Instituto Tecnolgico Superior de Poza Rica

RESUMEN
TIPOS DE GERENTES

INGENIERA EN SISTEMAS COMPUTACIONALES

1 A

Israel Gonzlez Atzin

Perla Peralta Jurez
Mauro Ronaldo De Luna Hernndez
Guillermo Garca Antonio
Laura Lizeth Prez Tamariz
Instituto Tecnolgico Superior de Poza Rica

OBJETIVO

Comprender la importancia de la gerencia en las jerarquas organizacionales de

una empresa y saber distinguir los tipos de gerentes que existen para poder
cumplir con una de las metas ms importantes que tratan de alcanzar las
organizaciones y sus miembros, que es proporcionar un bien o servicio al cliente.

INTRODUCCIN

Para el emprendedor, no siempre es fcil asignar funciones. En el inicio del

negocio, hay una tendencia de centralizacin de las actividades en las manos del
dueo de la empresa. Sin embargo, con el pasar del tiempo, eso puede perjudicar
el crecimiento de la compaa, por eso, la funcin de gerente es esencial.

Gerente es la figura que goza de autoridad funcional dada la jerarqua que

ocupan, siendo stos los principales promotores del desempeo armnico de los
trabajadores de los diversos niveles y del desarrollo organizacional.

Las organizaciones o empresas estructuradas suelen tener gerentes de primera

lnea, gerentes de nivel medio y gerentes de nivel alto. En otras organizaciones de
configuraciones ms generales, los gerentes pueden no ser identificables
fcilmente, aunque alguien debe desempear esa funcin.

DESARROLLO

Niveles de la estructura organizacional:

ALTA GERENCIA: Le corresponden las decisiones de los ms altos niveles de la

organizacin. Es donde lo diseado, lo planeado y lo organizado se enlaza con la
determinacin de metas precisas y los tiempos fijados para alcanzarlas.

En esta parte, la alta gerencia llega a nivel de ejecucin estratgica, la cual influye
por una parte en el desarrollo de las actividades que llevarn a cabo los niveles
inferiores en cuanto a su rango jerrquico, ya que mediante el desarrollo eficiente
y coordinado de las funciones operativas de los niveles ms bajos de la
organizacin, depender el xito o el fracaso de la misma.
Por otra parte la vinculacin de esos esfuerzos con el entorno externo definir las
ventajas competitivas que sta posea, para as definir con mayor precisin el
rumbo deseado por la entidad.
Instituto Tecnolgico Superior de Poza Rica

GERENCIA MEDIA: Esta capa intermedia es conocida en muchas empresas como

gerencia de departamento o gerencia de sector.
A diferencia de los gerentes de primer nivel o de supervisin, los de nivel medio,
planean, organizan, dirigen y controlan otras actividades gerenciales u otras de
alguna unidad o de una sub-unidad, es decir coordinan las actividades de otros
gerentes.
Este estrato es el encargado de dirigir y coordinar las actividades de los
administradores de primer nivel, y de otros empleados que no son gerentes, por
ejemplo, personal de intendencia, recepcionistas, y asistentes administrativos.

GERENCIA DE PRIMERA LNEA: Esta asigna las responsabilidades, los recursos

necesarios y suficientes a los niveles operativos para el desempeo de sus
funciones. Aqu la supervisin de las labores, como la comunicacin; se da de una
manera directa y concisa.

Existen diversos tipos de gerentes:

Gerentes generales:

Son aquellos cuyo alcance de decisin dentro de una organizacin abarca a

mbitos de accin ms amplios, ya que la complejidad de todas las actividades
realizadas por una entidad conlleva a la operacin coordinada de funciones tales
como: la planeacin, la organizacin, la direccin y el control que estn
relacionadas a su vez con el alcance de los objetivos o metas planteadas por la
misma.

Gerentes funcionales:

stos slo son responsables nica y exclusivamente de un rea funcional como

puede ser: produccin, finanzas, mercadeo etc. Su unidad de mando se centra en
la direccin y coordinacin de las labores de ndole operativa que realizan los
trabajadores dentro de la organizacin.

CONCLUSION

El gerente para construir un buen equipo de trabajo es fundamental para el

crecimiento de cualquier empresa, el gerente es una de las piezas ms
importantes. Es l que va a controlar y determinar los caminos que se deben
seguir dentro de los diferentes sectores de la empresa. Adems, esta persona
tendr la funcin ms importante dentro de la organizacin: motivar a los
empleados para trabajar por un objetivo comn.