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MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUANCAYO

ESTUDIO DE PRE INVERSIN


A NIVEL DE PERFIL

MEJORAMIENTO, REHABILITACIN Y
CONSTRUCCIN DE VAS EN LA
PROVINCIA DE HUANCAYO - JUNN

ALCALDE:
ARQ. FREDDY ARANA VELARDE

GESTIN EDIL
2007 - 2010

Enero de 2008

NDICE

Pg.
Resumen Ejecutivo
1 ASPECTOS GENERALES
1.1 Nombre del Proyecto 11
1.2 Unidad Formuladora y Ejecutora del Proyecto 11

0
1.2.1 Unidad Ejecutora del Proyecto 11
1.2.2 Unidad Formuladora del Proyecto 11
1.2.3 Sector Responsable 11
1.3 Participacin de las Entidades Involucradas y de los Beneficiarios 11
1.3.1 De las Entidades 11
1.3.2 De los Beneficiarios 14
1.4 Marco de Referencia 15
1.4.1 Antecedentes 15
1.4.2 Legal 16
1.4.3 Concordancia con las Polticas Sectoriales Funcional en el Contexto Local 17

2 IDENTIFICACIN
2.1 Diagnstico de la Situacin Actual 20
2.1.1 Antecedentes de la Situacin que Motiva el Proyecto 20
2.1.2 Caractersticas Fsicas y Geogrficas 21
2.1.3 Diagnostico de la Estructura Vial Provincial 24
2.1.4 Caractersticas Demogrficas de la Poblacin 29
2.1.5 Caractersticas Socioeconmicas y Educativas 32
2.1.6 Usos que se va a dar al Equipo 46
2.1.7 Gravedad de la Situacin Negativa que se Quiere Modificar 47
2.1.8 Intentos Anteriores de Solucin 47
2.2 Participacin de los Beneficiarios y de las Autoridades Locales en la Identificacin del 48
Proyecto
2.3 Matriz de Involucrados 49
2.4 Descripcin del Problema y sus Causas 50
2.4.1 Caractersticas del Problema 50
2.4.2 Enfoque del Problema 53
2.4.3 Anlisis de Causas del Problema 53
2.4.4 Anlisis de Efectos del Problema 54
2.4.5 rbol de Causas y Efectos 55
2.5 Definicin del Proyecto 56
2.5.1 Objetivo del Proyecto 56
2.5.2 Definicin de Medios y Fines 56
2.5.3 rbol de Medios y Fines 57
2.6 Anlisis de los Medios Fundamentales 59
2.7 Definicin de Alternativas 59
2.7.1 Descripcin de alternativas de Solucin 59
2.7.2 Proyecto Definido 60

3 FORMULACIN DEL PROYECTO


3.1 Ciclo del Proyecto y su Horizonte de Evaluacin 62
3.2 Anlisis de Oferta y Demanda 63
3.1.1 Anlisis de la Demanda 63
3.1.2 Anlisis de la Oferta 67
3.1.3 Balance Oferta Demanda 68
3.3 Costos del Proyecto 68
3.3.1 Componentes del Costo 68
3.3.2 Costos a Precios Privados 68
3.3.3 Costo a Precios Sociales 76
3.4 Beneficios del Proyecto 82
3.5 Anlisis del Impacto Ambiental 82
3.5.1 Planteamiento de las Medidas de Mitigacin 82
3.5.2 Estrategia 82
3.5.3 Capacitacin 83
3.5.4 Plan de seguimiento o Vigilancia Ambiental 83

1
3.5.5 Plan de Contingencia 83
3.5.6 Costos del Anlisis de Impacto Ambiental 83
3.5.7 Conclusiones del Anlisis de Impacto Ambiental 83

4 EVALUACIN DEL PROYECTO


4.1 Evaluacin Alquiler de Maquinarias (Alternativa 1) 85
4.2 Evaluacin Adquisicin de Maquinarias (Alternativa 2) 88
4.3 Evaluacin Adquisicin de Maquinarias (Alternativa 3) 91
4.4 Evaluacin Adquisicin de Maquinarias (Alternativa 4) 94
4.3 Anlisis de Sostenibilidad 97
4.4 Anlisis de Sensibilidad 97
4.5 Seleccin del Mejor Proyecto Alternativo 98
4.6 Plan de Implementacin 99
4.7 Organizacin y Gestin 100
4.8 Marco Lgico 102

5 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
5.1 Conclusiones 104
5.2 Recomendacin 104
106
ANEXOS

RESUMEN EJECUTIVO
A. NOMBRE DEL PROYECTO: Mejoramiento, rehabilitacin y construccin de vas en la
Provincia de Huancayo.

B. OBJETIVO DEL PROYECTO: Suficiente y adecuada infraestructura vial de la provincia de


Huancayo.

2
C. BALANCE DE OFERTA Y DEMANDA:
La oferta que satisface la demanda es:
CUADRO N 01
MAQUINARIA Y/O CANTIDAD CAPACIDAD
EQUIPO
Camin Volquete 4 15m3
Rodillo Vibratorio 1 150HP
Esparcidora de Asfalto 1 90HP.

D. DESCRIPCIN TCNICA DEL PIP:


ALTERNATIVA 1

Alquiler de maquinaria y equipo.

ALTERNATIVA 2

Adquisicin de Maquinaria y Equipo a travs de la compra corporativa


(PREBAM) con Financiamiento del Banco de la Nacin y con cargo a
FONCOMUN.

ALTERNATIVA 3

Adquisicin de Maquinaria y Equipo a travs del financiamiento de la Banca


Comercial y con cargo a FONCOMUN.

ALTERNATIVA 4

Adquisicin de Maquinaria y Equipo a travs del financiamiento del Banco de la


Nacin y con cargo a FONCOMUN.

E. COSTOS DEL PIP:


COSTOS REFERENCIALES DE MAQUINARIAS REQUERIDAS:

CUADRO N 02
Costos Referenciales de Maquinarias (En Nuevos Soles)
SUB TOTAL
DESCRIPCIN CANTIDAD COSTO S/.
S/.
ESPARCIDORA DE ASFALTO 90-145H.P. 1 961,000.00 961,000.00
RODILLO VIBRATORIO LISO 125-170 H.P. 1 496,200.00 496,200.00
VOLQUETES DE 15 M3 400-450 HP 4 497,603.00 1,990,412.00
TOTAL 3,447,612.00

ESPECIFICACIONES TCNICAS:
CAMIN VOLQUETE DE CAPACIDAD DE 15 m3

Capacidad Volumtrica efectiva mnima 15m3


Capacidad de Carga Efectiva 40 - 45 Tn
Descarga Posterior
Tipo de descarga Compuerta vertical
Potencia de Motor 400 - 450HP (1200-2000 RPM)
Torque 1800 2400 Nm

3
Transmisin Caja de cambio mecnica sincronizada
Maniobrabilidad En rea reducida
Altura mxima 5.00 mts zona urbana
Capacitacin y asesora Constante
Repuestos, accesorios y mantenimiento A disponibilidad
Modo de operacin Prctico y fcil
Zona de accin de trabajo En condiciones rigurosas y adversas

RODILLO VIBRATORIO DE ROLA DELANTERA Y LLANTAS POSTERIOR CON POTENCIA


NETA NO MENOR A 150 HP

Capacidad 10 12 toneladas
Potencia 125 170 HP (1800-2400 RPM)
Motor Turbo Diesel alimentado 4 tiempos
Traccin Transmisin Hidrosttica
Rodamiento Dos neumticos y un tambor liso

ESPARCIDORA DE ASFALTO CON POTENCIA NETA NO MENOR DE 90 HP

Capacidad de tolva 4 m3 (mn.)


Potencia 90-145 HP
Sistema de Alimentacin Independiente
Anchura de Pavimentacin De 2.2 a 5.5 m.
Controles Doble estacin de control una a cada lado
de la mquina
Rodamiento Neumticos (4 delanteros y 2 posteriores)
Capacitacin y asesora Constante
Repuestos, accesorios y mantenimiento A disponibilidad
Modo de operacin Prctico y fcil
Zona de accin de trabajo En condiciones rigurosas y adversas

COSTOS DE ALQUILER DE MAQUINARIAS:

CUADRO N 03
Costos de Alquiler a Precios Privados (En Nuevos Soles)
Costo de H.M. Horas Cantidad Costo Total
DESCRIPCIN UND a precio Efectivas de Maq. A de Alquiler
mercado (D/.) (Ao) Alquilar (Ao)

ESPARCIDORA DE ASFALTO 90-145H.P. H.M. 160.00 1745 1 279,200.00


RODILLO VIBRATORIO LISO 125-170 H.P. H.M. 150.00 1745 1 261,750.00
VOLQUETES DE 15 M3 400-450 HP H.M. 145.00 1745 4 1,012,100.00

TOTAL 1,553,050.00

COSTOS DE ADQUISICIN DE MAQUINARIAS CON FINANCIAMIENTO:

CUADRO N 04
INVERSIN CON PROYECTO A PRECIOS PRIVADOS - PREBAM
(En Nuevos Soles)
SUB TOTAL
DESCRIPCIN CANTIDAD COSTO S/.
S/.

4
ESPARCIDORA DE ASFALTO 90-145H.P. 1 1,362,965.15 1,362,965.15
RODILLO VIBRATORIO LISO 125-170 H.P. 1 703,749.54 703,749.54
VOLQUETES DE 15 M3 400-450 HP 4 632,320.39 2,529,281.57
TOTAL 4,595,996.26

CUADRO N 05
INVERSIN CON PROYECTO A PRECIOS PRIVADOS - BANCA
COMERCIAL
(En Nuevos Soles)
SUB TOTAL
DESCRIPCIN CANTIDAD COSTO S/.
S/.
ESPARCIDORA DE ASFALTO 90-145H.P. 1 1,087,080.55 1,087,080.55
RODILLO VIBRATORIO LISO 125-170 H.P. 1 561,300.07 561,300.07
VOLQUETES DE 15 M3 400-450 HP 4 562,887.14 2,251,548.57
TOTAL 3,899,929.20

CUADRO N 06
INVERSIN CON PROYECTO A PRECIOS PRIVADOS BANCO DE LA
NACION
(En Nuevos Soles)
SUB TOTAL
DESCRIPCIN CANTIDAD COSTO S/.
S/.
ESPARCIDORA DE ASFALTO 90-145H.P. 1 1,131,563.41 1,131,563.41
RODILLO VIBRATORIO LISO 125-170 H.P. 1 584,268.23 584,268.23
VOLQUETES DE 15 M3 400-450 HP 4 585,920.24 2,343,680.95
TOTAL 4,059,512.59

F. BENEFICIOS DEL PIP: Los beneficios del proyecto, en razn de que se trata de
un proyecto destinado al ahorro en costos, y que por su naturaleza, la metodologa
de evaluacin que mas se adapta es la de COSTO EFECTIVIDAD, no varan en la
situacin sin proyecto con relacin a la con proyecto y por tanto estn dados por el
uso anual del equipo, medidos en horas maquina, que para el caso del presente
proyecto son de 1,700 horas maquina de uso anual.
G. EVALUACIN SOCIAL:
Evaluacin Situacin Con Proyecto
Los resultados de la evaluacin efectuada para la situacin sin proyecto son los
siguientes:

CUADRO N 07
COSTO EFECTIVIDAD (Miles de Soles)
Adquisicin Adquisicin Adquisicin
Alquiler de
de de de
Maquinaria
DESCRIPCIN Maquinaria Maquinaria Maquinaria
(Alternativa
(Alternativa (Alternativa (Alternativa
1)
2) 3) 4)
CAMIN VOLQUETE 15 M3 400-450 HP 0.8089 0.7727 0.7605 0.7686
RODILLO COMPACTADOR VIBRATORIO 125-170 HP 0.8368 0.7609 0.7484 0.7565
PAVIMENTADORA DE ASFALTO 90-145 HP 0.8926 0.8459 0.8216 0.8373
COSTO EFECTIVIDAD GLOBAL 0.7341 0.7830 0.768 0.7780

H. SOSTENIBILIDAD:

5
Despus de evaluar los resultados estos determinan que el proyecto es rentable
socialmente. En la etapa de Inversin, se concretaran los siguientes aspectos:
Capacidad de gestin de las organizaciones encargadas del proyecto en su
etapa de inversin y operacin.
La responsabilidad de la operacin y el mantenimiento de las maquinarias estarn
a cargo de La Municipalidad Provincial de Huancayo a travs de la Gerencia de
Obras Publicas.
Disponibilidad de recursos
La Municipalidad Provincial de Huancayo cuenta con un flujo de fondos
provenientes del FONCOMUN.
I. IMPACTO AMBIENTAL:
El anlisis del Impacto Ambiental del proyecto, tiene en cuenta las
recomendaciones del Manual de Identificacin, Formulacin y Evaluacin de
Proyectos, preparado por el Ministerio de Economa y Finanzas.
El anlisis de impacto ambiental, es un proceso que predice en que forma la
ejecucin del proyecto puede afectar al medio ambiente. Este proceso utiliza
una secuencia lgica que nos permite definir mediante el anlisis, las medidas y
gestin que es necesario adoptar para evitar una situacin ambientalmente
adversa.
Planteamiento de las medidas de mitigacin
El control de los impactos negativos se realizar sobre lo siguientes:
Erosin
Deforestacin
Alteracin de ecosistema
Inundacin
Ruido
Estrategia
El Plan de Manejo se realizar dentro de la estrategia de conservacin al Medio
Ambiente, en armona con el desarrollo socioeconmico de los pobladores del
rea de influencia del proyecto.
Para la aplicacin del Plan de Manejo, ser importante la coordinacin regional
y local, a fin de lograr la efectividad en los resultados. Esta coordinacin estar
a cargo del Gobierno Regional y los Gobiernos Locales.
Capacitacin
El personal responsable de aplicar al Plan de Manejo Ambiental y de cualquier
aspecto relacionado a la aplicacin de la normatividad ambiental recibir la
capacitacin y el entrenamiento necesario.
Plan de seguimiento o vigilancia ambiental
El Plan de Seguimiento y/o de Vigilancia Ambiental, constituye una garanta del
cumplimiento de las medidas preventivas y correctivas.
Plan de contingencia
En el Plan de Contingencia se establecern las acciones necesarias, a fin de
prever y controlar eventualidades naturales y/o accidentes .Las principales
contingencias que podran ocurrir son:
Precipitaciones pluviales anormales que provoquen inundaciones
perjudiciales tales como las suscitadas durante el Fenmeno del Nio.
Accidentes.

6
Costos del anlisis de impacto ambiental
De existir inversiones para la aplicacin de los costos de Evaluacin del Impacto
Ambiental propuestos, estos sern incluidos en el presupuesto Municipal.
Conclusiones del anlisis de impacto ambiental
La ejecucin el Proyecto, no causar daos al ecosistema, sino que
promover el desarrollo de los sectores agrcolas y pecuarios y el desarrollo
de la fauna silvestre.
El impacto ambiental se ha calificado como leve, pues los impactos positivos
son de mayor significacin. Los impactos negativos son transitorios o
mitigables.
El periodo de operacin del proyecto es de 10 AOS.
J. ORGANIZACIN Y GESTIN:
Durante la etapa de ejecucin y mantenimiento del proyecto: Adquisicin de
Maquinaria y Equipo ser a travs de Financiamiento de la Banca Comercial y con
cargo a FONCOMUN, se realizaran coordinaciones entre la Gerencia de
Administracin, Gerencia de Obras Publicas y la Gerencia de Planeamiento y
Presupuesto.
Las maquinarias adquiridas sern entregadas a la Gerencia de Obras Publicas
quien se encargara de la administracin y uso.
CUADRO N 08
PROCESO DE ADQUISICIN DE
MAQUINARIA

Convocatoria
Venta de Bases
Presentacin de consultas
Absolucin de consultas
Observacin a las bases
Presentacin de propuestas
Evaluacin de propuestas
Otorgamiento de la Buena Pro
Consentimiento
Suscripcin de contrato

K. PLAN DE IMPLEMENTACIN:
El Proceso de Seleccin (convocatoria, presentacin de propuestas y
adjudicacin) para la Adquisicin de Equipo Mecnico y Maquinaria se
realizara en tres meses aproximadamente; esta actividad ser ejecutada por la
Sub Gerencia de Logstica.
Realizado el proceso de adjudicacin las maquinarias La Gerencia de Obras
Publicas ser la encargada de la operacin y mantenimiento de las
maquinarias.
La Gerencia de Planeamiento y Presupuesto se encargara de presupuestar el
pago por el servicio de la deuda de la adquisicin de equipo mecnico y
maquinaria.
CUADRO N 09
CRONOGRAMA DE ADQUISICIN DE MAQUINARIA
MESES
ACTIVIDADES
1 2 3

7
Convocatoria
Venta de Bases
Presentacin de consultas
Absolucin de consultas
Observacin a las bases
Presentacin de propuestas
Evaluacin de propuestas
Otorgamiento de la Buena Pro
Consentimiento
Suscripcin de contrato

CUADRO N 10
SERVICIO DE DEUDA ANUAL EN NUEVOS SOLES
AOS
CONCEPTO 0 1 2 3
2008 2009 2010 2011
1,299,976.4 1,299,976.4
SERVICIO DE DEUDA 974,982.30 324,994.10
0 0

CUADRO N 11
SERVICIO DE DEUDA ANUAL EN PORCENTAJE
AOS
CONCEPTO 0 1 2 3
2008 2009 2010 2011
SERVICIO DE DEUDA 25.00% 33.33% 33.33% 8.33%

L. CONCLUSIONES:
Para la adquisicin de maquinarias: 04 Camin Volquetes 15 m3, 01 Rodillo Vibratorio 125-
170 HP y 01 Esparcidora de asfalto de 90-145 HP, se requiere un crdito de S/.
3'447,612.00 Nuevos Soles.
De acuerdo a los resultados de la evaluacin privada, social, de impacto ambiental y del
anlisis de sensibilidad y sostenibilidad del proyecto, se concluye que es conveniente la
ejecucin de la alternativa 3: Adquisicin de Maquinaria y Equipo a travs del
Financiamiento de la Banca Comercial y con cargo a FONCOMUN.
El costo de inversin para la alternativa 3 es S/ 3'899,929.20 efectuado la sumatoria de los
pagos anuales de acuerdo a cada uno de los elementos que componen el servicio de la
deuda, estos son la cuota de amortizacin, la amortizacin de capital y los intereses.
Adems, para la ejecucin se tendrn en consideracin sus impactos ambientales los que
sern mitigados por cuenta de la Municipalidad Provincial de Huancayo.
La ejecucin del Proyecto se considera como una excelente posibilidad para superar la
Insuficiente e inadecuada infraestructura vial de la provincia de Huancayo.
La sensibilidad efectuada muestra que el proyecto ser altamente beneficiado con
propuestas mas bajas, con relacin al monto base establecido en las bases del concurso,
que se espera sean efectuadas, por los postores en el proceso de seleccin.
La sostenibilidad del proyecto esta garantizada, para su mantenimiento con los fondos
provenientes del FONCOMUN y recursos propios de la Municipalidad Provincial de
Huancayo.
M. RECOMENDACIN
Se recomienda emitir la aprobacin del presente documento sustentatorio Mejoramiento,
rehabilitacin y construccin de vas en la Provincia de Huancayo, para la convocatoria al
concurso del proceso de seleccin.

8
Para la etapa de ejecucin del proyecto se recomienda tener en cuenta las tasas de inters
y cuotas de amortizacin propuestos por la Banca Comercial.
Se Recomienda que durante la ejecucin del proyecto (adquisicin de maquinarias) se
debe considerar los precios actualizados de las maquinarias; toda vez que, estos son
variables debido a la coyuntura econmica que atraviesa nuestro pas y el resto del mundo.
N. SUGERENCIAS
Se sugiere al ejecutivo (Alta Direccin) que previa a la adquisicin de las maquinarias por
otras fuentes de financiamiento que no generen endeudamiento ni pago de intereses,
debern previamente realizar el anlisis econmico.
Se sugiere tener en consideracin el Art. 18, item 18.3 de la Directiva N 0042007-
EF/68.01, Resolucin Directoral N 009-2007-EF/68.01.
O. MARCO LGICO
CUADRO N 11

OBJETIVOS INDICADORES FUENTES SUPUESTOS

o Incremento del nivel de ingreso


o Elevar el Bienestar de la de la poblacin de la zona del o Encuestas socio o Estabilidad
FIN

poblacin proyecto a una tasa de econmicas. macroeconmica.


crecimiento 10% anual.
o No existen factores
externos negativos
extraordinarios que la
infraestructura mantenida
PROPSITO

o Incremento de la articulacin o Evaluacin peridica del o desarrollada.


o Suficiente y adecuada
vial de la provincia de estado de la infraestructura o Los agricultores
infraestructura vial de la
Huancayo. mantenida o desarrollada. implementan tecnologa
Provincia de Huancayo.
o Incremento de las o Estadsticas INEI. para mejorar la calidad y
transacciones comerciales. cantidad de la produccin
agrcola.
o Los turistas viajan a la
zona con el fin de visitar
sus atractivos tursticos.
o Estadsticas del Instituto de
COMPONENTES

o Disponibilidad de
Vialidad de la MPH.
maquinaria y equipo o Produccin y puntualidad
o Informe de la Gerencia de
o Adecuado mantenimiento o 90% de la Infraestructura vial de entrega.
Transito y Transporte
de maquinaria y equipo. en buenas condiciones. o No ocurrencia de
o Informe de la Gerencia de
siniestros.
Desarrollo Urbano y
Ambiental
o Convocatoria
o Financiamiento para la o Venta de Bases
adquisicin de maquinaria o Presentacin de consultas o Autorizacin de Publicacin
y equipo: (04 Camin o Absolucin de consultas de Convocatoria por el titular
ACCIONES

Volquetes 15 m3, 01 o Suficientes postores.


o Observacin a las bases del pliego.
Rodillo Vibratorio 125-170 o Oportuna asignacin y
o Presentacin de propuestas o Acta del Comit otorgando
HP y 01 Esparcidora de disponibilidad
o Evaluacin de propuestas Buena Pro.
asfalto de 90-145 HP). presupuestal.
o Otorgamiento de la Buena Pro o Conformidad de Oficina
o Mantenimiento rutinario de
o Consentimiento Legal.
maquinaria y equipo.
o Suscripcin de contrato

9
I. ASPECTOS GENERALES

1 ASPECTOS GENERALES

1.1 NOMBRE DEL PROYECTO

Mejoramiento, rehabilitacin y construccin de vas en la Provincia de


Huancayo

1.2 UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA DEL PROYECTO

1.2.1 UNIDAD EJECUTORA

Nombre : MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUANCAYO

10
Sector - Pliego : GOBIERNO LOCAL
Persona Responsable: Ing. Jos Napan Ramos
Gerente de Obras Pblicas.
Direccin : Centro Cvico Plaza Huamanmarca
Telfono : 21-1799 Anexo 248

1.2.2 UNIDAD FORMULADORA

Nombre : Gerencia de Obras Pblicas - rea de Estudios y


Proyectos - MPH
Sector : Gobiernos Locales.
Pliego : Municipalidad Provincial de Huancayo
Persona Responsable: Eco. Arturo Araujo Porras
Autores : Econ. Abel Alvarez Sierra
Direccin : Centro Cvico Plaza Huamanmarca
Telfono : 21-1799 Anexo 248

1.2.3 SECTOR RESPONSABLE

Funcin 16 : TRANSPORTE
Programa 052 : Transporte Terrestre
Sub programa 0142 : Construccin y Mejoramiento de
Carreteras
Sector Responsable : Gobiernos Locales

1.3 PARTICIPACIN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS


BENEFICIARIOS

1.3.1 DE LAS ENTIDADES

1.3.1.1 MINISTERIO DE VIVIENDA Y CONSTRUCCIN Y


SANEAMIENTO PREBAM (PROGRAMA DE
EQUIPAMIENTO BSICO MUNICIPAL)
El PREBAM se encuentra ubicado dentro del mbito de la
Direccin Nacional de Construccin del Vice Ministerio de
Construccin y Saneamiento del Ministerio de Vivienda,
Construccin y Saneamiento y tiene como funcin gestionar, a
nombre y/o por encargo de los Gobiernos Regionales y Locales
que lo soliciten, ante los organismos pblicos y privados la
obtencin de crditos destinados a la adquisicin de maquinaria
pesada, equipamiento bsico y dems maquinas para la
ejecucin de obras publicas de inters local y comunal, as como
de actividades productivas.

