Appliicant.- Que aspira a conseguir un empleo, distincin o ttulo.

Ability.- Circunstancia o conjunto de condiciones, cualidades o aptitudes,

especialmente intelectuales, que permiten el desarrollo de algo, el cumplimiento
de una funcin, el desempeo de un cargo, etc.
To retrain.- Ver con profundidad nuestras debilidades y tras analizar causas,
efectos y consecuencias, planear mtodos de cambio para mejorar o aprender a
hacerlo.
Letter of application.- Es un pedido o una diligencia. La persona que solicita
pretende conseguir algo.
Salary bracket(s).- Diferenciacin en los niveles de sueldo que perciben los
trabajadores de una empresa por las funciones que realizan.
To dock in /out.- Tomar a detalle los horarios de entrada y salida de los
empleados para un mejor seguimiento del personal.
To apply for a job.- Procedimiento que realiza un desempleado o un egresado
profesional que busca un empleo.
Incentives.- Es la accin y efecto de prestar (entregar algo a alguien para que
lo use y despus lo devuelva, ayudar al logro de algo, ofrecerse). El trmino
procede del latn praestato. Una prestacin puede ser el servicio convenido en
un acuerdo o exigido por una autoridad.
Research.- Exploracin del terreno para descubrir la existencia de yacimientos
geolgicos, petrleo, minerales, agua u otra cosa
Join venture.- Alianza estratgica o alianza comercial o consorcio, tambin
denominada con el anglicismo joint venture, es un tipo de acuerdo comercial de
inversin conjunta a largo plazo entre dos o ms personas (habitualmente
personas jurdicas o comerciantes), a quienes se les denomina venturers o
socios.
Personnel, staff.- Personal al conjunto de las personas que trabajan en un
mismo organismo, empresa o entidad
Decision-making.- Es el proceso mediante el cual se realiza una eleccin entre
diferentes opciones o formas posibles para resolver diferentes situaciones de la
vida en diferentes contextos: empresarial, laboral, econmico,familiar,persona,
social, etc.
Clerical work.- Trabajo que se realiza detrs de un escritorio, mayormente son
labores de oficina haciendo uso de una computadora.
Vacancv.- Que no est ocupado por nadie.
Appointment.- Obligacin contrada por una persona que se compromete o es
comprometida a algo.
Trust, confidence.- Esperanza firme que una persona tiene en que algo suceda,
sea o funcione de una forma determinada, o en que otra persona acte como
ella desea.
Know-how.- Conjunto de conocimientos tcnicos y administrativos que son
imprescindibles para llevar a cabo un proceso comercial y que no estn
protegidos por una patente.
Job offers, jobs on offer.- La oferta de trabajo representa la parte de los
trabajadores en el mercado de trabajo. Esta curva expresa una relacin
directamente proporcional entre el salario nominal y el empleo, si aumenta uno
tambin aumenta el otro.
Job definition.- Tambin llamado perfil ocupacional de puesto vacante, es un
mtodo de recopilacin de los requisitos y cualificaciones personales exigidos
para el cumplimiento satisfactorio de las tareas de un empleado dentro de una
institucin: nivel de estudios, experiencia, funciones del puesto, requisitos de
instruccin y conocimientos, as como las aptitudes y caractersticas de
personalidad requeridas
To be on probation, on trial.- Es el tiempo concertado por el trabajador y el
empresario durante el cual, cualquiera de ellos puede dar por finalizada la
relacin laboral sin preaviso, sin necesidad de alegar ninguna causa y sin
derecho a indemnizacin.
Acoso laboral.- Conducta reiterada efectuada por una o varias personas,
dirigida generalmente contra otra de su entorno, que tiene por finalidad o efecto
un trato objetivamente degradante con la consiguiente lesin de la integridad
moral de la persona afectada, perjudicando tambin su ambiente de trabajo. Si
es ejercitado por el empresario o mandos de la empresa se denomina bossing,
mientras que si dicho hostigamiento y persecucin es promovido por los
compaeros de trabajo se conoce como mobbing.
Aptitud.- Capacidad potencial suficiente e idnea para realizar algn tipo
especfico de trabajo.
