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10 comportamentos essenciais na primeira semana de trabalho

A primeira semana de trabalho do profissional de SST

Esta a parte 1 de uma srie de 3 artigos sobre o que voc, que profissional de SST, deve
fazer na sua primeira semana na empresa.

Parte 1 [Voc est aqui] A primeira semana de trabalho do profissional de SST


Parte 2 10 comportamentos essenciais na primeira semana de trabalho
Parte 3 Que documentos de SST voc deve analisar durante sua primeira semana na empresa ?

Voc j se sentiu como um peixe fora dgua durante os primeiros dias em um novo emprego ?

Voc no est sozinho.

Ao final desse artigo voc conhecer os pontos fundamentais que voc deve prestar ateno durante a
primeira semana de trabalho de um profissional de SST na empresa.

O que voc vai aprender fruto da experincia prtica do autor, Victor Costa, que ao longo dos seus 12
anos de experincia teve a oportunidade de trabalhar direta ou indiretamente com mais de 200
profissionais, tcnicos e engenheiros.

Leia esse artigo at o final porque ele est recheado de dicas prticas, que servem tanto para o
profissional de SST mais experiente quanto para aqueles que esto entrando no mercado agora.

Por falar em novatos, infelizmente, muitos profissionais vo para o primeiro emprego sem conhecer a
parte operacional de uma organizao.

Nesses casos, muitos deles jamais tiveram outro tipo de ocupao alm de ser estudante.

Por isso, se esse o seu caso, o estgio importante para a transformao do aluno em tcnico.

Sem o estgio fica mais difcil de desenvolver habilidades e competncias necessrias a sua prtica
profissional.

Mas, antes de definirmos os primeiros passos do profissional de SST em sua primeira semana

importante lembrar que o maior desafio no primeiro emprego no desenvolver sua competncia
tcnica ou aplicar seus conhecimentos adquiridos no curso!

verdade.

Seus maiores desafios so:

gerenciar seu tempo,


cumprir prazos,
trabalhar em equipe,
negociar com a produo,
administrar oramentos justos para o setor e
lidar com as negativas da diretoria da empresa.

Agora me diz uma coisa

Me diz se voc j ouviu falar nessa frase: a primeira impresso a que fica.
Apesar de no termos certeza da veracidade deste ditado popular, levamos o mesmo a ferro e fogo, e
nos cobramos para causar uma boa impresso nos primeiros dias.

Anota isso: uma boa impresso na primeira semana no est associada apenas ao seu
conhecimento tcnico.

Outros fatores so tambm importantes:

Faltar ou atrasar jamais. Tente chegar com 15 minutos de antecedncia;


Procure relacionar-se com seus colegas de trabalho, evite ficar deslocado, tome cuidado
com a timidez;
Evite excessos de informalidade e simpatia;
Demonstre iniciativa e disponibilidade, e no fique esperando trabalho;
Trabalhe com concentrao, definindo bem a hora de conversar e a hora de silenciar;
Decore informaes bsicas, por exemplo, a localizao da sua mesa de trabalho e setor,
banheiros, a cozinha, a sala do chefe, e os outros locais relevantes;
Sorria, seja cordial e educado. Um simples bom dia, por favor, e obrigado tem um
incrvel poder e pode ser sua chave mestra a todos os caminhos.

Aps essas orientaes gerais, ainda gostaria de tratar dois aspectos essenciais ao profissional de SST,
antes de irmos para as vias de fato.

Tudo bem?

Nossa profisso rdua, mas gratificante.

Por diversas vezes voc ter que lidar com a frustrao de um projeto que no foi para frente

Nem sempre vamos conseguir que a empresa d a devida importncia ao seu trabalho

Muito menos dar importncia a questes de segurana e sade.

Infelizmente precisamos lidar que estas questes todos os dias.

Mas, se voc implementar o que voc aprender nesse artigo, pelo menos, j vai comear com o p
direito.

Vai causar uma boa impresso e aumentar as chances de ter seus projetos aprovados no futuro.

Ento, aos novatos de nossa profisso, deixo uma dica: seja positivo!