11
Complementariamente, el PREBAM implementa a nivel nacional
las acciones de capacitacin a los Gobiernos Regionales y
Locales relacionadas con el buen uso y mantenimiento de la
maquinaria que son adquiridas en el marco del programa.

Tambin gestiona ante los organismos pblicos y privados la


obtencin de crditos destinados a la adquisicin de maquinaria
para la instalacin de unidades productivas en las
Organizaciones Sociales y supervisa, hasta su instalacin, el
destino de tales equipos.

Las actividades realizadas por el PREBAM, posibilitan el acceso


de los Gobiernos Locales a maquinarias adecuadas para
enfrentar la carencia de infraestructura especialmente en el
interior del pas, para el desarrollo de actividades y obras de
infraestructura y para la prevencin de desastres naturales.

PREBAM contribuye con ello a mejorar la calidad de vida de la


poblacin en condicin de pobreza, sobre todo aquellas
ubicadas en la sierra rural y en las zonas de frontera.

1.3.1.2 MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUANCAYO


La Municipalidad provincial de Huancayo, en concordancia con
el Art. 73 de la Ley Organica de Municipalidades N 27972 es de
su competencia velar por la infraestructura urbana y rural bsica,
por lo tanto se encuentra comprometida con la ejecucin del
proyecto de este tipo. A travs de la Gerencia de Obras Publicas
y la Gerencia de Transito y Transporte el cual tiene como
objetivo gestionar y administrar los procesos de autorizacin y
prestacin de los servicios pblicos locales urbanos e
interurbanos de transporte y transito en el distrito y jurisdiccin
provincial.

La Municipalidad Provincial de Huancayo, en la elaboracin del


Plan de Desarrollo Integral de la Provincia de Huancayo 2007-
2015, realizado con la participacin de los representantes de las
diferentes organizaciones econmicas, sociales, polticas,
culturales y de los funcionarios de las Municipalidades que
integran la Provincia, ha considerado como imagen objetivo la
consolidacin del sistema urbano polinucleado, a partir de

12
actividades y la integracin vial y funcional del rea
metropolitana. Igualmente considera como base y estrategia
para lograr un desarrollo sostenible de la Provincia en el eje de
Vialidad y Transporte Mejorar la articulacin de la ciudad con el
resto del sistema Metropolitano, con el mbito micro-regional y
el mbito provincial, mejorando los flujos de transporte desde las
reas de produccin a los mercados de consumo, Integrar y
articular las diferentes zonas urbanas y de expansin, mediante
un sistema vial jerarquizado de acuerdo a la localizacin de los
centros atractores, a la direccin de los flujos de transportes y
las densidades poblacionales actuales y propuestas.

1.3.1.3 BANCO DE LA NACIN1


Es una empresa de derecho pblico, integrante del Sector
Economa y Finanzas, que opera con autonoma econmica,
financiera y administrativa, tiene como objeto administrar por
delegacin las sub cuentas del Tesoro Pblico y proporcionar al
Gobierno Central los servicios bancarios que opera la
administracin de los fondos pblicos.

Se rige por su Estatuto, por la Ley de Actividad Empresarial del


Estado y supletoriamente por la Ley General de Instituciones
Bancarias, Financieras y de Seguros

Tiene entre otras funciones asignadas 2, la de otorgar facilidades


financieras al Gobierno Central y a los Gobiernos Regionales y
Locales, en los casos que estos no sean atendidos por el
Sistema Financiero Nacional.

1.3.1.4 BANCA COMERCIAL


Son organizaciones que tienen como funcin tomar recursos de
personas, empresas u otro tipo de organizaciones y depositarlos
en cuentas de ahorro, cuentas corrientes, certificados de
depsito a trmino (CDT), etc. Con estos recursos dan crditos
a aquellos que los soliciten; es decir, los bancos captan recursos
de quienes tienen dinero disponible y colocan recursos en
manos de quienes necesiten dinero, por lo tanto, son un

1
Ley 16000 de creacin del Banco de la Nacin.
2
Decreto Supremo 07-94 EF Estatutos del Banco de la Nacin.

13
intermediario entre quienes tienen recursos y quienes los
necesitan.

Se rigen por la Ley General del Sistema Financiero y del


Sistema de Seguros y Orgnica de La Superintendencia de
Banca y Seguros - Ley N 26702, Modificada por las Leyes N
27008 y N 27102.

Las empresas del sistema financiero pueden sealar libremente


las tasas de inters, comisiones y gastos para sus operaciones
activas y pasivas y servicios. Sin embargo, para el caso de la
fijacin de las tasas de inters debern observar los lmites que
para el efecto seale el Banco Central, excepcionalmente, con
arreglo a lo previsto en su Ley Orgnica. La disposicin
contenida en el primer prrafo del artculo 1243 del Cdigo Civil
no alcanza a la actividad de intermediacin financiera.

1.3.2 DE LOS BENEFICIARIOS

1.3.2.1 GOBIERNO LOCAL


El gobierno local de la Municipalidad Provincial de Huancayo,
esta conformado por 28 distritos.

CUADRO N 01
POBLACIN POR DISTRITO
Distrito Poblacin
2005 %
CARHUACALLANGA 505 0.11
CHACAPAMPA 1391 0.31
CHICCHE 1378 0.30
CHILCA 74,288 16.57
CHONGOS ALTO 1,819 0.41
CHUPURO 2,494 0.56
COLCA 1,685 0.38
CULLHUAS 2,940 0.66
EL TAMBO 143,282 31.96
HUACRAPUQUIO 1,589 0.35

14
Distrito Poblacin
2005 %
HUALHUAS 3,546 0.79
HUANCAN 10,451 2.33
HUANCAYO 104,117 23.22
HUASICANCHA 1,103 0.25
HUAYUCACHI 8,503 1.89
INGENIO 2,807 0.63
PARIAHUANCA 8,196 1.83
PILCOMAYO 12,405 2.77
PUCARA 6,184 1.38
QUICHUAY 2,186 0.49
QUILCAS 4,114 0.92
SAN AGUSTN DE CAJAS 9,337 2.08
SAN JERNIMO DE TUNAN 9,161 2.04
SAO 4,100 0.91
SANTO DOMINGO DE ACOBAMBA 8,157 1.82
SAPALLANGA 13,878 3.09
SICAYA 7,274 1.62
VIQUES 1,465 0.33
TOTAL PROYECTO 100.0%

1.4 MARCO DE REFERENCIA

1.4.1. Antecedentes:

La Municipalidad Provincial de Huancayo viene gestionando ante la


Banca Comercial y el PREBAM (Programa de Equipamiento Bsico
Municipal) el financiamiento para la adquisicin de maquinaria y equipo
para la ejecucin del proyecto Mejoramiento, rehabilitacin y
construccin de vas en la Provincia de Huancayo.

1.4.2. Legal:

La Ley Orgnica de Municipalidades Ley N 27972 en cuyo Ttulo V:


Competencias y Funciones Especficas de los Gobiernos Locales. Art
73 - 87, indica en su artculo IV que los Gobiernos Locales promueven
no slo una adecuada prestacin de los servicios pblicos locales sino
tambin el desarrollo integral, sostenible y armnico de su
circunscripcin; donde la promocin del desarrollo integral es uno de los
objetivos municipales ms importantes a tener en cuenta, tambin
estipula que una de sus funciones es Ejecutar directamente o proveer

15
la ejecucin de obras de infraestructura urbana o rural que sean
indispensables para el desenvolvimiento de la vida del vecindario,
la produccin, el comercio, el transporte y la comunicacin en el
distrito, tales como pistas o calzadas, vas, puentes, parques,
mercados, canales de irrigacin, locales comunales, y obras
similares, todo esto en el marco de su Plan de Desarrollo Concertado.

La Ley 27181 Art. 18 menciona como competencia y funcin de la


Municipalidad Distrital en el eje viabilidad que es de su competencia
construir, rehabilitar, mantener o mejora la infraestructura vial que se
encuentre bajo su jurisdiccin.

Este proyecto, sigue los lineamientos de poltica del Gobierno, y el Plan


de Desarrollo Participativo Municipal.

Adems de lo mencionado el proyecto se enmarca en los documentos


legales vinculados siguientes:

Art. 02 de la Constitucin Poltica del Per, en lo referente al


derecho que tiene toda persona el gozar de un ambiente equilibrado
y adecuado al desarrollo de la vida.

Decreto Supremo N 017-2002-PRES, que establece que el


Ministerio de Vivienda, Construccin y Saneamiento, asume las
competencias, funciones, atribuciones, los derechos y obligaciones
del Vice Ministerio de Infraestructura, del Programa de
Equipamiento Bsico Municipal

Constitucin Poltica del Per, artculo 193, inciso 4; que establece


el FONCOMUN.

Decreto Legislativo N 776 -Ley de Tributacin Municipal-: artculos


76 al 79 y 81 al 89; que regulan el FONCOMUN.

Decreto Supremo N 06-94-EF; que fija los criterios de asignacin


del FONCOMUN.

Decreto Legislativo N 952 - Decreto Legislativo que modifica el


Decreto Legislativo N 776, Ley de Tributacin Municipal.

D.S. N 07-094 EF Estatuto del Banco de la Nacin que modifica


sus funciones.

16
1.4.3. Concordancia con las Polticas Sectoriales Funcional en el
Contexto Local.
El Mejoramiento y Actualizacin del Plan de Desarrollo Local
Concertado de la Provincia de Huancayo 2007 2015, seala en el
Eje de Desarrollo Territorial y Medio Ambiente / Objetivo estratgico:
Mejorar y ampliar la infraestructura vial con integracin rural y urbana,
con optima interconexin entre sus distritos y la provincia. Estrategias:
Ampliar la infraestructura vial de carreteras, caminos y puentes para
una buena comunicacin entre los centros poblados, distritos y la
provincia. Mantener en buen estado las vas de la ciudad y los caminos
rurales. Implementar la sealizacin horizontal y vertical de las vas
urbanas y rurales.
El gobierno local dentro de sus competencias esta el velar por el
mejoramiento de infraestructuras de acuerdo a ley N 27972, Ley
Orgnica de Municipalidades en sus fases de autorizacin, ejecucin
supervisin y control e incluye la obligacin de reponer las vas o
servicios afectados, esta propuesto en el Plan de Desarrollo Urbano de
Huancayo 2006 2011 actual (situacin vial), donde se jerarquiza e
esta como va arterial y cuya funcin principal es de interconectar
la zona este y centro de la Ciudad.
Clasificacin Funcional Programtica:
Funcin 16: Transporte.
Corresponde el nivel mximo de agregacin de las acciones para la
consecucin de los objetivos vinculados al desarrollo de la
infraestructura area, terrestre y acutica, as como el empleo de
diversos medios de transporte. Incluye la formulacin, direccin y
supervisin de polticas referente a actividades de transporte.
Programa 052: Transporte Terrestre
Subprograma 0145: Caminos Rurales
Comprende las acciones orientadas a la construccin, mantenimiento y
rehabilitacin de caminos rurales destinadas a establecer nexos entre
centros poblados y de stos con la red vial.

17
II. IDENTIFICACIN

19
2 IDENTIFICACIN

2.1 DIAGNSTICO DE LA SITUACIN ACTUAL

2.1.1 ANTECEDENTES DE LA SITUACIN QUE MOTIVA EL PROYECTO

La formulacin del proyecto de pre inversin a nivel de perfil denominado


Mejoramiento, Rehabilitacin y Construccin de Vas en la Provincia de
Huancayo-Junn, se inicia a raz de la necesidad de adquirir maquinaria
pesada para la Municipalidad Provincial de Huancayo, solicitado segn
Informe N 023-2007-MPH/GOP del mes de Febrero del 2007 por la Gerencia
de Obras Publicas, teniendo como referencia el Oficio Circular N 003-
2006/VIVIENDA-VMCS-DNC-PREBAM de fecha 23 de Noviembre del 2006.

Segn Memorando N 523-2007-MPH/GM de fecha 09-03-2007, la


Gerencia Municipal, dispone a la Gerencia de Obras Publicas, coordine
con las diversas Gerencias, en atencin al Oficio Circular antes citado.

El Memorando N 515-2007/GPP/MPH, emitido por la Gerencia de


Planeamiento y Planes de fecha 21-06-2007, seala que es factible la
adquisicin de las maquinarias a travs de PREBAM por las facilidades
que ofrece, consecuentemente sugiere se elabore el estudio de pre
inversin.

Mediante Memorando N 1471-2007-MPH/GM de fecha 22-06-2007, la


Gerencia Municipal ordena a la Gerencia de Obras Publicas que la
Unidad Formuladora rea de Estudios y Proyectos la elaboracin del
Estudio de Pre Inversin a travs de PREBAM.

Mediante Memorando N 1531-2007-MPH/GOP de fecha 26-06-2007, la


Gerencia de Obras Publicas, ordena a la Unidad Formuladora la
elaboracin del Estudio de Pre inversin para la Adquisicin de
maquinaria pesada va PREBAM.

El PREBAM ha logrado del 2001 al 2004 la provisin de 1373 maquinarias


pesadas a 897 Municipalidades a nivel nacional, que han significado una
inversin de S/. 750 millones de soles, equivalentes a US $ 230 millones de
dlares americanos. Tambin ha desarrollado actividades permanentes de
capacitacin, monitoreo y asistencia tcnica a los Gobiernos Locales a efecto
de garantizar su correcto uso y mantenimiento para prolongar el periodo de
vida til de las maquinarias.

20
Esto ha permitido a los gobiernos locales realizar los siguientes trabajos:

CUADRO N 02
PREBAM
MAQUINARIA (2001 2004)
TRABAJOS REALIZADOS POR
LAS Km.
MUNICIPALIDADES
Apertura de trochas 12,372
Mantenimiento de carreteras 17,728
Construccin de carreteras 4,128
Compactacin de vas 5,400
Encauzamiento y limpieza de ros 700
Fuente: Ministerio de Vivienda.

Las caractersticas y cantidad de la maquinaria facilitada es la siguiente:

CUADRO N 03
TIPO DE MAQUINARIA CANTIDAD
Tractor Oruga de 140HP 336
Cargador Frontal 160HP 343
Rodillo Vibratorio 150HP 60
Fuente: Ministerio de Vivienda.

Actualmente, se estima que la demanda insatisfecha abarca a unos 520


municipios para la adquisicin de 517 volquetes, 346 maquinarias pesadas,
10 retroexcavadoras, 11 compactadores y 19 cisternas. Actualmente la
maquinara con que cuenta Municipalidad Provincial de Huancayo no cubre la
demanda requerida para la ejecucin de las obras, motivo por el cual se
recurre al alquiler.

2.1.2 CARACTERSTICAS FSICAS Y GEOGRFICAS

2.1.2.1 UBICACIN POLTICA Y GEOGRFICA


DATOS GENERALES DE LA PROVINCIA DE HUANCAYO
La Provincia de Huancayo se encuentra ubicada entre los 104555
y 124310.5 de latitud Sur y entre 7326300 y 763040.5 de
longitud Oeste del meridiano de Greenwich.

2.1.2.2 UBICACIN POLTICA


La Provincia de Huancayo por su jurisdiccin geopoltica pertenece
a:
Regin : Junn.
Departamento : Junn.
Provincia : Huancayo.

21
Mapa N 01
MAPA DEL DEPARTAMENTO DE JUNN

Mapa N 02
MAPA DE LA PROVINCIA DE HUANCAYO

22
2.1.2.3 CLIMA Y TEMPERATURA
La Provincia de Huancayo tiene un clima lluvioso y fro, con una
temperatura media anual mxima de 21,6C y mnima de -0.9C, la
temporada de lluvia empieza en octubre y se prolonga hasta el mes
de abril.

2.1.2.4 HIDROGRAFA
La red hidrolgica de la Provincia de Huancayo se muestra en el
siguiente cuadro.

CUADRO N 04
FUENTES HDRICAS, LOCALIZACIN Y USO
FUENTE CAUDAL USO USO
ANEXO
CATEGORA MNIMO ACTUAL POTENCIAL
Cullpa Alta Shullcas 460 l/seg Riego Riego

Morada huayo 150 l/seg Riego Piscigranja

Fuente termal 18 l/seg Riego Riego


Cochas Riego,
Moradazo Riego
Chico bebedero
Riego,
Cabracocha Riego
bebedero
Riego,
Paccha Paccha ahui Riego
consumo
Choclo cocha
Condornioc 15 l/seg. Riego. Riego
Hualahoyo Tumshu 10 l/seg. Riego Riego
Riego y
Ancalayo Talhuish Riego
consumo
Riego
Suitucancha y Riego de
Suitucancha Quilcas,
afluentes pastizales.
bebedero
Miluchaca, Riego y
Sapallanga 80 m3/s Riego
Chaclas consumo
Ro Chanchas
Riego y Riego
Yanacocha y laguna de 300 l/s
consumo
Yanacocha
Fuente: Plan de Desarrollo Sostenible 2001-2010

Las fuentes hidrolgicas son utilizadas de la siguiente manera:


Agua Potable de la ciudad de Huancayo
Riego de 2000 Has.

23
Piscigranjas.
Mini centrales hidroelctricas.
El sistema hidrogrfico por la presencia de lluvias, inundaciones y
huaycos, ataca algunos sectores agrcolas y a los caminos
ocasionndole daos, que en casos extremos impide el transito
vehicular, afectando el flujo de mercancas producto de la actividad
econmica - comercial de toda la zona del proyecto.

2.1.3 DIAGNOSTICO DE LA ESTRUCTURA VIAL PROVINCIAL

De acuerdo al diagnostico del Plan Vial Rural de la Provincia de Huancayo


2007 2011, el 3.76 % de las vas se encuentran dentro de la clasificacin de
buenas, el 16.13 % dentro de la clasificacin de regular, el 73.66 % se
encuentran entro de la clasificacin de malas y el 6.45 % dentro de la
clasificacin de muy malas, lo que significa que en un promedio de 80 % en
malas condiciones, no permitiendo que la produccin de las zonas altinas
lleguen al mercado provincial, departamental y nacional, originando bajos
niveles de ingresos de los productores, dado que los pobladores de esta
parte de la provincia se dedican principalmente a la actividad agropecuaria,
podemos resaltar tambin que existe recursos tursticos que estn en
completo abandono, por las malas condiciones en que se encuentran las vas
rurales.

Segn el Inventario Vial en la provincia de Huancayo, se han identificado un


promedio de 80% de vas en malas condiciones, mayormente en la zona sur
de Huancayo (Alto Canipaco) y los distritos de Santo Domingo de Acobamba
y Pariahuanca.

Los 28 distritos, materia de estudio, de la Provincia de Huancayo, que


comprende a 556 centros poblados en total, no estn articulados y
conectados en su totalidad con sus respectivas capitales de distrito, debido a
que sus vas se encuentran en mal estado por falta de maquinaria pesada
bsica para realizar trabajos de mantenimiento.

Existe un escaso presupuesto destinado para la ejecucin de proyectos de


mantenimiento y rehabilitacin entre los centros poblados de la zona sur de la
provincia como son: Chacapampa, Carhuacallanga, Chicche, Chongos Alto,

24
Chupuro, Cullhuas, Huacrapuquio, Huasicancha, Viques y las zonas de
Ingenio, Quichuay, Quilcas, Sao, Hualhuas.

Red Vial Rural a Nivel Distrital

La red vial vecinal del departamento de Junn tiene una longitud total de
4847.21 Km que representa el 76.8 % respecto al total de la longitud vial del
departamento de Junn, de las cuales 36.40 Km (0.8 %) estn asfaltadas,
1,621.40 Km (33.4 %) estn afirmadas, 1,276.86 Km (26.3 %) se encuentran
sin afirmar y 1912.55 Km (39.5%) constituye trocha.

La red vial de la Provincia de Huancayo esta interconectado en su mayora


por carreteras vecinales, y en menor porcentaje por carreteras
departamentales, encontrndose estas en regular a malo, debido a al falta de
mantenimiento, esta red vecinal se distribuye de la siguiente manera.

Por el Norte con la carretera afirmada denominada Circuito Turstico


Artesanal, el cual une los distritos de El Tambo, San Agustn de Cajas,
Quichuay, Ingenio, Hualhuas, Sao, Quilcas y San Jernimo de Tunn. Esta
va es vecinal con cdigo de ruta N (11-648 11-650 11-652) EMPALME R3S.

Por el Sur los distritos de Huancn, Huayucachi, Viques y Chupuro, estn


interconectados por una carretera departamental con cdigo de ruta N 11-
111, que actualmente est en mantenimiento por parte de PROVIAS RURAL-
Zonal Huancayo. As mismo los distritos de Viques, Huacrapuquio y Cullhuas
estn interconectados por una carretera vecinal con cdigo de ruta N 11-720,
(EMPALME R700-EMPALME R11), y los distritos de Sapallanga y Pucar con
cdigo de ruta no estipulado en el clasificador de la red vial del Ministerio de
transporte y comunicaciones.

