Contenido

INTRODUCCION ................................................................................................................................... 2
ANTECEDENTES HISTORICOS............................................................................................................... 3
ADMINISTRACIN PREHISTRICA ................................................................................................... 3
ADMINISTRACIN EN LA ANTIGUA CHINA...................................................................................... 3
ANTECEDENTES DE LA ADMINISTRACIN EN EGIPTO .................................................................... 5
ANTECEDENTES DE LA ADMINISTRACIN DURANTE EL IMPERIO ROMANO.................................. 5
ANTECEDENTES DE LA ADMINISTRACIN DURANTE LA EDAD MEDIA ........................................... 6
ANTECEDENTES HISTRICOS DE LA ADMINISTRACIN EN MXICO ............................................... 6
LA ADMINISTRACIN. ......................................................................................................................... 7
CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACION ....................................................................................... 8
FUNDAMENTOS ADMINISTRATIVOS ................................................................................................... 8
Funciones bsicas. ........................................................................................................................... 8
Proceso administrativo. .................................................................................................................. 9
Principios Administrativos............................................................................................................... 9
Elementos administrativos ............................................................................................................ 10
RECURSOS DE LA EMPRESA ........................................................................................................... 11
HENRI FAYOL EL PADRE DE LA TEORIA DE LA ADMINISTRACION MODERNA ................................... 12
Conclusiones ..................................................................................................................................... 13
Bibliografa ........................................................................................................................................ 14

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INTRODUCCION

En el presente trabajo se abordara que define a la administracin como

tal, cules son sus principales caractersticas que la definen , adems de
tener un conocimiento de cmo sta fue evolucionando a travs del
tiempo, como repercuti en nuestra sociedad, que beneficios conlleva
tener una buena admiracin, cuales son las principales caractersticas de
una adecuada admiracin as como sus elementos.

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ANTECEDENTES HISTORICOS
A comparacin de otras actividades, la administracin se ha desarrollado de manera muy
lenta y un tanto desinteresada. Es a partir del siglo XX donde se el ser humano ve que la
administracin es una actividad necesaria y primordial para desarrollar un autntico
progreso. A lo largo de la historia la administracin fue presentando progresos y
evoluciones siendo las ms trascendentales las siguientes:

ADMINISTRACIN PREHISTRICA
All por el ao 10.000 a.C comenzaron los seres humanos a amontonarse en pequeos
ncleos sociales.

Estas tribus comenzaron a demandar cada vez mayores servicios. Los hombres de
entonces tendan a especializarse en diversas actividades para el bien de la tribu, unos
continuaban cazando, otros recolectaban, otros cultivaban la tierra, otros cuidaban del
ganado, preparacin de ropa, fabricacin de herramienta etc. Fue ste reparto de
actividades que los habitantes prehistricos lograron subsistir debido a que administraban
las diferentes actividades en su pequeo grupo de habitantes.
La organizacin por tanto es la virtud clave que permiti a los pueblos primitivos perdurar
hasta las complejas sociedades de hoy en da.

ADMINISTRACIN EN LA ANTIGUA CHINA

En la china antigua hace 500 a.C, destac el famoso filsofo Confucio cuyas ideas
formaron la base del gobierno.

Al mismo tiempo, otros polticos administrativos como Micius o Mo-ti fundaron escuelas
cuyos principios parecan ms estudios filosficos que principios administrativos, pero al
menos era un comienzo en el proceso administrativo del pas. El desarrollo posterior a estas
primeras ideas resulto bastante satisfactorio y se poda considerar como un logro la
solucin de los problemas sociales cotidianos.

Por varios siglos los Chinos tuvieron un sistema administrativo de orden, con un servicio civil
bien desarrollado y una apreciacin bastante satisfactoria sobre muchos de los problemas
modernos de administracin pblica.

Confucio sent las primeras bases de gobierno y estableci reglas para una mejor
administracin.

Resume el pensamiento administrativo de la China antigua en sus reglas de administracin

pblica.

Ayud a llevar a cabo un sistema capaz de manejar administrativamente sus asuntos

internos, Un bien desarrollado servicio civil, Una apreciacin de muchos de los problemas
modernos de direccin pblica.

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Su administracin fue un xito, estableci reformas, La justicia fue administrada con
imparcialidad y el crimen tambin fue erradicado.

