PLANIFICACION FIINANCIERA

PLANIFICACIN:

La planificacin es el proceso mediante el cual la direccin de una empresa disea continuamente el futuro
deseable y selecciona la manera de convertirlo en realidad.

La actividad de planificar conlleva la seleccin de objetivos, metas, estrategias, polticas, normas y

procedimientos, con la finalidad de alcanzarlos por toda la organizacin o por alguna parte de ella.

Esta actividad es tan amplia que abarca desde las definiciones de objetivos hasta la asignacin de
responsabilidades, como la definicin de procedimientos de ejecucin y control.

Para la realizacin de este diagnstico se deben analizar:

El Macroeconmico: que corresponde al anlisis de la organizacin con el ambiente tanto econmico,

poltico como social que la rodea.

El Industrial: el cual se basa en el anlisis desde el punto de vista tecnolgico y operativo de la

organizacin, para lo cual se analizan compaas de la misma rea.

El Competitivo: que abarca todo lo referente a las caractersticas de las empresas de la competencia, en
los aspectos administrativos, normas y procedimientos.

El Interno: que est representado por las caractersticas de la propia organizacin, en cuanto a estructura
como a cultura organizacional.

ERRORES AL PLANIFICAR

La alta gerencia supone que puede delegar por completo la funcin de planificar a un planificador.

La alta gerencia se involucra tanto en las actividades operativas, que no le dedica el tiempo suficiente a la
planificacin estratgica.

La falta de definicin de objetivos cnsonos y metas realistas con las posibilidades de la organizacin.

La no utilizacin de los planes, objetivos y metas como gua para la evaluacin del desempeo gerencial.

Suponer que los frecuentes cambios en el entorno invalidan el proceso de planificacin y obligan a
gerenciar en forma reactiva.

Suponer que el proceso de planificacin estratgica de la organizacin es algo distinto y separado del
proceso de gerencia la misma.

La resistencia de la alta gerencia a revisar y discutir sistemticamente con los responsables de implantar
y ejecutar los planes.

La tendencia de la alta gerencia a no utilizar el proceso de planificacin estratgica y modificar

constantemente decisiones con bases puramente intuitivas y contradictorias, con relacin a las premisas
y a los objetivos.
 No lograr que los gerentes de lneas le den al proceso de planificacin la atencin y el esfuerzo que
requiere.

PLANIFICACION FINANCIERA

Consiste en la elaboracin de proyecciones a mediano y largo plazo. El horizonte de la planificacin financiera

ha de ser 1 ao.

Con la planificacin financiera se pretende analizar de antemano el futuro de la empresa para poder prepararse
mejor y sacar el mximo partido del mismo. Con la misma se ha de poder dirigir mas ptimamente la empresa y
ejercer un control al comparar las proyecciones con la realidad. Su principal inconveniente es la incertidumbre
en el mediano y largo plazo.

PROCESO DE PLANIFICACION FINANCIERA

Proceso mediante el cual una organizacin se planeta o define una visin a largo plazo y las entrategias para
alcanzar dicha visin con base a sus fortalezas ,debilidades, oportunidades y amenazas. Serma (2003).El proceso
de planificacin financiera nos permite responder preguntas como: a donde estamos?, hacia donde vamos?,
como vamos hacia all?
TIPOS DE SISTEMAS DE PLANIFICACION
CONCEPTO DE EMPRESA

Una empresa es una institucin integrada por elementos humanos, materiales y tcnicos, que contrata recursos
productivos(trabajo, tierra,capital) y los organiza para producir y vender bienes y servicios.

El objetivo de una empresa es Maximizar sus beneficios Econmicos y Minimizar sus costos de Produccin.

CLASIFICACION DE LAS EMPRESAS

Podemos clasificarlas, tomando en cuenta el nmero de empleados, pero el concepto es un poco ms amplio y
depende de muchos puntos de vista, tales como: ventas anuales, sucursales u oficina, capital social, entre otros.