En la zona del Alto Canipaco, los distritos de Chicche, Chongos Alto,


Huasicancha, Chacapampa, Colca y Carhuacallanga estn interconectados
por un anillo vial, con una carretera departamental con cdigo de ruta N 11-
111, y una carretera de tipo vecinal con cdigo de ruta N 11-638 11-685 11-
686 11-687 11-709 que une estos distritos dedicados en su totalidad a la
agricultura y ganadera. En la actualidad estas carreteras se encuentran en
mal estado, debido a la falta de mantenimiento.

o Huacrapuquio cuenta con 27.62 Km. que comprende 14 vas


o Carhuacallanga cuenta 14.490 Km. que comprende 4 vas.
o Chupuro tiene 32.258 Km. que comprende 10 vas.

25
o Hualhuas cuenta 5.252 Km. que comprende. 2 vas
o Quichuay cuenta 8.700 Km. que comprende 4 vas.
o San Pedro de Sao cuenta 8.700 Km. que comprende 2 vas.
o Pilcomayo cuenta con 5.200 Km. que comprende 2 vas.
o Cullhuas cuenta con 33.171 Km. que comprende 11 vas.
o Huayucachi cuenta 11.128 Km. que comprende 8 vas.
o Pucar cuenta 83.092 Km. que comprende 19 vas.
o Chacapampa cuenta 26.650 Km. que comprende 5 vas.
o Chilca cuenta con 32.250 Km. que comprende 1 va.
o Santo Domingo de Acobamba cuenta con 46.500 Km. que comprende 3
vas.
o San Agustn de Cajas cuenta 12.700 Km. que comprende 6 vas.
o Viques cuenta 27.810 Km. que comprende 9 vas.
o Quilcas cuenta 18.930 Km. que comprende 4 vas.
o Ingenio cuenta con 27.200 Km. que comprende 7 vas.
o El Tambo cuenta con 20.925 Km. que comprende 4 vas.
o Huancn cuenta 10.098 Km. que comprende 8 vas.
o Sicaya cuenta 52.000 Km. que comprende 17 vas.
o Chongos Alto cuenta 37.952 Km. que comprende 11 vas.
o Huasicancha cuenta con 13.700 Km. que comprende 3 vas.
o Chicche cuenta con 106.400 Km. que comprende 16 vas.
o Sapallanga cuenta 41.580 Km. que comprende 9 vas.
o Huancayo cuenta 6.200 Km. que comprende 1 va.
o Pariahuanca cuenta 117.195 Km. que comprende 6 vas.

El estado de las 186 vas vecinales identificadas en la Provincia de


Huancayo, se puede dividir en buena, regular, malo y muy malo,
encontrndose 7 vas en buenas condiciones, representando el 3.76 %,
sirviendo a una poblacin de 19,857 habitantes, 30 vas en estado regular
que representa el 16.13 % sirviendo a 51,343 pobladores, 137 vas en malas
condiciones representando el 73.66 % sirviendo a una poblacin 318,861
habitantes y 12 vas se encuentran en muy malas condiciones, que sirve a
una poblacin de 19,857 habitantes.

26
Caminos de Herradura

Los caminos de herradura no son atendidas directamente por el Estado a


travs del Ministerio de Transportes, PROVIAS RURAL, ni por los gobiernos
locales, siendo atendidos en mayor frecuencia por las faenas comunales, que
son costumbres que prevalece desde sus antepasados en las comunidades
campesinas, siendo beneficiarios de los caminos de herradura. Esta vas
permiten la conexin de muchas comunidades que no cuentan con
carreteras, y les permiten el traslado de sus productos hacia la capital
distrital, el trasporte que utilizan es el caballar y la mula. Segn el Inventario
vial realizado por PROVIAS RURAL-Zonal Huancayo, fueron identificados 71
caminos de herradura, que comprende una longitud de 522.538 Km.,
beneficiando a una poblacin de 66,480 habitantes, en la totalidad de las vas
se registra una conexin vecinal.

27
CUADRO N 05
VAS DE ACCESO A DISTRITOS Y COMUNIDADES
DISTRITO DISTRITO DISTANCIA TIPO MEDIO DE
TRAMO TIEMPO
DESDE HASTA KM. DE VIA TRANSPORTE
Huancayo-Chilca-Huancan-Huayucachi-Viques-Chupuro-Carhuapaccha-Socos-Chuamba-Laria-Chilcay-
Huancayo Carhuacallanga 85.300 3 Hrs. 20min. CV Vehculo
Colca-Andabamba-Chacapampa-Carhuacallanga.
Huancayo-Chilca-Huancan-Huayucachi-Viques-Chupuro-Carhuapaccha-Socos-Chuamba-Laria-Chilcay-
Huancayo Chacapampa 77.700 3 Hrs. 15min. CV Vehculo
Colca-Andabamba-Chacapampa-Carhuacallanga-Chacapampa.
Huancayo Chinche Huancayo-Chilca-Huancan-Huayucachi-Viques-Chupuro-Milopampa-Vista Alegre-Potaca-Chicche. 44.800 3 Hrs. CN Vehculo
Huancayo Chilca Huancayo-Chilca 0.800 20min. CV Vehculo
Huancayo-Chilca-Huancan-Huayucachi-Viques-Chupuro-Milopampa-Vista Alegre-Potaca-Chicche-
Huancayo Chongos Alto 48.500 3 Hrs. 20min. CN Vehculo
Chongos Alto.
Huancayo Chupuro Huancayo-Chilca-Huancan-Huayucachi-Viques-Chupuro. 18.800 1 Hrs. CD Vehculo
Huancayo-Chilca-Huancan-Huayucachi-Viques-Chupuro-Carhuapaccha-Socos-Chuamba-Laria-Chilcay-
Huancayo Colca Vehculo
Colca.
Huancayo Cullhuas Huancayo-Chilca-Huancan-Huayucachi-Viques-Huacrapuquio-Cullhuas. 28.100 1 Hr. CV Vehculo
Huancayo El Tambo Huancayo-El Tambo. 0.500 15min. CV Vehculo
Huancayo Huacrapuquio Huancayo-Chilca-Huancan-Huayucachi-Viques-Huacrapuquio. 16.400 50min. CV Vehculo
Huancayo Hualhuas Huancayo-El Tambo-Cajas-Hualhuas. 5.800 30min. CV Vehculo
Huancayo Huancn Huancayo-Chilca-Huancan 5.000 20min. CV Vehculo
Huancayo-Chilca-Huancan-Huayucachi-Viques-Chupuro-Milopampa-Vista Alegre-Potaca-Chicche-
Huancayo Huasicancha 57.700 4 Hrs. CN Vehculo
Chongos Alto-Huasicancha.
Huancayo Huayucachi Huancayo-Chilca-Huancan-Huayucachi. 8.800 45min. CD Vehculo
Huancayo Ingenio Huancayo-El Tambo-Cajas-Hualhuas-Saos-San Jernimo-Concepcin-Quichuay-Ingenio 24.600 1 Hr. 15min. CV Vehculo
Huancayo Pariahuanca Huanacyo-Vilcacoto-Chamisera-Acopalca-Huaytapallana-Chilifurta-Lampa-Huascpato-Pariahuanca. 96.100 3 Hrs. CD Vehculo
Huancayo Pilcomayo Huancayo-El Tambo-Pilcomayo 2.900 25min. CV Vehculo
Huancayo Pucara Huancayo-Chilca-Azapampa-La Punta-Sapallanga-Pucara. 15.600 45min. CV Vehculo
Huancayo Quichuay Huancayo-El Tambo-Cajas-Hualhuas-Saos-San Jernimo-Concepcin-Quichuay. 22.600 1 Hr. 10min. CV Vehculo
Huancayo Quilcas Huancayo-El Tambo-Cajas-Hualhuas-Saos-San Jernimo-Quilcas. 13.200 1 Hr. 5min. CV Vehculo
Huancayo San Agustn Huancayo-El Tambo-San Agustn de Cajas. 3.200 20min. CV Vehculo
Huancayo San Jernimo de Tunan Huancayo-El Tambo-Cajas-Hualhuas-Saos-San Jernimo. 12.700 55min. CV Vehculo
Huancayo Sao Huancayo-El Tambo-Cajas-Hualhuas-Saos. 10.700 45min. CV Vehculo
Huancayo Sapallanga Huancayo-Chilca-Azapampa-La Punta-Sapallanga. 11.200 35min. CV Vehculo
Huancayo Sicaya Huancayo-El Tambo-Pilcomayo-Sicaya. 8.300 40min. CN Vehculo
Huancayo-El Tambo-Cajas-Hualhuas-Saos-San Jernimo-Concepcin-Santa Rosa-La Libertad-
Huancayo Sto. Dom. de Acobamba 141.300 8 Hrs. CV Vehculo
Sacsacancha-Comas-Maraynioc-Talhuis Tambo-Churay-Santo Domingo de Acobamba
Huancayo Viques Huancayo-Chilca-Huancan-Huayucachi-Viques. 13.300 55min. CD Vehculo
FUENTE: PROVIAS RURAL ZONAL HUANCAYO
ELABORACIN: EQUIPO TEC. PLAN RURAL VIAL DE LA PROVINCIA DE HUANCAYO 2007-2011

28
2.1.4 CARACTERSTICAS DEMOGRFICAS DE LA POBLACIN

2.1.4.1 POBLACIN

La poblacin del Departamento de Junn segn estadstica oficial al


2005 es de 1091,619 habitantes que representa el 4.17% de la
poblacin nacional, y la poblacin de la Provincia de Huancayo al
2005 es de 448,355 habitantes, que representa el 41.0% respecto al
Departamento de Junn, siendo la Provincia de Huancayo la mas
poblada.

La tasa de crecimiento nter censal 1993 2005 para la Provincia de


Huancayo es de 1.18%.

En la Provincia de Huancayo, de acuerdo al censo 2005, el distrito


con mayor poblacin es El Tambo con 143,282 (31.95%), seguido
de Huancayo que cuenta con 104,921 (23.22%), y el distrito de
Chilca con 74,288 (16.56%), y los distritos con menor poblacin
tenemos al distrito Carhuacallanga con 505 (0.11%), seguido de
Huasicancha con 1,103 (0.24%) y el distrito de Chicche 1,378
(0.30%). Ver Cuadro N 11.

CUADRO N 06
POBLACIN DE LOS DISTRITOS AL 2007
TASA DE
DENSIDAD
POBLACIN POBLACIN POBLACIN CRECIMIENTO
DISTRITO % POBLACIONAL
1993 2005 2007 NTERCENSAL
2005 Hab/Km2
1993 - 2005
Huancayo 100116 104117 104799 23,22 0.33% 438,3
Carhuacallanga 337 505 540 0,11 3.43% 36,6
Chacapampa 2033 1391 1306 0,31 -0.0311% 11,5
Chinche 1985 1378 1297 0,30 -0.03% 31,7
Chilca 60466 74288 76881 16,56 1.73% 8950,4
Chongos Alto 2274 1819 1753 0,40 -0.0184% 2,6
Chupuro 2386 2494 2512 0,55 0.37% 189,7
Colca 1993 1685 1639 0,37 -0.0139% 14,9
Cullhuas 3155 2940 2906 0,65 -0.0059% 27,2
El Tambo 112284 143282 149224 31,95 2.05% 1947,8
Huacrapuquio 1601 1589 1587 0,35 -0.0006% 65,9
Hualhuas 2837 3546 3680 0,79 1.88% 147,1
Huancn 7677 10451 11002 2,33 2.60% 870,9
Huasicancha 1223 1103 1084 0,24 -0.0086% 23,2
Huayucachi 7639 8503 8656 1,89 0.90% 647,6
Ingenio 2786 2807 2811 0,62 0.06% 52,7

29
TASA DE
DENSIDAD
POBLACIN POBLACIN POBLACIN CRECIMIENTO
DISTRITO % POBLACIONAL
1993 2005 2007 NTERCENSAL
2005 Hab/Km2
1993 - 2005
Pariahuanca 9148 8196 8047 1,82 -0.0091% 13,3
Pilcomayo 8455 12405 13223 2,76 3.25% 605,1
Pucara 6539 6184 6127 1,37 -0.046% 56,0
Quichuay 2161 2186 2190 0,48 0.10% 63,2
Quilcas 3506 4114 4225 0,91 1.34% 24,5
San Agustn 7709 9337 9640 2,08 1.61% 404,4
San Jer. de Tunan 8268 9161 9319 2,04 0.86% 436.4
Sao 3523 4100 4205 0,91 1.27% 353,8
Sapallanga 12907 13878 14047 3,09 0.61% 116,6
Sicaya 6367 7274 7437 1,62 1.12% 172,0
Sto. Dom. de
8202 8157 -0.0005% 10,5
Acobamba 8150 1,81
Viques 1971 1465 1394 0,32 -0.0244% 410,4
TOTAL 389548 448355 458985 100.00 1.18% 126,0

FUENTE: INEI. CENSOS DE POBLACIN Y VIVIENDA 1993-2005.

2.1.4.2 DISTRIBUCIN DE LA POBLACIN POR REA URBANA Y


RURAL

En cuanto a la poblacin en el rea Urbana y Rural, la provincia de


Huancayo representa el 82% y 18% respectivamente, y a nivel
distrital resalta los distritos de Huancayo con un mayor porcentaje de
poblacin Urbana frente a Rural (97% y 3%), seguido se encuentra
los distritos de El Tambo (93% y 7%) y Chilca (92% y 8%)
respectivamente; y los distritos que tienen mayor poblacin rural
frente a la urbana se encuentran Santo Domingo de Acobamba
(97% y 3%), seguido de los distritos de Chicche (84% y 16%),
Chupuro (77% y 23%) y Pucara (68% y 32%). Los programas viales
a implementarse deben considerar a los distritos que tienen mayor
poblacin en el rea rural para su mayor interconexin con los
distritos aledaos. Ver Cuadro N 11.

CUADRO N 07

30
POBLACIN URBANA Y RURAL DE LA PROVINCIA DE HUANCAYO Y
DISTRITOS AL 2003
POBLACIN URBANA POBLACIN RURAL TOTAL
DISTRITO
Abs. % Abs. % Abs. %
Huancayo 111849 26.80 3073 3.37 114921 22.60

Carhuacallanga 209 0.05 6 0.01 215 0.04

Chacapampa 748 0.18 1017 1.12 1765 0.35

Chinche 308 0.07 1603 1.76 1911 0.38

Chilca 78144 18.72 6553 7.20 84696 16.66

Chongos Alto 1283 0.31 684 0.75 1967 0.39

Chupuro 669 0.16 2193 2.41 2862 0.56

Colca 977 0.23 615 0.68 1592 0.31

Cullhuas 430 0.10 2441 2.68 2871 0.56

El Tambo 179749 43.06 12502 13.73 192251 37.81

Huacrapuquio 1190 0.29 419 0.46 1609 0.32

Hualhuas 2377 0.57 771 0.85 3148 0.62

Huancn 4671 1.12 7270 7.99 11942 2.35

Huasicancha 751 0.18 192 0.21 942 0.19

Huayucachi 6586 1.58 3254 3.57 9839 1.94

Ingenio 1386 0.33 1840 2.02 3227 0.63

Pariahuanca 249 0.06 9847 10.81 10096 1.99

Pilcomayo 10415 2.50 1870 2.05 12285 2.42

Pucara 2637 0.63 5547 6.09 8184 1.61

Quichuay 1484 0.36 1195 1.31 2679 0.53

Quilcas 1967 0.47 1757 1.93 3724 0.73

San Agustn 7042 1.69 3273 3.59 10314 2.03

San Jernimo de Tunan 9502 2.28 705 0.77 10207 2.01

Sao 2160 0.52 2576 2.83 4736 0.93

Sapallanga 9289 2.23 5976 6.56 15265 3.00

Sicaya 6933 1.66 420 0.46 7354 1.45

Sto. Dom. Acobamba 251 0.06 8059 8.85 8310 1.63

Viques 2195 0.53 684 0.75 2879 0.57


TOTAL 417420 100.00 91050 100.00 508470 100.00
FUENTE: PROYECCIONES POBLACIONALES INEI.

31
GRAFICO N 02
POBLACION URBANA, RURAL Y TOTAL DE LA
PROVINCIA DE HUANCAYO

600000
2003
500000
2003
1993
400000
1993

300000

200000
2003
100000 1993

0
POBLACION POBLACION RURAL POBLACION TOTAL
URBANA

FUENTE: PROYECCIONES POBLACIONALES INEI

2.1.4.3 DISTRIBUCIN DE LA POBLACIN POR SEXO

Segn los datos obtenidos en el ltimo censo poblacional del 2005,


por el INEI, Huancayo cuenta con un poblacin de 230,799 Mujeres
que representan el 51.48% del total, mayor que la poblacin de los
Varones que son 217,556 y representan el 48.52% del total. La
poblacin total de la Provincia de Huancayo para el ao 2005 es de
448,355 habitantes.

2.1.5 CARACTERSTICAS SOCIOECONMICAS Y EDUCATIVAS

2.1.5.1 AGRICULTURA

La Provincia de Huancayo, considerado como zona agrcola,


presenta un rendimiento promedio de sus principales productos
como la papa con un 12.75 Toneladas por Hectrea, en cuanto a
maz amilceo el rendimiento promedio es de 1.38 Toneladas por
Hectrea, seguido por el maz choclo con 11.58 Toneladas por
Hectrea, en cuanto a zanahoria el rendimiento promedio por
Hectrea es de 20.42 Toneladas.

Respecto a los volmenes de produccin de los principales


productos, destaca el distrito de Pariahuanca con 4,074 TM (13%)

32
del cultivo de papa y 2,143 TM (23%) de maz amilceo, tambin
podemos destacar a Santo Domingo de Acobamba en la produccin
de maz amilceo con 2,365 TM (25.4%), y por el margen derecho
de la provincia el distrito de Sicaya con la produccin de zanahoria
con 16,103 TM (55.9%) y cebolla con 5,309 TM (7.1%).

La produccin de estos productos principales como la papa, maz


amilceo, maz choclo, cebada, habas verde, haba seca, arveja
verde, arveja seca, olluco, mashua, oca, zanahoria y cebolla, en
promedio de un 80% son mayormente para la venta hacia el
mercado mayorista que se encuentra en el distrito de Huancayo, que
son previa seleccionados para ser traslados hacia la capital Lima, la
diferencia de su produccin que en un 20% es para autoconsumo,
esto se observa mayormente en los distritos que se encuentran
cerca de la provincia, donde comercializan sus productos, muy por
el contrario se observa en las zonas altinas, en donde la produccin
es mayormente para el autoconsumo, comercializan en poca
cantidad, debido en muchos de los casos no existe articulacin vial
de los centros poblados que les permita trasladar sus productos
hacia el mercado. Ver Cuadro N 05

En la zona del Mantaro se distinguen claramente dos tipos de


agricultores los que pueblan las zonas altas y los de las regiones
bajas. Los primeros pertenecen a comunidades que producen para
el consumo local y son los que estn ms apartados del desarrollo
tecnolgico. En cambio, los agricultores de la zona baja del Mantaro
son los que acceden a negocios ms florecientes, producen para el
consumo de Lima y otras ciudades y han introducido maquinarias
modernas en sus terrenos de cultivo, constituyendo ms poblacin
agrcola.

33
CUADRO N 08
SUPERFICIE AGRCOLA BAJO RIEGO Y EN SECANO Y SUPERFICIE NO AGRCOLA Y SUS COMPONENTES SEGN DISTRITOS - 2001
SUPERFICIE AGRCOLA SUPERFICIE NO AGRCOLA
DISTRITO TOTAL PASTOS NATURALES
TOTAL BAJO RIEGO EN SECANO TOTAL MONTES Y BOSQUES TODA OTRA CLASE DE TIERRA
TOTAL MANEJADOS NO MANEJADOS
Huancayo 12193 786.77 506.02 280.75 11406.22 10076.88 201.1 9875.78 120.42 1208.93
Carhuacallanga 1159.25 154.05 154.05 1005.2 1000.99 1000.99 1.57 2.65
Chacapampa 4644.04 793.2 6.47 786.73 3850.84 3824.12 0.74 3823.38 5.77 20.94
Chinche 6286.94 474.75 51.7 423.05 5812.19 5572.79 106.49 5466.3 11.57 27.84
Chilca 727.36 501.9 254.38 247.52 225.46 197.81 0.41 197.4 7.39 20.27
Chongos Alto 21473.34 247.29 4.06 243.23 21226.05 21205.42 6.81 21198.61 12.29 8.33
Chupuro 1108.96 496.07 112.92 383.15 612.89 525.45 6.09 519.37 12.13 75.32
Colca 5056.78 1492.12 82.87 1409.25 3564.66 2362.86 1.65 2361.21 206.05 995.76
Cullhuas 6112.28 1666.64 4 1662.64 4445.64 4348.64 4.02 4344.61 4.79 92.22
El Tambo 5525.07 2303.81 1768.86 534.95 3221.26 2819.66 246.02 2573.66 232.55 169.05
Huacrapuquio 1429.26 1050.21 0.17 1050.04 379.05 355.28 3.28 352 0.94 22.82
Hualhuas 1242.28 310.47 120.58 189.89 931.81 916.9 4.34 912.56 7.9 7.01
Huancn 698.52 640.61 262.8 377.81 57.91 5.59 3.93 1.67 5.3 47.02
Huasicancha 4212.03 620.1 3.97 616.13 3591.93 3574.3 6.95 3567.35 2.21 15.41
Huayucachi 1052.42 568.41 159.48 408.93 484.01 463.54 1.17 462.36 1.86 18.61
Ingenio 4834.76 481.78 33.36 448.42 4352.98 4317.89 2.31 4315.58 6.42 28.67
Pariahuanca 46330.06 5014.76 1278.59 3736.17 41315.3 40607.78 27.1 40580.68 324.94 382.59
Pilcomayo 538.42 349.24 259.95 89.29 189.18 178.47 178.47 10.71
Pucara 10056.87 2373.01 294.76 2078.25 7683.86 7463.8 9.43 7454.38 44.53 175.55
Quichuay 2995.69 380.28 124.27 256.01 2615.41 2366.2 282.25 2083.95 25.83 223.38
Quilcas 14341.56 527.26 41.87 485.39 13814.3 13614.06 17.76 13596.31 33.84 166.4
San Agustn 2026.65 710.23 467.23 243 1316.42 1272.43 2.56 1269.87 8.48 35.51
San Jernimo de
1161.82 764.39 169.05 595.34 397.43 358.6 2.4 356.19 14.78 24.07
Tunan
Sao 948.95 443.59 188.95 254.64 505.36 433.51 19.31 414.2 28.29 43.56
Sapallanga 11624.48 2535.66 310.53 2225.13 9088.82 8713.07 14.75 8698.31 45.03 330.72
Sicaya 3813.95 3295.12 2603.64 691.48 518.83 578.41 12.23 566.18 0.17 3.25
Sto Dom. de
77763.49 6771.68 1366.69 5404.99 70991.81 64809.94 11763.82 53046.12 2472.98 3708.9
Acobamba
Viques 230.12 178.81 7.99 170.82 51.31 36.4 0.4 36 0.15 14.76
TOTAL 249588.34 35932.21 10485.16 25447.05 213656.13 202000.79 12747.32 189253.49 3638.18 7880.25

FUENTE: DIRECCIN REGIONAL DE AGRICULTURA OFICINA DE INFORMACIN AGRARIA.