La constitucin de Chow, escrita alrededor de 1100 a.C, es un catlogo de todos los

servidores civiles del emperador, desde el primer ministro hasta los integrantes del servicio
domstico. Esta reglamentacin tambin describa los poderes del primer ministro, as
como sus atribuciones y responsabilidades. Hace ms 3 mil aos China contaba con
conceptos que tenan un matiz contemporneo, sobre

Organizacin
Cooperacin
Funciones
Procedimientos necesarios para lograr eficiencia,

Reglas de administracin de Chow Reglas De Confucio

Organizar el gobierno antes que Los gobernantes debern estudiar
administrar el pueblo. Es importante los problemas para poder emitir su
organizar internamente el Gobierno juicio y para poder buscar la mejor
antes de intentar manejar el estado. solucin.

Definir las funciones. Definir Mediante la tica profesional se

claramente los objetivos ahorra atacarn los problemas, siempre de
tiempo y crea mejoras en la manera objetiva y con
productividad. imparcialidad.

Cooperar. Slo mediante la

cooperacin se consiguen
Ante los problemas econmicos, la
excelentes resultados.
superacin viene de la mano del
esfuerzo colectivo y la colaboracin
ciudadana.
Procesos con eficiencia. Slo con
procesos buenos se consigue
resultados buenos. Que el cerebro del quien gobierne
no pare de trabajar. el gobernante
Formalidad de los recursos debe disponer de una conducta
humanos. Son los seres humanos las noble y sin nimo de lucro.
herramientas fundamentales de
cualquier organizacin, y por tanto
es importantsimo que desempeen
su cargo con formalidad y
correccin.

Sancionar. As es como se corrigen y

se evitan los errores.

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ANTECEDENTES DE LA ADMINISTRACIN EN EGIPTO
El antiguo Egipto se caracterizaba por ser una civilizacin muy bien desarrollada y cuya
administracin se aplicaba de manera eficiente en todos los mbitos sociales.

Podamos encontrar distintas clases de militares o luchadores del Estado, recolectores de

miel y de bayas del bosque, pescadores, profesores, escribasetc. Al mismo tiempo
exista un sistema de impuestos nacional que el gobierno cobraba para mejorar las
propias instalaciones del pas como sucede en los tiempos modernos.

Disponan de una economa compleja y jerarquizada a modo de burocracia, con una

gran comunicacin externa martima y fluvial, manejada siempre desde el corazn del
gobierno central.
Las dinastas ms prsperas del antiguo Egipto corresponden a la IV, XI y a la XVIII cuya
coordinacin y administracin de servicios garantizaba mediante los esfuerzos
econmicos la justa reparticin de los bienes por toda la sociedad.

ANTECEDENTES DE LA ADMINISTRACIN DURANTE EL

IMPERIO ROMANO
No existen muchos documentos sobre la administracin del Imperio romano, pero se sabe
que eran manejados mediante magisterios ordenados jerrquicamente, cuya
organizacin de roma supuso a la larga con toda seguridad, el afamado xito de largos
siglos de Imperio.

La repblica se instaur en el ao 509 a.C. Los ciudadanos se reunan en asambleas y

cada ao se elegan nuevos magistrados y nuevos gobernantes para dirigir el pas.
Tambin exista la presencia del senado, que no era otra cosa que los antiguos y sabios
magistrados, que se encargaban de controlar la poltica tanto externa como interna.

Durante la era del Imperio Romano y mediante las continuas conquistas de nuevos
territorios, se iban sumando al Imperio nuevas hordas de esclavos y nuevas generaciones
de trabajadores encargados de la construccin de edificios, cultivo de tierras,
infraestructuras de caminos y todo un sinfn de actividades. Este sistema perdur durante
varios siglos y fue una de las claves de la gran expansin del imperio, cuyo sistema
consular tuvo la necesidad de ser transformado en proconsular y tratar de prolongar la
autoridad del cnsul, de manera que ste pudiera beneficiarse de las nuevas tierras
conquistadas y se hiciera coparticipe de la barbarie y pudiera administrar los nuevos
pedazos de tal creciente imperio. El papel del cnsul era el de recibir una parte del
territorio conquistado y manejarlo bajo su propia jurisdiccin, bien fuese como cnsul o
como Pretor.

All por era cristiana, el Imperio romano deriv en una autocracia militar instaurada por el
famoso Julio Cesar y que siglos despus le correspondi a Diocleciano reformarla
eliminando el antiguo rgimen de gobernadores de provincia y estableciendo un
verdadero sistema administrativo con diferentes grados jerrquicos, desde el Emperador,
hasta un simple funcionario.

