UNIP INTERATIVA

Projeto Integrado Multidisciplinar

Curso Sup. de Tec. em Gesto de Recursos Humanos

Rio Branco Acre

2017
 UNIP INTERATIVA

Projeto Integrado Multidisciplinar

Curso. Sup. de Tec. em Gesto de Recursos Humanos

PIM

Curso Superior de Tec. Em Gesto de Recursos Humanos.

Rio Branco Acre

2017
RESUMO

Este trabalho acadmico apresenta uma organizao comercial de pequeno

porte tendo em vista os conhecimentos adquiridos em sala de aula, aplicados na
forma de aumentar o conhecimento universitrio elaborando um projeto baseado nas
disciplinas estudadas. A empresa de pesquisa continua neste trabalho sendo
estudada a MERCEARIA LUSTOSA, que est a 12 anos atuando no comrcio em
formato de organizao em Rio Branco capital do estado do Acre, em que sua forma
organizacional tem em Contabilidade os seus bens e lucros contabilizados como
tambm seus deveres e obrigaes, em Desenvolvimento de Recursos Humanos
tm como objetivo se organiza e dar treinamentos que qualifique os seus
trabalhadores incentivando o trabalho em equipe e desenvolvendo a competividade
intelectual e em Dinmica das Relaes Interpessoais ela visa o individuo no grupo
de trabalho como sua organizao e comunicao como tambm a formao de
novos lideres dentro da organizao para o alvo de suas metas estabelecida.

Palavra-Chaves: Contabilidade, Desenvolvimento de Recursos Humanos e Dinmica das Relaes

Interpessoais.
 SUMARIO

RESUMO .......................................................................................................... 3

INTRODUO .................................................................................................. 6

CAPITULO 1DISCRIO DA EMPRESA .................................................... 7

1-1 ORIGEM DA ORGANIZAO ................................................................ 7

1-2 RAMO DE ATIVIDADE ........................................................................... 7

1-3 PORTE DA EMPRESA ........................................................................... 7

1-4 EQUIPAMENTOS PRINCIPAIS .............................................................. 7

1-5COMPOSIO DE TRABALHO .............................................................. 7

1-6 PRINCIPAIS PRODUTOS. ..................................................................... 8

1-7 FORNECEDORES .................................................................................. 8

1-8 PRINCIPAIS MERCADOS ...................................................................... 8

CAPTULO 2 CONTABILIDADE ...................................................................... 9

2-1 CONTABILIDADE DA MERCEARIA LUSTOSA. ........................................ 9

2-2 Anlise Patrimnio Financeiro ................................................................ 9

CAPTULO 3 DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS .............. 10

3-1 Recursos Humanos da empresa ........................................................... 10

3-2 O Gerenciamento com Recursos Humanos .......................................... 10

3-3 Aes de Crescimento .......................................................................... 10

4-1 O Individuo no Trabalho ........................................................................ 11

 4-2 Comunicao e Papel da Liderana na Empresa ................................. 11

CONCLUSO ................................................................................................. 12

REFERNCIAS .............................................................................................. 13

RESUMO ........................................................................................................ 15

INTRODUO ................................................................................................ 17

CAPTULO 1ESTATSTICA APLICADA ......................................................... 18

CAPTULO 2 GERENCIAMENTO DE PESSOAS .......................................... 18

CAPTULO 3SUPRIMENTO DE MO DE OBRA ........................................... 20

CONCLUSO ................................................................................................. 21

REFERNCIAS: ............................................................................................. 22
INTRODUO

O referente trabalho um projeto integrado do 2 perodo de gesto de

recursos humanos 1 semestre de 2015, nele apresenta-se o que foi ensinado
durante o perodo estudado.