Auditora de recursos humanos.- Anlisis y diagnstico de los recursos
humanos de una organizacin y de los sistemas de gestin y direccin de los
mismos. Suele incluir tambin el aprovechamiento, uso y desempeo actuales y
potenciales de tales recursos con el objetivo final de mejorar el rendimiento y
desarrollo de cada uno de ellos y de la empresa ante los nuevos desafos del
entorno. Entre los mbitos de actuacin se encuentran el de evaluacin y control
de la organizacin, seleccin, ubicacin, formacin y desarrollo de carreras, as
como informacin sobre anlisis de puestos, sistemas de compensacin, etc.
Competencias.- Conjunto de conocimientos, habilidades y comportamientos
que forman la base de todos los procesos modernos de recursos humanos.
Competitividad.- Capacidad intrnseca de una organizacin para generar y
mantener un elemento diferenciador de sus productos y/o servicios logrando con
esto mantener una ventaja competitiva observable en el mercado.
Diseo de puesto de trabajo.- Proceso que da lugar a un conjunto de fines,
caractersticas de las tareas y cometidos de un puesto de trabajo en un entorno
organizativo dado, basado en un conjunto nico de aspectos organizativos y
personales.
Eficiencia.- Es la capacidad / habilidad personal u organizacional para lograr
obtener resultados acordes a la estrategia y objetivos en un tiempo determinado.
Empata.- Cualidad de comprender los problemas de otros y ponerse en su
lugar.
Motivacin.- Conjunto de factores o estmulos que determinan la conducta de
una persona. La naturaleza de las motivaciones es enormemente compleja,
existiendo elementos conscientes e inconscientes, fisiolgicos, intelectuales,
afectivos y sociales que estn en interaccin permanente.
Reclutamiento.- Es una actividad de la empresa que se ocupa de buscar a las
personas adecuadas para un determinado puesto de trabajo, es decir, es el
conjunto de procedimientos que tienden a atraer candidatos potencialmente
calificados y capaces de ocupar cargos dentro de una determinada organizacin,
culminando con la incorporacin a la misma del nuevo profesional.
Retencin de talento.- Accin de incorporar a la gestin estratgica de la
empresa un modelo adecuado que favorezca la posibilidad de atraer, motivar y
conservar a los profesionales que agregan un alto porcentaje de valor a los
procesos empresariales.
Evaluar.- Comparar y enjuiciar los resultados alcanzados respecto de los
esperados en un momento y espacio dados. Es buscar las causas de su
comportamiento, entenderlas e introducir las medidas correctivas y oportunas.
Experiencia.- Conocimiento que se adquiere con la prctica y el desempeo de
una actividad en un perodo de tiempo. Este concepto alude a la experiencia
necesaria adquirida al familiarizarse con los problemas de trabajo y situaciones
que se presentan en la actividad laboral respectiva.
Supervisin.- Accin de apoyar y controlar el cumplimiento satisfactorio de las
actividades asignadas a un grupo de trabajadores.
Reasignacin.- Cambio que se opera en la clasificacin de un puesto con motivo
de la variacin sustancial y permanente de sus deberes y responsabilidades.
Relaciones de trabajo.- Relaciones que se efectan entre trabajadores; entre
estos y sus superiores jerrquicos y el pblico. Son necesarias para el
cumplimiento de los objetivos de la organizacin.
Asesora psicolgica.- Su misin fundamental es la gestin de actividades,
programas y servicios de atencin a los miembros de la Comunidad Universitaria
desde los mbitos de la intervencin psicolgica y social contribuyendo a la
formacin y a la investigacin en psicologa.
Ergonoma laboral.- Es la disciplina cientfica relacionada con la comprensin
de las interacciones entre los seres humanos y los elementos de un sistema, y
la profesin que aplica teora, principios, datos y mtodos de diseo para
optimizar el bienestar humano y todo el desempeo del sistema.
Reubicacin de puestos de trabajo.- La reubicacin es una forma de ajuste.
As, este derecho plantea una esquema complejo. Se trata de un cambio de
funciones que impone la ley para mantener el vnculo laboral ante el surgimiento
de un evento no deseado ni previsto por las partes, como el accidente o
enfermedad ocupacional.
Seguimiento de conducta.- Es una estrategia que aplica el rea de recursos
humanos para mantener una vigilancia constante de la conducta que
demuestran los empleados en una organizacin especfica.