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Francisco Javier Sanz Prez

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PMP Best - C02 _02

01. El uso de una tercera parte neutral para ayudar resolver una disputa es denominado:

A. Negociacin colectiva.
B. Arbitraje.
C. Negociacin.
D. Ejecucin rpida.

02. Los actores interesados en el proyecto a menudo tienen necesidades y expectativas opuestas.
En general, resolviendo tales conflictos, el director de proyecto debe dar preferencia al:

A. Cliente.
B. Patrocinador.
C. Equipo de proyecto.
D. Equipo directivo de proyecto.

03. Cul de las siguientes declaraciones con respecto a la seleccin de contratistas es falsa?

A. Las conferencias de postores pueden beneficiar tanto el comprador como al vendedor.

B. La propuesta ms baja de coste pudiera no producir el coste de proyecto ms bajo.
C. Las propuestas recibidas con retraso deben de ser consideradas, si su coste es
suficientemente bajo.
D. Las sugerencias del contratante para modificar trminos y condiciones podran beneficiar
al proveedor.

04. El equipo directivo del proyecto:

A. Siempre debe incluir al cliente.

B. Debe ser siempre tan pequeo como sea posible.
C. Est compuesto por el director del proyecto y los principales tcnicos.
D. Es siempre responsable de determinar lo qu es apropiado para cada proyecto en
particular.

05. Una ventaja (para la organizacin) de la forma de organizacin funcional sobre las varias
formas de organizacin matricial es:

A. Promueve la creacin de competencia tcnica especializada.

B. En proyectos, mejora de las relaciones con el cliente.
C. Alta capacidad de procesamiento de informacin.
D. Habilidad para aplicar ingeniera simultnea.

06. De los siguientes, cul describe mejor las caractersticas de un proyecto?

A. Una empresa coordinada de actividades interrelacionadas dirigidas hacia un objetivo

especfico de rendimiento a conseguir en un perodo finito.
B. Una empresa coordinada de actividades interrelacionadas dirigidas hacia un objetivo
especfico que pueda ser logrado en menos de tres aos.
C. Una empresa grande y complicada, con muchos objetivos no bien definidos y mltiples
orgenes de financiacin, pero con una fecha de cumplimiento establecida.
D. Una empresa grande y complicada, con muchos objetivos y mltiples orgenes de
financiacin, pero una fecha de cumplimiento no definida.

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07. Los grupos de procesos de la direccin de proyectos:

A. Son esencialmente las mismas cosas que las fases del ciclo de vida de un proyecto.
B. En general, son entidades discretas y con lmites claros.
C. Describen procesos de direccin de proyectos relacionados que ocurren solo una vez en
cada proyecto.
D. Describen procesos de direccin de proyectos relacionados que ocurren al menos una
vez cada fase del proyecto y que estn unidos por los resultados que producen.

08. Los actores interesados en el proyecto:

A. Son partes interesadas que estn fuera de la organizacin actuando como propietarios,
clientes y proveedores.
B. Tienen intereses que pueden contradecirse pero comparten un deseo comn de ver el
proyecto completado con xito.
C. Tienen necesidades y expectativas que deben ser identificadas, gestionadas e influidas
para poder asegurar el xito del proyecto.
D. Estn limitados al director de proyecto, el cliente, el patrocinador y la organizacin
ejecutante.

09. Comparando las expresiones "fases de proyecto" y "grupos de procesos de direccin de

proyectos" qu declaracin es verdadera:

A. Los grupos de procesos se preocupan de la direccin del proyecto y las fases del
proyecto en describir y organizar el trabajo productivo del proyecto.
B. Las fases de proyecto son divisiones de cada grupo de procesos.
C. Sobre la base de la naturaleza del proyecto, los grupos de procesos varan en cada
proyecto en particular, pero todos los proyectos tienen las mismas fases.
D. Los grupos de procesos solamente se preocupan en describir y organizar el trabajo
productivo del proyecto y las fases de proyecto solo en la direccin del proyecto.

10. Los procesos orientados al producto estn principalmente interesados en:

A. Desarrollar el sistema resultado del proyecto.

B. Describir el trabajo del proyecto.
C. Organizar el trabajo del proyecto.
D. La mercadotecnia de producto.

11. Cul de los siguientes es una ventaja potencial (para el proyecto) de las varias formas de
organizacin matricial sobre una organizacin funcional pura?

A. Se aclara la autoridad entre directores de proyecto y directores funcionales.

B. Razonablemente, facilita la priorizacin de los recursos.
C. Los miembros de equipo saben claramente para quin trabajan.
D. El proyecto tiene un nico punto de contacto con el cliente.

12. De las siguientes frases, cul caracteriza mejor a un programa?

A. Una empresa coordinada de actividades interrelacionadas dirigidas hacia un objetivo

especfico que se espera que dure ms de tres aos.
B. Un esfuerzo temporal emprendido para crear o dar como resultado un resultado nico.
C. Un grupo de proyectos relacionados o similares dirigidos de modo coordinado.
D. Uno proyecto de alto riesgo y muy grande.

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13. Cul de las siguientes declaraciones sobre el liderazgo del proyecto es verdadera?

A. Los jefes de proyecto estn principalmente involucrados en producir los resultados clave.
B. El liderazgo de proyecto es raramente demostrado por alguien, aparte del director de
proyecto.
C. Los lderes del proyecto estn atentos para ayudar a los miembros del equipo a superar
las barreras del cambio.
D. Un liderazgo de proyecto fuerte obviar a menudo la necesidad de destreza en direccin
de proyectos.

14. Los directores funcionales tienen una influencia ms grande sobre la direccin de un proyecto
en qu tipo de estructura organizativa?

