UNIVERSIDAD SAN PEDRO

ESCUELA DE INGENIERIA INDUSTRIAL

CURSO: GESTIN ESTRATGICA

DOCENTE: HUMBERTO CHAVEZ MILLA
ALUMNOS: QUEZADA ASCENCIO Graciamara

2017

CHIMBOTE -- PER
 CASO KODAK

1. DESCRIBA LO BUENO DE KODAK (Fortalezas y Oportunidades)

FORTALEZAS:
1. Creador de la primera cmara de bolsillo.
2. Propuesta principal directa y sencilla, que los adentr en el mercado de manera
eficiente.
3. Visin de reinventar el negocio para posicionarse como lderes en la industria.
4. Mandos medios expertos en procesos qumicos.
5. Lderes en la venta de rollos para cmaras.

OPORTUNIDADES:
1. Cmaras a precio subsidiado permitan obtener ingresos a travs de los rollos y
materiales qumicos para los revelados.
2. Continuar liderando en el mercado al evolucionar sus productos a lo digital.
3. Estar abierto a nuevos cambios, en el momento adecuado.
4. Estar ms atento a la competencia para as adelantarse a innovar.
5. Focalizarse en el mercado mundial y no solo local (EE.UU).

2. DESCRIBA LO MALO DE KODAK (DEBILIDADES Y AMENAZAS)

DEBILIDADES:
1. Los mandos medios teman quedar obsoletos ya que no supieron encontrar el cambio
del rollo a lo digital como una oportunidad.
2. Directivos que no pudieron influir en los mandos medios.
3. Mandos medios aferrados a la cultura principal institucional (conocimientos limitados a
los procesos qumicos), dejando de lado la evolucin a lo digital.
4. Incapacidad para gestionar el cambio.
5. Visin personal de ser fabricante slo de productos qumicos.

AMENAZAS:
1. Cambio tecnolgico de lo analgico a lo digital.
2. No estar preparado para el mercado digital.
3. Sony Y Canon ya trabajaban en el mercado digital cuando Kodak entra en l.
4. Dejar de ser necesarios para sus clientes.
5. Una competencia fuerte por contaminar menos, a diferencia de Kodak, que termin
siendo solamente una fbrica de productos qumicos para revelado

3. SI FUERA USTED EL GERENTE, QUE GESTIN HUBIERA REALIZADO

- Tener en cuenta las constantes innovaciones tecnolgicas, para ponerme al corriente
y no dejar que mi empresa se vuelta obsoleta ni rutinaria.
- Aprovechar el apogeo para invertir en nuevas tecnologas y nuevas invenciones, para
estar constantemente innovando, capacitar a mis empleados para que crezcan junto
con la empresa.