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ANTECEDENTES DE LA ADMINISTRACIN DURANTE LA EDAD
MEDIA
Si por algo se caracteriz la Edad Media fue por un slo sistema administrativo cuyo origen
se basaba en el feudalismo. El poder estaba en manos de las familias reales que eran los
responsables de dirigir las fuerzas policiales o militares, recaudar impuestos, establecer
sistemas de acuacin de monedas y supuestamente proteger a sus vasallos del resto de
enfurecidos y explotados campesinos cuyas vidas dependan completamente de los
designios de su seor.

Durante esta poca el sistema de administracin paso a ser exclusivo del terrateniente o
dueo de la tierra. El poder recaudatorio se ejerca siempre en beneficio del amo y seor.
Aunque tambin fue una poca propicia para el crecimiento de la Iglesia catlica.

Los historiadores de los antecedentes del sistema administrativo coinciden en dividir esta
poca en tres sectores claramente diferenciados. El milenio comprendido entre los siglos V
y XV se dividi en: Invasiones, feudalismo y organizacin social.

1. Las Invasiones causan la debacle del Imperio de Occidente y su posterior

restauracin de manos de Carlomagno.

2. El feudalismo o rgimen feudal en la que las tierras eran divididas formando los
denominados feudos en las que los dueos se las entregaban a sus vasallos para
que las gobernasen a cambio de ofrecerles proteccin.

3. La organizacin social que termin con la perdida de Constantinopla en manos de

los turcos y que supuso el final y la decadencia del Imperio de Oriente.

No es raro pensar que en una poca con tanta hostilidad y tan propensa a la guerra, la
nica forma de sobrevivir o de prosperar deba estar fuertemente organizada en manos
de una buena administracin. De esta forma fue que durante este periodo medieval
surgieron en Europa la formacin de diversos gremios y asociaciones de artesanos que
desembocaran en un futuro en la era Industrial.

ANTECEDENTES HISTRICOS DE LA ADMINISTRACIN EN

MXICO
Durante la poca precolombina los cambios administrativos figuraban siempre en manos
de tres tipos de culturas: La cultura Maya, Olmeca y azteca. Cuya estructura
administrativa, en contra de lo que se piensa, gozaba de una gran riqueza organizacional,
compleja como las modernas, y con sistemas econmicos y polticos perfectamente
definidos. No faltaban los servicios militares, los servicios culturales, el comercio, los
sindicatosetc.

Durante la poca Colonial se implantaron los antiguos sistemas Espaoles creyendo que
de este modo se mejoraba la administracin. Muchos historiadores afirman que al
contrario de como se pens, estos nuevos sistemas administrativos supusieron un retraso
mas que un avance.

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Malo o bueno, cualquier sistema administrativo es mejor que nada, y as se demuestra
durante la poca del Mxico Independiente que se caracteriz por tener demasiados
sistemas y no imponerse ninguno con lo que su administracin se vio desfavorecida.

Tras la reforma se vieron cambios que perjudicaron los intereses de la Iglesia catlica.
Posteriormente durante el Porfiriato como consecuencia de los cambios industriales
sucedieron cambios importantes que permitieron por contra un gran avance en tema
administrativo.

La revolucin mexicana trajo consigo nuevo caos y desorden en todos los aspectos
organizativos hasta la formacin de la constitucin mexicana que contrajo importantes
cambios administrativos en las relaciones laborales y en la creacin, otra vez, pero siglos
despus, de sindicatos.

LA ADMINISTRACIN.
La palabra administracin se forma del prefijo ad, hacia, y de ministratio. Esta ltima
palabra viene a su vez de minister, vocablo compuesto de minus, comparativo de
inferioridad, y del sufijo ter, que sirve como trmino de comparacin.

La etimologa de minister, es enteramente opuesta a la de magister: de magis,

comparativo de superioridad, y de ter.

As magister, indica una funcin de autoridad, minister expresa precisamente lo contrario

subordinacin: el que realiza una funcin bajo el mando de otro el que presta un servicio
a otro.

La etimologa nos da pues la idea que la administracin se refiere a una funcin que se
desarrolla bajo el mando de otro, de un servicio que se presta.

Sin embargo, la administracin puede definirse de diversas formas, al igual que muchas
otras reas del conocimiento humano, pero es posible conceptualizarla para efectos de
su fcil comprensin e incluyendo sus aspectos ms importantes a travs del anlisis y
sntesis de diversos especialistas en la materia:

Brook Adams.
La capacidad de coordinar hbilmente muchas energas sociales con frecuencia
conflictivas, en un solo organismo, para que ellas puedan operar como una sola unidad.

Koontz & O'Donnell.

La direccin de un organismo social, y su efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada
en la habilidad de conducir a sus integrantes.

George Terry.
La administracin consiste en lograr un objetivo predeterminado, mediante el esfuerzo
ajeno.

