RECOMENDACIONES

La empresa FORTIPASTA, es una multinacional que cuenta con varias sedes, que funcionan
como centros de distribucin, en su idea de mejorar sus procesos productivos ha decidido
ampliar y modificar sus procesos logsticos de transporte, para ello inicia con la capacitacin de
un personal para que tomen la vocera y liderazgo del nuevo mtodo a implementar, la
empresa toma la decisin de nombrar un lder del proyecto el cual, decide por cuestiones
personales dejar la empresa y emprender un nuevo camino, dejando el proyecto a medias.
Esto conlleva a que el gerente deba nombrar una persona para reemplazarlo, pero este no
cuenta con el suficiente conocimiento ni el liderazgo para sacar el proyecto adelante, adems
la alta gerencia no tomo decisiones a tiempo para evitar un colapso empresarial con la
implementacin del nuevo sistema. Tampoco se tomaron las medidas necesarias para
favorecer a este tipo de programas ya que este tipo de sistemas deben ser compensados, con
sistemas de apoyo y de informacin mucho ms robustos y de punta que ayuden a soportar la
cantidad de informacin que este debe almacenar, tambin debe ser compatible con los otros
sistemas que maneja la empresa para evitar que la informacin ingresada en uno de estos
programas se pierda, este debe migrar de un sistema al otro para que pueda ser viable a lo que
requiere la compaa.

Tampoco se analizo el impacto que tendra la puesta en marcha del nuevo sistema WMS, el
cual por sus caractersticas, es un sistema de integracin completo que necesita de
informacin precisa y adecuada para otorgar parmetros reales y de forma exacta. Antes de
implementar el WMS, la empresa ya contaba con un sistema SAP, el cual no era malo, pero si
insuficiente para la necesidad de informacin que requera el funcionamiento de la compaa.

Tampoco tuvieron en cuenta el alto costo que genera el sostenimiento de este tipo de
sistemas, ya que necesitan ser actualizados de forma permanente, los costos de
implementacin son altos, para poder generar confiabilidad a la hora de entregar informacin
precisa y consistente.

De acuerdo a lo antes manifestado y basado en el desarrollo del caso se analizaron las

propuestas de solucin y se da como sugerencia realizar Cronograma de actividades para
revisin de reas, revisin de mejoras, implementacin de las mismas y cumplimiento
del programa, esto evitara que a futuro se generen nuevas fallas detectndolas de
forma rpida, esto genera una solucin inmediata que impida que estas fallas se
transformen en errores, que a la postre son generadores de costos innecesarios para los
intereses de la compaa y de los clientes.