34
CUADRO N 09: VOLMENES DE PRODUCCIN DE LOS PRINCIPALES PRODUCTOS AGRCOLAS CAMPAA 2000-2001
PRINCIPALES PRODUCTOS (TM)
Distrito TOTAL
Papa Maz Amilceo Maz Choclo Trigo Cebada Haba Verde Haba Seca Arveja Verde Arveja Seca Olluco Mashua Oca Zanahoria Cebolla
Huancayo 701 123 1204 3 31 178 16 47 3 7 24 6 388 216 2947
Carhuacallanga 351 31 55 420 157 113 78 113 68 27 39 17 1469
Chacapampa 1139 95 221 378 762 114 70 258 62 84 67 60 3310
Chinche 667 75 88 161 349 100 43 143 30 14 40 42 1752
Chilca 252 177 1636 14 740 41 4 30 3 2897
Chongos Alto 603 28 102 266 660 164 113 201 90 56 64 42 2389
Chupuro 318 104 738 55 41 192 28 192 7 14 24 24 519 2256
Colca 1475 91 198 630 1256 196 95 475 205 77 64 42 4804
Cullhuas 2093 65 170 429 1519 1068 364 636 289 126 80 66 6905
El Tambo 1208 197 1687 83 55 586 39 353 41 21 16 6 988 478 5758
Huacrapuquio 385 221 906 462 496 375 123 195 103 35 64 48 3413
Hualhuas 396 298 1634 20 14 124 16 48 18 28 24 12 2632
Huancn 212 381 1525 32 11 42 6 6 4 2219
Huasicancha 591 19 44 126 246 38 23 74 17 35 24 18 1255
Huayucachi 666 452 2645 97 184 511 84 168 67 16 6 2307 794 7997
Ingenio 2605 191 236 126 54 126 19 355 3712
Pariahuanca 4074 2143 2090 80 274 41 11 161 142 126 9142
Pilcomayo 566 84 930 80 124 210 24 169 27 7 16 6 6083 1525 9851
Pucara 2935 248 1666 623 1060 1357 140 1308 167 98 96 72 2104 832 12706
Quichuay 2026 29 285 238 233 200 39 237 22 495 450 206 4460
Quilcas 341 121 1159 49 45 135 21 66 20 35 47 24 2063
San Agustn 665 281 3200 73 123 184 15 66 14 28 15 12 4676
San Jernimo de Tunan 326 387 1802 38 58 95 10 12 8 23 6 2765
Sao 529 360 1664 60 57 319 42 120 20 21 39 12 3243
Sapallanga 1873 389 4770 585 664 1596 248 810 85 70 56 48 336 139 11669
Sicaya 3103 372 4238 374 289 1027 77 633 52 42 16 30 16103 5309 31665
Sto. Dom. de Acobamba 960 2365 418 291 13 365 37 458 489 325 5721
Viques 182 166 733 69 41 35 1.4 54 15 7 16 12 1331.4
TOTAL 31242 9302 35808 5636 9725 9417 1827.4 6905 1504 1946 2306 1268 28828 9293 155007.4

35
2.1.5.2 PRODUCCIN PECUARIA

La produccin Pecuaria en la Provincia de Huancayo; en 1999 exista


167,765 aves (Distritos de mayor produccin: Ingenio, Quichuay,
Huancan, Sapallanga), 6678 vacunos (Distritos de mayor produccin:
Santo Domingo de Acobamba, Pariahuanca), 9612 porcinos (Distritos de
mayor produccin Santo Domingo de Acobamba, Sapallanga, Sicaya,
Pariahuanca), 30278 ovinos (Distritos de mayor produccin Chongos
Alto, Huasicancha, Chicche, Sapallanga), 135 llamas y 229 alpacas. El
distrito que destacan en la produccin de aves se encuentra Santo
Domingo de Acobamba con un 13.2%, y en porcinos 16%; en vacunos
se encuentra Pariahuanca con un 14.1%, en ovinos Chongos Alto tiene
un 16.6%, el distrito de Huasicancha destaca en llamas en 53.3%
seguido de Pariahuanca que tiene un 46.7%, en alpacas nuevamente el
distrito de Huasicancha destaca con un 17.5%, este comportamiento
podemos observar en el grafico siguiente.

GRAFICO N 10: PRODUCCION PECUARIA, PROVINCIA DE


HUANCAYO 1999

OVINOS LLAMAS
30278 135 ALPACAS
PORCINOS 229
9612

VACUNOS
6678

AVES
167765

FUENTE: DIRECCIN REGIONAL DE AGRICULTURA OFICINA DE INFORMACIN


AGRARIA.

En la provincia de Huancayo se cran mayormente ovinos, porcinos,


auqunidos y vacunos; esto se observa mayormente en las zonas

36
altinas, existen actualmente en el valle vacunos de las razas Holstein y
Brown Swis y las criollas mejoradas.

Se conoce que cerca del 85% de la superficie de la provincia de


Huancayo no es apta para la agricultura, el cual es recurso potencial
para la ganadera. Tradicionalmente la Zona Altina se caracteriza por la
produccin de la especie ovino.

En Santo Domingo y Pariahuanca podra potenciarse la produccin de


vacuno, porcino y de la apicultura.

De acuerdo a informacin de la Direccin Regional de Agricultura


Junn, al ao 2003 la provincia de Huancayo se encuentra en primer
lugar en produccin de vacunos (49,930), en segundo lugar en
produccin de porcinos (22,050) y caprinos (2,130), en tercer lugar en la
produccin de aves (103,500) y alpaca (6,820), en cuarto lugar en la
produccin de ovinos (169,900), esto respecto a las otras provincias del
departamento de Junn.

Podemos observar en el Cuadro N 06 la produccin Pecuaria de los 28


distritos.

CUADRO N 10
PRODUCCIN PECUARIA 1999 SEGN DISTRITOS (UNID.)
DISTRITOS AVES VACUNOS PORCINOS OVINOS LLAMAS ALPACAS

Huancayo 5770 598 229 1342


Carhuacallanga 4090 258 104 334
Chacapampa 4342 163 183 1472
Chinche 4011 327 127 2584 35
Chilca 6543 195 302 270
Chongos Alto 4534 456 136 5019 31
Chupuro 5939 141 249 647
Colca 4607 144 183 691
Cullhuas 4756 177 291 931
El Tambo 6972 586 628 910 30
Huacrapuquio 4437 81 160 339
Hualhuas 5366 84 146 131 24
Huancn 7080 241 451 214
Huasicancha 4699 200 124 2654 72 40
Huayucachi 6423 254 411 350

37
DISTRITOS AVES VACUNOS PORCINOS OVINOS LLAMAS ALPACAS

Ingenio 9084 84 245 1239


Pariahuanca 2700 5656 1583 8061 450
Pilcomayo 7680 117 212 79
Pucara 7478 281 475 1475
Quichuay 8673 96 243 1299
Quilcas 5824 150 250 1630 25
San Agustn 4978 172 314 245
San Jer. de Tunan 4758 192 253 388
Sao 5476 165 252 912 16
Sapallanga 6726 369 738 1604 28
Sicaya 6093 384 655 403
Sto. Dom. Acobamba 22197 1772 1539 1394
Viques 4146 75 102 297
TOTAL 167765 6678 9612 30278 135 229
FUENTE: DIRECCIN REGIONAL DE AGRICULTURA OFICINA DE INFORMACIN AGRARIA.
ELABORACIN: EQUIPO TEC. PLAN RURAL VIAL DE LA PROVINCIA DE HUANCAYO 2007-2011

2.1.5.3 TURISMO

La Provincia de Huancayo es una zona donde existe una variedad de


atractivos tursticos avalados por las potencialidades como: Zonas
arqueolgicas, paisajes naturales, actividades de artesana, folklore,
comidas tpicas, costumbres de sus distritos, etc.

La Provincia de Huancayo posee una diversidad de paisajes naturales y


culturales, as como una gran riqueza folklrica e histrica, que lo
convierte en uno de los lugares tursticos ms visitados de la regin
central. Su ubicacin estratgica, conectada tanto al Sur como al Norte,
a la Costa y la Selva, donde los turistas nacionales y extranjeros
puedan llegar a la ciudad de Huancayo; lo cual hace que la riqueza
turstica sea una potencialidad para emprender el proceso de desarrollo
sostenible de la provincia de Huancayo.

Rutas de llegada:

Para llegar al majestuoso Valle del Mantaro, especficamente a la


Provincia de Huancayo, existen dos principales rutas:

38
La primera que es la ms transitada, integrada por la Carretera Central
entre Lima La Oroya Huancayo, carretera asfaltada en un 100 %,
que facilita el traslado de turistas, comerciantes, etc.

La segunda ruta de ingreso a la cuidad de Huancayo es por la ruta de


Caete-Negro Bueno Lomas - Chupaca - Huancayo, cuya ruta se
encuentran abandonada y sirve de trasporte de camiones muy
espordicamente.

CUADRO N 11
ESTADSTICAS DE ARRIBOS DE TURISTAS A LA CIUDAD DE
HUANCAYO
Meses Ao 2003 Ao 2004 Ao 2005 Ao 2006 T.R.M. Ao 2007

Enero 8,713 424 10,253 11,211 1.09 11,333


Febrero 7,659 6,587 10,969 10,527 1.11 10,644
Marzo 4,401 8,307 14,683 15,137 1.51 15,365
Abril 5,995 1,360 11,810 17,972 1.44 18,231
Mayo 8,006 1,848 12,573 16,933 1.25 17,145
Junio 8,323 2,124 15,367 13,657 1.36 13,843
Julio 18,459 17,717 16,473 18,113 0.94 18,284
Agosto 9,515 2,756 14,257 15,230 1.22 15,417
Septiembre 9,183 2,208 12,559 14,328 1.17 14,496
Octubre 10,416 15,624 8,056 14,034 0.88 14,157
Noviembre 10,048 2,639 11,821 13,710 1.08 13,859
Diciembre 5,484 2,160 11,570 12,599 1.45 12,782
Totales 106,202 63,754 150,391 173,452 1.21 175,556
Fuente: Discertur - Junn Elaboracin de Proyecciones con Tasa de crecimiento con referentes de aos Anteriores.
UF. MPH 2006

2.1.5.4 MANUFACTURA

Los productos que se manufacturan en Huancayo son artesanas,


teniendo dentro de ellas un grupo de artesanos que se dedican al
burilado del mate, (Cochas Chico, Cochas Grande, Paccha), joyeria en
oro y plata en el Distrito de San Jernimo, Telares y tejidos en el Distrito
de Hualhuas, tambin se encuentran pobladores que se dedican a la
bordadura de fustanes y trajes tpicos folklricos de la zona como son
(Santiago, Huaylarsh, Chonguinada); los productos provenientes de las
diferentes actividades manufactureras son vendidos en el mercado local,
nacional e internacional.

39
La industria manufacturera se encuentra poco desarrollada, en primer
lugar por la existencia mayoritaria de micro y pequeas empresas
mayormente informales, que en su mayora el proceso productivo lo
realizan con una tecnologa artesanal, por la falta de garantas para
poder acceder a financiamiento.

CUADRO N 12
TIPOS DE INDUSTRIAS

DISTRITOS EMPRESAS INDUSTRIALES


Huancayo 911
El Tambo 733
Chilca 499
Sapallanga 82
San Jernimo 56
Chupaca 49
Huancan 37
San A. Cajas 29
Pilcomayo 26
Hualhuas 17
Sicaya 14
Huayucachi 12
Quilcas 8
Chongos Bajo 8
Chinche 4
Otros 30
Total 2515
FUENTE: MINCETUR 2003 / DOC. HUANCAYO EN CIFRAS 2005
MPH

Se observa cierta especializacin de los distritos en la produccin


industrial. Lo ms significativo es la industria del calzado y todo lo
relacionado con la industria textil y de punto. Sin embargo la industria de
lcteos, apicultura, molineria y trucha tienen gran potencial de
desarrollo.

2.1.5.5 NIVELES EDUCATIVOS


El nivel educativo de la provincia de Huancayo esta distribuido de la
siguiente manera: El 10.09% de la poblacin no posee ningn nivel
educativo, el 2.86% de la poblacin tiene Educacin Inicial, el 17.63% de
la poblacin tiene Primaria Incompleta, el 9.04% de la poblacin tiene
Primaria Completa, el 15.59% de la poblacin tiene secundaria

40
Incompleta, el 19.20% de la poblacin tiene Secundaria Completa, el
4.02% de la poblacin tiene Educacin Superior no Universitaria
Incompleta, el 6.18% de la poblacin tiene Educacin Superior no
Universitaria Completa, el 5.59% de la poblacin tiene Educacin
Superior Universitaria Incompleta y el 9.79% de la poblacin tiene
Educacin Superior Universitaria Completa.

En los distritos de Cullhuas, Huasicancha, Pariahuanca, Santo Domingo


de Acobamba no se encontraron habitantes con instruccin "Superior
Universitaria Completa".

NIVEL EDUCATIVO DE LA PROVINCIA DE HUANCAYO - 2005

Superior Univ.
Completa, 9.79 % Sin nivel, 10.09 %
Superior Univ. Educacin Inicial,
Incompleta, 5.59 % 2.86 %

Superior no Univ.
Completa, 6.18 %
Primaria incompleta,
17.63 %
Superior no Univ.
Incompleta, 4.02 %

Primaria completa,
Secundaria 9.04 %
Completa, 19.20 %
Secundaria
Incompleta, 15.59 %

Su calificacin, en este caso tomaremos como base la calificacin de la


poblacin, el grado de instruccin alcanzado en los procesos de
calificacin, para ello recurriremos a los datos brindados por el Sector
Educacin. El cuadro presenta la informacin bsica, en cuanto se
refiere a nmero de alumnos matriculados, profesores encargados en la
instruccin y la infraestructura con que cuentan para realizar el proceso
de calificacin.

Segn las estadsticas de la Direccin Regional de Educacin Junn al


ao 2005, la Provincia de Huancayo cuenta 1131 Instituciones
Educativas (publico y privado), de los cuales, en la modalidad
escolarizado y no escolarizado cuenta con, 376 en el nivel Inicial, 474 en

41
el nivel Primaria, 206 en nivel Secundaria, 33 en nivel Superior, 07 en el
nivel especial y 35 instituciones educativos en el nivel ocupacional.

2.1.5.6 POBLACIN ECONMICAMENTE ACTIVA (PEA)


La poblacin de la Provincia de Huancayo, que se encuentra trabajando,
el 50.7% es varn y el 49.3% es mujer, de un total de 121,384 personas;
asimismo el 92% esta ocupada y el 8% se encuentra desocupada.

CUADRO N 13
POBLACIN ECONMICAMENTE ACTIVA DE 6 AOS Y MS, POR SEXO,
CONDICIN DE ACTIVIDAD

CONDICIN DE ACTIVIDAD
POBLACIN ECONMICAMENTE POBLACIN
DISTRITO POBLACIN
ACTIVA ECONMICAMENTE
TOTAL OCUPADA DESOCUPADA NO ACTIVA
Huancayo 86461 34930 32113 2817 51531
Carhuacallanga 302 137 135 2 165
Chacapampa 1755 758 753 5 997
Chicche 1718 736 734 2 982
Chilca 51261 18002 16236 1766 33259
Chongos Alto 1947 756 737 19 1191
Chupuro 1998 771 726 45 1227
Colca 1681 552 546 6 1129
Cullhuas 2558 1581 1577 4 977
El Tambo 96966 34747 31208 3539 62219
Huacrapuquio 1393 945 941 4 448
Hualhuas 2423 906 823 83 1517
Huancn 6509 1813 1676 137 4696
Huasicancha 1034 412 402 10 622
Huayucachi 6455 1925 1781 144 4530
Ingenio 2274 790 759 31 1484
Pariahuanca 7409 2214 2158 56 5195
Pilcomayo 7322 2254 2104 150 5068
Pucara 5444 2262 2238 24 3182
Quichuay 1813 638 605 33 1175
Quilcas 2912 773 739 34 2139
San Agustn 6525 2173 1983 190 4352
San Jernimo de
7103 2011 1835 176 5092
Tunan

42
CONDICIN DE ACTIVIDAD
POBLACIN ECONMICAMENTE POBLACIN
DISTRITO POBLACIN
ACTIVA ECONMICAMENTE
TOTAL OCUPADA DESOCUPADA NO ACTIVA
Sao 2930 808 745 63 2122
Sapallanga 10973 3805 3583 222 7168
Sicaya 5342 2022 1934 88 3320
Sto. Domingo de
6711 2074 2050 24 4637
Acobamba
Viques 1612 589 564 25 1023
TOTAL 332,831 121,384 111,685 9,699 211,447
FUENTE: INSTITUTO NACIONAL DE ESTADSTICA E INFORMTICA 1993

2.1.5.7 VIVIENDAS
En la provincia de Huancayo, el 72% de la poblacin habitan en la
ciudad metropolitana de Huancayo, que est conformada por las reas
urbanas de los distritos de Huancayo, Chilca y El Tambo, mientras que
el 28% de la poblacin restante est distribuida en los dems 25
distritos.

Segn datos del Censo Nacional de Poblacin y Vivienda de 2005, la


construccin de las viviendas en su mayora era de ladrillos o bloquetas
de cemento; los pisos de cemento, madera o parquet y los techos de
cemento armado y teja.

Las paredes de las viviendas en los dems distritos eran construidas


mayormente de tapia o adobe, con techos de teja o calamina y con piso
de tierra. Muy poco utilizan otros materiales de construccin como la
piedra, madera o quincha.

En el mbito de toda la provincia de Huancayo, el 47.6% de las


viviendas estaban construidas con ladrillos o bloques de cemento, 51.5
% con adobe o tapia, 0.2% con piedra o sillar con cal o cemento, 0.1%
con piedra con barro, 0.1% con quincha, 0.3% madera, 0.01% con
estera y slo 0.1% con otros materiales. Asimismo, el techo
predominante es de teja 41.28% o concreto armado 39.97% y el piso de
cemento 45.04% o tierra 38.82%.

43
Servicio de Agua Potable:
Segn el Censo Nacional de Poblacin y Vivienda de 2005, el 86.3 % de
las viviendas de la provincia de Huancayo eran abastecidas de agua
mediante conexiones de la red pblica, 1.3% se abastecan de pilones
de uso pblico, 0.4% de camin cisterna, 3.3% de pozos, 5.5% de ri,
acequia, manantial o similar y slo 3.2% de otras fuentes.

En los distritos metropolitanos de Huancayo, El Tambo y Chilca, el


93.18% de las viviendas posean agua potable domiciliaria conectado de
una red pblica, 0.60% se abastecan de pilones de uso pblico, 0.11%
de camin cisterna, 2.29% de pozos, 1.19% de ri, acequia, manantial o
similar y slo 2.63 % de otras fuentes.

En algunos distritos alejados de la ciudad de Huancayo como


Carhuacallanga la poblacin se abastece de agua mayormente de
pilones de uso pblico, en Cullhuas de ros, acequias y manantiales, en
Huacrapuquio de pozo.

Segn informacin de SEDAM Huancayo, en los ltimos aos, la


proporcin de la poblacin que cuenta con agua potable habra
aumentado considerablemente.

44
Servicio de Alcantarillado:

En la provincia de Huancayo en general, segn el Censo Nacional de


Poblacin y Vivienda de 2005, slo el 65% de las viviendas contaban
con servicio higinico conectado a una red pblica, es decir con
desage domiciliario; mientras que el 4.5% depositaban sus excretas a
pozos sptico y 14.0% en pozo negro o ciego / letrina, 0.9% en ri,
acequias o canales. El 15.6% de viviendas no contaban con desage.

En los distritos metropolitanos de Huancayo, El Tambo y Chilca, el


84.02% de las viviendas contaban con desage conectado a la red
pblica, mientras el 5.75% no contaban con dicho servicio.

Sin embargo, la gran parte de la poblacin de los distritos de


Chacapampa, Chicche, Colca, Huasicancha no cuentan con el desage
conectado a la red publica (02 o 06 viviendas); o los distritos de
Carhuacallanga y Cullhuas donde ninguna vivienda tena desage
conectado a una red pblica; es decir, un alto porcentaje de las
viviendas no tenan servicios higinicos, ni siquiera pozos negros, por lo
que sus excretas son arrojadas a ros, acequias o en todo caso, son
arrojadas en el campo, contaminando de esa manera el medio
ambiente.

Si bien en los ltimos aos se han construido redes de desage tanto en


Huancayo metropolitano como en algunos distritos; sin embargo, en la
actualidad, el desage es una de las necesidades bsicas de mayor
demanda por los pobladores de la provincia de Huancayo.

2.1.5.8 SALUD
En la Provincia de Huancayo se han registrado un total de 02 hospitales
a cargo del Ministerio de Salud y 01 hospital regional tipo IV a cargo de
ESSALUD, los cuales estn ubicados en la ciudad de Huancayo,
adems existen 15 centros de salud y 74 postas de salud con los cuales
atienden el Ministerio de Salud la demanda de este servicio. Adems
existe equipamiento de salud a cargo de ESSALUD y la Municipalidad
Provincial de Huancayo, el cual ha aperturado una Clnica Municipal en
el 2006 y se ubica en el rea urbana de Huancayo. En el Cuadro N 12
se seala la infraestructura para el servicio de salud existente en la

45
provincia de Huancayo, considerando que esta cubierta por 6
Microredes (El distrito de Ingenio y Quichuay son cubiertas por la
Microred de Concepcin, el distrito de Santo Domingo de Acobamba es
cubierta por la Microred de Comas, por aspectos geogrficos y de
accesibilidad).

CUADRO N 14

TIPO CANTIDAD

Puesto de salud 74

Centro de salud 15

Hospital 2
Fuente: Ministerio de Salud 2005.

En cuanto a los atendidos y atenciones encontramos que en la Provincia


de Huancayo es de 161,214 atendidos y 480,657 atenciones al ao
2001, de los cuales los distritos que tienen mayor nmero de atendidos y
atenciones son el Distrito de El Tambo con 44452 atendidos y 124,888
atenciones; seguido con el distrito de Huancayo con 33871 atendidos y
79390 y el distrito de Chilca con 26919 atendidos y 60708 atenciones
con respecto a la provincia.