No s porque seu primeiro emprego, mas por ser necessrio para toda sua vida como profissional
de SST.

Por mais exaustivo e repetitivo entenda que voc precisa acreditar que vai dar certo.

Se ora precisamos convencer o patro e ora precisamos convencer o trabalhador, como conseguir,
quando no acreditamos em ns mesmos?

Infelizmente, vejo muito amigos de profisso se preocupando mais com as derrotas que com as
vitrias, com as lamrias que com as alegrias, com o no posso fazer, do que com aquilo que pode ser
feito.
Seja prtico e realista, trabalhe com dados de realidade e aquilo que a empresa lhe oferece (por menor
que seja).

No fique pensando no que poderia ser feito

Mas faa o melhor com o que existe.

E se este melhor no lhe desafia, no lhe instiga e no faz com que voc trabalhe motivado, procure
outro emprego.

Um equvoco que cometi ao iniciar da minha carreira foi no registrar minhas realizaes e
resultados.

Voc desenvolve programas, documentos e procedimentos, implementa processos, escreve relatrios,


realiza inspees e ministra treinamentos para alcanar uma determinado objetivo, correto?

voc conseguiu os resultados esperados?


o seu trabalho contribuiu para a reduo da taxa de frequncia ou de gravidade?
voc conseguiu aumentar a quantidade de homem-horas de treinamento?
o aumento dos treinamentos foi efetivo na reduo de acidentes?

Acha que estou brincando ?

Ento anote o que eu vou te falar agora:

As informaes de suas realizaes e resultados so fundamentais para agregar valor ao seu currculo
e demonstrar consistncia e viso sistmica da gesto de segurana e sade em uma nova entrevista.

Vamos conhecer os comportamentos do profissional de SST ?

Esta a parte 2 de uma srie de 3 artigos sobre o que o profissional de SST deve fazer na sua
primeira semana na empresa.

importante que voc leia a parte 1 antes de ler a parte 2.

Parte 1 A primeira semana de trabalho do profissional de SST


Parte 2 [Voc est aqui] 10 comportamentos essenciais na primeira semana de trabalho
Parte 3 Que documentos de SST voc de analisar durante sua primeira semana na empresa ?

No primeiro artigo da srie voc aprendeu como impressionar seus novos colegas e seu gerente com
uma postura realmente profissional e tica.

Nesse segundo artigo voc aprender os comportamentos do profissional de SST!

Preparado ?

Vamos comear

Uma das primeiras coisas que voc precisa fazer entender em regras gerais como empresa funciona.

Como assim ?
Verifique se existe uma poltica de segurana do trabalho ou outras mais abrangentes como a de SMS
(Segurana, Meio Ambiente e Sade) ou de SGI (Sistema de Gesto Integrada).

Procure entender em linhas gerais os valores da empresa e como ela lida com os funcionrios e
clientes.

Agora voc precisa se identificar em pelo menos 1 dos 3 cenrios abaixo.

Cenrio 1: a empresa tem um SESMT implantado, sendo voc parte de uma equipe.

Neste caso voc ter outros colegas de profisso e uma superviso no setor.

Voc precisa conversar com seu chefe direto para entender como funcionar a diviso de tarefas e
quais sero suas responsabilidades dentro da equipe.

Esta opo boa para o recm-formado quando os outros profissionais da equipe so experientes,
comprometidos com o trabalho e dispostos a partilhar seus conhecimentos.

Cenrio 2: a empresa tem um SESMT implantado, sendo voc nico membro.

Neste caso sua chefia vai estar vinculada a outro setor da empresa, normalmente RH ou diretamente a
diretoria da empresa.

Voc receber as orientaes de um funcionrio que no da rea e que recebeu as informaes e


orientaes de um profissional de SST que j saiu da empresa.

Dica: no cabe a voc avaliar o trabalho ou desempenho do colega que no pertence mais ao quadro
de funcionrios.

Sua meta levantar a maior quantidade de informaes possvel para fazer seu diagnstico e traar
seu plano de trabalho.