O projeto tem um objetivo de avaliar a organizao que continuar sendo

pesquisada, tendo em mente o que foi estudado no decorrido semestre, sendo
desenvolvida pesquisa em sites e livros acadmicos. A MERCEARIA LUSTOSA foi
analisada neste trabalho, sendo que a mesma j trabalha a mais de uma dcada
com atendimento de mercearia no varejo a pronta entrega no bairro onde est
localizada oferecendo produtos de gneros alimentcios e limpeza. Uma empresa de
pequeno porte com 20 funcionrios que atuam no trabalho em equipe e que
incentiva o desenvolvimento competitivo e fornece participao de lucros aos
funcionrios que atinge as metas estabelecidas.
CAPITULO 1DISCRIO DA EMPRESA

Endereo da sede matriz

Conjunto esperana I

Cep: 69.915-136 Rio Branco/Acre

Fone: (68) 99928982

1-1 ORIGEM DA ORGANIZAO

Em Rio Branco/Acre, localizada no conjunto esperana I, fundou a

primeira empresa MERCEARIA LUSTOSA, dando crescimento ao comrcio de
pequeno porte trazendo mais conforto aos clientes reduzindo o tempo de compra
atravs do disk-entrega j que a mesma oferece os produtos no bairro aonde atua,
trazendo uma forma rpida e eficaz em atendimento no que se refere a cesta bsica
do consumidor.

1-2 RAMO DE ATIVIDADE

A mercearia atua no pequeno comrcio de varejista no ramo alimentcio e

limpeza.

1-3 PORTE DA EMPRESA

E presente em trs grandes bairros de Rio Branco, sendo uma matriz e

duas filiais sendo cada uma se relaciona diariamente com cerca de mil clientes.
Pioneira no servio de entregas do ramo.

1-4 EQUIPAMENTOS PRINCIPAIS

Possuem prateleiras separando os produtos balanas no caixa evitando filas

na pesagem, carrinhos de compras facilitando o volume dos clientes.

1-5COMPOSIO DE TRABALHO

Os grupos de fora de trabalho das lojas esto divididos assim: 6 repositores

da loja, 2 para cada uma; 6 caixas atendentes 2 para cada uma; 3 entregadores
motoristas 1 para cada loja; 3 gerentes supervisores 1para cada loja um gerente
administrativo e um tcnico de recursos humanos da empresa.

1-6 PRINCIPAIS PRODUTOS.

Carne, ovos, arroz, feijo, macarro, farinha, enlatados alimentcios,

sabo em p e em barra, detergentes lquidos gua sanitria etc...

1-7 FORNECEDORES

Atacado Rio Branco, casa Cearense, Makro, Recol distribuidora e

Atacado.

1-8 PRINCIPAIS MERCADOS

Por ser uma mercearia de bairro e pequeno porte ela tem ampla concorrncia,
e ela no monopoliza sua forma de trabalho e sim procura atender melhor seus
clientes.
CAPTULO 2 CONTABILIDADE
2-1 CONTABILIDADE DA MERCEARIA LUSTOSA.

A Contabilidade um servio terceirizado da empresa, pois a mesma estuda

ainda este ano traz-la para dentro do escritrio da empresa, sendo uma base do
funcionamento da organizao, pois ela apresenta clculos financeiros e
negociaes comerciais da empresa alm de estud-los e apresent-los ela orienta
o controle econmico das finanas da empresa, atravs de seus balanos
patrimoniais que de mostram os resultados de cada semestre desenvolvido na
empresa, em que o servio contbil apresenta relatrios a Administrao da
empresa alm de conter todo o registro em livros de Caixa e de Dirio obrigatrio e
exigido por leis de suas operaes realizadas contendo nos livros todos registros de
operaes financeira, que so mostrados tambm em razonetes contendo os
direitos e obrigaes que a empresa tem para manter seus compromissos interno e
externo a empresa recebe a cada semestre do servio de contabilidade o resumo
patrimonial e demonstrativo contbil, ou seja, o balano patrimonial no inicio de cada
semestre para melhor esclarecimento e compreenso disponibilizando Resultado do
exerccio e a Demonstrao de Fluxo de Caixa da movimentao dos decorridos
semestre ambos exigidos por leis. O servio da contabilidade visualiza os impostos a
ser devolvidos e encargos como tambm amostra o Ativo e Passivo da empresa
atravs de razonetes e apresenta os lucros e desperdcios econmicos da empresa
ajudando na administrao dos recursos financeiros.