Los distritos que tienen menores atendidos y atenciones son los distritos
de Viques, Quichuay, Ingenio, Hualhuas y Huacrapuquio que cuenta solo
con el 1% de atendidos y atenciones con respecto a la provincia; para el
caso de los distritos de Quichuay y Huacrapuquio el bajo porcentaje de
atendidos y atenciones se explica por la inexistencia de una adecuada
articulacin vial, por la que las atenciones no se realizan en forma diaria.

2.1.6 USOS QUE SE VA DAR AL EQUIPO

Construccin de pavimentos en vas locales, arteriales y colectoras de 1 y 2


orden.

Seleccin, carguo y transporte de material de cantera para estructura de


pavimento.

46
Carguo y transporte de material proveniente de excavaciones para su
eliminacin.

Traslado, seleccin y preparacin de agregados como piedra chancada y


arena para obras de concreto.

Mantenimiento, mejoramiento y rehabilitacin de vas rurales de acceso o


trochas a los diferentes, distritos, anexos y centros poblados de la provincia.

Encauzamiento de ros y riachuelos como prevencin de embalses y


desbordamientos.

2.1.7 GRAVEDAD DE LA SITUACIN NEGATIVA QUE SE QUIERE MODIFICAR

Temporalidad.- La situacin negativa se ha presentado desde varias dcadas


(mayor a 50 aos aprox), existe una deficiente infraestructura vial. Actualmente se
acrecienta sta problemtica, por la limitada disponibilidad de maquinaria y
equipo con que cuenta la Municipalidad Provincial de Huancayo.
Relevancia.- La situacin es de ndole permanente, agravndose en las
temporadas de lluvias; la solucin de sta tendra una alta relevancia, porque
contribuir a articular vialmente la Provincia de Huancayo, potenciando las
actividades productivas y comerciales.
Grado de Avance.- Considerando que la provincia de Huancayo tiene la mayor
poblacin del Departamento de Junn (41%), podemos suponer que el grado de
avance de la situacin negativa se ve reflejado en la cantidad de usuarios.

2.1.8 INTENTOS ANTERIORES DE SOLUCIN

La Municipalidad Provincial de Huancayo viene gestionando ante diferentes


Bancos Comerciales el financiamiento para la adquisicin de Maquinaria
Pesada.

PREBAM viene gestionando, ante la Contralora General de la Republica y el


MEF, como etapa final de obtencin de las autorizaciones correspondientes,
para la adquisicin corporativa va licitacin por encargo, de maquinaria y
equipo mecnico para fortalecer la capacidad operativa de los Gobiernos
Locales y aprovechar economas de compra en escala.

47
El Banco de la Nacin, ha facilitado una lnea de crdito de 380 millones soles
para los fines del programa dentro del cual se encuentra incluido el presente
proyecto.

El financiamiento se realizara con el FONCOMUN de la Municipalidad


Provincial de Huancayo, permitiendo con ello que los fondos destinados a
gasto corriente se conviertan en gasto de capital

2.2 PARTICIPACIN DE LOS BENEFICIARIOS Y DE LAS AUTORIDADES LOCALES EN


LA IDENTIFICACIN DEL PROYECTO

El proyecto constituye una preocupacin constante del Gobierno Local y de las


autoridades de la Municipalidad Provincial y del Gobierno Regional.

Los pobladores, agricultores y ganaderos, requieren urgentemente la maquinaria y


equipo del proyecto para los fines de mantenimiento y creacin de infraestructura y el
suministro de servicios para los cuales sern destinados.

48
2.3 MATRIZ DE INVOLUCRADOS

CUADRO N 15
MATRIZ DE INVOLUCRADOS
GRUPOS
PROBLEMAS PERCIBIDOS INTERESES CONFLICTOS INSTRUMENTOS
INVOLUCRADOS

Promover una adecuada prestacin de los


servicios pblicos locales as como el
Exigencia a los Municipios de
desarrollo integral, sostenible y armnico de Plan de Desarrollo Integral de la
contener sus proyectos
su circunscripcin, promoviendo el desarrollo Provincia de Huancayo 2003-2015.
Dficit de infraestructura vial. priorizados en el Plan de
La Municipalidad cuantitativo y cualitativo. Plan de desarrollo urbano 2006-
Distritos sin adecuadas vas de acceso. Desarrollo Distrital y Provincial.
Provincial de Huancayo Integrar y articular las diferentes zonas 2011.
Presupuesto limitado. Priorizacin de proyectos para
urbanas y de expansin, mediante un sistema
su ejecucin mediante el
vial jerarquizado
Presupuesto Participativo.
Buscar apoyo de programas
interinstitucionales.
Desconocimiento de la poblacin
de la elaboracin de proyectos
mediante la gua metodolgica
Dificultad para trasladar la produccin Contar con adecuadas vas para el traslado de
del SNIP. Informacin a la poblacin
agrcola hacia los mercados locales en productos agrcolas y pecuarios a los mercados
Escasos recursos econmicos beneficiaria sobre los beneficios de
Poblacin Beneficiaria temporada de lluvia por barro, charcos, locales.
disponibles de la poblacin. la adquisicin de maquinaria y
aniegos y cada de huaycos. Predisposicin de la poblacin beneficiaria a
Reclamos de la comunidad a la equipo.
participar en la ejecucin de las obras.
Municipalidad para mejorar sus
condiciones de vida.

Empresa de derecho pblico, integrante del Otorgar facilidades financieras al


Sector Economa y Finanzas, que opera con Gobierno Central y a los Gobiernos
Escasas facilidades financieras del
autonoma econmica, financiera y Alta tasa de inters a los Regionales y Locales, en los casos
Banco de la Nacin Sistema Financiero Nacional a los
administrativa, tiene como objeto administrar por crditos. que estos no sean atendidos por el
Gobiernos Locales.
delegacin las sub cuentas del Tesoro Pblico. Sistema Financiero Nacional.

Gestionar, a nombre y/o por encargo de los


Escasa gestin ante los organismos Gestiona ante los organismos pblicos
Gobiernos Regionales y Locales que lo soliciten, No cuenta con todas las
pblicos y privados para la obtencin de y privados la obtencin de crditos
ante los organismos pblicos y privados la maquinarias pesada solicitados
PREBAM crditos destinados a la adquisicin de destinados a la adquisicin de
obtencin de crditos destinados a la por los gobiernos regionales y
maquinaria pesada (Equipamiento maquinaria.
adquisicin de maquinaria pesada locales.
Bsico Municipal).
(Equipamiento Bsico Municipal).
Escasas facilidades financieras del Otorgar crditos a las Municipalidades
Banca Comercial Sistema Financiero Nacional a los Provinciales y Locales para la adquisicin de Ninguno Ninguno
Gobiernos Locales. bienes de capital y ejecucin de obras.

49
2.4 DESCRIPCIN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS

2.4.1 CARACTERSTICAS DEL PROBLEMA

En la actualidad el gobierno local y los pobladores consideran que es


necesario orientar la produccin local hacia mercados externos de modo
que se pueda proveer los productos de la zona con calidad y oportunidad
de entrega.

En el mbito geogrfico del gobierno local se producen principalmente


productos agrcolas y pecuarios, que son comercializados para generar
ingresos y poder abastecerse a su vez de bienes servicios e insumos del
exterior.

La carencia principal son las vas de accesos inadecuados e insuficientes,


que por falta de mantenimiento se deterioran impidiendo el paso del
traslado de los diferentes productos agrcolas hacia los mercados locales,
el cual repercute de manera negativa en el desarrollo de la actividad
productiva ocasionando una disminucin en el bienestar de la poblacin
de la provincia de Huancayo.

Por otro lado es necesario que la infraestructura, tanto social como


productiva sea mantenida mejorada y ampliada, para lo cual se requiere la
maquinaria y equipo incluido en el presente proyecto.

2.4.1.1 DEFINICIN DE LOS PROBLEMAS Y SUS CAUSAS

La necesidad de la maquinaria es de vital importancia, ya que su


deficiencia o carencia restringe el desarrollo de la provincia de
Huancayo, siendo un elemento crtico para la creacin y
mantenimiento de la infraestructura vial requerida para la
realizacin de las actividades econmicas, comerciales y de
servicios comunales de la localidad. La adecuada dotacin de
maquinaria y equipo y su eficiente uso, son elementos que no
solo facilitarn el desarrollo de la provincia de Huancayo, sino
que se constituir en un elemento dinamizador del mismo.

Es por ello que dentro de un mercado de economa globalizada


debemos orientar como principal lnea de accin, el apoyo a la

50
produccin y el suministro a los productores de la localidad, de
todas las condiciones necesarias para el desarrollo de sus
actividades. En este sentido, la primera prioridad es la dotacin
de maquinaria y equipo mecnico, por que tiene gran incidencia
en la reduccin de los costos de mantenimiento, mejoramiento y
ampliacin de la infraestructura vial dinamizando el aspecto
econmico y social. Para ello es necesario primero adquirir el
equipo y luego operarlo y mantenerlo de manera optima en todos
los usos que se requieran, dentro de un enfoque de rendimiento
y eficiencia.

La infraestructura vial existente es inadecuada e insuficiente por


lo siguiente:

Inexistencia de fondos para inversin en desarrollo,


mantenimiento y conservacin de la infraestructura
econmica y social requerida

Falta de maquinaria y equipo mecnico para el


mantenimiento, conservacin y ampliacin de infraestructura
vial.

Inexistencia del Equipo requerido e incapacidad econmica


de alquiler por los altos costos.

2.4.1.2 LISTADO DE POSIBLES CAUSAS DEL PROBLEMA

Las posibles causas del problema fueron identificadas con los


pobladores, obtenindose como consecuencia el siguiente
listado:

Dficit de infraestructura econmica, productiva y social.

Escaso mantenimiento y conservacin de la infraestructura


vial existente.

Dificultad para colocar los productos agrcolas - pecuario con


oportunidad, calidad y precio en el mercado para su
consumo.

51
Reducido presupuesto para dotacin y mantenimiento de la
infraestructura vial.

Carencia del equipo mecnico y maquinaria solicitado en el


presente Proyecto.

Desbordamiento de los ros y deslizamientos de cerros con


consecuente daos a las personas, agricultura y ganado, en
pocas de avenida, por falta de obras de proteccin.

Mayores costos de obra, mantenimiento y servicios.

Mayores costos de produccin de bienes y servicios

Altos precios de los productos de la zona y de los que se


traen del exterior

Limitada Maquinaria y Equipo

Limitado Financiamiento para la Compra de Maquinaria y


Equipo

2.4.1.3 OPORTUNIDADES PARA CONSOLIDAR EL PROYECTO

El proyecto tiene el respaldo de la poblacin del rea de


influencia, que reconoce que tener equipo mecnico y
maquinaria les permite brindar servicios, efectuar el
mantenimiento y realizar obras de infraestructura en la zona del
proyecto, brindando con ello posibilidades de su integracin al
mercado global.

Otras oportunidades son las siguientes:

Existe inters Gobierno Central, Regional y Local para la


provisin de maquinaria y equipo que permita a los gobiernos
locales realizar una gestin eficiente.

El proyecto de convenio de comercio con los Estados


Unidos, constituye un reto para la gestin eficiente y en otros
casos la reconversin agrcola para competir con calidad y
bajos costos.

52
La normatividad vigente es compatible y promueve el
desarrollo del programa dentro del cual se encuentra incluido
el presente proyecto.

Apoyo del Gobierno Central y a los Gobiernos Locales.

Asistencia y capacitacin permanente brindada por PREBAM


para el uso y mantenimiento de la maquinaria y equipo.

Existencia de diversos programas que brindan apoyo


complementario para solucionar el problema de la pobreza.

2.4.2 ENFOQUE DEL PROBLEMA

La infraestructura econmica, social, y productiva de la zona del proyecto,


que de por si es deficiente, se encuentra en mal estado, resultando
inadecuada e ineficiente, generando altos costos de produccin, de los
productos agrcolas y pecuarios y elevados precios en su traslado, as
como tambin problemas en la salud por la ausencia de servicios de
saneamiento adecuados, manteniendo con ello la pobreza existente en la
zona del proyecto, lo cual constituye la principal causa del problema.

Adicionalmente, en las pocas de lluvia, se producen deslizamientos de


cerros y desbordamiento de ros, agudizando el problema, con
interrupciones en el transito, y ocasionando perdidas de la produccin
agrcola-pecuaria.

PROBLEMA CENTRAL:

El problema central es la Insuficiente e inadecuada infraestructura


vial de la provincia de Huancayo.

2.4.3 ANLISIS DE CAUSAS DEL PROBLEMA

Reordenando el listado de los problemas identificados, se procede a su


clasificacin:

CLASIFICACIN DE LAS CAUSAS

CAUSA DIRECTAS

Inadecuado mantenimiento y conservacin de la infraestructura vial


Existente

53
Insuficiente vas de interconexin entre los distritos de la Provincia de
Huancayo

CAUSAS INDIRECTAS:

o Limitado equipamiento bsico de maquinaria y equipo

o Limitado financiamiento para la adquisicin de maquinaria y equipo

o Inadecuado mantenimiento de maquinaria y equipo

2.4.4 ANLISIS DE EFECTOS DEL PROBLEMA

Del listado de posibles efectos que se originan del problema, estos se


clasificacin en los siguientes:

EFECTO DIRECTO

Altos Costos de Traslado de Productos Agrcolas y Pecuarios

EFECTO INDIRECTO

o Mayores costos de productos agrcolas

EFECTO DIRECTO

Dificultad de acceso a los Mercados locales

EFECTO INDIRECTO

o Bajo intercambio comercial

EFECTO DIRECTO

Altos costos de operacin vehicular y prolongacin de tiempo de viaje

EFECTO INDIRECTO

o Perdida de horas hombre y horas maquina

2.4.5 RBOL DE CAUSAS Y EFECTOS

Ver Esquema N 1

54
Esquema N 1

55
EFECTO FINAL
EFECTO FINAL
DISMINUCIN DEL BIENESTAR DE LA POBLACIN DE LA
DISMINUCINPROVINCIA
DEL BIENESTAR DE LA POBLACIN DE LA
DE HUANCAYO
PROVINCIA DE HUANCAYO

Efecto Indirecto Efecto Indirecto Efecto Indirecto


Mayores costos de Bajo intercambio Perdida de horas hombre
productos agrcolas comercial y horas maquina

Efecto Directo Efecto Directo Efecto Directo


Altos costos de traslado Dificultad de acceso a los Altos costos de operacin
de productos agrcolas y Mercados locales vehicular y prolongacin
pecuarios de tiempo de viaje

PROBLEMA CENTRAL
PROBLEMA CENTRAL
INSUFICIENTE E INADECUADA INFRAESTRUCTURA VIAL DE LA PROVINCIA DE HUANCAYO
INSUFICIENTE E INADECUADA INFRAESTRUCTURA VIAL DE LA PROVINCIA DE HUANCAYO

Causa Directa Causa Directa


Inadecuado mantenimiento Insuficiente vas de
y conservacin de la interconexin entre los
infraestructura vial existente distritos de la Provincia de
Huancayo

Causa Indirecta
Limitado equipamiento
bsico de maquinaria y
equipo

Causa Indirecta Causa Indirecta


Limitada disponibilidad de Inadecuado mantenimiento
maquinaria y equipo de maquinaria y equipo

2.5 DEFINICIN DEL PROYECTO

2.5.1 OBJETIVO DEL PROYECTO

56
El proyecto tiene como objetivo general o propsito Suficiente y
adecuada infraestructura vial de la Provincia de Huancayo.

2.5.2 DEFINICIN DE MEDIOS Y FINES

2.5.2.1 LISTA DE MEDIOS PARA ALCANZAR EL OBJETIVO Y SU


CLASIFICACIN

Los medios obtenidos se definieron sobre la base del rbol de


causas, para lograr la solucin del problema. Los medios
identificados son:

MEDIO DE PRIMER NIVEL

Adecuado Mantenimiento y Conservacin de la Infraestructura


Vial Existente

Suficiente vas de interconexin entre los distritos de la


Provincia de Huancayo

MEDIO FUNDAMENTAL

Financiamiento para la adquisicin de maquinaria y equipo

Adecuado mantenimiento de maquinaria y equipo

2.5.2.2 LISTA DE FINES QUE BUSCA EL OBJETIVO Y SU


CLASIFICACIN

Los fines que se esperan alcanzar son los siguientes:

FIN DIRECTO

Bajos Costos de Traslado de Productos Agrcolas y Pecuarios

FIN INDIRECTO

o Menores costos de productos agrcolas

FIN DIRECTO

Transitabilidad permanente de los vehculos de carga y


pasajeros

FIN INDIRECTO

o Alto intercambio comercial

57
FIN DIRECTO

Bajos costos de operacin vehicular y reduccin de tiempo de


viaje

FIN INDIRECTO

o Ahorro de horas hombre y horas maquina

2.5.3 RBOL DE MEDIOS Y FINES

El efecto final es el aumento del bienestar de la poblacin en el rea de


influencia directa del proyecto. La alta produccin agrcola, genera una
menor vulnerabilidad alimentara. La mejora socioeconmica de la
poblacin rural, reduce el abandono de las faenas agrcolas y de las
tierras aptas para el cultivo, hasta corregir el proceso de migracin campo
-ciudad, eliminando este problema que agudiza la convivencia en las
reas urbanas.

Los productores agrcolas y pecuarios colocan de manera oportuna sus


productos en los mercados locales y los turistas acceden la zona,
trayendo como efecto inmediato altos ingresos en la zona a ser
beneficiada con el proyecto y en general a la provincia y regin.

Esta situacin se puede observar en el rbol de Medios y Fines, el mismo


que en muestra en el Esquema N 2.

58
Esquema N 2

EFECTO FINAL
EFECTO
ELEVAR EL BIENESTAR DE FINAL
LA POBLACIN DE LA PROVINCIA
ELEVAR EL BIENESTAR
DEDE LA POBLACIN DE LA PROVINCIA
HUANCAYO
DE HUANCAYO

Efecto Indirecto Efecto Indirecto Efecto Indirecto


Menores costos de Alto intercambio Ahorro de horas hombre y
productos agrcolas comercial horas maquina

Efecto Directo Efecto Directo Efecto Directo


Bajos costos de traslado Transitabilidad permanente de Bajos costos de operacin
de productos agrcolas y los vehculos de carga y vehicular y reduccin de
tiempo de viaje
pecuarios pasajeros

PROBLEMA CENTRAL
PROBLEMA CENTRAL
INSUFICIENTE E INADECUADA INFRAESTRUCTURA VIAL DE LA PROVINCIA DE HUANCAYO
INSUFICIENTE E INADECUADA INFRAESTRUCTURA VIAL DE LA PROVINCIA DE HUANCAYO

Causa Directa Causa Directa


Adecuado mantenimiento y Suficiente vas de
conservacin de la interconexin entre los
infraestructura vial existente distritos de la Provincia de
Huancayo

Causa Indirecta
Equipamiento bsico de
maquinaria y equipo

Causa Indirecta Causa Indirecta


Disponibilidad de Adecuado mantenimiento
maquinaria y equipo de maquinaria y equipo

59
2.6 ANLISIS DE MEDIOS FUNDAMENTALES

Medio Fundamental 1 Medio Fundamental 2


Disponibilidad de maquinaria y Adecuado mantenimiento de
equipo maquinaria y equipo.

Accin 1.1 Accin 2.1


Financiamiento para la adquisicin de Mantenimiento rutinario de
maquinaria y equipo: 04 Camin maquinaria y equipo.
Volquetes 15 m3,
01 Rodillo Vibratorio 125-170 HP y 01
Esparcidora de asfalto de 90-145 HP

Accin 1.2
Presupuesto disponible para
alquiler de maquinaria y equipo

2.7 DEFINICIN ALTERNATIVAS

Las alternativas de solucin se construyen a partir de las acciones


determinadas en el rbol de medios y acciones.

2.7.1 DESCRIPCIN DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIN

ALTERNATIVA 1

Alquiler de maquinaria y equipo.

ALTERNATIVA 2

Adquisicin de Maquinaria y Equipo a travs de la compra corporativa


(PREBAM) con Financiamiento del Banco de la Nacin y con cargo a
FONCOMUN.

ALTERNATIVA 3

Adquisicin de Maquinaria y Equipo a travs del financiamiento de la


Banca Comercial y con cargo a FONCOMUN.

60
ALTERNATIVA 4

Adquisicin de Maquinaria y Equipo a travs del financiamiento del


Banco de la Nacin y con cargo a FONCOMUN.

2.7.2 PROYECTO DEFINIDO:

Mejoramiento, rehabilitacin y construccin de vas en la Provincia


de Huancayo.

61
III. FORMULACIN

62
3 FORMULACIN DEL PROYECTO

3.1 CICLO DEL PROYECTO Y SU HORIZONTE DE EVALUACIN

El ciclo del proyecto para la alternativa seleccionada, se muestra en el cuadro


siguiente, en donde se ha establecido un horizonte de vida til de 10 aos.

CUADRO N 16
ETAPAS Y CICLO DEL PROYECTO
Pre-inversin Inversin Post-inversin

1 Mes 1 Meses 2 Meses 10 Aos

Fabricacin
Formulacin y
Embarque
evaluacin de Operacin y
Proceso de Seleccin Transporte
Estudios de Mantenimiento
Tramites Aduaneros
Pre Inversin
Traslado

El plazo de elaboracin y evaluacin de los Estudios de Pre Inversin se ha


programado en 1 mes.

El proceso de seleccin en un mes. El plazo de entrega se ha estimado en dos


meses, y una vez recepcionado el equipo, comenzar su operacin y
mantenimiento en los siguientes 10 aos.

CUADRO N 17
FASES Y ETAPAS
ALTERNATIVA I / ALTERNATIVA II, III Y IV

FASES / ETAPAS
Ao 0 Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5 Ao 6 Ao 7 Ao 8 Ao 9 Ao 10

PRE INVERSIN
Perfil
1 Mes

INVERSIN
Proceso de seleccin 1 Mes
Fabricacin, embarque,
transporte, tramites aduaneros
y traslado 2 Meses

POST INVERSIN
Operacin y mantenimiento
9 Meses 12 Meses 12 Meses 12 Meses 12 Meses 12 Meses 12 Meses 12 Meses 12 Meses 12 Meses 12 Meses

3.2 ANLISIS DE OFERTA Y DEMANDA

63
El anlisis de la oferta y demanda esta orientado a cuantificar la demanda
insatisfecha que da origen al requerimiento de maquinaria y equipo del proyecto.

