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DISC-Introduccin
Marston, quien, entre los aos 1928 / 1931, estudi con profundidad el
dimensiones.
como en el profesional.
- Orientacin al logro
- Tendencia a comunicar
- Sentido de responsabilidad
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- Autoimagen e imagen del mundo
se definen como:
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- Patrn del Subactivo....................................................................................24
El objetivo del Sistema de Perfil Personal es ayudar a conocer a los dems. Sus
Al mismo tiempo aprender a valorar las diversas motivaciones que requieren otras
dems.
Contenido Interpretativo
Descripcin
Plan de Accin
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1. Lea la seccin que corresponda a los punto(s) ms elevado(s) en la Grfica III.
2. Personalice la interrelacin
General:
3. Lea las otras secciones para comprender los otros estilos de conducta DISC.
Patrones Clsicos
En base al patrn que representan sus puntos altos y bajos en los cuatro estilos
de conducta DISC.
Juzgar a los dems por: describe en que se basa la relacin que tiene con otros y
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influir en los dems.
Juzgar a los dems por: la forma en que proyectan su fuerza personal, carcter y
posicin social.
recompensas.
Las personas del Patrn Alentador saben con exactitud los resultados que
quieren, pero no siempre los verbalizan de inmediato. Manifiestan cuales son los
Al Alentador puede ser encantador en su trato con los dems. Es persuasivo para
tiempo. Sin embargo, las personas a menudo experimentan ante ellos una
Alentador inspira temor en los dems y rechaza sus decisiones, el Alentador suele
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Su valor para la organizacin: seguimiento concienzudo para realizar su trabajo en
hecho.
sino por la tenaz determinacin de llegar hasta el final. Busca un claro propsito o
meta sobre el que puede desarrollar un plan, ordenado y organizar sus acciones.
El investigador se desempea
lgica ms que la emocin. Al vender o comercializar una idea puede lograr gran
lgica. Para mejorar la afectividad de sus relaciones con las personas, necesita
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desarrollar una mayor compresin de los dems, incluso de sus emociones.
Meta: la exactitud.
comprueba.
opiniones.
Busca la presin y exactitud en todo lo que hace. Sin embargo, para llevar a cabo
con eficiencia su trabajo el Objetivo suele combinar la informacin intuitiva con los
datos que posee. Cuando duda sobre el curso a tomar, evita hacer el ridculo
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ambiente laboral tranquilo. Como puede mostrarse reticente en expresar sus
Objetivo tiene una fuerte necesidad de controlar el ambiente. Suele ejercer este
puede llevar a una parlisis por anlisis. Con demasiada frecuencia, cuando
Juzga a los dems por: su aceptacin positiva generalmente busca el lado bueno
de la personas.
puertas abiertas.
sabe escuchar.
Bajo presin: se torna demasiado flexible e ntimo confa demasiado en todos sin
distincin.
consejero prefiere tratar con la gente sobre la base de una relacin ntima. Al
El Consejero suele ser en extremo tolerante y paciente con las personas que no
desempeo en forma directa. Suele ser demasiado indirecto para ordenar, exigir o
A menudo, el Consejero toma la crtica como una afrenta personal pero responde
miembros de su grupo.
Patrn Creativo
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Meta: dominar, logros nicos.
Juzgar a los dems por: el establecimiento del ritmo a seguir para desarrollar
Sera ms
Las personas creativas prevn de manera extraordinaria el enfoque que hay que
dar a un proyecto y efectan los cambios oportunos. En vista de que las personas
con un Patrn Creativo son perfeccionistas y cuentan con una gran habilidad para
planear los cambios que efectan suelen ser apropiados, aunque les pueden faltar
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La persona creativa desea libertad para explorar y la autoridad para examinar y
verificar los resultados. Puede tomar las decisiones diarias con rapidez, pero
preocupa mucho por las formas sociales. Pueden parecer fra ajena y brusca.
Patrn Resolutivo
Juzgar a los dems por: su capacidad para alcanzar las normas establecidas por
el Resolutivo.
Influye en los dems mediante: las soluciones a los problemas; al proyectar una
imagen de poder.
Su valor
Abusa del: control que ejerce sobre los dems en su afn de alcanzar sus propios
resultados.
Bajo presin: se aparta cuando se tiene que hacer las cosas, se tornan beligerante
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los dems; diera ms seguimiento y atencin a la importancia del control de la
calidad.
persistente para conseguir los resultados que desea, y hace todo lo que est en
sus manos para vencer los obstculos que se le presentan. Adems sus
expectativas respecto a los dems son altas y puede ser muy crtico cuando no se
indiferente a las personas. Podra decir algo como: tmate una aspirina, yo estoy
Patrn Realizador
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Emociones: activo, diligente; muestra frustracin.
trabajo.
Bajo presin: se frustra e impacta con los dems; se convierte en una persona que
los resultados.
dispuesto a sacrificar los beneficios a corto plazo por otros a largo plazo.
personales muy profundas. Este compromiso previo con sus propias metas impide
que acepte automticamente las metas del grupo. El realizador necesita combinar
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una alta opinin de su trabajo y suele realizar las cosas por el mismo para
asegurarse de que todo este bien hecho. Valora el trabajo arduo y bajo presin
prefiere hacer que delegar en otro. Cuando delega algo suele volver hacerlo si
otro del yo mismo lo tengo que hacer o quiero todo el crdito para m. Talvez
necesita ayuda para considerar otras propuestas y conseguir los resultados que
Patrn Agente
al servicio.
