1/9/2017 Pensamiento Administrativo: John Maxwell: Las 20 Leyes de los equipos de alto desempeo.

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Pensamiento Administrativo
Dedicados a divulgar los mejores conocimientos y prcticas de administracin de las organizaciones y empresas.

2017-08-27 Entradas populares

John Maxwell: Las 20

John Maxwell: Las 20 Leyes de los equipos de alto Leyes de los equipos de
desempeo. alto desempeo.

Las 20 Leyes para lograr equipos de alto desempeo.

Por Victoria Holtz. Mihaly Csikszentmihalyi:
AltoNivel. Consejos para potenciar
la creatividad.

Cuatro recomendaciones
para evitar la Falacia de
McNamara.

La Paradoja de Polanyi:
Inteligencia artificial y
conocimiento tcito.

El proceso o funnel de la
innovacin explicado con
sencillez.
John Maxwell: Las 20 Leyes de los equipos de alto desempeo

Trabajar por un objetivo en comn y dejar a un lado los individualismos tambin depende 16 lecciones que el
de la poltica empresarial de reconocer el esfuerzo en grupo. Trabajar en equipo? Se dice emprendedor debe
fcil pero cuntos realmente pueden decir que lo hacen por encima de de su ego y el de aprender antes de iniciar.
sus lderes. Maxwell te dice cmo lograrlo.

Diez actitudes de las

Est comprobado que trabajar en equipo es crucial para lograr mejores resultados, ms eficiencia personas
e innovacin en las empresas. Sin embargo, en nuestra cultura no se nos ensea ni se nos motiva a emocionalmente
hacerlo, la mayora de las organizaciones premian los resultados individuales ms que los grupales y inteligentes.
todos sabemos que lo que se recompensa, se refuerza y se mantiene.

Cuatro caractersticas de
Para comenzar a cambiar esta tendencia debemos conocer y poner en prctica las leyes que han
las personas con
probado ser efectivas para construir equipos ganadores, algunas de ellas sugeridas por John C. inteligencia intuitiva.
Maxwell, presentadas a continuacin.

"El compromiso individual a un esfuerzo grupal es lo que se necesita para que un equipo
funcione, una empresa funcione, una sociedad funcione, una civilizacin funcione."
Vince Lombardi
Datos personales
1. La Ley del Querer y Poder
Manuel Gross
Los equipos deben estar formados por personas que quieran y puedan lograr los resultados
Seguir 1.849
deseados. Si alguien del equipo puede pero no quiere, hay que enfrentarlo a retos y motivarlo. Si
alguien quiere pero no puede, hay que capacitarlo, formarlo. Si an as no se logran los resultados, Ingeniero comercial de
entonces hay que tomar decisiones y quiz transferirlos a otros equipos u a otra organizacin. Sobra la Universidad de
decir que lo mismo aplica para quienes no quieren ni pueden. Santiago de Chile
El mundo empresarial de hoy est demasiado competido y no podemos darnos el lujo de tener gente (USACH)
en la nmina que no quiera y/o no pueda hacer su trabajo. Por otra parte, es muy importante Ver todo mi perfil
reconocer, premiar y promover a aquellos que s quieren y pueden, y no dar por hecho su
trabajo.

Google+ Followers
2. La Ley del Permiso
Adems de tener jugadores que quieran y puedan, hay una tercera dimensin: se les debe permitir
hacer lo que se necesita para lograr los resultados. He visto que en algunas organizaciones hay

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personas muy proactivas, con excelentes ideas, pero que no las pueden llevar a cabo porque por
Manuel Gross
burocracia o por ego de los lderes- no se les permite hacerlo.
Esto desmotiva a las personas valiosas y muchas veces las lleva a buscar otras opciones laborales Aadir a crculos
en donde s valoren sus contribuciones.

3. La Ley del Significado

Si no se da un sentido de valor a lo colectivo, las personas no trabajarn en equipo y tratarn de
hacer las cosas solos.
Las personas buscarn ser reconocidas individualmente, ya sea por el tamao de su ego, su nivel de
inseguridad o por su temperamento... pero el nmero UNO es un nmero demasiado pequeo para
lograr la grandeza, debemos darle sentido al Nosotros por encima del Yo.

4. La Ley del Bosque

El objetivo global debe ser ms importante que el individual. Los miembros de un equipo deben
subordinar sus roles e intereses personales a la visin grupal. No hay que perder la visin del bosque
por los rboles, ni irse por las ramas. Hay que aprender a ver el bosque y los rboles al mismo 1.849 me tienen en sus crculos. Ver todo
tiempo.
Por ello debemos contratar a los jugadores adecuados, darles los recursos necesarios, facilitar la
comunicacin y practicar las estrategias del juego que les permitan aprovechar las ventajas del
Feedly
bosque y no perderse en l.