2-2 Anlise Patrimnio Financeiro

Atravs dos Balancetes desenvolvidos pela contabilidade a empresa tem uma

viso de seus Bens e devolver imposto e faz pagamentos e investir seus lucros tanto
em mercadorias ou em qualificao de seus funcionrios recrutados pelo RH.
CAPTULO 3 DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS
3-1 Recursos Humanos da empresa

A MERCEARIA LUSTOSA tem trs lojas prprias tendo em sua sede

matriz um departamento de Recursos Humanos que faz uma grande parceria com a
administrao da organizao aonde frisa no somente o financeiro da empresa
como a descoberta e valorizao do capital intelectual de cada trabalhador como
tambm sua qualificao dos seus funcionrios dando treinamentos e implantando
novas tecnologias de informtica dentro da empresa, alm de recrutar e selecionar
novos trabalhadores que possam preencher novas vagas que venham a surgi dentro
da empresa.

3-2 O Gerenciamento com Recursos Humanos

A organizao gerencial da empresa e coordenada por o Recursos

Humanos que dar suporte aos gerentes para obter um bom desenvolvimento nas
negociaes de solues de problemas e manter a ordem das obrigaes dos
funcionrios, tambm foca na descoberta de novos gestores intelectuais e que
possam influenciar a produo de trabalho, sem desrespeitar a hierarquia de cada
funo ou departamento da empresa, aonde se desenvolver um bom relacionamento
entre os trabalhadores que apresentam suas idias e posicionamento de questes
para melhor desempenho em vendas e para alcanar suas metade conquista de
clientes correspondendo o objetivo da organizao.

3-3 Aes de Crescimento

A Administrao e o RH da empresa trabalham em busca do alcance das

metas estabelecidas e criadas, sendo que o RH da empresa conhece visualizar o
que a mesma precisa ser melhorada, observando os trabalhos em grupos e em
equipes, a mesma valoriza o trabalho em equipe corresponder s expectativas da
empresa e respeita e exerce os direitos e deveres de cada trabalhador.
CAPTULO 4 DINMICA DAS RELAES INTERPESSOAIS

4-1 O Individuo no Trabalho

A empresa respeita e observa dentro da organizao a peculiaridade dos

individuais e dos grupos existentes ou que possam ter e vim a existir, pois os
mesmos sempre so liderados pelos gerentes ou lideres que motivam os
funcionrios e incentivam a baterem as metas dentro da empresa para terem direitos
h participao dos lucros granjeados pela empresa em vendas de seus produtos,
por outro lado o Administrador junto com o Recursos Humanos da empresa visualiza
os novos lideres que podem surgir dentro da empresa com essa motivao de
Esprito e poder de persuaso.

4-2 Comunicao e Papel da Liderana na Empresa

A comunicao entre os grupos e de forma bem aceita dentro da empresa

dependendo de como o receptor codifica e repassa esta mensagem, pois podem vir
os conflitos, que so bem vindos organizao aonde entra o papel do lder que
atravs de ouvi-los junto com os Recursos Humanos resolvem os impasse e
problema que poderiam vim a existir, sendo que os lderes bem treinados pelo o
Recursos Humanos junto com sua capacidade de lidera em grupo consegue motiv-
los e influenci-los conseguindo acima de tudo com o seu poder de persuaso
carismtico determina o objetivo de forma positiva e concreta dado pelos seus
superiores os chefes que delegam para que os lideres e gerentes possam influenci-
los a cumprirem o planejamento de estratgia da empresa de crescimento, este
lideres e gerentes so treinados para supervisionar o funcionamento de trabalho de
cada trabalhador da empresa tendo um papel muito importante dentro da empresa.
CONCLUSO

Nota-se que a MECEARIA LUSTOSA uma empresa de pequeno porte mais

que tem uma viso de crescimento devolvendo seus impostos e priorizando seus
bens na administrao para poder inverti seus lucros e tambm dando
oportunidades no processo de recrutamento interno para a abertura de novas lojas e
respeitando o individuo dentro e fora do ambiente de trabalho para melhor relao
interpessoal e descobrimento de novas lideranas que possam surge para
satisfao e alcance de suas metas estes por sua vez so bem treinados pelo RH da
empresa, com isso aumenta o desenvolvimento da empresa focalizando o trabalho
em equipe, sendo uma empresa que vem evoluindo para um grande passe para ser
de mdio porte.
REFERNCIAS