La Gran Empresa

La Mediana Empresa

La Pequea Empresa

La Microempresa

La Gran Empresa:

Es una empresa formalmente constituida, capaz de emplear a ms de 100 personas, con capital suficiente para su
operacin, suele invertir fuertemente en equipos y tecnologas. Suele atender mercados de carcter nacional e
internacional, generalmente sus acciones se cotizan en los mercados de valores con lo que es comn tener
inversin extranjera, suelen tener contacto y acceso continuo al financiamiento bancario.

En nuestro pas, este tipo de empresas no supera el 10% de los establecimientos industriales oficialmente
detectados.

La Mediana Empresa:

Puede tener entre 21 y 100 trabajadores, su capital puede estar en el orden de los 215. millones de bolvares. Son
manejadas por pocos socios, generalmente familia o relacionados en otros negocios. No pertenecen a grupos
econmicos extranjeros.

La pequea empresa:

La Pequea Empresa suele contar con un numero entre 6 y 20 trabajadores, se considera que su capital contable
no exceda los 50 millones de Bolvares, la inversin es de origen nacional, es dirigida por sus socios propietarios,
generalmente no pertenecen a grupos econmicos nacionales o extranjeros, su mercado no sobrepasa los limites
de la regin. En Venezuela se estima que el 63% de las empresas productivas presentan estas caractersticas.

Microempresa:

Se conoce como microempresa a aquella empresa de tamao pequeo con numero de no mas de 10 trabajadores,
que casi siempre es el resultado del esfuerzo de un proyecto de emprendedores, que incluso sern los encargados
de administrar y gestionar a la misma. No demandan una gran inversin para funcionar y ocupan un lugar pequeo
en el mercado. Ahora bien, esto no implica para nada que no sean rentables.
RENDIMIENTO Y PRODUCTIVIDAD

Es la relacin entre el producto de una empresa y la cantidad de factores de produccin o insumos empleados
para obtener ese producto, referida a una unidad de tiempo.

INGRESO TOTAL DE UNA EMPRESA

Es la cantidad que recibe una empresa por la venta de su produccin.

1. Ingreso Total de una empresa= Cantidad vendida x El precio por unidad.

El Ingreso Marginal: Es el ingreso obtenido por la empresa, de la venta de cada unidad adicional producida.

2. Ingreso Marginal= Se obtiene dividiendo el aumento en el ingreso total entre el aumento en el producto total.

Es el aumento en el ingreso total como consecuencia de aumentar la produccin en una unidad.

El Ingreso Medio: Es el resultado de dividir el IT entre la cantidad de unidades vendidas.

3.- IME= IT/ Q = Precio

COSTOS EN LA EMPRESA

Valor de los medios o factores de produccin empleados en la produccin de un bien o servicio. Dichos medios
pueden ser: la mano de obra, la materia prima, los alquileres, los equipos empleados para la produccin , etc. Es
un desembolso que es recuperable por medio del precio de venta.

Mientras que los costos contables, son tiles en ciertos campos de la administracin financiera de una empresa o
para satisfacer los requerimientos legales o tributarios, los COSTOS NO CONTABLES, buscan medir el efecto neto
de cada decisin en el resultado. Inclusive hay costos de obvio significado para el anlisis que no se obtienen de
los estados contables.

CLASIFICACION DE LOS COSTOS

 Por su asignacion:

Directos:

Son todos aquellos conceptos que indudablemente integran el producto fsicamente o significaron alguna forma
de accin sobre el mismo o sobre la prestacin de un servicio, de tal manera que resulta evidente la existencia de
tal relacin.

Indirectos:

Son todos aquellos conceptos respecto de los cuales no resulta evidente la relacin con el objeto de costeo. La
asignacin, por lo tanto, no resulta posible hacerla en una nica etapa como si se tratara de una vinculacin
indudable.