Henry Fayol.
Administrar es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar.

Wilburg Jimnez Castro.

En "La llave del xito", con base en los anteriores conceptos, y haciendo uso de su fondo

7
comn se propone la siguiente definicin:
"El proceso de prever, planear, organizar, integrar, dirigir y controlar el trabajo de los
elementos de la organizacin y de utilizar los recursos disponibles para alcanzar los
objetivos preestablecidos".

CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACION

Universalidad:
La administracin se da por lo mismo en el Estado, en el ejrcito, en la empresa, en las
instituciones educativas, en una comunidad religiosa, etc.

Su especificidad:
A pesar que la administracin va siempre acompaada de otros fenmenos de distinta
ndole, el elemento administrativo es especfico y distinto a los que acompaa. Se puede
ser un magnfico ingeniero de produccin y un psimo administrador

Su unidad temporal:
Aunque se diferencien etapas, fases y elementos del fenmeno administrativo, ste es
nico y, por lo mismo, en todo instante de la operacin de una organizacin se estn
dando, en mayor o menor proporcin, todos o la mayor parte de los elementos
administrativos.

Su unidad jerrquica:
poseen carcter de jefes en un organismo social, participan en diversos grados y
modalidades, de la misma administracin. As, en una organizacin forman un solo cuerpo
administrativo, desde el Presidente, hasta el ltimo supervisor.

FUNDAMENTOS ADMINISTRATIVOS

Funciones bsicas.

1. Tcnica: Se encarga de la produccin

2. Comercial: Se encarga de la compraventa
3. Financiera: Se encarga del uso del capital
4. Contable: Se encarga de inventarios, balances y costos
5. Seguridad: Se encarga de proteger los bienes de la empresa y del empleado
6. Administrativa: Se encarga de utilizar adecuadamente los recursos.

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Proceso administrativo.

Fayol deca que toda organizacin deba tener un proceso administrativo y por lo tanto
elaboro el siguiente:

Planear: disear un plan de accin para el maana.

Organizar: brindar y movilizar recursos para poner en marcha el plan.
Dirigir: seleccionar y evaluar el personal con el propsito de llegar a lo planificado.
Coordinar: asegurarse de que manejar el personal para que todo salga bien y
arreglar los problemas.
Controlar: garantizar que las cosas salgan segn lo planificado.

Principios Administrativos.

A Fayol le interesaba mucho la administracin y propuso unos principios para mejorar el

que hacer administrativo :

1. Divisin del trabajo: Cuando una funciona se realiza muchas veces se vuelve
una especializacin

2. Autoridad y respeto: Las dos van de la mano por lo tanto para que una empresa
pueda funcionar debe tenerse en cuenta estos dos principios.

3. Disciplina: Incide para que se cumplan los objetivos.

4. Unidad de mando: Autoridad, debe haber un poder central por cada rea es
decir un jefe.

5. Unidad de direccin: Es llegar a un objetivo cogiendo actividades en comn y

darles un jefe.

6. Subordinacin de trabajo: Es un inters particular y general, que no se

pueden dejar tiradas las cosas primero est el trabajo.

7. Remuneracin del personal: Es un pago justo que se debe

hacer segn la produccin de cada empleado.

8. Centralizacin: Es un poder central para que crezcan las empresas.

9. Jerarquas: La empresa debe estar organizada segn sus mandos del ms alto al
ms bajo.

10. Orden: Todas las cosas deben tener un lugar, y un lugar para cada cosa.

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 11. Equidad: Ser igual con todos los empleados.

12. Estabilidad de personal: Dar una estabilidad mejora el rendimiento del personal.

13. Iniciativa: Tener la capacidad de dar ideas sin ser pedidas.

14. Espritu de equipo: Hay que saber trabajar en equipo para lograr objetivos
en comn.

Elementos administrativos

:
Objetivo. La administracin siempre est enfocada a lograr determinados fines o
resultados.
Eficacia. Los objetivos se deben lograr satisfaciendo los requerimientos
del producto o servicio en trminos de cantidad y tiempo.
Eficiencia. Esto es hacer las cosas bien. Es lograr los objetivos garantizando los
recursos disponibles al mnimo costo y con la mxima calidad.
Grupo social. Es necesario que exista un grupo social para que se d la
administracin.
Coordinacin de recursos. En la administracin se requiere combinar, sistematizar y
analizar los diferentes recursos que intervienen en el logro de un fin comn.
Productividad. Es la relacin entre la cantidad de insumos necesarios para producir
un determinado bien o servicio. Es la obtencin de los mximos resultados con el
mnimo de recursos, en trminos de eficiencia y eficacia.

