CUESTIONARIO DE AUTODESARROLLO GERENCIAL.

1. Cules considera usted que son los principales problemticas a nivel

gerencial?

RESPUESTA:

- NO TENER UNA ESTRATEGIA DEFINIDAD

La principal debilidad que tienen muchas de las empresas colombianas es la falta de

planeacin estratgica. Para que una organizacin funcione de manera correcta es necesario
definir objetivos, metas y el medio para poder alcanzarlos

- SOLUCION DE LIQUIDEZ A TRAVES DE CREDITOS

Pensar que la liquidez solo se soluciona con crditos es un error muy frecuente. Cada vez es
ms comn ver empresas en situacin de peligrosa liquidez que optan por la solucin "ms
rpida y eficaz", es decir, solicitar crditos. El problema es que al adquirir nuevos
prstamos, no se est abordando lo que realmente conllevo a esa situacin de liquidez y las
deudas pueden empeorar la situacin financiera.

- LA RESISTENCIA A LOS CAMBIOS

Resistirse a los cambios significa perder ventajas, ya que el entorno en el que se

desenvuelven la empresa puede demandar nuevas prcticas y exigencias de los clientes. En
el mundo de hoy la dinmica del mercado y donde la tecnologa obliga a la innovacin y al
cambio constante, es necesario que las compaas tengan la capacidad de adaptarse, en mi
tiempo corto, a cambios sustanciales.

2. Mencione el rea o las reas con mayor dificultad para la gestin

empresarial?

3. Cul considera usted qu es la causa principal por la que la empresa no

alcanza los objetivos trazados por la gerencia?

4. Una principales funciones de un administrador o gerente es la toma de

decisiones. Cuando toma decisiones en el proceso productivo, recurso humano, o
finanzas de su empresa Cules son las motivaciones para realizar dichas
decisiones? . (Motivacin emocional, motivacin por conveniencia, motivacin
autoritaria, motivacin objetiva basada en los principios corporativos de la
empresa?
5. Podra enumerar algunas de sus funciones como gerente o administrador?

6. Cunto aos lleva en la gerencia de la empresa, conoce o a aplicado alguna

de las principales tendencias administrativas; como son:

A. Empowerment: lo que busca es dar algn tipo de poder a sus empleados. (En
otras palabras es delegar.)
B. Benchmarking: es por as decirlo copiar la competencia para implementarlo a la
organizacin.
C. Outsoursing: es una manera muy eficaz de tercer izar algunos procesos que no
hacen parte de la especializacin de la empresa.
D. Emprendimiento: busca crear nuevas formas Y alternativas con las cuales las
personas puedan crear sus propios proyectos de negocio.
E. Kaisen: es la expresin utilizada para definir el modelo (o filosofa) japons de gestin y
calidad. Traduce la mejora continua de los procesos productivos a travs de la introduccin
permanente de pequeas correcciones, que a pesar de asequibles y de implementacin
sencilla, conducen a la reduccin de costes,

7. Podra comentar como es la comunicacin con sus empleados; buena, mala,

no hay. Explique su respuesta?

8. Se considera un lder o un gerente explique su respuesta?

9. Cmo considera ha sido la experiencia de dirigir una organizacin?

10. segn su experiencia como gestor de todo el proceso productivo de su

empresa, considera la calidad total como una filosofa aplicada a su empresa. Por
qu?