Se define como innovacin tecnolgica la aplicacin de conocimientos cientficos y

tcnicos a diversas situaciones que requieren un cambio, ya sea en un producto o

un servicio.

Es necesario tener en cuenta que esto va ms all de la investigacin y el

desarrollo en pro de aplicaciones, esto comprende todas las fases ya sea
cientfica, tcnica, comerciales y financieras las cuales son necesarias para un
desarrollo correcto y una comercializacin exitosa.

Este desarrollo de las tecnologas permite el manejo, el almacenaje y distribucin

del conocimiento codificado en formas de cada vez ms rpidas, con mayor
calidad y permitiendo el acceso a todos, lo que indica que dentro de este proceso
se necesitara gente ms capacitada esto en pro de que este producto o servicio
nos genere mayor riqueza y bienestar.

Dentro de la innovacin podemos destacar que la innovacin no es algo que se

genere a diario, ni se le de a todos de la misma manera pero teniendo un gran
perseverancia, actitud y aptitud logrando y permitiendo que la creatividad fluya, es
en ese momento donde se debe ser un poco mas arriesgado teniendo el coraje de
intentar que la idea se lleve a cabo, pero como llegar a esa idea como hacer que
se produzca esta innovacin en nosotros es necesario ver el proceso que se
puede mejorar como sobresalir mediante los procesos que se tienen una
posibilidad de cambiar.

Normalmente la innovacin en las empresas lleva implcito el concepto de

Innovacin Tecnolgica, entendindose sta como la incorporacin de nuevas
tecnologas a la actividad de una empresa dando como resultado cambios en los
productos o en los procesos de fabricacin. Pero existen otros campos de la
innovacin empresarial como pueden ser la organizacin interna, la capacidad
estratgica empresarial, el diseo y la calidad, modos de comercializacin, etc.,
que no deberan ser despreciados a la hora de analizar la capacidad innovadora
de una empresa, ya que pueden ser igual o ms significativos que la innovacin
tecnolgica en determinados sectores empresariales.

La innovacin es Proceso complejo de creacin y transformacin del

conocimiento adicional disponible en nuevas soluciones para los problemas que, a
travs de sus mltiples sistemas organizativos, se plantea la humanidad en su
propia evolucin (Ceprede, 1998:18).

La generacin de valor aadido se produce mediante la creacin de algo nuevo

que es transformado o incorporado en productos, servicios, procesos, sistemas,
estructuras, marcas, patentes, etc., en algo por lo que el cliente y/o el consumidor
estn dispuestos a pagar. En este sentido, veremos la innovacin como la suma
de invencin y comercializacin. As, la innovacin radical de
negocio es ms que innovacin de producto o innovacin tecnolgica, y
requiere pensar holsticamente sobre el sistema de negocio, cambiando de forma
coherente y diferencial frente a los competidores, varios elementos:
 1. Productos: Crear nuevos productos o nuevos servicios.
2. Plataformas: Crear plataformas modulares y puntos de control estratgico.
3. Soluciones: Resolver problemas end-to-end para los clientes.
4. Clientes: Encontrar nuevos segmentos de clientes o necesidades
insatisfechas de los clientes.
5. Experiencia del Cliente: Cambiar cmo los clientes interactan contigo.
6. Modelo de ingresos: Cambiar cmo eres pagado.
7. Procesos: Innovar en procesos operativos.
8. Cadena de valor: Cambiar la posicin o el mbito de participacin en la
cadena de valor.
9. Logstica/ Cadena de suministro: Cambiar la forma en que produces,
suministras y transportas los productos.
10. Canales: Cambiar cmo vas al mercado con tus productos.
11. Networking: Cambiar cmo conectas con clientes o proveedores.
12. Crear nuevas tecnologas, materiales, productos o procesos.

La empresa debe generar una capacidad de innovacin estratgica constante, de

manera que todas las personas que forman parte de la organizacin sientan la
necesidad de innovar y crear y estn centrados en la captura de las oportunidades
del maana.

Es ah donde toma un papel transcendental la tecnologa y la creatividad la

creciente complejidad y forma del cambio tecnolgico est forzando a las
empresas a formar nuevas alianzas verticales y horizontales y a buscar una mayor
flexibilidad y exigencia en responder a los cambios del mercado. Este proceso de
adaptacin est llevando a algunas empresas a una integracin en redes mayor y
ms enfocada estratgicamente, y a la adopcin de herramientas informticas
sofisticadas en sus actividades de diseo y desarrollo, para incrementar la
flexibilidad, rapidez y eficiencia del mismo.

Actualmente el concepto de tecnologa ha evolucionado, ya no solo se refiere a

mquinas y equipos, sino a todo lo referente a la informacin, conocimiento y
decisiones necesarias para mantener una empresa competitiva en el largo plazo,
que sea una empresa moderna de acuerdo a patrones internacionales. Por lo cual,
se cambia el concepto de transferencia de tecnologa, al concepto de gestin
estratgica de tecnologa, donde la tecnologa se constituye en un elemento
estratgico en el proceso de toma de decisiones, al ser incorporada como un todo
a la empresa.

La tecnologa posibilita que la empresa sea viable en el mercado al permitirle

satisfacer, mediante una fabricacin eficaz y eficiente, los segmentos
escogidos de la demanda. La competitividad generada por la empresa depende,
en un alto porcentaje, del nivel tecnolgico alcanzado y de la velocidad de
actualizacin del mismo.