Lo anterior confirma que la administracin es el proceso cuyo objetivo es

la coordinacin eficaz y eficiente de los recursos de un grupo social para lograr sus
objetivos con la mxima productividad.

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RECURSOS DE LA EMPRESA
Recursos: Son todos aquellos elementos que se requieren para que una empresa pueda
lograr sus objetivos. Se clasifican en

Recursos Humanos.
El concepto se refiere al conjunto de empleados y colaboradores
que trabajan en una empresa u organizacin. La administracin de
recursos humanos consiste en la planeacin, organizacin,
desarrollo y coordinacin de quienes laboran ah. Con este nombre
tambin se denomina al departamento, a la persona o rea
administrativa que se encarga de seleccionar, contratar y pagar a
los trabajadores. Independiente del tamao del negocio, es
indispensable que ste cuente con un rea que se preocupe desde
la seleccin, la capacitacin y el desarrollo, hasta las
compensaciones, el reconocimiento y el clima laboral. Es decir, el
rea de recursos humanos debe cuidar el bienestar y promover el
desarrollo profesional de cada uno de sus trabajadores en un buen
ambiente de trabajo

Recursos Financieros.
Son los recursos, propios y ajenos, de carcter econmico y
monetario que la empresa requiere para el desarrollo de sus
actividades

Recursos Materiales.
Son aquellos bienes tangibles, propiedad de la empresa
- instalaciones: edificios, terrenos.
- Equipo: maquinaria, herramientas, vehculos.
- Materias primas, materias auxiliares que forman parte
del producto, productos en proceso, productos
terminados, etc.

Recursos Tcnicos o Tecnolgicos.

Aquellos que sirve como herramientas e instrumentos
auxiliares en la coordinacin de los otros recursos:
- Sistemas de produccin, sistemas de ventas, sistemas
de finanzas, sistemas administrativos, etc.
- Frmulas, patentes, etc.
- Adquisicin de tecnologa.
- Desarrollo de tecnologa propia.
- Capacitacin y desarrollo de personal.

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HENRI FAYOL EL PADRE DE LA TEORIA DE LA
ADMINISTRACION MODERNA

HENRI FAYOL EL PADRE DE LA TEORIADE LA ADMINISTRACION MODERNA

Henri Fayol fue el fundador de la teora

clsica de la administracin, el estudio
ingeniera de minas se gradu a los 19
aos en 1860 y entro a trabajar una
empresa metalrgica y carbonfera ah
fue donde desarrollo su carrera, fue
nombrado gerente de minas a los 25 aos
y ms tarde fue nombrado gerente
general de la Compagnie Commantry
Fourchambault et Decazeville que estaba
en una situacin difcil y en 1918 entreg
la empresa a su sucesor en una buena
estabilidad.

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Conclusiones
En conclusin, pudimos observar que la administracin es una actividad
tan antigua como el mismo hombre, es muy probable que los primeros
habitantes de ste mundo lo hacan inconscientemente, pero pudieron
notar que si se organizaban todos en conjunto reunan mejores recursos y
mejores resultados para su bien estar.

Es de mucha importancia el saber tener una buena administracin en

toda organizacin tomando en cuenta los distintos puntos que se
manejaron en ste trabajo como: divisin de trabajo, remuneracin etc. Ya
que conlleva a obtener resultados ptimos dentro de la misma dando
beneficios a todos los que participaron.
Toda nuestra vida diaria est basada en la administracin, nuestras metas,
principios, objetivos, propsitos, etc; deben ser administrados como nuestra
empresa personal. Organizar hasta el ms mnimo detalle da como
resultado tener buenas producciones tanto en lo personal como en lo
empresarial.

Cuando hablamos de administracin como una ciencia describimos todas

las funciones o elementos que la componen dentro de una empresa
o gerencia. La administracin es un producto social como tal, la funcin
administrativa en cuanto a su desarrollo y evolucin, depende de la
capacidaddel hombre.

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Bibliografa

O. Da Silva Reinaldo (2002). Teoras de la

Administracin (Ed.) Mxico DF. Thomson Learning.
Reyes Ponce Agustn (2004). Administracin
Moderna (Ed.) Mxico DF. Limusa Noriega.
Ramrez Cardona Carlos (1993). Fundamentos de
Administracin (Ed.) Santa Fe Bogot. Ecoe.
https://www.biografiasyvidas.com/biografia/f/fayol.
htm

http://www.gestiopolis.com/administracion-
estrategia/teoria-clasica-de-la-administracion.htm

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