Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
Est comprobado que la Ergonoma constituye una herramienta que activa el crculo virtuoso de
contribuir con la ocupacin laboral por medio de numerosos beneficios, entre ellos: disminucin
del coeficiente de errores, reduccin de costos derivados del ausentismo y la rotacin, reduccin
de accidentes y enfermedades, en especial, prevencin de los trastornos msculoesquelticos
derivados de los movimientos repetitivos, lo que favorece el incremento de la capacidad
productiva del trabajador, entre otros.
La rentabilidad de la ergonoma
Es necesario incorporar dentro de nuestro modelo de gestin preventivo, indicadores que evalen
cul es el comportamiento antes y despus de la implantacin de una medida preventiva, segn
las variables que se presentan a continuacin. Si seguimos el ejemplo de la ergonoma, el artculo
La rentabilidad de la ergonoma, de Aquiles Hernndez Soto y Enrique lvarez Casado, enuncia las
siguientes razones:
B. Reduccin del coeficiente de errores: esta medida se encuentra bastante extendida como
indicador en la evaluacin del rediseo ergonmico de software. Generalmente, la produccin de
errores en el sistema productivo genera material de desecho o tiempo para su correccin en el
caso de que sea posible. Por tanto, una intervencin ergonmica que reduzca el nmero de
errores se traduce en un aumento de la productividad.
C. Reduccin en los requisitos de habilidad: las mejoras en los diseos de trabajo y procesos
relacionados al sistema de trabajo tambin pueden tener como resultado la reduccin de los
requisitos de habilidad o destreza solicitados para desempear algn tipo de tarea. Adems, cabe
considerar que los puestos de trabajo con elevados requisitos de habilidad, presentan el problema
de la especializacin de los trabajadores para realizar esas tareas, lo que genera unos costos
importantes a la hora de reemplazar a estos empleados, ya que los nuevos tendrn un
rendimiento por debajo de lo esperado para los responsables de produccin.
D. Reduccin del ausentismo: la disminucin del tiempo perdido por personas que no se
presentan a trabajar por razones ajenas a accidentes o enfermedades profesionales, tambin es
resultado comn de intervenciones ergonmicas efectivas.
E. Reduccin del tiempo de manutencin: a menudo, las mejoras ergonmicas de los trabajos,
puestos de trabajo, equipos o sistemas tienen tambin como resultado la disminucin de los
requisitos de manutencin del sistema. En consecuencia, se precisa menos personal de
mantenimiento, as como tambin tiempo perdido de la produccin por paros de la mquina (por
reparaciones, ajustes, etc.). Estos ahorros de personal y de tiempos improductivos, se traducen en
beneficios para la empresa.
F. Reduccin del tiempo de aprendizaje: al intervenir en los sistemas de trabajo de manera que
conduzcan a desempear las funciones de forma ms natural y los procesos, con menos tiempo de
aprendizaje. Adems, existen varios factores que repercuten en la reduccin de los requisitos de
instruccin de forma indirecta, ya que se requieren menos personas para desempear una
funcin, como la disminucin de empleos temporales o a tiempo parcial; tambin es menor el
tiempo perdido por accidentes y lesiones, as como el descenso del ausentismo.
Fuentes
Manual Cmo hacer prevencin de riesgos? FISO Kit POTENCIAR
La rentabilidad de la Ergonoma - Hernndez Soto, Aquiles; y lvarez Casado, Enrique.
http://pdfs.wke.es/1/2/1/7/pd0000021217.pdf
Revista Promoviendo la salud laboral en Centroamrica Instituto Sindical para Amrica
Central y el Caribe http://www.isacc-instituto.org/es/revistas/articulos/62/mas-
prevencion-es-mas-productividad-para-las-empre/#sthash.dsYma1xp.dpuf