PRIMER EXAMEN DE CADENA DE SUMINISTRO 2013 TEMA A

NOMBRES:

1. Para disminuir el efecto ltigo se tienen dos estrategias de precios para lotes ms pequeos y reducir compras
adelantadas: (Mencione cules son ) (1 pto.)
1.1.

1.2._____________________________________________________________________________________________

2. Establecer contratos para disponibilidad del producto y utilidades de la Cadena de suministro. Mencion c/u. (1 pto)
2.1._________________________________________________________________________________________
2.2._________________________________________________________________________________________
2.3__________________________________________________________________________________________

3. Explique el impacto de las necesidades del cliente sobre la incertidumbre implcita de la demanda. (1 pto)
Necesidad del cliente Causa que la incertidumbre implcita de la demanda.
Incremento en el rango de la cantidad requerida
Incremento en la variedad de productos requerida

4. Mencione cuatro sugerencias para lograr en la prctica la coordinacin de una cadena de suministro: (2 ptos).
a. ________________________________________ b. _________________________________________

c._________________________________________ d.__________________________________________.

5. El pronstico basado en la demanda con base en el flujo de pedidos recibidos da como resultado una disminucin
en las fluctuaciones de la demanda a medida que los pedidos avanzan del detallista al fabricantes. (Porqu). (1 pto)

Falso: ________________________________________ Verdadero: ________________________________________

6. En la subcontratacin los riesgos de utilizar un tercero son: (2 ptos)

6.1___________________________________________ 6.2____________________________________________
6.3.___________________________________________ 6.4.___________________________________________
6.5.___________________________________________ 6.6.___________________________________________

7. Explique las tres fases de decisin en una cadena de suministro. (1. pto)
7.1. ____________________________________________________________________________________________
7.2.____________________________________________________________________________________________
7.3.____________________________________________________________________________________________

8. Para lograr el ajuste estratgico entre las estrategias competitivas y las de la cadena de suministro. Existen 3 pasos
bsicos que son. (Explique brevemente). (1. pto).
8.1. __________________________________________________________________________________________
8.2. __________________________________________________________________________________________
8.3.___________________________________________________________________________________________

9. La clave para lograr el ajuste estratgico es la habilidad de la compaa para encontrar el equilibrio entre la
capacidad de respuesta y la eficiencia. Mencione los dos principales obstculos que Ud. considera en una cadena de
suministro de celulares y comente porqu ? (1 pto).
9.1.___________________________________________________________________________________________
9.2.___________________________________________________________________________________________
10. El impacto de la capacidad de la fuente de suministro sobre la incetidumbre de la oferta. (1 pto)
Capacidad de la fuente de suministro Causa que la incertidumbre de la oferta(Marque).
Descomposturas frecuentes Aumente /disminuya
Calidad deficiente Aumente /disminuya
Capacidad de oferta inflexible Aumente / disminuya
Procesos de produccin en evolucin Aumente /disminuya
11. Relacione las columnas: Coloque la letra que corresponde a cada nro. (8 Ptos)

1. POS A Es la planeacin, pronstico y reabastecimiento colaborativo.

2. Principio de B Amplificacin de la varianza entre eslabones consecutivos de la cadena
Postponement de suministro.
3. Efecto Bullwhip C Puede reducir el tiempo de espera asociado con la colocacin de
pedidos y la transferencia de informacin
4. DEX y NEX D La confianza y cooperacin se van creando con el tiempo como
resultado de una serie de interacciones entre las partes interesadas.
5. Enfoque basado E Programa de reabastecimiento continuo con base a datos del punto de
en la disuacin venta.
6. CAO F Planeacin, pronstico y reabastecimiento colaborativo.
7. VMI G Mide el nro de productos o familias de productos que se procesan en
una instalacin.
8. Off-shoring H Las partes interesadas usan una variedad de contratos formales para
asegurar la cooperacin.
9. 3PL I Integrador que rene recursos, capacidades y tecnologa para
soluciones integrales en la cadena.
10. Inventario de J Clasifica los procesos con base en si se inician en respuesta al pedido
seguridad promedio. del cliente.
11. Variedad del K Es la diferencia entre lo que vale el producto final para el cliente y los costos en
que la cadena incurre para cumplir la peticin de este.
producto
12. 4PL L Mide la fraccin de pedidos/demanda que se atendi a tiempo a partir
del producto en inventario
13. Enfoque basado M Mide la cantidad promedio de inventario disponible cuando llega un
en el proceso. pedido de reabastecimiento. Debe medirse por SKU tanto en unidades
como en das de demanda.
14. CRP N Proveedor logstico que lleva a cabo una o ms de las actividades
relacionadas con el flujo de productos, dinero e informacin.
15. CPFR O La compaa mantiene la propiedad de una funcin, pero traslada sus
instalaciones al extranjero.
16. EDI P Inventario administrado por el proveedor
17. Enfoque Pull/ Q Tecnologas de recepcin que permiten la actualizacin directa de los
Tiron/ Push registros de inventario una vez verificada la cantidad de artculos
recibidos.
18. Valor que R Sustitucin por medio de la tecnologa de las funciones de un empleado
genera una CS de retail que toma los pedidos.
S Compartir datos del punto de venta.
T La Pasta de dientes se enva en cantidades a granel a los almacenes
cercanos a los mercados donde las ventas en el rea determinan el
tamao del empaque del producto final.