Pregunta 15 ptos.

La construccin de escenarios futuros implica que el planificador deba llevara a

cabo tres fases o pasos para obtener el futuro deseable; el primero es el conocer
que se refiere a la identificacin y conformacin de los futuros, el segundo es
disear que implica la utilizacin de modelos de la realidad sobre la cuales se
tomaran decisiones y el tercero es la construccin que implica el compromiso de
todos los actores que pueden influir en la toma de decisiones, lo anterior implica
que para que la planeacin estratgica funcione se requiere:

d. Identificar adecuadamente todos y cada uno de los escenarios posibles a obtener.

c. Del compromiso de todos los actores implicados, de tal manera que el escenario se
d.
a. De un conocimiento detallado de todas las variables que componen el futuro.
b. De una correcta utilizacin de herramientas que permitan la toma de decisiones.

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Pregunta 25 ptos.
La posicin estratgica de la empresa debe identificar el efecto sobre la estrategia
que tiene _________________, la capacidad estratgica de la organizacin y las
expectativas e influencias de ______________.

Las fortalezas de la empresa.

El entorno externo, las partes interesadas.
Las condiciones econmicas, las condiciones sociales.
Las expectativas del sindicato de la empresa.

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Pregunta 35 ptos.
Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los proveedores, se
dice que desarrolla una integracin:

Total.
Hacia adelante.
Hacia atrs.
Horizontal.

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Pregunta 45 ptos.
En la matriz Space, un resultado en el cuadrante Competitivo directamente las
posiciones:

Fortaleza Financiera y Fortaleza de la Industria.

 Ventaja Competitiva y Estabilidad del Ambiente.
Fortaleza Financiera y Ventaja Competitiva.
Fortaleza Industrial Estabilidad del Ambiente.

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Pregunta 55 ptos.
El anlisis de la estructura del sector considera el comportamiento de cada
negocio de la organizacin teniendo en cuenta las particularidades relacionadas
con las _______________________ que determinan estructuralmente su
desempeo.

Fuerzas.
Oportunidades.
Estrategias.
Amenazas.

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Pregunta 65 ptos.
Para dar respuesta a la pregunta para qu estamos en el negocio?, se deben
definir:

Los objetivos de la empresa a corto plazo.

La misin de la organizacin.
Los objetivos de la empresa a largo plazo.
Las estrategias a seguir.

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Pregunta 75 ptos.
Las destrezas y habilidades de una organizacin para realizar las actividades
necesarias para su negocio, se conocen como

Habilidades.
Capacidades.
Fortalezas.
Recursos.

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Pregunta 85 ptos.

Los siguientes tericos son importantes, porque:

Peter Drucker

Mintzberg

Porter

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Pregunta 95 ptos.
La tasa de inflacin y la elasticidad de la demanda; en la matriz de la posicin
estratgica y la evaluacin de la accin son ejemplos de

fortaleza financiera
fortaleza de la industria
estabilidad del ambiente
ventaja competitiva

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Pregunta 105 ptos.
Cuando la organizacin produce sus insumos, se dice que presenta una
integracin

Hacia adelante.
Total.
Hacia atrs.
Horizontal.

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Pregunta 115 ptos.
Las organizaciones y grupos externos especficos que influyen en una
organizacin son conocidos en forma colectiva como su entorno

De tareas.
Poltico.
General.
Interno.

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Pregunta 125 ptos.
La planeacin estratgica utiliza mltiples herramientas de anlisis: matrices,
cuadros de mando, modelos de regresin, mtodos de tendencias y grupos
focales que le permite plantear estrategias que son efectivas en el corto plazo; sin
embargo en muchas ocasiones resulta ineficaz en el largo plazo porque las
herramientas de la planeacin estratgica:
a. No prevn que las acciones ejecutadas hoy generan reacciones que cambian el
entorno y por lo tanto lo modifican.
c. se basan en el ahora y no pueden prever los cambios a los cuales se enfrentara la
organizacin.
d. La investigacin y desarrollo genera nuevas necesidades que no haban sido
contempladas por estas herramientas.
b. La incertidumbre sobre los cambios en el entorno no pueden ser establecidos a travs
de condiciones estadsticas confiables.

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Pregunta 135 ptos.
Los activos no fsicos de la organizacin, como: informacin, reputacin y
conocimiento; se conocen como:

Recursos tangibles.
Recursos intangibles.
Capacidades.
Competencias.

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Pregunta 145 ptos.
La matriz de evaluacin de factores externos tiene como objetivo determinar la
posicin de la empresa frente a

fortalezas y debilidades
proveedores y clientes
 competidores y Clientes
oportunidades y amenazas

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Pregunta 155 ptos.

los objetivos globales de la empresa y de la planeacin estratgica llev

an a generar los
objetivos por departamento para el periodo, esto lleva a elaborar un
plan tctico que
permite alcanzar los objetivos fijados por departamento. Finalmente se
elabora conjuntamente con los subalternos planes operacionales nece
sarios para la implementacin del plan tctico del departamento. Estamos
hablando de:

Elaboracin de planes tcticos y planes operacionales, con nfasis

en la medicin y el control

Establecimiento conjunto de objetivos entre el ejecutivo y su superior

Participacin activa de la direccin

Evaluacin permanente, revisin y reciclaje de los planes.

Interrelacin de los objetivos de los departamentos

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Pregunta 165 ptos.
La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posicin de la
empresa frente a

Clientes.
Amenazas.
Oportunidades.
Competidores

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Pregunta 175 ptos.
Las metas deben entre otros, reunir los siguientes requisitos: ser alcanzables,
exigentes y forman parte de

Tcticas
La estrategia
Los objetivos
La misin

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Pregunta 185 ptos.
En las organizaciones, tanto la innovacin de productos (creacin de bienes y
servicios nuevos o mejores) como la innovacin de _________________ (la
creacin de mejores formas de hacer las cosas) son importantes.

Procesos.
Calidad.
Tareas.
Contenidos.

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Pregunta 195 ptos.
En el anlisis del sector, utilizando el Modelos de las Cinco Fuerzas Competitivas;
se determina que la rentabilidad promedio del sector est directamente
relacionada con:

La gestin de los canales de distribucin

El poder de negociacin de los proveedores.
El nmero de competidores.
La probabilidad de sustitucin del producto o servicio.

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Pregunta 205 ptos.
La creacin de valor es la prioridad para las empresas en la actualidad, se refleja
para los accionistas en

Aumento del flujo de efectivo

Rentabilidad en ventas
Rentabilidad de los activos
Rentabilidad patrimonial