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A raz de la segunda crisis del petrleo de 1979, la economa mundial entr en una
fase de estancamiento econmico, siendo ste un punto de inflexin histrico para
la compaa, por lo que Toyota, tuvo que llevar a cabo profundos cambios
estructurales a la hora de adaptarse al nuevo entorno. La toma de decisiones
rpidas y eficientes en el uso de los recursos, junto con una serie de
reestructuraciones internas supusieron la creacin de Toyota Motor Corporation, tal
y como la conocemos hoy en da.
En enero del 2010, Toyota tuvo que hacer frente a la revisin de 2,3 millones de
automviles en los EE.UU, como consecuencia de la notificacin de la NHTSA (el
equivalente norteamericano de la Direccin General de Trfico en Espaa), que
prohbia expresamente la venta de cualquier unidad de los automviles de la marca
Toyota como (Avalon, Carmy, Corolla, R4V4, Matrix, Sequoia, Highlander y Tundra
) en los EE.UU, debido a la aceleracin espontnea que presentaban diferentes
modelos, sospechosos de causar 12 muertes de conductores de estos modelos en
los EE.UU.
Por ltimo, Toyota planea continuar con las adaptaciones internas que le han
llevado al camino del xito a lo largo de su historia: cambios como el
establecimiento de centros productivos lo ms cerca del cliente final, la continua
reduccin de costes, o el desarrollo de los recursos humanos de la empresa, son
un ejemplo de la estrategia que quiere seguir Toyota de cara al futuro.
Referencias
Direccin estratgica de empresas. (s.f.). Obtenido de Caso Toyota Motor
Corporation: http://www.monografias.com
ANLISIS CRTICO
Aplicando el concepto de planeacin estratgica, al tener en cuenta que el proceso
administrativo se encuentra conformado por varios elementos esenciales, entre los
que destaca la planeacin, debe entonces considerarse como herramienta
fundamental para la creacin, diseo y desarrollo de la empresa, es gracias a ella
que se asegura el xito y supervivencia en el mercado porque gracias a la
planificacin proporciona la capacidad de planificar escenarios futuros, adaptarse
al entorno y definir estrategias claves que le permitan lograr los objetivos; de esta
herramienta, se empoder la empresa japonesa Toyota Corporation, considerada
hoy una de las ms importantes del mercado automotriz en el mundo; la posicin
que ocupa no la obtuvo por circunstancias casuales sino por el fruto del largo tiempo
que emple en la planificacin de lo que a futuro sera la empresa. Seguramente la
empresa Toyota, fundada por Sakichi Toyota en 1907, se tom muy en serio el
concepto de planificacin estratgica que se conoce desde la antigua Grecia y que
Scrates plante que toda tarea requiere, hacer planes y mover recursos para
alcanzar los objetivos, entendi que el xito dependa de la necesidad de planear,
organizar y controlar; en este contexto desaparece Toyota Automatic Loom Works
al ser vendidos los derechos de sus patentes de telares por Sakichi Toyota en 1929,
para iniciar el desarrollo del primer vehculo Toyota que se conoce en la historia de
la industria automovilstica. Tres aos despus su descendiente, Kiichiro Toyota,
concentra su trabajo en la planificacin y desarrollo de motores de combustin
interna y de gasolina, para concluir en 1932 con la creacin de la Divisin Automotriz
de Toyota, construyendo los cimientos de la Toyota Motor Corporation, que
finalmente es fundada en 1937, es decir que tuvo que pasar un lapso de ocho aos
desde que se inici el desarrollo del primer vehculo Toyota en 1929 para llegar a
posicionarse como la primera y ms importante industria japonesa de vehculos a
combustin y de gasolina. Toyota, por ende, utiliz para su desarrollo empresarial y
tecnolgico que hoy emplea en sus vehculos; los cinco fundamentos claves:
Mercado, planeacin, estrategias, empresa, competitividad, atendiendo sobre todo
a lo que plante Scrates, haciendo gala de un esfuerzo organizacional disciplinado
cuyo objetivo fue disear estrategias capaces de influir determinante y
positivamente en el incremento de resultados globales de la Toyota Motor
Corporation, con lo que desde 1929 comenz a disear el xito en el futuro,
definiendo los objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos cuantitativos,
desarrollando estrategias, localizando y focalizando recursos para llevar a cabo
dichas tcticas; Toyota durante la Segunda Guerra Mundial, debido a la escasez de
suministros que se presentaba se concentr en la produccin de camiones para el
ejrcito japons, desarrollando una industria de lo ms simples posibles, producto
de la planificacin estratgica de oportunidades previamente establecida, que le
permiti adecuarse a los cambios y a las demandas de la poca para llegar a
alcanzar el mximo de eficiencia y calidad de su producto.
A finales de los aos 50, Toyota lleva a cabo la expansin en el mercado
internacional; para en 1959 crear la primera industria de vehculos fuera de Japn,
posteriormente expandira su imperio con una creciente red de fbricas alrededor
del mundo, implantando su plan estratgico fuera de Japn.
En enero del 2010, Toyota tuvo que hacer frente a la revisin de 2,3 millones de
automviles en los EE.UU, como consecuencia de la notificacin de la NHTSA, que
prohibi expresamente la venta de cualquier unidad de los automviles de la marca
Toyota en los EE.UU, debido a la aceleracin espontnea que presentaban
diferentes modelos, sospechosos de causar 12 muertes de conductores de estos
modelos en los EE.UU. En el segundo semestre de 2011 Toyota perdi
el liderazgo del mercado mundial de automviles. No obstante, en el 2012, volvi a
recuperar el liderazgo del mercado mundial de vehculos, de frente al ao 2015,
planea seguir desarrollando su poltica de innovacin tecnolgica aplicada a la
creacin de vehculos, a travs de una mejora continua de sus productos,
destacando la calidad, la tecnologa y el respeto por el medio ambiente, dentro de
su continua inversin en planes y desarrollo estratgico que le permitieron salir
avante, porque hizo de la planeacin estratgica una herramienta de creatividad,
anlisis e innovacin que le ha permitido lograr un proceso de planeacin
estratgica integro que le ayude a evaluar los riesgos que se pueden presentar al
momento de emprender la fabricacin de sus productos.