W.W.W Aquivocepode.com.br/Material de Estudo

Contabilidade Avanada e anlise das demonstraes financeiras/Silvrio das

Neves, Paulo Eduardo V.Viceconti,- 9. ed. amp., ver. E atual. So Paulo: Frase
editora, 1999.

CHAVIENATO, Idalberto; Gerenciamento de pessoas o passo decisivo para

Administrao participativa. 3. Ed. So Paulo: Makron Books 1997.

CHANLAT, Jean-fanois, o individuo nas organizaes. So Paulo, 2006.

 PIM N VIII

MERCEARIA LUSTOSA

JOETEMILDO BARBOSA DE SOUZA.

AC1610677

CURSO SUPERIOR EM TCNICO EM

GESTO EM RECURSOS HUMANOS.

SEMESTRE: 4/ 2017.

2 PERIODO
 RESUMO

Este trabalho acadmico tem a finalidade de continuidade do projeto

integrado do 2 Perodo do 2 semestre de 2017, apresentando a empresa
MERCEARIA LUSTOSA uma empresa de pequeno porte de forma a maximizar os
conhecimentos universitrios, onde mostraremos mtodos eficazes para o aumento
e desenvolvimento da empresa atravs de Estatstica Aplicada para
desenvolvimento a partir de amostras de grficos, Gerenciamento de Pessoas
buscando os novos gestores e em Suprimento de Mo de Obra a oferta e procura de
demanda de trabalhadores que possam atender o objetivo da organizao.

Palavras-chaves: Estatstica Aplicada, Gerenciamento de Pessoas e Suprimento de Mo de Obra.

 SUMARIO

INTRODUO ................................................................................................ 17

CAPTULO 1 ESTATSTICA APLICADA ........................................................ 18

CAPTULO 2 GERENCIAMENTO DE PESSOAS .......................................... 18

CAPTULO 3 SUPRIMENTO DE MO DE OBRA .......................................... 20

CONCLUSO ................................................................................................. 21

REFERNCIAS: ............................................................................................. 22
INTRODUO

O trabalho refere-se ao projeto integrado do 2 perodo do curso de Gesto

em Recursos Humanos durante o 1 semestre de 2015, dando continuidade de
acordo com que foi estudado no referente perodo ministrado, tendo objetivo de
pesquisar a organizao da empresa e aplicar os conceitos estudados utilizando
pesquisas em livros e sites. A MERCEARIA LUSTOSA continua sendo pesquisada
neste trabalho como uma empresa pioneira no ramo de comrcio varejista em
bairros de Rio Branco/Acre, com trs lojas sendo uma matriz sede e duas filiais e
conta com 20 funcionrios que atuam em equipe e coletividade e que sua viso e de
empreendimento de abertura de novas lojas, para o crescimento da empresa que
entrar no comrcio de mdio porte.
CAPTULO 1ESTATSTICA APLICADA

1-1 A Estatstica Aplicada dentro da empresa e de tal importncia

significativa, pois ela revela dados econmicos da organizao
para o crescimento da empresa e revela aes futuras e
planejamentos de crescimento, por meios de amostragem de
estatsticas, descritivas e inferenciais sendo que a estatstica
inferencial atravs dela e tomadas grande decises para tanto alvo
cliente como para aperfeioamento dos trabalhos da organizao
e aberturas de novas lojas.
1-2 A rea de Recursos Humanos que recebe da contabilidade os
balancetes semestrais de movimentao da empresa se organiza
e planeja aes tticas de alcance de novos clientes e qual grupo
de pessoas podem ser alcanados nos bairro aonde atua este por
suas vezes so apresentados por grficos primrios de
amostragem e tabelas de dupla entrada para melhor compreenso
aonde possa atuar para alcance de suas metas que usa tambm
os diagramas de vem que ajuda a medir que classes devem ser
alcanadas e que produtos possam se vendidos e bem recebidos
pelos seus clientes, e atravs do mtodo imprios ou freqncia
so analisados as sadas e entradas da empresa sendo bem
objetiva para visualizao das vendas ocorridas.