Cenrio 3: a empresa no tem SESMT implantado e voc o primeiro.

Neste caso sua chefia pode ser semelhante ao item anterior.

Mas, nesse caso, no h histrico a ser passado.

provvel que voc ter que desenvolver tudo do zero e sua superviso direta vai lhe prestar apenas
as boas vindas.

E a, em qual cenrio voc est ?

1, 2 ou 3 ?

Independente da situao que voc estiver, presta ateno em um detalhe: possuir SESMT no garante
a implantao de segurana e sade.

preciso que o SESMT tenha liberdade de atuao.

Para isso a liderana da empresa precisa vestir a camisa da preveno e colaborar em todos os
aspectos com a segurana e sade dos trabalhadores.
Sendo assim sugiro que identifique as verdadeiras intenes da empresa com a sua contratao.

Ser que a inteno da empresa com a sua contratao ter um profissional atuante, compromissado
e que gere resultados significativos na gesto de segurana e sade do trabalhador ?

Ou, ao contrrio, a sua posio apenas uma imposio legal e a empresa apenas quer cumprir o que
determina a lei trabalhista.

Independente de qual o seu caso, muito mais fcil trabalhar em empresas que valorizam a
segurana do trabalho.

Mas o mais importante o que vou dizer a seguir

Tome note: o envolvimento maior ou menor da empresa com a sua rea no aumenta, nem diminui,
suas responsabilidades.

Muito bem

Agora voc j sabe em que cenrio de SESMT est, bem como j sabe as reais intenes da empresa
com a sua contratao.

Vamos agora detalhar os 10 comportamentos do profissional de SST que voc deve demonstrar para
realizar um trabalho de excelncia.

Comportamento 1

No caso do ltimo cenrio, se voc por acaso teve a oportunidade de passar por um estgio, precisa
cair ficha que dever resolver tudo por conta prpria.

Precisa fazer suas atividades de forma independente, definir uma rotina de atividades, sendo estas
dirias, semanais, mensais, semestrais e anuais, definido prioridades, metas, objetivos e prazos a
serem cumpridos.

Comportamento 2

O fato de voc ser o novato, no desqualifica sua competncia tcnica.

Sua opinio deve ser levada em considerao.

Lembre-se que para ser contrato suas habilidades e qualificaes j foram avaliadas e aprovadas por
um profissional da empresa.

Sendo assim sugira novos mtodos e/ou processos, identifique problemas, solues e jamais tenha
receio de compartilhar suas ideias em reunies.

Comportamento 3

O primeiro dia o dia para tirar suas dvidas.

Anote tudo que achar necessrio, e preste ateno, a tudo que te disserem.

Se no entender, questione at ter certeza que no restam mais dvidas.


Caso se enquadre no primeiro cenrio, converse diariamente e troque informaes e experincias com
seus colegas de setor.

Fazendo parte dos outros dois cenrios tenha contato com outros profissionais da rea.

Comportamento 4

Alm disso, participe de fruns, sites, blogs, feiras e eventos que sejam sobre SST.

fundamental estar atualizado e vigilante as mudanas de legislao e ter uma boa rede de
relacionamentos (contatos) ao longo de toda a sua carreira.

Esse um dos comportamentos do profissional de SST que boa parte esquece de praticar.

Com o tempo importante que esteja sempre bem embasado, pois podero surgir perguntas que
necessitam de respostas imediatas.

Comportamento 5

Busque sempre um feedback. Mas esteja aberto a um comentrio positivo ou negativo.

Comportamento 6

Use e-mail como ferramenta de trabalho e no apoie suas aes e suas atividades, acreditando que um
correio eletrnico trar a soluo do problema.

Corra atrs, negocie pessoalmente, argumente, participe ativamente da soluo, demonstre que seu
interesse resolver o problema e no pass-lo adiante.

fundamental que as respostas sejam em tempo hbil de acordo com a prioridade e necessidade,
sempre com ateno a gramtica e ortografia.

