1: concepto: Los expertos sostienen que los emprendedores deben contar con ciertas

capacidades para tener xito: flexibilidad, dinamismo, creatividad, empuje, etc. Se trata de
valores necesarios ya que los emprendimientos se enfrentan a todo tipo de dificultades y quien
los impulsa debe estar en condiciones de adaptarse a una realidad cambiante. Cabe
mencionar que el trabajo en equipo suele ser el mejor camino a la hora de impulsar
un proyecto, ya que potencia las virtudes de cada integrante.

Concepto y definicin de emprendimiento. El emprendimiento es un trmino ltimamente

muy utilizado en todo el mundo. Aunque el emprendimiento siempre ha estado presente a lo
largo de la historia de la humanidad, pues es inherente a sta, en las ltimas dcadas, ste
concepto se ha vuelto de suma importancia, ante la necesidad de superar los constantes y
crecientes problemas econmicos.
3: que en un emprendedor?
De la palabra se encuentra la voz latina prender que significa literalmente coger o tomar. Es
habitual emplear e

Se denomina emprendedora a aquella persona que identifica una oportunidad y organiza los
recursos necesarios para cogerla. De hecho, en la etimologa este trmino para designar a
una persona que crea una empresa o que encuentra una oportunidad de negocio, o a
alguien quien empieza un proyecto por su propia iniciativa.
 Perfil de un emprendedor

A rasgos generales, un emprendedor debera cumplir con las siguientes cualidades:

Creatividad e innovacin
Claridad de ideas
Capacidad de afrontar y asumir riesgos
Capacidad para adaptarse a situaciones nuevas
Saber priorizar
Capacidad de comunicar y socializar
Tenacidad y persistencia
Flexibilidad y capacidad para adaptarse a las circunstancias
Optimismo
5.-cualidades de un emprendedor
1. Mucha energa: Pareciera que los emprendedores estn en constante actividad y no
tuvieran descanso. Siempre estn dndole vueltas a sus ideas y buscando formas de mejorar
sus estrategias y negocios.
2. Es persuasivo: Un emprendedor lleva en su sangre la capacidad de persuasin con
argumentos precisos. Podr decirte qu es lo que necesitas y por qu lo necesitas de manera
exacta. No tiene miedo a hablar con distintos tipos de persona. Tiene sus ideas tan claras que
no vacila a la hora de presentarlas.
3. Es ingenioso: Las ideas fluyen sin parar de la mente de un emprendedor. Siempre
encuentra una forma de resolver un problema de la manera en que otros ni se imaginaran.
4. Actitud ganadora: Tiene la gran capacidad de mantener la calma incluso en momentos
complicados. Sabe ver las oportunidades, reconocer las fallas y todo lo toma como una leccin
de donde extrae un aprendizaje.
5. Es seguro: A pesar de los mil problemas que pueda enfrentar, un emprendedor es seguro
de s mismo. Si pasas por una situacin difcil y te quedas paralizado, quiz no sea buena
idea que tengas un negocio propio, recomienda Elene Chafase, coach de emprendedores.
6. Es oportunista: Pero veamos esta cualidad desde un punto de vista positivo. No es aquel
que trata de sacar provecho con malas intenciones, sino que simplemente, un emprendedor
siempre ve oportunidades donde otros no las ven y est preparado a tomar accin en estas
ocasiones.
7. Aprende de sus errores: Esta es una de las caractersticas que ms define a un
emprendedor, la capacidad de aprender para no volver a cometer las mismas fallas. Analiza
sus conductas, reconocen sus equivocaciones y toman acciones correctivas.
8. Es analtico: Su cerebro trabaja 24/7. No hay forma de parar ese flujo de ideas que emergen
de su cabeza. Cualquier noticia a travs de la radio o la televisin, cualquier situacin que vea
en la calle, l la tomar como una herramienta, una oportunidad, una solucin.
9. Sabe comunicar: Es un comunicador innato. Es firme y directo al hablar.
10. Es luchador: Llevan el dicho de Si te caes 7 veces, levntate 8 bien grabado en la mente.
A pesar que no todas las ejecuciones de sus ideas resultan de la manera esperada, no se da
por vencido. Aprende sobre aquello que no funcion y vuelve a empezar de cero.
Dicen que los emprendedores que llegan a ser exitosos nacen con ciertas caractersticas
diferenciales. Esto quiz sea cierto. Pueden existir ciertas cualidades innatas que faciliten el
camino al emprendimiento; pero nosotros creemos que desarrollando habilidades, corrigiendo
actitudes y capacitndose de la manera correcta, un emprendedor novato y perseverante
puede llegar a ser muy exitoso.

