CENTRO DE FORMAO PROFISSIONAL SENAI VOLKSWAGEN

Processos na Manufatura e Projetos de Sistemas na Manufatura

PROJETO UM NOVO OLHAR PARA O AMBIENTE

COMPOSIO DO TRABALHO

Capa com nome, ramal e cargo -Agradecimentos -Epgrafe -Resumo -Sumrio

INTRODUO
Este trabalho apresenta o Projeto Um Novo olhar para o Ambiente, que. tem como objetivo promover
formas para realizar pesquisas na identificao de problemas, propondo solues, onde so viabilizadas pela fbrica.

Desenvolvido na rea das (rea que se destina seu trabalho: estamparia, armao, pintura ou montagem
final), este relatrio apresenta um projeto de melhoria, sendo de considervel importncia e vivel para o setor e seus
funcionrios, a aplicao de dispositivos de segurana na respectiva rea onde ser aplicado diminuiria o risco de
acidentes, desta maneira, aumentando a segurana dos funcionrios operantes.

DESCRIO DO PROBREMA

Onde ocorre o problema? Localizao da rea, setor, processo/mquina.

Por que ocorre o problema? Justificar brevemente.
Quem so os envolvidos no problema? Identificao dos participantes.
Como ocorre o problema? Descreva o que acontece de modo que, o leitor que no estiver envolvido no
processo consiga compreender o seu estudo.
Quando ocorre o problema? Indica o tempo/ momento: quando termina uma operao e inicia outra, troca de
turno/tarefa.
Situao atual - Citar os dados mensurveis coletados durante a identificao do problema.
Apresentar uma representao grfica para uma melhor compreenso do problema.
Neste momento ser analisado o grau de relevncia do problema em relao ao processo.

SOLUO DO PROBLEMA

Onde dever ser feita a melhoria sugerida? Local da aplicao e construo. Localizao da rea, setor,
processo/mquina.

Por que dever ser feita a melhoria desta forma sugerida? Justificar brevemente.

Quem so os envolvidos para realizar a melhoria sugerida? Identificao dos participantes para
a implementao e construo.
 Como ser a melhoria sugerida? Descreva o que acontece de modo que, o leitor que no estiver
envolvido no processo consiga compreender o seu estudo.

Quando poder ser implantada a melhoria sugerida? Indica o tempo / momento: quando termina
uma operao e inicia outra, troca de turno / tarefa, housekeeping.

Situao atual - Citar os dados mensurveis que a soluo visa atingir.

Apresentar uma representao grfica para uma melhor compreenso da soluo.

Neste momento ser analisado o grau de relevncia da soluo em relao ao processo.

VIABILIDADE

Apresentar soluo vivel para a escola / fbrica para que possa ser executada a melhoria no semestre
seguinte. Utilizando dados mensurveis, mostrar por meio de comparaes que a melhoria possvel, apresentando as
informaes pesquisadas sobre o caso e quais so as suas metas de melhorias a serem atingidas.

Mostrar comparaes com representaes grficas ajuda a entender melhor o projeto.

Assinatura do responsvel fundamental para a certificao do projeto.

CONSIDERAOES FINAIS
Aqui voc deve cumprir os objetivos descritos na introduo. Geralmente se apresenta ou propem-se
solues ao problema levantado no trabalho, fornecendo resultados atravs de solues lgicas, fundamentados em
seus argumentos. O que mudou aps a elaborao do seu trabalho? Quais foram as conquistas, perdas, averiguaes
concluso de um modo geral.

REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
Aqui devem ser seguidas todas as normas para se fazer referncias bibliogrficas. Obs.: utilizar o Manual da
professora Mrcia para elaborar a estrutura das referncias citadas. As entrevistas nas reas com operadores,
monitores, lderes e engenheiros so extremamente importantes, pois refletem a realidade da situao atual, sugerem
uma melhoria aplicvel e viabilizam o projeto. Consulta a livros, internet e materiais cedidos pela a manufatura
utilizados em palestras e workshops so importantes para fundamentar os dados tcnicos.
 ROTEIRO PARA REALIZAR ESTUDO DO PROCESSO

DEFINIO DE PROCESSO: entende-se por processo a combinao total de pessoas, mquinas e

equipamentos, materiais, mtodos, meios de medio e ambiente de trabalho, cuja atuao conjunta adiciona valor ao
resultado. Adicionar valor significa dotar o produto ou servio das caractersticas necessrias para sua completa
utilizao dentro dos nveis de desempenho desejado pelo cliente. Segue abaixo o roteiro para realizar os estudos dos
processos na manufatura baseados nos 6Ms.

MQUINAS
1 Quais mquinas, equipamentos, dispositivos, so usados no processo, esto relacionadas no plano de
fabricao?

2 Os parmetros de processo (presso de linha, tenso, amperagem, temperaturas, velocidades. trocas

de eletrodos, so mantidos conforme plano de fabricao?

3 So necessrias aes de TPM (Total Productive Maintenance: Manuteno Produtiva Total) para
possveis correes quanto ao funcionamento dos robs, mquinas, dispositivos, sujeitadores, folgas e desgastes de
componentes?

MO DE OBRA
1 O pessoal envolvido no processo foi treinado para executar a tarefa ou foi realizado o treinamento IN
THE JOB (treinamento no prprio porto)?

2 Existe carta de versatilidade cobrindo todas as tarefas, se existe de quanto em quanto tempo feito o
rodzio de posto de trabalho?

3. Como o absentesmo do funcionrio passa a prejudicar a equipe e a produo diria?

4 A equipe informada das no conformidades ocorridas no seu time de trabalho?

5 Qual a funes do monitor para o bom desempenho do time no processo?

MEIOS DE MEDIO

1. A medio In line (Sistema de Controle Dimensional) confere todas as peas que saem do processo?

2. A freqncia de amostragem e o tamanho correspondem como previsto no plano de controle?

1 H instrues de medio para simples conferncia?

2 H definio de critrios de aceitao nas principais medidas?

3 Quantos Perceptron (controle de qualidade) existem na rea?

4 Estas reas de qualidade gera uma estatstica das medies? Quem usa e com qual finalidade?
 5 So feitas aferies nas reas de qualidade? Quem faz e quando foi feita a ultima aferio?

MATRIA PRIMA

1 As peas, ou conjuntos, vm acondicionados adequadamente?

2 Descrever os tipos de acondicionamentos das peas?

3 Como as peas chegam amassadas, riscadas ou com excesso de leo?

4 As peas sempre chegam no tempo previsto?

5 Como a logstica pode ajudar no processo?

6 Qual sistema usado na movimentao da matria prima, KAN BAN, JUST TIME PLUMA ou
outros?

7 As caractersticas de qualidades das peas dos vrios fornecedores so semelhantes?

8 Que tipo de ocorrncia mais freqente encontrar nas matrias primas usadas no processo realizado
no setor?

9 Quais peas do subconjunto ou conjunto so importadas?

MEIO AMBIENTE

1 As condies de higiene, limpeza e de segurana so apropriadas?

2 O layout compatvel com as necessidades de execuo da tarefa?

3 Algum posto de trabalho oferece risco sade do operador?

3 Poderia sugerir melhorias para o ambiente de trabalho em que voc esta fazendo o dual?

MTODO

1 Para as mesmas operaes, existe uniformidade de trabalho entre os vrios operadores?

2 H uma folha de instruo para cada operao conforme SPVW (Sistema de Produo Volkswagen)?

3 Quais aes de conteno que devem ser tomadas quando uma no conformidade for detectada?

4 A disposio dos conjuntos montados efetuada de maneira correta?

5 As seqncias de operaes so aquelas previstas em folha de instruo ou plano de fabricao?

6 Os testes Pry Bar (no destrutivo) e Tear Down (destrutivo) so realizados conforme plano de
controle, seus resultados so divulgados para os times envolvidos analisarem?

7 H rastreabilidade dos processos executados na rea?