Caso suas atividades requisitem pouco tempo no escritrio deixe claro a todos que em caso de
urgncia necessrio o contato telefnico, sugiro at deixar uma mensagem programada com esta
informao.

Comportamento 7

No aponte erros e sim oportunidades de melhoria, elogie em pblico, mas se precisar chamar a
ateno de um trabalhador faa isso no reservado.

Utilize o bom senso e delete a arrogncia do seu vocabulrio, ningum gosta de ser criticado o tempo
todo.

Cuidado na colocao das palavras e deixe claro que voc precisa fazer o seu trabalho.

De preferncia por usar a primeira pessoa do plural, se inserindo sempre como problema e soluo,
por exemplo:

O que ns podemos fazer para que isso no ocorra novamente?

Como ns podemos adequar esta situao inadequada?


Comportamento 8

Voc um profissional tcnico. Voc no acha, no chuta e nem supe. Voc avalia, embasa e sugere
mediante uma legislao aplicvel ou boa prtica;

Comportamento 9

Guarde cpia de todos os relatrios, e-mails e atas de reunio que possam ser necessrios em
situaes de acidente de trabalho ou causas trabalhistas;

Comportamento 10

No h como mudar o mundo de uma s vez.

Se traarmos uma paralelo histrico da evoluo da segurana do trabalho em nosso pas podemos
identificar uma evoluo lenta e gradual.

Por que na empresa que trabalhamos h de ser diferente ?

Seja paciente, persistente, perseverante e positivo.

Ok, voc j entendeu os comportamentos!

Ora de dar os primeiros passos, principalmente se voc estiver nos cenrios 2 e 3.

Porque no cenrio 1, todas as atribuies sero definidas pelo supervisor do setor em funo da
diviso das atividades da equipe.

Os cenrios 2 e 3 impe mais desafios.

Portanto, o que voc est aprendendo aqui, ainda mais importante.

Continuando

Conhea a empresa, circule por todos os setores da empresa, se apresentando as lideranas e


disponibilizando para ajud-los no que for preciso.

Sugiro que seja agendado um Dilogo de Segurana (DDS) onde possa se apresentar a todos (ou, em
funo do tamanho da empresa, faa vrios DDS por setor at que todos te conheam).

Entenda como funciona o processo da empresa, ou seja:

como ocorre a entrada de matria prima,


como se realiza a transformao em produto,
de que maneira se d a sada do produto para o cliente.

Afinal importante entendermos os processos produtivos para poder identificar os possveis riscos
existentes em cada fase de produo ou atividade de trabalho.

atravs do entendimento dos processos de trabalho que o profissional de segurana pode se


antecipar, reconhecer e determinar quais os processos devero ser monitorados, a fim de reduzir a
probabilidade ou eliminar a causas bsicas que normalmente tendem a propiciar um acidente de
trabalho.
Quando falamos em conhecer o processo produtivo estamos falando em identificar:

as matrias primas,
os equipamentos e mquinas necessrios,
os cargos e atividades desenvolvidas,
os principais perigos e riscos,
as formas de controles estabelecidas e
os procedimentos e padres de produo existentes quando existentes

Alm disso, sugiro identificar junto com esta etapa:

as queixas mais comuns e problemas mais frequentes,


os desvios mais comuns,
os ltimos acidentes ocorridos,
autuaes e/ou notificaes do Ministrio do Trabalho e Emprego,
ocorrncia de causas trabalhistas ligadas segurana e sade do trabalho,
ndice de absentesmo por doena ocupacional ou acidente (tpico ou de trajeto),
existncia de atividades insalubres ou perigosas e
indicadores biolgicos anormais.

Para que este levantamento seja realizado de maneira mais ampla alm do entendimento dos
processos da empresa, ao circular pela empresa anote e registre informaes sobre:

as instalaes eltricas,
a instalao de mquinas e equipamentos e lay-out,
estado geral e conformidade das reas de vivncia,
disponibilidade dos equipamentos e dispositivos de combate a incndio,
condies gerais do estado da edificao,
acessos e rotas de fuga,
transito de veculos,
armazenamento de materiais (inclusive produtos qumicos),
possveis desvios (no uso de EPI, improviso ou uso inadequado )

Por fim e no menos importante voc vai solicitar ao seu superior imediato alguns documentos
e registros.