A. Matriz fuerte.
B. Matriz equilibrada.
C. Matriz dbil.
D. Matriz ajustada.

15. A menudo, el ciclo de vida de un proyecto incluye fases con los siguientes nombres:

A. Concepto, desarrollo, implementacin y entrega.

B. Inicio, planificacin, ejecucin, control, y cierre.
C. Concepto, planificacin, desarrollo, ejecucin, y garanta de la calidad.
D. Planificacin, diseo, desarrollo, y realizacin de informes.

16. Los actores interesados deben de ser identificados en qu grupo de procesos de direccin de
proyectos?

A. Inicio, planificacin, ejecucin, seguimiento y control, as como de cierre.

B. Inicio y planificacin.
C. Planificacin, y seguimiento y control.
D. Seguimiento y control, y cierre.

17. La direccin por objetivos funciona solamente si:

A. El cumplimiento de los objetivos es revisado regularmente.

B. Las reglas del juego quedan por escrito.
C. Los objetivos no afectan al proyecto.
D. El proyecto incluye todos los objetivos en su acta de constitucin del proyecto.

18. La direccin ha decidido que todas rdenes sern tratadas como "proyectos", que los directores
de proyecto usen y actualicen las rdenes diariamente, resolviendo todos los problemas para
asegurar que el cliente acepta el producto oficialmente dentro de los 30 das siguientes al
cumplimiento. Los ingresos de las rdenes individuales pueden ir desde los $100 hasta los
$150,000. Al director de proyecto no le ser exigido llevar a cabo la planificacin o proveer otra
documentacin que el estado diario. Cmo definira usted esta situacin?

A. Dado que cada orden individual es un "esfuerzo temporal", se trata de un proyecto.

B. Se trata de la direccin de un programa debido a que hay involucrados mltiples
proyectos.
C. Si es un proceso que no requiere planificacin especfica, no es un proyecto.
D. Las rdenes con ingresos superiores a $100,000 deberan ser consideradas como
proyectos y podran involucrar tcnicas de direccin de proyectos.

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19. Qu describe mejor la diferencia entre sistema de gestin de proyectos (PMS) y sistema de
informacin para la gestin de proyectos (PMIS)?

A. El PMS es un sistema digital y el PMIS es un manual de procedimientos en papel.

B. El PMS es una metodologa para dirigir un proyecto y el PMIS, usualmente digital, est
referido a recopilar, integrar y diseminar un PMS.
C. Sin un PMIS, un PMS no puede existir.
D. Un PMS es un manual de procedimiento y un PMIS es una intranet.

20. Qu describe mejor la diferencia entre reas de conocimiento y reas de aplicacin?

A. Son dos trminos que describen la misma cosa.

B. Las reas de conocimiento estn referidas a la experiencia necesaria para ser director
de proyecto y las reas de aplicacin a la necesaria capacidad del director de proyecto
para implementar su experiencia.
C. Las reas de conocimiento estn referidas a comprender y usar destrezas y
conocimientos requeridos para conseguir una direccin de proyecto efectiva y las reas
de aplicacin a la capacidad de implementarlas en el mundo real.
D. Las reas de conocimientos estn descritas en relacin con procesos y prcticas que
tienen unos requisitos de conocimiento similares y las reas de aplicacin son categoras
de proyectos que tienen elementos comunes importantes, pero no se necesitan o estn
presentes en todos proyectos.

21. Cul de las siguientes declaraciones es verdad respecto del Portfolio Management?

A. Una cartera solo contiene proyectos.

B. El Portfolio Management est referido solo a la gestin de muy interrelacionadas
operaciones.
C. Una cartera contiene proyectos y operaciones pero no programas.
D. El Portfolio Management trata de conseguir uno o varios objetivos de negocio.

22. Cul de las siguientes declaraciones es verdad respecto del OPM3?

A. El modelo OPM3 ha sido designado por PMI para ayudar a las organizaciones a
chequear su nivel de madurez respecto del Project Management.
B. OPM3 tiene un nico nivel de madurez.
C. OPM3 no es una norma ANSI.
D. OPM3 es una certificacin individual.

23. Cul de las siguientes declaraciones no es verdad respecto de operaciones y

proyectos?

A. Los proyectos pueden intentar mejorar una operacin.

B. El resultado del proyecto puede ser usado en una operacin.
C. Las operaciones son proyectos pequeos y recurrentes.
D. No es necesario planificar las operaciones, pro los proyectos siempre.

24. Cul de las siguientes declaraciones es verdad respecto de la Project Office?

A. Usualmente, es la PO la que determina la prioridad del proyecto.

B. La PO es la principal responsable de cada proyecto.

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C. La PO es responsable de gestionar todos los proyectos de la compaa.

D. La PO solo establece los mtodos del Project Management.

25. Cul de las siguientes declaraciones no es verdad respecto de un plan estratgico?

A. Para implementar un plan estratgico es necesario el Project Management.

B. Los proyectos alineados con los objetivos estratgicos son ms importantes que
otros.
C. El plan estratgico est referido a varios proyectos.
D. Solo las operaciones son realmente indispensables para implementar el plan
estratgico.

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Solucin

PREGUNTA REA RESPUESTA

01 Marco B
02 Marco A
03 Marco C
04 Marco D
05 Marco A
06 Marco A
07 Marco D
08 Marco C
09 Marco A
10 Marco A
11 Marco D
12 Marco C
13 Marco C
14 Marco C
15 Marco A
16 Marco B
17 Marco A
18 Marco C
19 Marco B
20 Marco D
21 Marco D
22 Marco A
23 Marco C
24 Marco A
25 Marco D

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