Los resultados obtenidos en este capitulo permiten proyectar los beneficios que el
proyecto genera en la alternativa nica planteada, los que conjuntamente con los
costos de operacin, mantenimiento, e inversin inicial, permitirn evaluar su
rentabilidad.

La evaluacin por tratarse de un proyecto orientado al ahorro en costos, se


efectuara en trminos de COSTO EFECTIVIDAD, que es la metodologa de
evaluacin que mas se adecua al presente proyecto. Es decir, la efectividad
medida en horas de uso efectivo de la maquinaria y equipo no varia, porque la
rentabilidad se obtiene en base a una reduccin de costos.

3.2.1 ANLISIS DE LA DEMANDA

La demanda del equipo requerido es una demanda derivada del


mantenimiento y construccin de infraestructura vial. En tanto, no exista la
dotacin de suficiente infraestructura vial por el Gobierno Central los
costos son infinitos, por que no existe ninguna posibilidad de suministro
por otros medios, al no existir fondos para su contratacin con terceros.

Por otro lado la maquinaria y equipo, son herramientas que sirven para
sustituir el dficit de recursos suministrados por el Gobierno Central en la
labor redistributiva de subsidiaridad. La demanda esta dado en horas
maquina requerido en el mantenimiento y construccin de infraestructura
vial.

La Municipalidad Provincial de Huancayo demanda el servicio de las


maquinarias (04 Volquetes, 01 Rodillo Vibratorio, 01 Esparcidora de
Asfalto) para el mantenimiento y construccin de infraestructura vial en la
Provincia de Huancayo tal como se puede apreciar en los Anexos
(Principales vas que requieren pavimentacin a corto periodo 2007
-2012).

Poblacin Demandante:

64
La poblacin demandante del proyecto esta conformado por los
habitantes de la Provincia de Huancayo. La tasa de crecimiento nter
censal 1993 2005 para la provincia de Huancayo es de 1.18%.

En la Provincia de Huancayo, de acuerdo al censo 2005, el distrito con


mayor poblacin es El Tambo con 143,282 (31.95%), seguido de
Huancayo que cuenta con 104,921 (23.22%), y el distrito de Chilca con
74,288 (16.56%), y los distritos con menor poblacin tenemos al distrito
Carhuacallanga con 505 (0.11%), seguido de Huasicancha con 1,103
(0.24%) y el distrito de Chicche 1,378 (0.30%). Ver Cuadro N 05.

CUADRO N 18
PROYECCIN DE LA POBLACIN DE LA PROVINCIA DE HUANCAYO
TASA DE
CRECIMIENTO
DISTRITO 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
NTERCENSAL
1993 - 2005

Huancayo 0.33% 104,799 105,145 105,492 105,840 106,189 106,540 106,891 107,244 107,598 107,953 108,309

Carhuacallanga 3.43% 540 559 578 597 618 639 661 684 707 731 757

Chacapampa -0.03% 1,306 1,306 1,305 1,305 1,304 1,304 1,304 1,303 1,303 1,302 1,302

Chicche -0.03% 1,297 1,297 1,296 1,296 1,295 1,295 1,295 1,294 1,294 1,294 1,293

Chilca 1.73% 76,881 78,211 79,564 80,941 82,341 83,765 85,214 86,689 88,188 89,714 91,266

Chongos Alto -0.02% 1,753 1,753 1,752 1,752 1,752 1,751 1,751 1,751 1,750 1,750 1,750

Chupuro 0.37% 2,512 2,521 2,531 2,540 2,549 2,559 2,568 2,578 2,587 2,597 2,607

Colca -0.01% 1,639 1,639 1,639 1,638 1,638 1,638 1,638 1,637 1,637 1,637 1,637

Cullhuas -0.01% 2,906 2,906 2,906 2,905 2,905 2,905 2,905 2,905 2,905 2,904 2,904

El Tambo 2.05% 149,224 152,283 155,405 158,591 161,842 165,160 168,545 172,001 175,527 179,125 182,797

Huacrapuquio -0.001% 1,587 1,587 1,587 1,587 1,587 1,587 1,587 1,587 1,587 1,587 1,587

Hualhuas 1.88% 3,680 3,749 3,820 3,891 3,965 4,039 4,115 4,192 4,271 4,352 4,433

Huancn 2.60% 11,002 11,288 11,582 11,883 12,192 12,509 12,834 13,167 13,510 13,861 14,221

Huasicancha -0.01% 1,084 1,084 1,084 1,084 1,084 1,084 1,083 1,083 1,083 1,083 1,083

Huayucachi 0.90% 8,656 8,734 8,813 8,892 8,972 9,053 9,134 9,216 9,299 9,383 9,467

Ingenio 0.06% 2,811 2,813 2,814 2,816 2,818 2,819 2,821 2,823 2,825 2,826 2,828

Pariahuanca -0.01% 8,047 8,046 8,046 8,045 8,044 8,043 8,043 8,042 8,041 8,040 8,040

Pilcomayo 3.25% 13,223 13,653 14,096 14,555 15,028 15,516 16,020 16,541 17,079 17,634 18,207

Pucara -0.05% 6,127 6,124 6,121 6,119 6,116 6,113 6,110 6,107 6,104 6,102 6,099

Quichuay 0.10% 2,190 2,192 2,194 2,197 2,199 2,201 2,203 2,205 2,208 2,210 2,212

Quilcas 1.34% 4,225 4,282 4,339 4,397 4,456 4,516 4,576 4,638 4,700 4,763 4,827

San Agustn 1.61% 9,640 9,795 9,953 10,113 10,276 10,441 10,610 10,780 10,954 11,130 11,309
San Jer. de
Tunan 0.86% 9,319 9,399 9,480 9,562 9,644 9,727 9,810 9,895 9,980 10,066 10,152

Sao 1.27% 4,205 4,258 4,312 4,367 4,423 4,479 4,536 4,593 4,652 4,711 4,771

Sapallanga 0.61% 14,047 14,133 14,219 14,306 14,393 14,481 14,569 14,658 14,747 14,837 14,928

Sicaya 1.12% 7,437 7,520 7,605 7,690 7,776 7,863 7,951 8,040 8,130 8,221 8,313

65
TASA DE
CRECIMIENTO
DISTRITO 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
NTERCENSAL
1993 - 2005
Sto. Dom. de
Acobamba 0.00% 8,150 8,150 8,150 8,150 8,150 8,150 8,150 8,150 8,150 8,150 8,150

Viques -0.02% 1,394 1,394 1,393 1,393 1,393 1,392 1,392 1,392 1,391 1,391 1,391

TOTAL 1.18% 459,681 465,819 472,075 478,450 484,946 491,568 498,317 505,195 512,206 519,353 526,638
Fuente: Elaboracin propia UF-MPH

EFECTIVIDAD DE LA INVERSIN

La efectividad esta dada por las horas maquina promedio que los equipos
son efectivamente utilizados en base a los resultados obtenidos en el
primer Programa de Adquisiciones efectuado. Los tipos de equipos
adquiridos en el primer programa son los siguientes:

CUADRO N 19
CANTIDAD Y TIPO DE MAQUINARIA ADQUIRIDA
TIPO DE MAQUINARIA CANTIDAD
Tractor Oruga de 140HP 336
Tractor Oruga de 198HP 163
Cargador Frontal 110HP 222
Cargador Frontal 160HP 343
Moto niveladora 135HP 225
Rodillo Vibratorio 100HP 24
Rodillo Vibratorio 150HP 60
Fuente: PREBAM

Los porcentajes de utilizacin de dichos equipos son los siguientes:

CUADRO N 20
PORCENTAJE DE UTILIZACIN HORARIA DE MAQUINARIA PESADA
PREBAM
USO OPTIMO
TIPO DE MUNICIPALIDADES PROMEDIO
TERICO
MAQUINARIAS NACIONAL
Horas mes Costa Sierra Selva
TRACTORES
180 80% 60% 90% 77%
ORUGA
CARGADORES
150 85% 65% 95% 82%
FRONTALES
MOTO NIVELADORA 170 80% 90% 100% 90%
RODILLOS
120 80% 55% 75% 70%
VIBRATORIOS
PROMEDIO
82% 70% 90% 80%
NACIONAL
Fuente: PREBAM

El promedio ponderado del porcentaje de utilizacin, calculado en base al


tipo de equipo adquirido es segn se muestra en el cuadro siguiente:

66
CUADRO N 21
PORCENTAJE DE USO HORARIO
Porcentaje de Cantidad de
TIPO DE EQUIPO
Utilizacin Equipos
TRACTORES ORUGA 77.0% 499
CARGADORES FRONTALES 82.0% 565
MOTO NIVELADORA 90.0% 225
RODILLOS VIBRATORIOS 70.0% 84
PROMEDIO PONDERADO/TOTAL 80.8% 1373
Fuente: PREBAM

Nota: se considera como estndar (100%) de utilizacin de las mquinas


de 180 Hr/mes, que equivale 8 Hrs. diarias de trabajo (Lunes a Viernes),
sbado 1/2 da (5 hr), total semanal 45 Hrs.

En consecuencia el total de horas al ao de uso es el siguiente:


Total horas Ao: 180*12 = 2,160 horas

La demanda total en horas cada equipo solicitado es:


Horas Efectivas: 2,160 x 0.808 = 1.745 horas.

3.2.1.1 PROYECCIN DE DEMANDA


La proyeccin de la demanda se plantea conservadoramente
como un flujo constante de horas maquina requerido, que de
presentarse un crecimiento inusual podra ser abastecido por la
propia maquina hasta llegar al 100%, es decir se podra cubrir el
requerimiento adicional de 24% (1/0.808) con lo cual los equipos
operaran a plena capacidad.

CUADRO N 22
PROYECCIN DE DEMANDA ANUAL SIN PROYECTO
(En horas)
AOS
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

DEMANDA DE USO DE MAQUINARIA


PESADA 1,745 1,745 1,745 1,745 1,745 1,745 1,745 1,745 1,745 1,745 1,745
Y EQUIPO POR UNIDAD DE EQUIPO
TOTAL 1,745 1,745 1,745 1,745 1,745 1,745 1,745 1,745 1,745 1,745 1,745

3.2.2 ANLISIS DE LA OFERTA

Oferta Sin Proyecto:

67
La oferta sin proyecto esta dado por la tenencia de maquinarias por la
Municipalidad Provincial de Huancayo, los cuales estn asignados a la
Gerencia de Obras.

CUADRO N 23
ESTADO SITUACIONAL DE EQUIPO MECNICO
ASIGNADO A LA GERENCIA DE OBRAS PUBLICAS
ESTADO DE
N UNIDAD/MAQUINARIA MARCA MODELO
CONSERVACIN

1 CAMIN VOLQUETE 14 M3 FORD F-9000 REGULAR

2 CAMIN CISTERNA DE AGUA FORD F-8000 REGULAR

3 CAMIN IMPRIMADOR DE ASFALTO DINA D-531 .

4 RODILLO LISO VIBRATORIO DYNAPAC CA-25 REGULAR

5 RODILLO NEUMTICO INGRAM S6000 REGULAR

6 CARGADOR FRONTAL CATERPILLAR 938-G BUENO

7 CARGADOR FRONTAL KOMATSU WA-180-3 BUENO

8 TRACTOR ORUGA CATERPILLAR D7G BUENO

9 TRACTOR ORUGA CATERPILLAR D6MXL BUENO

10 MOTONIVELADORA KOMATSU GD-511A-1 BUENO

11 PLANTA CHANCADORA DE PIEDRAS TELESMITH REGULAR

12 PLANTA DE ASFALTO ALMIX SPL-542 REGULAR

13 PAVIMENTADORA DE ASFALTO BARBER GREEN MALO

Fuente: Unidad de Mantenimiento MPH

CUADRO N 23-A
EQUIPOS Y MAQUINARIAS DADOS DE BAJA
N UNIDAD/MAQUINARIA CANTIDAD

1 VOLQUETES 02

2 RODILLO 01

3 CARGADOR FRONTAL 01

4 TRACTOR SOBRE ORUGAS 01

5 RETROEXCAVADORA 01

6 ESPARCIDOR DE ASFALTO (TREN DE ASFALTO) 01

Fuente: Unidad de Mantenimiento - MPH

Oferta Con Proyecto:

68
La oferta con proyecto esta dado por la adquisicin de maquinaria que
servir para satisfacer la actual demanda as como el alquiler de
maquinarias, los cuales se detallan en el siguiente cuadro:

CUADRO N 24
MAQUINARIA Y/O
EQUIPO A CANTIDAD CAPACIDAD
ADQUIRIRSE
Camin Volquete 4 15m3
Rodillo Vibratorio 1 150HP
Esparcidora de Asfalto 1 90HP
Fuente: Elaboracin propia UF-MPH

3.2.3 BALANCE OFERTA DEMANDA

La oferta que satisface la demanda es:

CUADRO N 25
MAQUINARIA Y/O CANTIDAD CAPACIDAD
EQUIPO
Camin Volquete 4 15m3
Rodillo Vibratorio 1 125-170HP.
Esparcidora de Asfalto 1 90-145HP.
Ver Especificaciones Tcnicas en el Anexo correspondiente

3.3 COSTOS DEL PROYECTO

3.3.1 COMPONENTES DEL COSTO

Los componentes del costo estn dados por los costos de alquiler, costos
de la adquisicin del equipo y los costos de su operacin y
mantenimiento. Se consideran solo los costos directamente ligados al
equipo.

3.3.2 COSTOS SIN PROYECTO A PRECIOS PRIVADOS

Los costos sin proyecto estn dados por los costos de


reemplazo/repotenciacin de la tenencia de maquinaria.

CUADRO N 26: COSTOS DE


REEMPLAZO/REPOTENCIACION DE MAQUINARIA

69
COSTOS
TIEMPO ESTIMADO COSTOS DE
ESTADO DE ESTIMADOS
N UNIDAD/MAQUINARIA MARCA MODELO REEPLAZO/ ALQUILER
CONSERVACIN REPOTECIACION/
REPOTENCIACION EQUIPOS H-M
REMPLAZO

1 CAMIN VOLQUETE 14 M3 FORD F-9000 REGULAR 1 AO 512,000.00 105.00

2 CAMIN CISTERNA DE AGUA FORD F-8000 REGULAR 1 AO 28,000.00 90.00

3 CAMIN IMPRIMADOR DE ASFALTO DINA D-531 . 1 AO 15,000.00 95.00

4 RODILLO LISO VIBRATORIO DYNAPAC CA-25 REGULAR 1 AO 521,000.60 140.00

5 RODILLO NEUMTICO INGRAM S6000 REGULAR 1 AO 18,000.00 140.00

6 CARGADOR FRONTAL CATERPILLAR 938-G BUENO 2 AOS 62,000.00 150.00

7 CARGADOR FRONTAL KOMATSU WA-180-3 BUENO 2 AOS 66,000.00 130.00

8 TRACTOR ORUGA CATERPILLAR D7G BUENO 2 AOS 80,000.00 160.00

9 TRACTOR ORUGA CATERPILLAR D6MXL BUENO 2 AOS 78,000.00 150.00

10 MOTONIVELADORA KOMATSU GD-511A-1 BUENO 2 AOS 68,000.00 145.00

11 PLANTA CHANCADORA DE PIEDRAS TELESMITH REGULAR 1 AO 95,000.00 250.00

12 PLANTA DE ASFALTO ALMIX SPL-542 REGULAR 1 AO 75,000.00 600.00

13 PAVIMENTADORA DE ASFALTO BARBER GREEN MALO BAJA 1,954,921.60 165.00

Fuente: Gerencia de Obras MPH

3.3.3 COSTOS CON PROYECTO A PRECIOS PRIVADOS

Los costos a precios privados son los siguientes.

3.3.3.1 COSTOS REFERENCIALES DE LAS MAQUINARIAS

En el siguiente cuadro se detallan los costos referenciales de las


maquinarias a precios privados (Ver anexos: especificaciones
tcnicas y cotizaciones).

CUADRO N 28-A
Castos Referenciales de ls Maquinarias
SUB TOTAL
DESCRIPCIN CANTIDAD COSTO S/.
S/.

ESPARCIDORA DE ASFALTO 90-145H.P. 1 961,000.00 961,000.00

RODILLO VIBRATORIO LISO 125-170 H.P. 1 496,200.00 496,200.00

VOLQUETES DE 15 M3 400-450 HP 4 497,603.00 1,990,412.00

TOTAL 3,447,612.00

3.3.3.2 COSTOS DE ALQUILER - ALTERNATIVA 1

70
Los costos de alquiler a precios privados se presentan a
continuacin.

CUADRO N 27
Costos de Alquiler a Precios Privados
(En nuevos soles)
Costo de H.M. Horas Cantidad Costo Total
DESCRIPCIN UND a precio Efectivas de Maq. A de Alquiler
mercado (D/.) (Ao) Alquilar (Ao)

ESPARCIDORA DE ASFALTO 90-145H.P. H.M. 160.00 1745 1 279,200.00

RODILLO VIBRATORIO LISO 125-170 H.P. H.M. 150.00 1745 1 261,750.00

VOLQUETES DE 15 M3 400-450 HP H.M. 145.00 1745 4 1,012,100.00

TOTAL 1,553,050.00

3.3.3.3 PROYECCIN COSTO POR AO COSTOS DE ALQUILER


ALTERNATIVA 1

Los costos de alquiler a precios privados para cada ao se


presentan a continuacin.

CUADRO N 28
Costos de Alquiler a Precios Privados Anual
(En miles de nuevos soles)
AOS

DESCRIPCIN 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

ESPARCIDORA DE ASFALTO 90-145H.P. 209.40 279.20 279.20 279.20 279.20 279.20 279.20 279.20 279.20 279.20 279.20

RODILLO VIBRATORIO LISO 125-170 H.P. 196.31 261.75 261.75 261.75 261.75 261.75 261.75 261.75 261.75 261.75 261.75

VOLQUETES DE 15 M3 400-450 HP 759.08 1,012.10 1,012.10 1,012.10 1,012.10 1,012.10 1,012.10 1,012.10 1,012.10 1,012.10 1,012.10

TOTAL 1164.79 1,553.05 1,553.05 1,553.05 1,553.05 1,553.05 1,553.05 1,553.05 1,553.05 1,553.05 1,553.05

3.3.3.4 COSTOS DE LA MAQUINARIA Y/O EQUIPO (INVERSIN)


ALTERNATIVA 2 - PREBAM

El egreso correspondiente, para los fines de la evaluacin privada


es el flujo de egresos derivado de la tabla de amortizacin del
prstamo, que se muestra al final en el Anexo correspondiente, en
donde se ha efectuado la sumatoria de los pagos anuales de
acuerdo a cada uno de los elementos que componen el servicio de

71
la deuda, estos son la cuota de amortizacin, la amortizacin de
capital y los intereses a la tasa de inters del 13% a rebatir
prstamo del Banco de la Nacin.

CUADRO N 29
INVERSIN CON PROYECTO A PRECIOS PRIVADOS ALTERNATIVA 2
(En Nuevos Soles)
SUB TOTAL
DESCRIPCIN CANTIDAD COSTO S/.
S/.

ESPARCIDORA DE ASFALTO 90-145H.P. 1 1,362,965.15 1,362,965.15

RODILLO VIBRATORIO LISO 125-170 H.P. 1 703,749.54 703,749.54

VOLQUETES DE 15 M3 400-450 HP 4 632,320.39 2,529,281.57

TOTAL 4,595,996.26

3.3.3.5 COSTOS DE LA MAQUINARIA Y/O EQUIPO (INVERSIN)


ALTERNATIVA 3 BANCA COMERCIAL

El egreso correspondiente, para los fines de la evaluacin privada


es el flujo de egresos derivado de la tabla de amortizacin del
prstamo, que se muestra al final en el Anexo correspondiente, en
donde se ha efectuado la sumatoria de los pagos anuales de
acuerdo a cada uno de los elementos que componen el servicio de
la deuda, estos son la cuota de amortizacin, la amortizacin de
capital y los intereses a la tasa de inters promedio del 8.5% a
rebatir prstamo de la Banca Comercial.

CUADRO N 30
INVERSIN CON PROYECTO A PRECIOS PRIVADOS ALTERNATIVA 3

72
(En Nuevos Soles)
SUB TOTAL
DESCRIPCIN CANTIDAD COSTO S/.
S/.

ESPARCIDORA DE ASFALTO 90-145H.P. 1 1,087,080.55 1,087,080.55

RODILLO VIBRATORIO LISO 125-170 H.P. 1 561,300.07 561,300.07

VOLQUETES DE 15 M3 400-450 HP 4 562,887.14 2,251,548.57

TOTAL 3,899,929.20

3.3.3.6 COSTOS DE LA MAQUINARIA Y/O EQUIPO (INVERSIN)


ALTERNATIVA 4 BANCO DE LA NACION

El egreso correspondiente, para los fines de la evaluacin privada


es el flujo de egresos derivado de la tabla de amortizacin del
prstamo, que se muestra al final en el Anexo correspondiente, en
donde se ha efectuado la sumatoria de los pagos anuales de
acuerdo a cada uno de los elementos que componen el servicio de
la deuda, estos son la cuota de amortizacin, la amortizacin de
capital y los intereses a la tasa de inters del 11.5% a rebatir
prstamo del Banco de La Nacin.

CUADRO N 31
INVERSIN CON PROYECTO A PRECIOS PRIVADOS ALTERNATIVA 4
(En Nuevos Soles)
SUB TOTAL
DESCRIPCIN CANTIDAD COSTO S/.
S/.

ESPARCIDORA DE ASFALTO 90-145H.P. 1 1,131,563.41 1,131,563.41

RODILLO VIBRATORIO LISO 125-170 H.P. 1 584,268.23 584,268.23

VOLQUETES DE 15 M3 400-450 HP 4 585,920.24 2,343,680.95

TOTAL 4,059,512.59

73
3.3.3.7 COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO ALTERNATIVAS: 2, 3 Y 4

Los costos de operacin y mantenimiento por hora de operacin del equipo en la situacin con proyecto se
muestran en el cuadro que sigue a continuacin.