CAPTULO 2 GERENCIAMENTO DE PESSOAS

2-1 O Recursos Humanos da Mercearia Lustosa, atua na formao e

compreenso de trabalhadores que possam corresponder melhor s leis e diretrizes
da organizao mantendo um clima organizacional favorvel ao bem-estar como
seus e deveres obrigacionais dentro e fora da mesma influenciar a ser influenciado
agindo em harmonia de atuaes de estratgias compartilhadas buscando o bem-
estar do clima organizacional e a praticidade tica e o prazer ao conhecimento e o
respeito entre a hierarquia da empresa.

2-2 Com essa forma de atuao a empresa mantm um clima de organizao

e tica que consegue alcanar os objetivos da organizao, dando oportunidades de
crescimento e elevao de cargo atravs da competitividade individual, como a
cultura organizacional dentro da empresa pelo planejamento de estratgias
realizadas pelos funcionrios.

2-3 Os trabalhadores da organizao so liderados por lideres qualificados e

treinados para um ambiente propicio aberto ao dilogo e inovaes propostas, que
por meios dessas possam surgi novos lideres de opinies inovadoras da empresa
dando um retorno a organizao, ao quais os Recursos Humanos de mostra a
Administrao da empresa os trabalhadores que se desenvolver e podem receber
incentivos renumerados adequados por seus desenvolvimentos e aqueles que
possam surgi como apaziguadores de conflitos trazendo solues para organizao.
CAPTULO 3SUPRIMENTO DE MO DE OBRA

3-1 A Mercearia Lustosa por ser uma empresa de pequeno porte mais em
processo de evoluo tem seu Suprimento de Mo de Obra bem direcionado e
elaborado com muita eficincia pelo Recursos humanos da organizao, que
oferece atravs de rdios e tvs locais oferta de vagas, de trabalho por meio de
recrutamento e seleo tendo em vista que a mesma abrir mais duas lojas em
Bairro da capital Rio Branco AC, e aumentar seu quadro funcional.

3-2 Este processo busca preencher vagas de trabalho disponveis, que so

analisados conforme o perfil do candidato, e que cargo pretende ocupar na empresa,
por ser uma empresa em crescimento ela contrata funcionrios temporrios quando
aumenta a demanda de vendas principalmente em poca de final de ano, o
Recursos Humanos avalia os candidatos tanto temporrios como definitivos no
processo de recrutamento e seleo, que so entrevistados e avaliados conforme se
desenvolve nas entrevistas, e treinamentos de contratao de desempenho. A
organizao faz processo de seleo por competncia dentro da empresa para
elevao de cargos, dando treinamentos e suporte tanto aos novos trabalhadores
como os do quadro funcional j existente na empresa visando o valor de cada
individuo e sua capacitao de aprendizados e inovaes.
CONCLUSO

Na elaborao do PIM N IV, neste trabalho desenvolvido nota-se a

importncia da empresa na sua abrangncia em Estatsticas atravs de estudos e
pesquisas para alcanar suas metas e objetivos da organizao respeitando o
trabalhador e dando oportunidades de crescimento e descobrindo e formando novas
lideranas de pessoas e valorizando o trabalho de cada individuo dentro da empresa
capacitando de uma forma abrangente tanto na melhoria do desempenho de suas
funes como em novas tecnologias que os possam inovar dentro da empresa.
REFERNCIAS:

Freud.J.E. : SIMON, G. A. Estatstica Aplicada BOOKSM2000.

Carvalho, A.V.de Administrao de Recursos Humanos. So Paulo: Pioneira, 1992.

2.v.

Planejamento Recrutamento e Seleo de Pessoal, como agregar talentos

empresa. 5 Ed. So Paulo: Atlas, 2004.

w.w.w.aquivocepode/material de estudo