Esta a parte final de uma srie de 3 artigos sobre o que o profissional de SST deve fazer na
sua primeira semana na empresa.

Parte 1 A primeira semana de trabalho do profissional de SST


Parte 2 10 comportamentos essenciais na primeira semana de trabalho
Parte 3 [Voc est aqui] Que documentos de segurana do trabalho analisar durante sua primeira
semana de trabalho na empresa ?

No primeiro artigo da srie voc aprendeu a conduta pessoal correta para demonstrar no trabalho,
como no se atrasar, respeitar os colegas, etc.

No segundo artigo voc aprendeu diversas comportamentos e como importante voc entender em
que cenrio de SESMT voc est.

Agora, nesse artigo final da srie, vamos trabalhar mais na questo dos

documentos de segurana do trabalho !


incluindo tambm os programas relacionados a SST.

Tudo pronto ?

Vamos comear

Como dissemos no final do segundo artigo, voc deve solicitar ao seu superior imediato alguns
documentos de segurana do trabalho e tambm alguns registros.

Mas antes, deixa s chamar a ateno para algo importante.

Apenas um pequeno lembrete: documento e registro no so a mesma coisa

Documento informao, planejamento, diretrizes que nortearo a empresa.

Por exemplo:

procedimento, instruo de trabalho, poltica da companhia, o cdigo de tica da sua empresa, etc

so exemplos de documentos.

J os registros so anotaes de fatos que j ocorreram, sendo uma evidncia de uma prtica.

Exemplos de registros:

lista de treinamentos assinados, checklist preenchido e assinado, ficha de EPI preenchida, etc.

Ento vamos ver os documentos de segurana do trabalho importantes que voc deve ter acesso?

Documento 1

Cpia do carto de CNPJ da empresa.

Aqui onde voc identificar o CNAE principal e secundrio (se existente).

O CNAE est vinculado aos cdigos para implantao de CIPA (NR-05) e grau de risco para
dimensionamento de SESMT (NR-04).

Documento 2

Relao de cargos e funes e suas descrio.

Aqui voc identificar os cargos e funes, para conferir PPRA (NR 09) e PCMSO (NR 07).

Verificar a especificao de EPI (NR 06) e as necessidades de Ordem de Servio (NR 01) e
treinamentos em geral.

Documento 3

Acordo ou Conveno Coletiva.


Este documento identifica os pontos negociados entre empregador e sindicato, identificando
parmetros mnimos de atendimentos alm das normas vigentes.

Nele voc identifica como so tratadas as questes de insalubridade, periculosidade, distribuio de


uniforme e EPI, CIPA entre outros aspectos de segurana e sade.

Algumas normas regulamentadoras inclusive citam os acordos ou convenes coletivas caso sejam
mais restritivos.

Documento 4

Ordem de servio.

Verifique a existncia de ordem de servio especfica na rea de segurana e sade do trabalho em


conformidade a NR 01.

Documento 5

Livro de inspeo do MTE.

Neste livro voc observar se a empresa j sofreu fiscalizao, notificao, auto de infrao ou at
mesmo embargo ou paralisao.

Documento 6

Registro do SESMT.

Se voc o TST da empresa necessrio realizar seu registro junto a SRT da sua regio.

Documento 7

Agora vamos falar um pouco de CIPA.

Com o CNAE e a quantidade de funcionrio em mos verifique se existe enquadramento no Quadro I


da NR-05.

Caso no tenha bastar o empregador nomear um designado de CIPA.

Caso exista CIPA constituda solicite toda a documentao, se apresente a comisso, participando se
possvel da prxima reunio.

O TST no tem obrigao de participar de todas as reunies tampouco ser responsvel pelo
funcionamento.

A comisso deve andar com as prprias pernas e o profissional de segurana e sade nortear e
ajudar no que for necessrio.