CUADRO N 32
Costos de Operacin y Mantenimiento a Precios Privados
(En nuevos soles)

COSTOS
CONSUMO DE
MAYORES DE NEUMTICOS LUBRICANTES FILTROS OPERARIO COSTO
COMBUSTIBLE SUB
MAQUINARIA /EQUIPO CANTIDAD CAPACIDAD POTENCIA REPARACIONES TOTAL DE
TOTAL
OPERACIN

36.51% 44.45% 5.33% 4.82% 2.07% 6.82%

CAMIN VOLQUETE 4 15 M3 400 HP - 450 HP 75,000.00 81,090.00 12,000.00 8,560.00 3,410.00 11,520.00 191,580.00 766,320.00

RODILLO COMPACTADOR VIBRATORIO 1 10 TN - 12 TN 125 HP - 170 HP 65,000.00 72,080.00 12,000.00 9,320.00 3,540.00 11,520.00 173,460.00 173,460.00

ESPARCIDORA DE ASFALTO 1 2.4 M - 7 M 90 HP - 145 HP 45,000.00 72,080.00 3,000.00 6,520.00 3,540.00 11,520.00 141,660.00 141,660.00

TOTAL 185,000.00 225,250.00 27,000.00 24,400.00 10,490.00 34,560.00 506,700.00 1,081,440.00

74
3.3.3.8 PROYECCIN DE COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO
ALTERNATIVAS: 2, 3 Y 4

La proyeccin de costos de operacin y mantenimiento AO de operacin


del equipo en la situacin con proyecto se muestran en el cuadro que
sigue a continuacin.

CUADRO N 33
Proyeccin de Costos de Operacin y
Mantenimiento Ao a Precios Privados
(En miles de nuevos soles)
AOS
DESCRIPCIN 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

CAMIN VOLQUETE 574.74 766.32 766.32 766.32 766.32 766.32 766.32 766.32 766.32 766.32 766.32

RODILLO COMPACTADOR VIBRATORIO 130.10 173.46 173.46 173.46 173.46 173.46 173.46 173.46 173.46 173.46 173.46

PAVIMENTADORA DE ASFALTO 106.25 141.66 141.66 141.66 141.66 141.66 141.66 141.66 141.66 141.66 141.66

TOTAL 811.08 1,081.44 1,081.44 1,081.44 1,081.44 1,081.44 1,081.44 1,081.44 1,081.44 1,081.44 1,081.44

3.3.3.9 PROTECCIN DE IMPUESTOS POR DEPRECIACIN ALTERNATIVAS:


2, 3 Y 4

La proteccin de impuestos por depreciacin anual es la siguiente:

CUADRO N 34
Proteccin de Impuestos por Depreciacin
(En miles de Nuevos Soles)
Depreciacin Proteccin
Maquinaria o Capacidad
Depreciacin Proteccin Impuestos
Equipo Potencia
Impuestos (Miles S/.)
4 Camin Volquete
400-450 HP 241,408 72,422.4 72.42
15m3
1 Rodillo Vibratorio 125-170 HP 37,542 11,263 11.3
1 Esparcidora de
90-145 HP 73,955 22,186 22.2
Asfalto

75
3.3.3.10 COSTO DE SEGURO ALTERNATIVAS: 2, 3 Y 4

El costo anual del seguro TREC es el siguiente:

CUADRO N 35
Costo Anual de Seguro TREC (En miles de
soles)
Capacidad Seguro
Maquinaria o Equipo
Potencia Miles S/.
4 Camin Volquete 15m3 400-450 HP 12.0
1 Rodillo Vibratorio 125-170 HP 1.9
1 Esparcidora de Asfalto 90-145 HP 3.7

3.3.3.11 OVERHAUL ALTERNATIVAS: 2, 3 Y 4

El costo del OVERHAUL y el ao en que se efecta es el siguiente:

CUADRO N 36
Ao y Costo del Overhaul (En miles de soles)
Costo
Capacidad Ao de
Maquinaria o Equipo OVERHAUL
Potencia OVERHAUL
En miles S/.
4 Camin Volquete 15m3 400-450 HP 14,00 794.4
1 Rodillo Vibratorio 125-170 HP 6,00 176.3
1 Esparcidora de Asfalto 90-145 HP 7,00 354.0

3.3.3.12 VALOR REMANENTE O RESIDUAL ALTERNATIVAS: 2, 3 Y 4

El valor remanente o residual es el que se indica en el cuadro siguiente.

CUADRO N 37
Valor Remanente (En miles de soles)
VALOR
Capacidad
Maquinaria o Equipo REMANENTE
Potencia
Miles S/.
3
4 Camin Volquete 15m 400-450 HP 684.56
1 Rodillo Vibratorio 125-170 HP 24.2
1 Esparcidora de Asfalto 90-145 HP 306.1

76
3.3.3 COSTO A PRECIOS SOCIALES

El precio social es el que no considera las distorsiones en el mercado (impuestos,


subsidios, monopolio, monopsonio, etc.).

En consecuencia el precio social es igual al precio privado menos los impuestos y


subsidios.

3.3.3.1 COSTOS DE ALQUILER - ALTERNATIVA 1

El factor de correccin usado para el alquiler de maquinaria es de 0.8403.


Los costos de alquiler a precios sociales se presentan a continuacin.

CUADRO N 38
Costos de Alquiler a Precios Sociales
(En nuevos soles)
Costo de H.M. a Horas Cantidad de Costo Total
DESCRIPCIN UND precio mercado Efectivas Maq. A de Alquiler
(D/.) (Ao) Alquilar (Ao)

ESPARCIDORA DE ASFALTO 90-145H.P. H.M. 134.45 1745 1 234,611.76

RODILLO VIBRATORIO LISO 125-170 H.P. H.M. 126.05 1745 1 219,948.53

VOLQUETES DE 15 M3 400-450 HP H.M. 121.84 1745 4 850,467.63

TOTAL 1,305,027.92

3.3.3.2 PROYECCIN COSTO POR AO COSTOS DE ALQUILER -


ALTERNATIVA 1

Los costos de alquiler a precios sociales para cada ao se


presentan a continuacin.

CUADRO N 39
Costos de Alquiler a Precios Sociales
(En miles de nuevos soles)
AOS
DESCRIPCIN
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

ESPARCIDORA DE ASFALTO 90-145H.P. 175.96 234.61 234.61 234.61 234.61 234.61 234.61 234.61 234.61 234.61 234.61

RODILLO VIBRATORIO LISO 125-170 H.P. 196.31 219.95 219.95 219.95 219.95 219.95 219.95 219.95 219.95 219.95 219.95

VOLQUETES DE 15 M3 400-450 HP 637.85 850.47 850.47 850.47 850.47 850.47 850.47 850.47 850.47 850.47 850.47

TOTAL 1,010.12 1,305.03 1,305.03 1,305.03 1,305.03 1,305.03 1,305.03 1,305.03 1,305.03 1,305.03 1,305.03

77
3.3.3.3 COSTOS DE LA MAQUINARIA Y/O EQUIPO ALTERNATIVA 2 -
PREBAM

El calculo del costo social de los egresos por inversin para la


alternativa (adquisicin de maquinarias a travs de PREBAM
Banco de la Nacin), se ha efectuado ajustando los montos de
cada tem de la tabla de amortizacin del prstamo de acuerdo a su
factor de correccin correspondiente, habindose utilizado para el
monto de la amortizacin de capital (0.81), el factor de correccin
de compra de bienes importados (0.86) y para los intereses el factor
(0.70) que sirve para deducir el escudo fiscal que este proporciona,
y que se muestran al final en el Anexo correspondiente.

CUADRO N 40
INVERSIN CON PROYECTO A PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA 2
(En Nuevos Soles)
SUB TOTAL
DESCRIPCIN CANTIDAD COSTO S/.
S/.

ESPARCIDORA DE ASFALTO 90-145H.P. 1 1,059,785.60 1,059,785.60

RODILLO VIBRATORIO LISO 125-170 H.P. 1 547,206.68 547,206.68

VOLQUETES DE 15 M3 400-450 HP 4 497,360.61 1,989,442.42

TOTAL 3,596,434.70

3.3.3.4 COSTOS DE LA MAQUINARIA Y/O EQUIPO ALTERNATIVA 3


BANCA COMERCIAL

El calculo del costo social de los egresos por inversin para la


alternativa 3 (Adquisicin de maquinaria a travs de la Banca
Comercial), se ha efectuado ajustando los montos de cada tem de
la tabla de amortizacin del prstamo de acuerdo a su factor de
correccin correspondiente, habindose utilizado para el monto de
la amortizacin de capital (0.81), el factor de correccin de compra
de bienes importados (0.86) y para los intereses el factor (0.70) que
sirve para deducir el escudo fiscal que este proporciona, y que se
muestran al final en el Anexo correspondiente.

78
CUADRO N 41
INVERSIN CON PROYECTO A PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA 3
(En Nuevos Soles)
SUB TOTAL
DESCRIPCIN CANTIDAD COSTO S/.
S/.

ESPARCIDORA DE ASFALTO 90-145H.P. 1 866,666.39 866,666.39

RODILLO VIBRATORIO LISO 125-170 H.P. 1 447,492.05 447,492.05

VOLQUETES DE 15 M3 400-450 HP 4 448,757.33 1,795,029.32

TOTAL 3,109,187.76

3.3.3.5 COSTOS DE LA MAQUINARIA Y/O EQUIPO ALTERNATIVA 4


BANCO DE LA NACION

El calculo del costo social de los egresos por inversin para la


alternativa 4 (Adquisicin de maquinaria a travs del Banco de la
Nacin), se ha efectuado ajustando los montos de cada tem de la
tabla de amortizacin del prstamo de acuerdo a su factor de
correccin correspondiente, habindose utilizado para el monto de
la amortizacin de capital (0.81), el factor de correccin de compra
de bienes importados (0.86) y para los intereses el factor (0.70) que
sirve para deducir el escudo fiscal que este proporciona, y que se
muestran al final en el Anexo correspondiente.

CUADRO N 42
INVERSIN CON PROYECTO A PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA 4
(En Nuevos Soles)
SUB TOTAL
DESCRIPCIN CANTIDAD COSTO S/.
S/.

ESPARCIDORA DE ASFALTO 90-145H.P. 1 897,804.39 897,804.39

RODILLO VIBRATORIO LISO 125-170 H.P. 1 463,569.76 463,569.76

VOLQUETES DE 15 M3 400-450 HP 4 464,880.50 1,859,521.99

TOTAL 3,220,896.13

79
3.3.3.6 COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO ALTERNATIVAS: 2, 3 Y 4

Los costos de operacin y mantenimiento por hora de operacin del equipo en la situacin con proyecto se
muestran en el cuadro que sigue a continuacin.

CUADRO N 43
Costos de Operacin y Mantenimiento a Precios Sociales en Nuevos Soles

COSTOS
CONSUMO DE
MAYORES DE NEUMTICOS LUBRICANTES FILTROS OPERARIO COSTO
COMBUSTIBLE SUB
MAQUINARIA /EQUIPO CANTIDAD CAPACIDAD POTENCIA REPARACIONES TOTAL DE
TOTAL
OPERACIN

36.51% 44.45% 5.33% 4.82% 2.07% 6.82%

CAMIN VOLQUETE 4 15 M3 400 HP - 450 HP 63,022.50 53,519.40 10,083.60 7,192.97 2,865.42 10,368.00 147,051.89 588,207.56

RODILLO COMPACTADOR VIBRATORIO 1 10 TN - 12 TN 125 HP - 170 HP 54,619.50 47,572.80 10,083.60 7,831.60 2,974.66 10,368.00 133,450.16 133,450.16

PAVIMENTADORA DE ASFALTO 1 2.4 M - 7 M 90 HP - 145 HP 37,813.50 47,572.80 2,520.90 5,478.76 2,974.66 10,368.00 106,728.62 106,728.62

155,455.50 148,665.00 22,688.10 20,503.32 8,814.75 31,104.00 387,230.67 828,386.34

80
3.3.3.7 PROYECCIN DE COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO
ALTERNATIVAS: 2, 3 Y 4

La proyeccin de costos de operacin y mantenimiento AO de


operacin del equipo en la situacin con proyecto se muestran en el
cuadro que sigue a continuacin.

CUADRO N 44
Proyeccin de Costos de Operacin y
Mantenimiento Ao a Precios Sociales
(En miles de nuevos soles)
AOS
DESCRIPCIN 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

CAMIN VOLQUETE 441.16 588.21 588.21 588.21 588.21 588.21 588.21 588.21 588.21 588.21 588.21

RODILLO COMPACTADOR VIBRATORIO 100.09 133.45 133.45 133.45 133.45 133.45 133.45 133.45 133.45 133.45 133.45

PAVIMENTADORA DE ASFALTO 80.05 106.73 106.73 106.73 106.73 106.73 106.73 106.73 106.73 106.73 106.73

TOTAL 621.29 828.39 828.39 828.39 828.39 828.39 828.39 828.39 828.39 828.39 828.39

3.3.3.8 PROTECCIN DE IMPUESTOS POR DEPRECIACIN ALTERNATIVAS:


2, 3 Y 4

La proteccin de impuestos por depreciacin anual de los equipos


comprados es la misma que a precios privados por que el impuesto
no tiene factor de correccin ya que en si es una correccin:

CUADRO N 45
Proteccin de Impuestos por Depreciacin a Precios Sociales
(En soles)
Depreciacin Proteccin
Capacidad
Maquinaria o Equipo Depreciacin Proteccin Impuestos
Potencia
Impuestos (S/. Miles)
3
4 Camin Volquete 15m 400-450 HP 202,855.14 60,856.54 60.86
1 Rodillo Vibratorio 125-170 HP 31,546.54 9,464.30 9.46
1 Esparcidora de Asfalto 90-145 HP 62,144.39 18,642.90 18.64

81
3.3.3.9 COSTO DE SEGURO ALTERNATIVAS: 2, 3 Y 4

El costo anual del seguro TREC corregido a precios sociales es el


siguiente:

CUADRO N 46
Costo Anual de Seguro TREC (En miles de soles)
Capacidad SEGURO
Maquinaria o Equipo
Potencia Miles S/.
4 Camin Volquete 15m3 400-450 HP 10.3
1 Rodillo Vibratorio 125-170 HP 1.6
1 Esparcidora de Asfalto 90-145 HP 3.2
FACTOR DE CORRECCIN 0,86

3.3.3.10 OVERHAUL ALTERNATIVAS: 2, 3 Y 4

El costo del OVERHAUL y el ao en que se efecta es el siguiente:

CUADRO N 47
Ao y Costo del Overhaul (En miles de soles)
COSTO
Capacidad AO DE
Maquinaria o Equipo OVERHAUL
Potencia OVERHAUL
En miles S/.
3
4 Camin Volquete 15m 400-450 HP 7.00 667.53
1 Rodillo Vibratorio 125-170 HP 6.00 148.14
1 Esparcidora de Asfalto 90-145 HP 7.00 297,47
FACTOR DE CORRECCIN 0,84

3.3.3.11 VALOR REMANENTE O RESIDUAL ALTERNATIVAS: 2, 3 Y 4

El valor remanente o residual es el que se indica en el cuadro siguiente.

CUADRO N 48
Valor Remanente (En miles de soles)
VALOR
Capacidad
Maquinaria o Equipo REMANENTE
Potencia
Miles S/.
3
4 Camin Volquete 15m 400-450 HP 575.24
1 Rodillo Vibratorio (HP) 125-170 HP 20,34
1 Tractor Oruga (HP) 90-145 HP 257,22
FACTOR DE CORRECCIN 0,84

82
3.4 BENEFICIOS DEL PROYECTO

Los beneficios del proyecto, en razn de que se trata de un proyecto destinado al


ahorro en costos, y que por su naturaleza, la metodologa de evaluacin que mas se
adapta es la de COSTO EFECTIVIDAD, no varan en la situacin sin proyecto con
relacin a la con proyecto y por tanto estn dados por el uso anual del equipo,
medidos en horas maquina, que para el caso del presente proyecto son de 1,745
horas maquina de uso anual.

3.5 ANLISIS DEL IMPACTO AMBIENTAL

El anlisis del Impacto Ambiental del proyecto, tiene en cuenta las recomendaciones
del Manual de Identificacin, Formulacin y Evaluacin de Proyectos, preparado por
el Ministerio de Economa y Finanzas.

El anlisis de impacto ambiental, es un proceso que predice en que forma la ejecucin


del proyecto puede afectar al medio ambiente. Este proceso utiliza una secuencia
lgica que nos permite definir mediante el anlisis, las medidas y gestin que es
necesario adoptar para evitar una situacin ambientalmente adversa.

3.5.1. PLANTEAMIENTO DE LAS MEDIDAS DE MITIGACIN

El control de los impactos negativos se realizar sobre lo siguientes:

Erosin
Deforestacin
Alteracin de ecosistema
Inundacin
Ruido

3.5.2. ESTRATEGIA

El Plan de Manejo se realizar dentro de la estrategia de conservacin al


Medio Ambiente, en armona con el desarrollo socioeconmico de los
pobladores del rea de influencia del proyecto.

Para la aplicacin del Plan de Manejo, ser importante la coordinacin regional


y local, a fin de lograr la efectividad en los resultados. Esta coordinacin estar
a cargo del Gobierno Regional y los Gobiernos Locales.

83
3.5.3. CAPACITACIN

El personal responsable de aplicar al Plan de Manejo Ambiental y de cualquier


aspecto relacionado a la aplicacin de la normatividad ambiental recibir la
capacitacin y el entrenamiento necesario.

3.5.4. PLAN DE SEGUIMIENTO O VIGILANCIA AMBIENTAL

El Plan de Seguimiento y/o de Vigilancia Ambiental, constituye una garanta del


cumplimiento de las medidas preventivas y correctivas.

3.5.5. PLAN DE CONTINGENCIA

En el Plan de Contingencia se establecern las acciones necesarias, a fin de


prever y controlar eventualidades naturales y/o accidentes .Las principales
contingencias que podran ocurrir son:

Precipitaciones pluviales anormales que provoquen inundaciones


perjudiciales tales como las suscitadas durante el Fenmeno del Nio.

Accidentes.

3.5.6. COSTOS DEL ANLISIS DE IMPACTO AMBIENTAL

De existir inversiones para la aplicacin de los costos de Evaluacin del


Impacto Ambiental propuestos, estos sern incluidos en el presupuesto
Municipal.

3.5.7. CONCLUSIONES DEL ANLISIS DE IMPACTO AMBIENTAL

La ejecucin el Proyecto, no causar daos al ecosistema, sino que


promover el desarrollo de los sectores agrcolas y pecuarios y el
desarrollo de la fauna silvestre.
El impacto ambiental se ha calificado como leve, pues los impactos
positivos son de mayor significacin. Los impactos negativos son
transitorios o mitigables.
El periodo de operacin del proyecto es de 10 AOS.

84
IV. EVALUACIN

85
4. EVALUACIN DEL PROYECTO

La evaluacin del proyecto se realiza con la metodologa de COSTO EFECTIVIDAD


aprobada por el SNIP. Los clculos realizados han sido efectuados a precios constantes,
en consecuencia la tasa de descuento relevante es de 11%: El resumen de la evaluacin
efectuada para la situacin sin y con proyecto se presenta a continuacin:

4.1. EVALUACIN ALQUILER DE MAQUINARIAS (ALTERNATIVA 1)

Los resultados de la evaluacin efectuada para la situacin sin proyecto se muestran


a continuacin:

4 CAMIN VOLQUETES 15 m3
CUADRO N 49
FLUJO DE BENEFICIOS Y COSTOS - PRECIOS PRIVADOS ALQUILER
(Miles de soles)
AOS
CONCEPTO 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

EFECTIVIDAD 6980 6980 6980 6980 6980 6980 6980 6980 6980 6980 6980

(uso de horas maquina ao)

COSTO DE ALQUILER (4 VOLQUETES) 759.08 1,012.10 1,012.10 1,012.10 1,012.10 1,012.10 1,012.10 1,012.10 1,012.10 1,012.10 1,012.10

OVERHAUL

SERVICIO DE DEUDA

TOTAL 759.08 1,012.10 1012.1 1012.1 1012.1 1012.1 1012.1 1012.1 1012.1 1012.1 1012.1

FACTOR DE ACTUALIZACIN 1 0.901 0.812 0.731 0.659 0.593 0.535 0.482 0.434 0.391 0.352

CALCULO DEL VANCS S/. 6,719.57 911.80 821.44 740.04 666.70 600.63 541.11 487.49 439.18 395.65 356.45

VAN PRIVADO 6,719.57

EFECTIVIDAD 6980

COSTO EFECTIVIDAD S/. 0.9627

CUADRO N 50
FLUJO DE BENEFICIOS Y COSTOS - PRECIOS SOCIALES ALQUILER
(Miles de soles)
AOS
CONCEPTO 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

EFECTIVIDAD 6980 6980 6980 6980 6980 6980 6980 6980 6980 6980

(uso de horas maquina ao)

COSTO DE ALQUILER (4 VOLQUETES) 637.9 850.5 850.5 850.5 850.5 850.5 850.5 850.5 850.5 850.5 850.5

OVERHAUL

SERVICIO DE DEUDA

TOTAL 637.9 850.47 850.47 850.47 850.47 850.47 850.47 850.47 850.47 850.47 850.47

FACTOR DE ACTUALIZACIN 1 0.901 0.812 0.731 0.659 0.593 0.535 0.482 0.434 0.391 0.352

CALCULO DEL VANCS S/. 5,646.45 766.19 690.26 621.85 560.23 504.71 454.69 409.63 369.04 332.47 299.52

VAN PRIVADO 5,646.45

EFECTIVIDAD 6980

COSTO EFECTIVIDAD S/. 0.8089

RODILLO VIBRATORIO 150 HP

86
CUADRO N 51
FLUJO DE BENEFICIOS Y COSTOS - PRECIOS PRIVADOS ALQUILER
(Miles de soles)
AOS
CONCEPTO 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

EFECTIVIDAD 1745 1745 1745 1745 1745 1745 1745 1745 1745 1745

(uso de horas maquina ao)

COSTO DE ALQUILER 196.31 261.75 261.75 261.75 261.75 261.75 261.75 261.75 261.75 261.75 261.75

OVERHAUL

SERVICIO DE DEUDA

TOTAL 196.31 261.75 261.75 261.75 261.75 261.75 261.75 261.75 261.75 261.75 261.75

FACTOR DE ACTUALIZACIN 1 0.901 0.812 0.731 0.659 0.593 0.535 0.482 0.434 0.391 0.352

CALCULO DEL VANCS S/. 1,737.82 235.81 212.44 191.39 172.42 155.34 139.94 126.07 113.58 102.32 92.18

VAN PRIVADO 1,737.82

EFECTIVIDAD 1745

COSTO EFECTIVIDAD S/. 0.9959

CUADRO N 52
FLUJO DE BENEFICIOS Y COSTOS - PRECIOS SOCIALES ALQUILER
(Miles de soles)
AOS
CONCEPTO 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

EFECTIVIDAD 1745 1745 1745 1745 1745 1745 1745 1745 1745 1745

(uso de horas maquina ao)

