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PLANIFICACIN
ESTRATGICA
Joan Cortadellas,
Director Tcnico de la
DIRECCIN ESTRATGICA CCLICA
Y VALORES
MISIN
La razn de ser de la organizacin
MISIN de la UNIMET
Formar profesionales reconocidos por su alto nivel tico, slida
formacin integral, por su capacidad emprendedora, de
liderazgo y de trabajo en equipo, con dominio de al menos un
segundo idioma, y comprometidos con el desarrollo del sector
productivo y de la sociedad en general.
MISIN?
F2
Matriz DAFO
1. MAXI-MAXI. Estrategia ofensiva. 2. MAXI-MINI. Estrategia defensiva.
Potenciar las Fortalezas, para Potenciar las Fortalezas, para
F3
aprovechar las Oportunidades. defendernos de los efectos de las
1
Pregunta clave: Si potenciamos esta Amenazas.
2
F4
Fortaleza podremos aprovechar mejor Pregunta clave: Si potenciamos esta
esta Oportunidad? Fortaleza podremos defendernos mejor
F5
de los efectos de esta Amenaza?
1 2 1+2
D1
D2
3. MINI-MAXI. Estrategia adaptativa. 1. MINI-MINI. Estrategia de
Superar las Debilidades, para supervivencia. Superar las
D3
aprovechar las Oportunidades. Debilidades, para defendernos de los
3
Pregunta clave: Si superamos esta 4 Amenazas.
efectos de las
D4
Debilidad podremos aprovechar mejor Pregunta clave: Si superamos esta
esta Oportunidad? Debilidad podremos defendernos mejor
D5 de los efectos de esta Amenaza?
3 4 3+4
+ 1+3 2+4
Modelo Europeo de la EFQM
Modelo Iberoamericano (FUNDIBQ)
(Fundacin Iberoamericana para la gestin de la Calidad)
CUESTIONARIO DE AUTOEVALUACIN
con el modelo EFQM
(European Foundation for Quality Management)
1 POLTI CA Y 6 RESULTADOS
ESTRA TEGIA EN LOS CLIENTE S
2 PERSONA S
7 RESULTADOS
EN LAS PER SONAS
5 PROCE SOS
3 ALIANZAS Y 8 RESULTADOS
RECUR SOS EN LA SO CIEDAD
4 LIDERAZGO
9 RESULTADOS
GLOBALES
OPORTUNIDADES
-
-
-
-
AMENAZAS
-
-
-
GRUPOS
INTERESADOS
STAKEHOLDERS
Son aquellas realidades,
hechos o circunstancias que Son aquellos que
influyen de forma importante intervienen en el
en la organizacin y pueden accionar de la
afectar a sus resultados: organizacin e
inciden en sus
Political factors
resultados:
Economic influences Y VALORES
Sociological trends Administracin
profesores de
Technological innovations
secundaria
Ecological factors
sindicatos
Legislative requirements colegios
Industry analysis (sector) profesionales
padres
proveedores
asociaciones
partidos
Evolucin ms
probable de la
situacin del entorno,
hasta el ao final del
Y VALORES Plan.
Preguntando o
imaginando.
3 escenarios:
pesimista, optimista y
el ms probable.
EJES ESTRATGICOS
1. Formacin
2. I+D+i
3. Presencia en el mundo
4. Desarrollo de las personas
5. Cultura organizativa
VISIN
Compartida
La mejor manera de predecir el futuro
es inventarlo (Alan Kay, pionero de la informtica)
El Cuadro de Mando
Esquema de un CUADRO DE MANDO de un EJE
OE OO A R I M C R S/E
Objetivos Estratgicos
Objetivos Operativos
Acciones
Responsable
Indicadores
Metas
Calendario
Recursos
Seguimiento/Evaluacin
RESPONSABLE
...fechas concretas,
no un perodo
SEGUIMIENTO
Atencin a unas determinadas seales de alerta que nos
informan de cmo van las cosas, para corregir el rumbo, o la
velocidad, si es necesario.
Hay que precisar qu se har, quin lo har, cundo lo har,
cmo lo har, a quin informar.
joan.cortadellas@upc.edu www.upc.edu/cudu