Por la posibilidad de control

Controlables:

Son aquellos sobre los cuales es posible ejercer alguna accin para influir sobre su nivel, tratando naturalmente,
de que vaya bajando.

No controlables:

Responden a situaciones sobre las que no puede ejercer accin valida o dominio.

Por la eleccion de alternativas

Relevantes:

En tanto un concepto de costo es decisivo, por su nivel, en cuanto a la decisin a tomar, entonces se convierte en
costo relevante.

No relevantes:

Si resulta indiferente para la toma de decisiones y para el anlisis de alternativas se trata de costos no relevantes.
 Por el tipo de recurso que representa o por su disponibilidad

Incurridos:

Son todos aquellos conceptos en donde se ha utilizado recursos escasos o riqueza poseda. Ya se trate de riqueza
entregada, transformada, consumida; en todos los casos, para que ellos sea posible, quien lo hace debe estar en
posesin de tal riqueza.

De oportunidad:

Es el costo de aquello a lo que hay que renunciar al tomar una decisin o eleccion, Corresponde a riqueza no
poseda, hipottica, que podra haberse obtenido pero que se renuncia a la obtencin de ella a cambio de la
eleccin de alguna otra alternativa en virtud de la cual esa expectativa de obtencin de riqueza se convierte en
invalida. Resulta la consecuencia de una decisin, la decisin de descartar la alternativa que iba a producir el
ingreso al que se renuncia, precisamente por elegir una alternativa distinta.

Por el periodo de relevamiento

Histricos, reales o resultantes:

Son aquellos los cuales se cuantifican de acuerdo con la informacin referida a los hechos y medidas comprobables
y demostrables, segn lo ocurrido.COSTOS QUE FUERON GENERADOS EN EL PASADO.

Predeterminados:

La valorizacin de los mismos se establece antes de la incorporacin de los insumos, antes de tener el objeto de
costeo al cual asignarlos, es decir, se precalculan mediante mtodos estadisticos y sirven para elaborar
presupuestos.

Por la funcin

Produccin:

Son los valores de todos los insumos incurridos desde que la materia prima ingresa a la empresa hasta que el
producto terminado llega a la puerta de entrada del almacn de productos terminados

Comercializacin:

Son los valores de todos los insumos en que se incurre desde que el producto terminado llega a la puerta de
entrada del almacn de productos terminados, hasta que el producto resulta entregado a satisfaccin del cliente.

Financieros:

Son los valores de todos los insumos en que se incurre para desarrollar la gestin de obtencin y aplicacin de
recursos lquidos con el propsito de facilitar transacciones y operaciones y para que las mismas no se traben o
imposibiliten. Son los que se generan por el uso de recursos de capital.
Administrativos:

Son los valores de todos los insumos vinculados a la actividad de gestin general de la actividad, no vinculables
especficamente con las tres clasificaciones anteriores. Se generan en el area administrativa de la empresa y
generalmente se les denomina como gastos.

Por su naturaleza

Fijos:

Son aquellos que se mantienen constantes independientemente de los niveles de produccin de la empresa.

Variables:

Son aqullos cuyo comportamiento responde a una variacin en el mismo sentido que los niveles de produccin.

Mixtos:

Se denominan tambin semifijo y semivariables. Y estn compuestos de 2 elementos , una fija y otra variable,
por ejemplo el servicio elctrico.
PUNTO DE EQUILIBRIO

Se entiende por punto de equilibrio, aquella cifra de ventas en que la empresa ni pierde ni gana; es decir cuando
sta cubre nicamente todos sus gastos. Esta permite determinar el momento en el cual las ventas cubrirn
exactamente los costos, expresndose en valores, y/o unidades.

Sirve para determinar el volumen mnimo de ventas que la empresa debe realizar para no perder, ni ganar.

Costo marginal: El costo marginal se define como la variacin en elcosto total, ante el aumento de una
unidad en la cantidad producida, es decir, es el costo de producir una unidad adicional.