5. La Ley del Nicho

Todos los jugadores deben estar en el lugar en donde agreguen ms valor. Esencialmente, cuando
cada miembro del equipo est en el lugar adecuado, todos se benefician. Para colocar a las
personas en los lugares adecuados y apoyarlos a que usen al mximo su talento y potencial,
necesita conocer bien a cada persona, as como la situacin del equipo.
Evala y elabora un mapa de las habilidades, perfil, fortalezas, debilidades, inteligencia Visitantes
emocional, rol, visin y potencial de cada miembro del equipo y tome decisiones con base al mismo.

6. La Ley del Monte Everest

Mientras ms grande el reto, mayor es la necesidad de trabajo en equipo. El tipo de reto determina el
tipo de equipo que se requiere: nuevos retos requieren de equipos creativos; retos cambiantes
requieren de equipos rpidos y flexibles; retos para escalar cambios tan grandes como el Everest
requieren de equipos experimentados que tomen decisiones, sepan solucionar problemas y apoyen a
aquellos que necesitan mayor direccin, coaching y responsabilidad.
El lder tambin debe ser flexible y estar dispuesto a aadir y/o cambiar miembros del equipo para
afrontar los retos del momento, as como eliminar a quienes son ineficientes y/o problemticos.
Suscribirse a
7. La Ley de la Cadena
La fuerza del equipo est en juego y puede romperse por su eslabn ms dbil. Si permitimos que un Entradas
eslabn dbil permanezca como parte de la cadena, debemos estar dispuestos a pagar el precio
de una posible ruptura. Comentarios
Cuando los dems miembros identifican al dbil y tienen que ayudarlo siempre para que no sea
cuello de botella, empiezan a enojarse con l, se vuelven menos eficientes y empiezan a cuestionar
la fortaleza y la habilidad del lder para tomar decisiones.
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8. La Ley del Catalizador
Los equipos ganadores son aquellos que logran que las cosas sucedan. Dentro de los mismos debe Email address... Submit
haber catalizadores, es decir, personas naturalmente creativas, intuitivas, apasionadas, talentosas,
comunicativas que tomen la iniciativa y hagan lo necesario para lograr los resultados, siendo
responsables, leales y generosas.
Por lo menos debe haber un catalizador en cada equipo, para movilizar la energa de todos. Pginas vistas en el ltimo mes

9. La Ley de la Brjula 25,870

Un equipo que sabe hacia dnde va y por qu, que tenga una visin clara, compartida, entendida por
todos, se enfoca y energetiza. Los equipos deben establecer su visin, alinendola a la visin
organizacional, y procurar que sea una visin SMART: (Simple, Medible, Alcanzable, Retadora y
Recomendados
con un Tiempo) y apelar tanto a la mente como al corazn de cada uno de sus miembros.
La visin debe tomar en cuenta tambin la historia, estrategia y valores del grupo, hacindose
preguntas como: nuestras estrategias ayudan a que la visin se logre? Nuestro sistema de
reconocimiento est alineado a la visin? Podemos capitalizar sobre experiencias del pasado? La
visin se traduce a objetivos de corto plazo? Asumimos todos la responsabilidad del xito o fracaso
en el logro de la visin?, entre otras.

10. La Ley de la Manzana Podrida

Todos sabemos que una manzana podrida arruina todo el pastel. Lo mismo en los equipos: una
persona que no haga lo que debe de hacer, o con una mala actitud afecta el resultado de todos. Por
ello hay que estar muy conscientes de nuestra propia actitud y tomar accin ante las malas
actitudes de los dems.

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11. La Ley de la co-responsabilidad
Los miembros de un equipo deben apoyarse mutuamente. Cada quien debe hacer su trabajo con Tweets by @manuelgross
calidad y ser co-responsable, tanto de los xitos como de los errores. Cada uno debe tener muy
claro su rol para lograr los resultados y hacerse preguntas como: Apoyo a los dems? Acepto mis Manuel Gross Retweeted
errores? Confronto constructivamente los errores de los dems? Mis compaeros pueden contar
conmigo? POLITICIDA
@Politicida74

12. La Ley del Compromiso Encuesta CEP :

Si no hay un compromiso real por parte de los miembros del equipo, no se logra todo su potencial.
Hay que pagar el precio, sacrificar algunas cosas como el tiempo- y no ser egostas para lograr el Prioridades de Chilenos:
xito del equipo como tal. Delincuencia, economa empleo,
salud.
13. La Ley del Substituto
Los buenos equipos siempre tienen substitutos. Estos son miembros activos del equipo que pueden De @mbachelet : Aborto, matrimonio
tomar el lugar de otro si este por cualquier razn- falta. He observado en algunas organizaciones gay, nueva constitucin.
que la operacin se para o se hace mucho ms lenta cuando una persona falta al trabajo y esto se
debe prever y evitar. La clave para sacar el mayor provecho de esta ley es buscar la mejora
continua del equipo.

