la arquitectura tecnolgica

9.8. Arquitectura de las 3 capas

9.9. Ventajas de la arquitectura de 3 capas

9.10. Modelos de sistema web

9.11. Modelos de sistema de gerencia

CAPITULO X: Planes de accin

10.1. Comunicaciones

10.2. Telefona IP

10.3. Sistemas de informacin

CAPITULO XI: Conclusiones y recomendaciones

CONCLUSIONES

A nivel institucional

A nivel de la sub gerencia de tecnologas de informacin

Sistemas de informacin
Base de datos
Redes
Datacenter
Equipos cliente

RECOMENDACIONES

A nivel institucional

A nivel de procesos

A nivel de tecnologas de informacin

Sistemas de informacin
Base de datos
Redes
Datacenter
Equipos cliente