Veja tambm as atas de reunio anteriores, os mapas de risco existentes e a data da realizao da
SIPAT.

Observe se PPRA e PCMSO j foram apresentados em alguma das reunies e se j foi institudo um
plano de trabalho.

Documento 8
Chegou a hora de olharmos para os EPIs.

Verifique se j existe uma tabela definindo EPI por funo ou algum procedimento que especifique os
mesmos.

importante que a especificao dos equipamentos de proteo no fique apenas no conhecimento do


tcnico.

Caso no exista tal documento, coloque em sua lista de prioridades.

Verifique tambm como realizada a distribuio dos equipamentos, se todas as entregas esto sendo
registradas em formulrio padro, seguindo os aspectos da NR-06 ou se no existe sistemtica de
entrega definida.

A forma de entrega varia de empresa para empresa, caso a responsabilidade no fique com o SESMT,
defina como dever ser feita e audite periodicamente.

Documento 9

PCMSO e ASO.

Avalie se o PCMSO tem coerncia com o PPRA.

Eles devem apresentar os mesmos cargos avaliados e os mesmos riscos.

Tenha ateno se as atividades em altura, espao confinado, operao de mquinas motorizadas e


energia eltrica apresentam exames complementares descritos no documento.

Avalie se o atestado est de acordo com o PCMSO, e se apresenta as informaes bsicas definidas na
NR-07.

Voc no precisa olhar um a um, oriente o departamento pessoal do padro necessrio e audite
periodicamente para saber como est funcionando.

Em algumas empresas o controle de ASO fica na responsabilidade do TST, entretanto no h uma


obrigatoriedade.

Sugiro que seja verificada a melhor forma de trabalho a ser adotada.

Documento 10

PPRA.

necessrio avaliar se o programa atende todas as suas etapas, sendo possvel identificar tanto no
documento quanto em registros a realizao da antecipao, reconhecimento, avaliao, controle,
monitoramento, divulgao e registro de dados.

importante avaliar tambm se o cronograma de aes est sendo cumprido e se o responsvel legal
da empresa assinou e tomou cincia de todos os riscos e aes que o programa define como
necessrias.

Fundamental tambm fazer a comparao do programa com os EPI j especificados, garantindo que os
mesmos seguem as recomendaes do PPRA.
O PPRA um dos documentos de segurana do trabalho mais exigido nas fiscalizaes.

Documento 11

Inventrio de mquinas e equipamentos.

Voc precisa conhecer cada mquina ou equipamento existente.

Tanto para verificar a conformidade com a NR-12, quanto para estudar aqueles que voc no conhece
e definir procedimentos e instrues de trabalho.

Caso a empresa no possua esta relao, anote mais um em sua lista de prioridades, tendo em vista
que atendimento ao 12.153 da NR-12, exceto para microempresas e as empresas de pequeno porte.

Documento 12

Anlise Ergonmica do Trabalho (AET).

Verifique como a empresa trata dos ricos ergonmicos.

O ideal a realizao de uma anlise completa dos postos de trabalho, identificando os problemas e
apontando as solues necessrias.

Caso a empresa no tenha, sugira a contratao de uma empresa especializada para a realizao.

Documento 13

Inventrio de material de trabalho.

Verifique se existe controle de todo o material disponvel do setor: computador, calculadora, mquina
fotogrfica, equipamentos de medio, pen drive, etc.

Inclusive material de primeiros socorros (se aplicvel), tais como: prancha, colar cervical, etc.

Inclua tambm as placas de sinalizao e os equipamentos de proteo coletiva, tais como lava-olhos,
gradis de proteo, exautores, detectores de tenso, barreiras de proteo contra luminosidade e
radiao (solda), sensores em mquinas, etc.

Avalie o estado geral de tudo que lhe foi cedido e verifique se no h nenhuma necessidade especial.

muito possvel que a empresa no tenha este controle, sendo assim mais um item para sua listinha
de pendncias.

Documento 14

Inventrio de produtos qumicos e FIPSQ.

Normalmente o almoxarifado tem uma relao de todos os produtos em estoque mas, infelizmente,
no uma regra.

