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En los ltimos aos el rol desapercibido de la mujer ha ido quedando atrs. Hoy no slo las empresas
familiares sino en general cualquier empresa son ms conscientes del gran aporte complementario que
da el rol femenino para sacar adelante cualquier proyecto empresarial, sin embargo en mi experiencia
veo que
aparecen diversas barreras en la cultura familiar que dificultan su acceso y ascenso.
El otro da escuch el caso de un empresario que no quera que el sucesor sea su hija porque era mujer.
Es relevante que la familia tome en cuenta el gran aporte de las mujeres en el mbito de la empresa
familiar en la hora de tomar decisiones.
Estas son algunas de sus cualidades complementarias tanto para las que trabajan dentro y fuera del
negocio familiar:
Generalmente las esposas de los fundadores son las que lo cubren en la casa y la crianza de los hijos,
las que aportan el equilibrio y la mediacin en las discusiones de padres e hijos.
Un estudio de la Universidad de Columbia en el 2008 demostr que las empresas donde hay mujeres en
puestos directivos senior obtienen mejores resultados econmicos. Sin embargo en otro estudio sobre
las mujeres en el Consejo de Administracin de las 300 empresas espaolas ms importantes (2001),
solo el 24% tienen mujeres en sus consejos de administracin, lo interesante es que muchas de las
empresas que prefieren no contar con mujeres en puestos de direccin venden productos y servicios de
consumo femenino, es decir, ven el negocio pero podran ver mejor.
En definitiva, ya sea el rol que cumpla en la empresa familiar; fundadora, esposa del fundador, madre,
ama de casa, hija, hermana, etc. Tiene mucho que aportar, para ello animo a los miembros del Consejo
de familia tambin apostar por su formacin para que puedan ocupar puestos de direccin si tienen la
preparacin y competencias requeridas.