14. La Ley de la Identidad

Es esencial tener la camiseta puesta y conocer a fondo qu significa la marca para la cual
trabajamos. Hay que demostrar que conocemos y vivimos valores compartidos. Recuerda que los
valores que elijas actuar son los que van a atraer al tipo de personas que necesitas. Los valores, la
misin y la visin deben ser continuamente reforzados a todos los niveles de la organizacin y
permear a todos los equipos. Esto es lo que llamamos mercadeo interno de la marca. 49m

15. La Ley de la Comunicacin Manuel Gross

La comunicacin es la base del trabajo de equipo. Los equipos de alto desempeo se hablan y @manuelgross
escuchan continuamente en todas direcciones: del lder al colaborador y viceversa, entre
La paradoja de la autenticidad del
colaboradores, con los dems equipos, de forma consistente, con claridad y cortesa. Las personas
lder: 9 conflictos y soluciones. - La
pueden no estar de acuerdo y eso es vlido, siempre y cuando lo hablen. Hay que establecer en los
equipos la regla de hablar con y no hablar de. Embed View on Twitter

16. La Ley del Lder

El factor que hace la diferencia entre dos equipos talentosos es el liderazgo. Un buen lder es aquel
que logra desarrollar a los miembros de su equipo y busca que cada quien haga lo que tiene que
Facebook
hacer de la mejor manera posible.
El lder debe estar presente, ser visible por su equipo y debe ser una persona respetada. l debe
permitir que otros asuman el liderazgo si la situacin as lo requiere. El lder debe dar oportunidades Imaginactivo
de desarrollo a la gente con ms habilidad, experiencia y productividad y tomar decisiones en torno a 9.510 Me gusta
la gente menos productiva.

17. La Ley de la Motivacin

Cuando las personas del equipo estn motivadas, pueden realizar su trabajo y resolver problemas de Me gusta esta pgina
mejor manera. La motivacin ayuda a superar obstculos. Hay que celebrar los xitos y
reconocer a las personas por los mismos. S el primero de tus amigos en indicar
Como bien dice Nietzche: Quien tiene un para qu siempre puede soportar un cmo que te gusta esto.

18. La Ley del Equipo Completo

Para que un equipo funcione bien, es esencial tener habilidades y perfiles complementarios.
Hablando de los roles dentro del equipo, deben cubrirse los 8 roles y tener por lo menos un
representante de cada perfil de comunicacin, para tener mayor posibilidad de ideas creativas e
implementacin.

19. La Ley de la Medicin Continua Referencias

Para poder hacer ajustes a tiempo, el equipo debe saber en donde est en relacin a si mismo y a
104 strategic management models
los resultados esperados. Para lo primero hay cuestionarios como el Teamship Meter.
Para lo 2 se recomienda tener un tablero de resultados para evaluar el desempeo del equipo en 640 management models
todo momento, esto es vital para tomar decisiones. Entre ms visible est este tablero, mejor.
Recuerde que lo que no se mide no se cambia. Basic management models and
theories
20. La Ley del Retorno de Inversin
Ciencia de la Administracin Aplicada
Invertir en el desarrollo de los equipos vale la pena, pues si se hace de la manera adecuada, llevar a
un buen retorno de inversin, a mayores innovaciones creativas y a mejorar el ambiente laboral. La Free Management Library
pregunta obligada es qu pasa si no lo hacemos? Hoy no nos podemos dar el lujo de desperdiciar
nuestro Capital Humano. Leadership theories

Parece sencillo aplicar estas leyes? Ahora, el reto es hacerlo! Libros de Management

Management Methods, Models and

POR: Victoria Holtz, Dir. de Tack International Latam
Theories
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03-02-2015
MBA and Management Dictionary
Victoria Holtz Kaminsky:
La autora de este artculo, Victoria Holtz es experta en temas de Ventas y Directora de Tack
International para Amrica Latina. Consultora Empresarial desde 1991. Directora General de TMI Archivo del blog
World y TACK International-Mxico. Partner de Gazelles Latinoamrica. Curs la licenciatura en
Psicologa en la Universidad Iberoamericana, la Maestra en Psicologa Clnica en la UNAM, y el 2017 (476)
Doctorado en Investigacin Psicolgica en la UIA. LinkedIn: Victoria Holtz Kaminsky septiembre (1)
Victoria Holtz Kaminsky
CEO de TMI y TACK International LATAM - Moveminder, Conferencista y Consultora - Gran ROI a agosto (62)
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