Al agente le interesa tanto las relaciones humanas como los variados aspectos de
que los dems sientan que se les quiera y necesita. No hay quien tema ser
ayudar.
organizacin y eficiente ejecucin. Es excelente para hacer para otros lo que ellos
cooperacin en el grupo.
puede instar a otros a tolerar una situacin en lugar de buscar una solucin del
problema.
Adems, la tendencia del agente a adoptar un perfil bajo en lugar de aceptar una
confrontacin franca con personas agresivas puede ser visto como falta de
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Emociones: un fuerte impulsivo por causar buena impresin.
Sera ms eficaz si: llevara a cabo el seguimiento hasta el final; mostrara empata
El Evaluador toma las ideas creativas y las utiliza para fines prcticos. Es
El Evaluador suele ser capaz de ayudar a los dems a visualizar los pasos
detallado que el mismo desarrollara para asegurar una progresin ordenada hacia
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mucho seguimiento.
palabras sus crticas. Sus palabras pueden ser bastante hirientes. El Evaluador
que le ser til para lograrlo es: algunas veces se gana y otras se pierde.
Patrn Superactivo
pueda haber cometido al sumar sus respuestas o trazar sus puntos. El Patrn del
bajos, y el patrn superactivo tiene slo puntos de trazos altos. Cuando aparece
que para la interpretacin se use una de las otras dos grficas, recordando que la
grfica I o grfica II representan slo la mitad de las respuestas. Puede ser til
ms claro.
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Antes de seguir adelante, revise la grfica de su perfil en busca de errores que
pueda haber cometido al sumar sus respuestas o trazar sus puntos. El Patrn
media con slo un segmento de diferencia entre los cuatro puntos. Este indica que
bajos, y el patrn superactivo tiene slo puntos de trazo alto. Cuando aparece un
de las otras dos grficas, recordando que la grfica I o grfica II representan slo
la mitad de las respuestas. Puede ser til volver a contestar el Sistema de Perfil
Patrn Especialista
Juzgar a los dems por: las normas de la amistad despus por su capacidad.
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es predecible; es congruente; mantiene un ritmo uniforme y seguro.
sencillos y directos.
El especialista se lleva bien con los dems. Por su actitud moderada y controlada
compaeros.
nivel.
Meta:
calidad.
Abusa de: los procedimientos y controles excesivos para evitar los fallos; depende
Teme: el antagonismo.
persona valiosa.
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predecir, por lo que se siente cmodo en un ambiente laboral claramente definido.
arriesgarse cuando cuenta con datos que puede interpretar y usar para sacar
conclusiones propias.
Perfeccionista tiende a definir su valor ms por lo que hace que por lo que es
como persona. Por lo tanto, suele reaccionar a los cumplidos personales con la
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en su expresin verbal.
objetivo de la informacin.
El persuasivo trabaja con y a travs de otros. Esto es, se esfuerza por hacer
negocios en forma amistosa al mismo tiempo que pugna por alcanzar sus propios
objetivos. El persuasivo al ser franco por naturaleza y mostrar inters por las
El trabajo con gente, las tareas que le suponen un reto y la variedad de trabajos y
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proyectos y el potencial de otras personas. El persuasivo tambin suele
situacin.
desempeo tcnico.
correctas.
profesionalismo en su especialidad.
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en forma genuina para beneficio general; delegara tareas importantes a las
personas apropiadas.
expectativas en relacin consigo mismo con los dems son elevadas. Suelen
exteriorizar su desilusin.
incluso a s mismo.
como llevar
Sera ms eficaz si: tuviera mas control del tiempo; fuera ms objetivo; fuera mas
El promotor cuenta con la extensa red de contactos que le proporcionan una base
activa para realizar sus negocios. Gregario y sociable, le es fcil hacer amigos.
necesita ayuda.
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buscando situaciones que le impliquen reuniones y vida social activa. Le agrada
comits y conferencias.
dems. Suele llegar a conclusiones favorables sin haber considerado todos los
dedicado a conversar
una tarea.
Emociones: una gran expresin verbal de la fuerza del ego, muestra un fuerte
individualismo.
Juzgar a los dems por: su capacidad para realizar las tareas con rapidez.
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Teme: que otros se aprovechen de l, la lentitud, en especial en las actividades
de vista e ideas sobre sus objetivos al resolver problemas; su preocupacin por los
importantes.
tener dificultades con los dems. Por ser tan independiente, el orientado a
grupo. Aunque por lo general prefiere trabajar solo, logra persuadir a otros para
quienes son diferente a l y los critica. Valora a aquellos que muestran destreza
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antagonismo. Estas personas, si creen que es necesario, toman el mando de la
pueda haber cometido al sumar sus respuestas o trazar sus puntos. El Patrn de
bajos, y el Patrn Subactivo tiene solo puntos de trazos bajos. Cuando aparece un
las otras dos grficas, recordando que la grfica I o grfica II representan slo la
mitad de las respuestas. Puede ser til volver a contestar el Sistema de Perfil
CUARTO C
AUTOIDENTIFICACIN TNICA
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El Censo de Poblacin y Vivienda 2017
otros.
diferenciadas. De esta manera, se podr definir y reducir brechas sociales, laborales, econmicas,
Con la pregunta de autoidentificacin tnica, el Estado tendr informacin til sobre los lugares en
donde se ubica la poblacin indgena y afroperuana, la cantidad de postas que hay cerca, la
cantidad de jueces de paz, las brechas en cuento a puestos de trabajo, los servicios bsicos con los
que an no cuentan, entre otros. Por lo tanto, si tomamos como ejemplo a una persona se
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suele acudir, ser atendida por un especialista en salud que domine su lengua y conozca sobre sus
a sus costumbres, tales como sus tradiciones, fiestas, expresiones artsticas, actividades
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