La racionalizacin viene a ser aquella tcnica que se constituye en doctrina, toda
vez que resulta de la sntesis de Ciencia, Tcnica y Moral, en razn al cumplimiento de los requisitos que se atribuyen a toda doctrina; vale decir que representa un plan terico de accin y que en ella estn contenidos elementos cientficos, tcnicos y morales.
En la administracin la racionalizacin constituye uno de los procedimientos
fundamentales basado en la utilizacin del criterio y el pensar lgico, teniendo como objetivo bsico la combinacin optima de los recursos disponibles para lograr el mximo de bienes y servicios a un costo mnimo, lo que la ha venido deviniendo en su aplicacin como la prctica asesora ms idnea para el cumplimiento de los fines de las trepidantes organizaciones de nuestro medio.
La aplicacin de la racionalizacin se efecta esencialmente en las labores de
gestin, es factible de aplicarse en diversos aspectos de las actividades empresariales, en cualquier tipo de empresa que se trate. Permite a los ejecutivos una mejor visin de sus organizaciones, y eliminar ciertas incertidumbres propias de la gestin empresarial. Dada la importancia de la aplicacin de la Racionalizacin sustentada previamente, nos resulta sumamente oportuno determinar como funciona dentro de la organizacin desde su concepcin como sistema, como acta la unidad funcional que pone en prctica la tcnica, as como su interaccin con otros sistemas administrativos. En el presente trabajo se han propuesto 10 preguntas a efecto de absolver las interrogantes suscitadas, a partir del texto Racionalizacin Empresarial del autor Csar A. Marthans Garro.
Esperamos que, adems de lo expresado, el presente trabajo brinde una
perspectiva clara del papel que cumple la racionalizacin dentro de la organizacin al influir estructuradamente en cada uno de los sistemas que dan vida a la misma.