Flujo del proceso de produccin en una escala de pequea

empresa:

Explicacin por etapa del flujo del proceso de produccin en un nivel de

pequea empresa:

1. Recepcin de materia prima.- La materia prima (aceites, resinas

sintticas, pigmentos, aditivos) son recibidos en el almacn de materia
prima.
2. Transporte al rea de elaboracin del barniz.- Se transporta
mediante montacargas.
3. Elaboracin del barniz.- Los aceites se mezclan con las resinas
sintticas (hidrocarburos) en ollas de combustin de 1000 Lts. de
capacidad que cuentan con agitadores de alta velocidad (1200
revoluciones por minuto R.P.M.) durante 30 minutos con el propsito de
alcanzar la viscosidad, adherencia y densidad de barniz requeridas en
las especificaciones del consumidor.
4. Almacenamiento para su completa integracin.- El barniz se
almacena en tanques de acero inoxidable para su adecuado
"envejecimiento" y de esta forma obtener la total integracin de los
ingredientes. El tiempo aproximado de permanencia es de 24 Hrs.
5. Transporte al rea de mezclado.- Se transporta por medio de
montacargas.
6. Mezclado.- El barniz elaborado se combina con pigmentos y aditivos
durante 15 minutos en mezcladoras de baja velocidad (300 R.P.M). Una
vez concluido el tiempo de mezclado se obtiene la tinta.
7. Verificacin de calidad y ajuste de ingredientes.- La tinta
obtenida se somete a pruebas de control de calidad con objeto de
verificar el cumplimiento de las especificaciones requeridas.
8. Ajustes.-En caso de no cumplir con las especificaciones se proceden
a realizar los ajustes necesarios, hasta que se cumpla con las mismas.
9. Dispersin.- Una vez aprobada la mezcla se procede a efectuar la
disposicin por medio de un molino, para de ah conducirla a un filtro,
para eliminar grumos y otras impurezas.
10. Verificacin final del producto.- En el laboratorio de control de
calidad se realizan las pruebas necesarias para asegurar que se han
cumplido las especficaciones y las normas de calidad solicitadas por el
cliente.
11. Envasado.- El producto terminado se envasa en botes metlicos o
se enva a tanques de transportacin sellados para evitar escurrimientos
y penetracin de aire.
12. Transporte al almacn de producto terminado.- Las tintas
envasadas se transportan en carros rodantes para su almacenamiento.
13. Almacenamiento.- El producto final deber resguardarse en
lugares libres de humedad y a temperatura ambiente. Por ser
substancias txicas se debe tener cuidado especial en su manejo.

Un da tradicional de operaciones

El da se inicia revisando el programa de produccin.

El supervisor de produccin supervisa el estado fsico de la maquinaria y

las necesidades de mantenimiento o reparacin.

Realizadas estas actividades se procede a iniciar el ciclo de produccin

con la asesora del supervisor.
El encargado del control de calidad verifica que la produccin resulte
satisfactoria dentro de las normas y especificaciones establecidas.

El Gerente de produccin evala el cumplimiento de las metas diarias,

estableciendo los mecanismos que considere necesarios para solucionar
los problemas que se presentan.

Distribucin Interior de las Instalaciones:

Los factores a considerar en el momento de elaborar el diseo para la

distribucin de planta son:

a) Determinar el volumen de produccin

b) Movimientos de materiales

c) Flujo de materiales, y

d) Distribucin de la planta.

Se recomienda utilizar, como esquema para la distribucin de

instalaciones, el flujo de operaciones orientado a expresar grficamente
too el proceso de produccin, desde la recepcin de las materias primas
hasta la distribucin de los productos terminados, pasando obviamente
por el proceso de fabricacin.

Flujo de materiales

Adems de la localizacin, diseo y construccin de la planta es

importante estudiar con detenimiento el problema de la distribucin
interna de la misma, para lograr una disposicin ordenada y bien
planeada de la maquinaria y equipo, acorde con los desplazamientos
lgicos de las materias primas y de los productos acabados, de modo
que se aprovechen eficazmente el equipo, el tiempo y las aptitudes de
los trabajadores.

Las instalaciones necesarias para una pequea empresa de este giro

incluyen, entre otras, las siguientes reas:

Oficinas administrativas
Almacn de materia prima
Almacn de combustible
Area de elaboracin del barniz
Almacn de producto en proceso
Area de mezclado.
Area de dispersin, filtrado y envasado.
Almacn de producto terminado.
Laboratorio de control de calidad.
Servicios mdicos.
Area de comedor.
Vestidores y sanitarios

Distribucin interna de las instalaciones de la planta:

Area de Produccion

1. Recepcin de materia prima

2. Elaboracin del barniz y reposo
3. Mezclado y adicin de ingredientes finales
4. Filtrado
5. Inspeccin de control de calidad y laboratorio de Inv. Y desarrollo
6. Envasado
7. Etiquetado
8. Bodega

Distribucion del area de produccion

Por ser una produccin por lotes se ha designado una distribucin

en U
Esto nos permite atender de manera personalizada a nuestros
clientes con la solicitud de sus productos
Nuestros equipos son especializados para el mejor control de
nuestra calidad
Oficinas administrativas

Recepcin
Atencin al cliente
Ventas y compras
Contabilidad y finanzas
Investigacin y desarrollo
Recursos humanos
Sala de juntas
Gerencia
Sanitarios

Mantenimiento

Taller general
Bodega de herramientas
Bodega de material

metodo SLP
Distribucin del producto:

La importancia del sistema de distribucin se subestima muchas veces a

pesar de que impacta en los volmenes de venta y de que se refleja en
un mal aprovechamiento del potencial del mercado, as como en
acumulaciones excesivas de inventarios que, en otras consecuencias,
incidirn en la rentabilidad del capital.

Los canales de distribucin actuales corresponden a:

El producto se comercializa en forma directa del fabricante a los

clientes que son imprentas.
Tambin existen algunos distribuidores y tiendas especializadas
que se encargan de la venta al menudeo.

Las escalas posibles de produccin que se pueden lograr son:

Escala (rango de
produccin)
Microempresa/artesanal: Hasta 10 toneladas
mensuales
Pequea empresa: De 10 a 120 toneladas
mensuales
Mediana empresa: De 120 a 600 toneladas
mensuales
Gran empresa: Ms e 600 toneladas
mensuales

Pequea empresa

En este tipo de empresa la fabricacin es de tipo tradicional, aunque ya

existen equipos digitalizados que sin ser tecnologa de punta, mejoran
los tiempos de produccin, la calidad del producto y reducen los costos
operativos.