Este controle essencial para:

avaliar se o PPRA e PCMSO contemplaram todos os produtos qumicos envolvidos na operao,


verificar se existem todos FISPQ de todos os produtos,
identificar aqueles que so inflamveis, definindo procedimentos e local, forma e quantidade
de armazenamento,
avaliar se as embalagens e rtulos utilizados esto em conformidade norma tcnica vigente a
NR-26,
auxiliar na especificao das medidas de controle e
elaborar treinamento sobre a manipulao dos respectivos produtos.

Documento 15

Matriz de treinamento.

A matriz de treinamento vai definir todos os treinamentos obrigatrios e necessrios por funo e/ou
por atividade, baseado na legislao vigente e necessidades da empresa.

Este documento fundamental para a gesto de SST da empresa.

Geralmente, qualquer empresa bem organizada, dispe da matriz de treinamento entre seus
documentos de segurana do trabalho.

Documento 16

Programas especficos de Segurana e Sade.

Alguns programas so especficos a determinadas atividades economias ou tem obrigatoriedade em


determinadas circunstncias, sendo assim sugerimos avaliar os seguintes documentos:

PCMAT: So obrigatrios a elaborao e o cumprimento do PCMAT nos estabelecimentos da


Indstria da Construo com 20 (vinte) trabalhadores ou mais, contemplando os aspectos da
NR 18 e outros dispositivos complementares de segurana.
PGR: Cabe empresa ou Permissionrio de Lavra Garimpeira elaborar e implementar o
Programa de Gerenciamento de Riscos PGR, contemplando os aspectos da NR-22;
PCA: O Programa de Conservao Auditiva obrigatrio para empresas que possuem o risco
de rudo com concentrao a partir do nvel de ao;
PPR: O Programa de Proteo Respiratria obrigatrio para empresas que possuem o risco
qumico com concentrao a partir do nvel de ao.

Alm de conferir esses documentos de segurana do trabalho, sugiro que organize um rascunho de
todas as pendncias em trs nveis:

Existente (verde): esta prtica, documento ou registro existe e aplicado de maneira adequada,
atendendo os requisitos legais vigentes;
Existente e no conforme (amarelo): apesar de existir prtica/documento/registro, este no
atende os requisitos legais vigentes, sendo necessria adequao;
Inexistente (vermelho): no existe prtica/documento/registro sendo necessria elaborao,
implantao e desenvolvimento.

Baseado nesta estruturao voc pode mostrar para seu superior imediato o grau de atendimento
legal, identificando o que precisa ser corrigido e o que precisa ser implantado.

A partir deste rascunho defina as prioridades e elabore um plano de ao, definindo os responsveis e
as datas de fechamento.
importante destacar que as prioridades sero em funo da natureza/gravidade e
concentrao/iminncia do risco.

Sugiro iniciar pelos ricos graves e iminentes

aqueles que podem causar morte e incapacidade permanente (amputao de membro,


cegueira de ambos os olhos, etc.).

Depois passe para os riscos que causem incapacidade temporria (quebra de brao ou perna, toro,
corpo estranho no olho, leses mltiplas, etc.) e doenas agudas (intoxicao, dermatite, etc.).

Aps avalie os riscos de acidente sem perda de tempo (escoriaes, cortes, luxaes, etc.) e doenas
crnicas (surdez, silicose, etc.).

Por fim sua prioridade atender a legislao trabalhista e previdenciria garantindo que alm de no
haver acidentes e doenas ocupacionais a empresa no ter sanes junto aos rgos competentes.

Antes de finalizarmos com esse post sobre documentos de segurana do trabalho, vejamos como voc
deve fazer que seu seu plano de ao seja eficaz:

faa um acompanhamento mensal do plano de ao versus sua realizao;


participe de reunies peridicas de Segurana e Sade com representantes da Diretoria ou
Superintendncia;
faa vistorias de inspeo quinzenais, avaliando alm do atendimento do plano de ao, a
identificao de riscos e desvios nos ambientes de trabalho.

E a, gostou ?