6.-tipos de emprendedor.
Emprendedor Empresarial Tradicional: Aquel que entra en un mercado de produccin
de bienes, que ya existen y se comercializan actualmente, sin embargo, cree que por
caractersticas intrnsecas puede superar a sus competidores, bien, por haber agregado
ciertas mejoras o cambios a los objetos producidos, o por ciertas ventajas inherentes a su
empresa, pueda dar una mejor distribucin o atencin a clientes, que sus competidores
no han podido realizar.
Emprendedor innovador: Este normalmente se da en las Universidades o Centros de
Investigacin, y son ayudados por los denominados Parques Tecnolgicos. Consisten en
tener un producto innovador, que permite crear un mercado nuevo o sustituir otro ya
existente. Versa igualmente sobre bienes tangibles, pero protegidos por los bienes
intangibles (inventos, diseos, modelos de utilidad, etc.) , y va desde medicinas hasta
equipos simplificados para plomera.
Emprendedor Comercial: Es quien vende los productos que terceros le coloquen.
Agrega poco o nulo valor al objeto vendido, sin embargo, si lo hace con la atencin y
servicios. En este caso, podemos contar desde los supermercados, abastos, tiendas de
ropa, ferreteras, libreras, farmacias, etc.
Emprendedor de servicios: A diferencia del anterior, se basa principalmente en los
aportes que su personal pueda dar (aunque tambin venden artculos de terceros), su
negocio est en la venta de aquellas habilidades que puedan poner a disposicin de su
clientela. Los ejemplos clsicos son las ventas de comida, panaderas, centros estticos,
floristeras, peluqueras, gimnasios, servicios tcnicos (computacin, plomera,
electricidad, decoracin, etc.).
Emprendedor Tecnolgico: Es aquella actividad que se basa en las nuevas tecnologas,
y va desde crear App (o adicionales) para mviles (BlackBerry, Apple o Androide,
principalmente) o para servicios (como Facebook, twitter, etc.).
Emprendedor Profesional: Es parecido al emprendedor de servicios, pero su
pblico es mucho menor, ya que es especializado. Se comercializan
conocimientos especficos, y normalmente lo representan los asesores
empresariales, los centros de apoyo para pymes, los coach, los centros de
capacitacin y los outsourcing profesionales (soportes web, diseos, medicina
preventiva empresarial), etc.

1.-introduccion:
La empresa debe disponer de eficaces sistemas internos de contabilidad, de gestin de inventario
y control de costos. Un deficiente control de costo operativo de la administracin interna es la
segunda causa del fracaso empresarial.

EMPRESARIO O SOCIO-FUNDADOR._ Es el factor principal para que una empresa

funcione. Debe ser el impulsor del negocio, tener una clara visin de futuro, determinacin,
dedicacin absoluta, orientacin al cliente externo e interno, ser el diseador e implementar de la
estrategia empresarial.
CAPITAL HUMANO. Es impresionable que el empresario cuente con un equipo humano para poner
en marcha sus planes hacia la obtencin de los objetivos empresariales.
ENFOQUE DE MERCADO. La norma general es que las empresas triunfadoras son aquellas pioneras
en la deteccin y cobertura de nichos de mercado.
INOVACION._Nunca se debe dejar de mejorar e innovar, tanto en la calidad de nuestros
productos o servicios, en la atencin o facilidades ofrecida al cliente.
FLEXIBILIDAD. Es importante que la empresa disponga de una estructura horizontal que
permitir una adaptacin gil a cambios o nuevas situaciones que puedan surgir.
JERARQUIA._Un organigrama con pocos niveles ser mucho ms operativo, la toma de
decisiones y posteriores actuaciones se realizarn de una manera ms rpida y eficaz.
BENEFICIOS Y COSTES. Es fundamental internar contener al mximo el gasto con un
aumento de la productividad.
AMBIENTE LABORAL. Para lograr el xito es importante que tanto el empresario como su
equipo disfruten con su trabajo. Es decir, que su trabajo le aporte satisfaccin personal.

CAPACIDAD EMPRENDEDORA: Es la creacin de negocios y empresas lucrativas

tambin se puede entretener al emprendedor como aquella persona capaz de utilizar
recursos escasos y de uso alternativo en la materializacin de ideas o proyectos que
contengan nicos e innovadores, mantenimiento el negocio rentable, a lo largo del
tiempo. Algunas de las capacidades emprendedoras fundamentales, aunque ni las nicas,
son las siguientes:

1. Bsqueda de oportunidades: Consiste en la capacidad de detectar las

demandas y necesidades del mercado, Es necesaria no slo para poner en
marcha una empresa, sino tambin para que aquellas empresas que ya estn
en marcha se adapten a los continuos cambios en el mercado, logrando incluso
anticiparse y crear dichas necesidades. Para ello, es necesario dejar a un lado
los prejuicios que tantas veces nos atan y que nos impiden avanzar.
2. Fijacin de metas y planificacin: Tan importante es tener claro lo que se
quiere, como organizar la manera de conseguirlo. Para que las metas puedan
motivarnos ser preciso que sean realistas, slo as conseguirn llevarnos a la
accin.
3. Asuncin de riesgos calculados y toma de decisiones: Los riesgos que
rodean a una empresa son elevados, pero no por ello deben desanimar a la
puesta en marcha de un nuevo proyecto. Lo fundamental es que dichos riesgos
se conozcan perfectamente, se evalen y se busque la mejor manera de
hacerles frente, en caso de que finalmente el riesgo acabe materializndose.
4. Persistencia: Cualquier persona que se plantee tener xito empresarial
deber tener la fuerza suficiente para continuar en la consecucin de sus
objetivos a pesar de las dificultades y contratiempos que puedan surgir por el
camino.
5. Capacidad creativa e innovacin: Lo dice la famosa frase: "Renovarse o
morir". Para ello, hay que buscar da a da la manera de mejorarnos y hay que
abrir el campo de visin. Slo as se llegar a soluciones diferentes a las que ya
existan en el mercado y, por lo tanto, slo as podremos destacar sobre lo ya
existente.
6. Internalizad: Consiste en tener conciencia de que el xito o el fracaso de
nuestras acciones dependen de nosotros mismos y no de factores externos.
Por lo tanto, requiere tambin una confianza en nuestras propias capacidades y
un adecuado conocimiento de nuestras limitaciones.
7. Persuasin y redes de apoyo: Es la bsqueda de estrategias para
influenciar a otros. Es una capacidad clave en la consecucin de los objetivos
que toda empresa debe plantearse.
 La Solicitud

1. Definicin: La solicitud inicia el trmite de una accin no contenciosa. Puede ser entregada
personalmente por el interesado, por intermedio de otra persona o remitida va fax o por
correo, en este ltimo caso, como correspondencia certificada. Al enviarse por correo,
debe ser depositada antes del vencimiento del plazo establecido para su presentacin. Si la
solicitud llega a su destino despus del plazo fijado para su entrega, se toma en cuenta
como si hubiera sido presentada la fecha de su depsito en el correo, lo que se prueba con
el respectivo comprobante de recepcin del correo o su certificacin., el currculum vitae
del interesado, etc. Los documentos que se acompaan a la solicitud debe presentarse
debidamente ordenados (en el orden en que lo exigen), numerados y engrapados, o
colocados en un flder para que no se pierdan o confunda.
2. Partes de una solicitud:

1.-Sumilla: es el resumen del pedido. Se escribe en la parte superior derecha del papel. La
sumilla es importante por en muchas cosas se evita la lectura de todo el contenido de la
solicitud.
Ejemplos: SOLICITO: Examen de subsanacin
SOLICITO: Certificado de Estudios de 5to ao A ()
2.-Destinatario: Es la persona o entidad a quien se dirige la solicitud, debe escribirse
despus de la sumilla y todo en mayscula.
Ejemplos: SEOR DIRECTOR DEL COLEGIO
SEOR ALCALDE PROVINCIAL DE
3. ENLACE
La solicitud establece relacin entre el solicitante o los solicitantes y la autoridad a quien
est dirigida (destinatario).El que presenta una solicitud lo hace como persona natural, con
derechos y responsabilidades individuales, al margen del cargo que podra desempear en
la institucin o fuera de ella.
4. tipos de solicitud:

Peticin: Solicitudes respetuosas de carcter general o particular las cuales pueden ser
presentadas de manera verbal, escrita, electrnica y a travs de cualquier medio idneo
para la comunicacin o transferencia de datos.
Queja: Es la manifestacin de protesta, censura, descontento o inconformidad que formula
una persona en relacin con una conducta que considera irregular de uno o varios
servidores pblicos en desarrollo de sus
Reclamo: Es el derecho que tiene toda persona de exigir, reivindicar o demandar una
solucin, ya sea por motivo general o particular, referente a la prestacin indebida de un
servicio o a la falta de atencin de una solicitud. Unciones
Consulta: Es una solicitud que se hace sobre un tema especializado relacionado con
funciones o situaciones propias de la entidad, toda consulta se resolver dentro de los
treinta 30 das siguientes a su recepcin, de no ser as la entidad notificar al usuario las
razones por las cuales no se resolvi e indicar la fecha en la cual entregar
Denuncias: Es una conducta posiblemente irregular, la cual es puesta en conocimiento ante
una autoridad competente, para que se adelante la correspondiente investigacin penal,
disciplinaria, fiscal, administrativa - sancionatoria o tico profesional. Es necesario que se
indiquen las circunstancias de tiempo modo y lugar, con el objeto de que se establezcan
responsabilidades. respuesta definitiva. .