COSTO DE ALQUILER 164.96 219.95 219.95 219.95 219.95 219.95 219.95 219.95 219.95 219.95 219.95

OVERHAUL

SERVICIO DE DEUDA

TOTAL 164.96 219.95 219.95 219.95 219.95 219.95 219.95 219.95 219.95 219.95 219.95

FACTOR DE ACTUALIZACIN 1 0.901 0.812 0.731 0.659 0.593 0.535 0.482 0.434 0.391 0.352

CALCULO DEL VANCS S/. 1,460.29 198.15 178.52 160.82 144.89 130.53 117.59 105.94 95.44 85.98 77.46

VAN PRIVADO 1,460.29

EFECTIVIDAD 1745

COSTO EFECTIVIDAD S/. 0.8368

ESPARCIDORA DE ASFALTO 90 HP

87
CUADRO N 53
FLUJO DE BENEFICIOS Y COSTOS - PRECIOS PRIVADOS ALQUILER
(Miles de soles)
AOS
CONCEPTO 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

EFECTIVIDAD 1745 1745 1745 1745 1745 1745 1745 1745 1745 1745

(uso de horas maquina ao)


279.20 279.20 279.20 279.20 279.20 279.20 279.20 279.20 279.20
COSTO DE ALQUILER 209.40 279.20

OVERHAUL

SERVICIO DE DEUDA

TOTAL 209.40 279.20 279.20 279.20 279.20 279.20 279.20 279.20 279.20 279.20 279.20

FACTOR DE ACTUALIZACIN 1 0.901 0.812 0.731 0.659 0.593 0.535 0.482 0.434 0.391 0.352

CALCULO DEL VANCS S/. 1,853.67 251.53 226.60 204.15 183.92 165.69 149.27 134.48 121.15 109.15 98.33

VAN PRIVADO 1,853.67

EFECTIVIDAD 1745

COSTO EFECTIVIDAD S/. 1.0623

CUADRO N 54
FLUJO DE BENEFICIOS Y COSTOS - PRECIOS SOCIALES ALQUILER
(Miles de soles)
AOS
CONCEPTO 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

EFECTIVIDAD 1745 1745 1745 1745 1745 1745 1745 1745 1745 1745

(uso de horas maquina ao)


175.96 234.61 234.61 234.61 234.61 234.61 234.61 234.61 234.61 234.61 234.61
COSTO DE ALQUILER

OVERHAUL

SERVICIO DE DEUDA

TOTAL 175.96 234.61 234.61 234.61 234.61 234.61 234.61 234.61 234.61 234.61 234.61

FACTOR DE ACTUALIZACIN 1 0.901 0.812 0.731 0.659 0.593 0.535 0.482 0.434 0.391 0.352

CALCULO DEL VANCS S/. 1,557.64 211.36 190.42 171.55 154.55 139.23 125.43 113.00 101.80 91.72 82.63

VAN PRIVADO 1,557.64

EFECTIVIDAD 1745

COSTO EFECTIVIDAD S/. 0.8926

4.2. EVALUACIN ADQUISICIN DE MAQUINARIAS (ALTERNATIVA 2)

88
Los resultados de la evaluacin efectuada para la situacin sin proyecto son los
siguientes:

4 CAMIONES VOLQUETE 15 m3

CUADRO N 55
FLUJO DE BENEFICIOS Y COSTOS - PRECIOS PRIVADOS COMPRA
(Miles de soles)
AOS
CONCEPTO 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

EFECTIVIDAD (1745 X 4 VOLQUETES) 6980 6980 6980 6980 6980 6980 6980 6980 6980 6980 6980

(uso de horas maquina ao)

COSTO DE OPERACIN (4 VOLQUETES) 574.74 766.32 766.32 766.32 766.32 766.32 766.32 766.32 766.32 766.32 766.32

OVERHAUL (4 VOLQUETES) 794.4

PROTECCIN IMPTOS DEPREC (4 VOLQUETES) -72.42 -72.42 -72.42 -72.42 -72.42 -72.42 -72.42 -72.42 -72.42 -72.42

SEGUROS (4 VOLQUETES) 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12

SERVICIO DE DEUDA (4 VOLQUETES) 474.24 632.32 632.32 632.32 158.08

VALOR REMANENTE (4 VOLQUETES) -684.56

TOTAL 1,048.98 1338.22 1338.22 1338.22 863.98 705.90 705.90 1500.30 705.90 705.90 21.34

FACTOR DE ACTUALIZACIN 1 0.901 0.812 0.731 0.659 0.593 0.535 0.482 0.434 0.391 0.352

CALCULO DEL VANCS S/. 6,997.07 1205.60 1086.13 978.50 569.13 418.92 377.40 722.63 306.31 275.95 7.52

VAN PRIVADO 6,997.07

EFECTIVIDAD 6980

COSTO EFECTIVIDAD S/. 1.0024

CUADRO N 56
FLUJO DE BENEFICIOS Y COSTOS - PRECIOS SOCIALES COMPRA
(Miles de soles)
AOS
CONCEPTO 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

EFECTIVIDAD (1745 X 2 VOLQUETES) 6980 6980 6980 6980 6980 6980 6980 6980 6980 6980 6980

(uso de horas maquina ao)

COSTO DE OPERACIN (336.4 X 2 VOLQUETES) 441.16 588.21 588.21 588.21 588.21 588.21 588.21 588.21 588.21 588.21 588.21

OVERHAUL (198.6 X 2 VOLQUETES) 667.53

PROTECCIN IMPTOS DEPREC (-18.1 X 2 VOLQUETES) -60.85 -60.85 -60.85 -60.85 -60.85 -60.85 -60.85 -60.85 -60.85 -60.85

SEGUROS (3 X 2 VOLQUETES) 10.3 10.3 10.3 10.3 10.3 10.3 10.3 10.3 10.3 10.3

SERVICIO DE DEUDA (157.8 X 2 VOLQUETES) 365.30 492.10 498.54 505.80 127.69

VALOR REMANENTE -575.24

TOTAL 806.46 1029.78 1036.21 1043.48 665.37 537.67 537.67 1205.21 537.67 537.67 -37.56

FACTOR DE ACTUALIZACIN 1 0.901 0.812 0.731 0.659 0.593 0.535 0.482 0.434 0.391 0.352

CALCULO DEL VANCS S/. 5,393.79 927.73 841.01 762.98 438.30 319.08 287.46 580.50 233.31 210.19 -13.23

VAN PRIVADO 5,393.79

EFECTIVIDAD 6980

COSTO EFECTIVIDAD S/. 0.7727

RODILLO VIBRATORIO 125-170HP

CUADRO N 57

89
FLUJO DE BENEFICIOS Y COSTOS - PRECIOS PRIVADOS COMPRA
(Miles de soles)
AOS
CONCEPTO 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

EFECTIVIDAD 1745 1745 1745 1745 1745 1745 1745 1745 1745 1745 1745

(uso de horas maquina ao)

COSTO DE OPERACIN 130.10 173.46 173.46 173.46 173.46 173.46 173.46 173.46 173.46 173.46 173.46

OVERHAUL 176.3

PROTECCIN IMPTOS DEPREC -11.3 -11.3 -11.3 -11.3 -11.3 -11.3 -11.3 -11.3 -11.3 -11.3

SEGUROS 1.9 1.9 1.9 1.9 1.9 1.9 1.9 1.9 1.9 1.9

SERVICIO DE DEUDA 87.97 117.3 117.3 117.3 117.3 117.3 29.3

VALOR REMANENTE -24.20

TOTAL 218.06 281.35 281.35 281.35 281.35 281.35 369.68 164.06 164.06 164.06 139.86

FACTOR DE ACTUALIZACIN 1 0.901 0.812 0.731 0.659 0.593 0.535 0.482 0.434 0.391 0.352

CALCULO DEL VANCS S/. 1,719.16 253.47 228.35 205.72 185.34 166.97 197.65 79.02 71.19 64.14 49.26

VAN PRIVADO 1,719.16

EFECTIVIDAD 1745

COSTO EFECTIVIDAD S/. 0.9852

CUADRO N 58
FLUJO DE BENEFICIOS Y COSTOS - PRECIOS PRIVADOS COMPRA
(Miles de soles)
AOS
CONCEPTO 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

EFECTIVIDAD 1745 1745 1745 1745 1745 1745 1745 1745 1745 1745 1745

(uso de horas maquina ao)

COSTO DE OPERACIN 100.09 133.45 133.45 133.45 133.45 133.45 133.45 133.45 133.45 133.45 133.45

OVERHAUL 148.14

PROTECCIN IMPTOS DEPREC -9.50 -9.50 -9.50 -9.50 -9.50 -9.50 -9.50 -9.50 -9.50 -9.50

SEGUROS 1.6 1.6 1.6 1.6 1.6 1.6 1.6 1.6 1.6 1.6

SERVICIO DE DEUDA 66.42 89.29 90.23 91.28 92.48 93.82 23.69

VALOR REMANENTE -20.34

TOTAL 166.51 214.88 215.82 216.87 218.06 219.41 297.42 125.59 125.59 125.59 105.25

FACTOR DE ACTUALIZACIN 1 0.901 0.812 0.731 0.659 0.593 0.535 0.482 0.434 0.391 0.352

CALCULO DEL VANCS S/. 1,327.85 193.59 175.16 158.57 143.65 130.21 159.01 60.49 54.50 49.10 37.07

VAN PRIVADO 1,327.85

EFECTIVIDAD 1745

COSTO EFECTIVIDAD S/. 0.7609

ESPARCIDORA DE ASFALTO 90-145 HP

CUADRO N 59
FLUJO DE BENEFICIOS Y COSTOS - PRECIOS PRIVADOS COMPRA
(Miles de soles)

90
AOS
CONCEPTO 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

EFECTIVIDAD 1745 1745 1745 1745 1745 1745 1745 1745 1745 1745 1745

(uso de horas maquina ao)

COSTO DE OPERACIN 106.25 141.66 141.66 141.66 141.66 141.66 141.66 141.66 141.66 141.66 141.66

OVERHAUL 354.0

PROTECCIN IMPTOS DEPREC -22.2 -22.2 -22.2 -22.2 -22.2 -22.2 -22.2 -22.2 -22.2 -22.2

SEGUROS 3.7 3.7 3.7 3.7 3.7 3.7 3.7 3.7 3.7 3.7

SERVICIO DE DEUDA 170.37 227.161 227.161 227.161 227.161 227.161 56.79

VALOR REMANENTE -306.10

TOTAL 276.62 350.32 350.32 350.32 350.32 350.32 179.95 477.16 123.16 123.16 -182.94

FACTOR DE ACTUALIZACIN 1 0.901 0.812 0.731 0.659 0.593 0.535 0.482 0.434 0.391 0.352

CALCULO DEL VANCS S/. 1,934.56 315.60 284.33 256.15 230.77 207.90 96.21 229.83 53.44 48.15 -64.43

VAN PRIVADO 1,934.56

EFECTIVIDAD 1745

COSTO EFECTIVIDAD S/. 1.1086

CUADRO N 60
FLUJO DE BENEFICIOS Y COSTOS - PRECIOS SOCIALES COMPRA
(Miles de soles)
AOS
CONCEPTO 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

EFECTIVIDAD 1745 1745 1745 1745 1745 1745 1745 1745 1745 1745 1745

(uso de horas maquina ao)

COSTO DE OPERACIN 80.05 106.73 106.73 106.73 106.73 106.73 106.73 106.73 106.73 106.73 106.73

OVERHAUL 297.47

PROTECCIN IMPTOS DEPREC -18.65 -18.65 -18.65 -18.65 -18.65 -18.65 -18.65 -18.65 -18.65 -18.65

SEGUROS 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2

SERVICIO DE DEUDA 128.64 172.93 174.74 176.79 179.10 181.71 45.87

VALOR REMANENTE -257.22

TOTAL 208.68 264.19 266.00 268.04 270.35 272.97 137.13 388.72 91.26 91.26 -165.96

FACTOR DE ACTUALIZACIN 1 0.901 0.812 0.731 0.659 0.593 0.535 0.482 0.434 0.391 0.352

CALCULO DEL VANCS S/. 1,476.03 238.01 215.89 195.99 178.09 161.99 73.32 187.23 39.60 35.67 -58.45

VAN PRIVADO 1,476.03

EFECTIVIDAD 1745

COSTO EFECTIVIDAD S/. 0.8459

4.3. EVALUACIN ADQUISICIN DE MAQUINARIAS (ALTERNATIVA 3)

4 CAMIN VOLQUETES 15 m3

CUADRO N 61

91
FLUJO DE BENEFICIOS Y COSTOS - PRECIOS PRIVADOS COMPRA
(Miles de soles)
AOS
CONCEPTO 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

EFECTIVIDAD (1745 X 4 VOLQUETES) 6980 6980 6980 6980 6980 6980 6980 6980 6980 6980 6980

(uso de horas maquina ao)

COSTO DE OPERACIN (4 VOLQUETES) 574.74 766.32 766.32 766.32 766.32 766.32 766.32 766.32 766.32 766.32 766.32

OVERHAUL (4 VOLQUETES) 794.4

PROTECCIN IMPTOS DEPREC (4 VOLQUETES) -72.42 -72.42 -72.42 -72.42 -72.42 -72.42 -72.42 -72.42 -72.42 -72.42

SEGUROS (4 VOLQUETES) 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12

SERVICIO DE DEUDA (4 VOLQUETES) 562.89 750.52 750.52 187.63

VALOR REMANENTE (4 VOLQUETES) -684.56

TOTAL 1,137.63 1456.42 1456.42 893.53 705.90 705.90 705.90 1500.30 705.90 705.90 21.34

FACTOR DE ACTUALIZACIN 1 0.901 0.812 0.731 0.659 0.593 0.535 0.482 0.434 0.391 0.352

CALCULO DEL VANCS S/. 6,858.84 1312.09 1182.06 653.34 465.00 418.92 377.40 722.63 306.31 275.95 7.52

VAN PRIVADO 6,858.84

EFECTIVIDAD 6980

COSTO EFECTIVIDAD S/. 0.9826

CUADRO N 62
FLUJO DE BENEFICIOS Y COSTOS - PRECIOS SOCIALES COMPRA
(Miles de soles)
AOS
CONCEPTO 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

EFECTIVIDAD (1745 X 2 VOLQUETES) 6980 6980 6980 6980 6980 6980 6980 6980 6980 6980 6980

(uso de horas maquina ao)

COSTO DE OPERACIN (336.4 X 2 VOLQUETES) 441.16 588.21 588.21 588.21 588.21 588.21 588.21 588.21 588.21 588.21 588.21

OVERHAUL (198.6 X 2 VOLQUETES) 667.53

PROTECCIN IMPTOS DEPREC (-18.1 X 2 VOLQUETES) -60.85 -60.85 -60.85 -60.85 -60.85 -60.85 -60.85 -60.85 -60.85 -60.85

SEGUROS (3 X 2 VOLQUETES) 10.3 10.3 10.3 10.3 10.3 10.3 10.3 10.3 10.3 10.3

SERVICIO DE DEUDA (157.8 X 2 VOLQUETES) 443.84 596.71 602.78 151.70

VALOR REMANENTE -575.24

TOTAL 885.00 1134.38 1140.45 689.37 537.67 537.67 537.67 1205.21 537.67 537.67 -37.56

FACTOR DE ACTUALIZACIN 1 0.901 0.812 0.731 0.659 0.593 0.535 0.482 0.434 0.391 0.352

CALCULO DEL VANCS S/. 5,308.14 1021.97 925.61 504.06 354.18 319.08 287.46 580.50 233.31 210.19 -13.23

VAN PRIVADO 5,308.14

EFECTIVIDAD 6980

COSTO EFECTIVIDAD S/. 0.7605

RODILLO VIBRATORIO 125-170HP

CUADRO N 63
FLUJO DE BENEFICIOS Y COSTOS - PRECIOS PRIVADOS COMPRA
(Miles de soles)

92
AOS
CONCEPTO 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

EFECTIVIDAD 1745 1745 1745 1745 1745 1745 1745 1745 1745 1745 1745

(uso de horas maquina ao)

COSTO DE OPERACIN 130.10 173.46 173.46 173.46 173.46 173.46 173.46 173.46 173.46 173.46 173.46

OVERHAUL 176.3

PROTECCIN IMPTOS DEPREC -11.3 -11.3 -11.3 -11.3 -11.3 -11.3 -11.3 -11.3 -11.3 -11.3

93
SEGUROS 1.9 1.9 1.9 1.9 1.9 1.9 1.9 1.9 1.9 1.9

SERVICIO DE DEUDA 140.33 187.1 187.1 46.8

VALOR REMANENTE -24.20

TOTAL 270.42 351.16 351.16 210.84 164.06 164.06 340.36 164.06 164.06 164.06 139.86

FACTOR DE ACTUALIZACIN 1 0.901 0.812 0.731 0.659 0.593 0.535 0.482 0.434 0.391 0.352

CALCULO DEL VANCS S/. 1,676.96 316.36 285.01 154.16 108.07 97.36 181.97 79.02 71.19 64.14 49.26

VAN PRIVADO 1,676.96

EFECTIVIDAD 1745

COSTO EFECTIVIDAD S/. 0.9610

CUADRO N 64
FLUJO DE BENEFICIOS Y COSTOS - PRECIOS SOCIALES COMPRA
(Miles de soles)
AOS
CONCEPTO 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

EFECTIVIDAD 1745 1745 1745 1745 1745 1745 1745 1745 1745 1745 1745

(uso de horas maquina ao)

COSTO DE OPERACIN 100.09 133.45 133.45 133.45 133.45 133.45 133.45 133.45 133.45 133.45 133.45

OVERHAUL 148.14

PROTECCIN IMPTOS DEPREC -9.50 -9.50 -9.50 -9.50 -9.50 -9.50 -9.50 -9.50 -9.50 -9.50

SEGUROS 1.6 1.6 1.6 1.6 1.6 1.6 1.6 1.6 1.6 1.6

SERVICIO DE DEUDA 110.65 148.76 150.27 37.82

VALOR REMANENTE -20.34

TOTAL 210.73 274.35 275.86 163.41 125.59 125.59 273.73 125.59 125.59 125.59 105.25

FACTOR DE ACTUALIZACIN 1 0.901 0.812 0.731 0.659 0.593 0.535 0.482 0.434 0.391 0.352

CALCULO DEL VANCS S/. 1,306.03 247.16 223.89 119.48 82.73 74.53 146.35 60.49 54.50 49.10 37.07

VAN PRIVADO 1,306.03

EFECTIVIDAD 1745

COSTO EFECTIVIDAD S/. 0.7484

ESPARCIDORA DE ASFALTO 90-145 HP

CUADRO N 65
FLUJO DE BENEFICIOS Y COSTOS - PRECIOS PRIVADOS COMPRA
(Miles de soles
AOS
CONCEPTO 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

EFECTIVIDAD 1745 1745 1745 1745 1745 1745 1745 1745 1745 1745 1745

(uso de horas maquina ao)

COSTO DE OPERACIN 106.25 141.66 141.66 141.66 141.66 141.66 141.66 141.66 141.66 141.66 141.66

OVERHAUL 354.0

PROTECCIN IMPTOS DEPREC -22.2 -22.2 -22.2 -22.2 -22.2 -22.2 -22.2 -22.2 -22.2 -22.2

SEGUROS 3.7 3.7 3.7 3.7 3.7 3.7 3.7 3.7 3.7 3.7

94
SERVICIO DE DEUDA 271.77 362.360 362.360 90.59 0

VALOR REMANENTE -306.10

TOTAL 378.02 485.52 485.52 213.75 123.16 123.16 123.16 477.16 123.16 123.16 -182.94

FACTOR DE ACTUALIZACIN 1 0.901 0.812 0.731 0.659 0.593 0.535 0.482 0.434 0.391 0.352

CALCULO DEL VANCS S/. 1,852.83 437.41 394.06 156.29 81.13 73.09 65.85 229.83 53.44 48.15 -64.43

VAN PRIVADO 1,852.83

EFECTIVIDAD 1745

COSTO EFECTIVIDAD S/. 1.0618

CUADRO N 66
FLUJO DE BENEFICIOS Y COSTOS - PRECIOS SOCIALES COMPRA
(Miles de soles)
AOS
CONCEPTO 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

EFECTIVIDAD 1745 1745 1745 1745 1745 1745 1745 1745 1745 1745 1745

(uso de horas maquina ao)

COSTO DE OPERACIN 80.05 106.73 106.73 106.73 106.73 106.73 106.73 106.73 106.73 106.73 106.73

OVERHAUL 297.47

PROTECCIN IMPTOS DEPREC -18.65 -18.65 -18.65 -18.65 -18.65 -18.65 -18.65 -18.65 -18.65 -18.65

SEGUROS 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2

SERVICIO DE DEUDA 214.29 288.10 291.03 73.24

VALOR REMANENTE -257.22

TOTAL 294.34 379.36 382.29 164.50 91.26 91.26 91.26 388.72 91.26 91.26 -165.96

FACTOR DE ACTUALIZACIN 1 0.901 0.812 0.731 0.659 0.593 0.535 0.482 0.434 0.391 0.352

CALCULO DEL VANCS S/. 1,433.77 341.76 310.27 120.28 60.11 54.16 48.79 187.23 39.60 35.67 -58.45

VAN PRIVADO 1,433.77

EFECTIVIDAD 1745

COSTO EFECTIVIDAD S/. 0.8216

4.4. EVALUACIN ADQUISICIN DE MAQUINARIAS (ALTERNATIVA 4)

4 CAMIN VOLQUETES 15 m3

CUADRO N 67
FLUJO DE BENEFICIOS Y COSTOS - PRECIOS PRIVADOS COMPRA
(Miles de soles)
AOS
CONCEPTO 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

EFECTIVIDAD (1745 X 4 VOLQUETES) 6980 6980 6980 6980 6980 6980 6980 6980 6980 6980 6980

(uso de horas maquina ao)

COSTO DE OPERACIN (4 VOLQUETES) 574.74 766.32 766.32 766.32 766.32 766.32 766.32 766.32 766.32 766.32 766.32

OVERHAUL (4 VOLQUETES) 794.4

PROTECCIN IMPTOS DEPREC (4 VOLQUETES) -72.42 -72.42 -72.42 -72.42 -72.42 -72.42 -72.42 -72.42 -72.42 -72.42

95
SEGUROS (4 VOLQUETES) 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12

SERVICIO DE DEUDA (4 VOLQUETES) 585.92 781.23 781.23 195.31

VALOR REMANENTE (4 VOLQUETES) -684.56

TOTAL 1,160.66 1487.13 1487.13 901.21 705.90 705.90 705.90 1500.30 705.90 705.90 21.34

FACTOR DE ACTUALIZACIN 1 0.901 0.812 0.731 0.659 0.593 0.535 0.482 0.434 0.391 0.352

CALCULO DEL VANCS S/. 6,940.08 1339.75 1206.99 658.95 465.00 418.92 377.40 722.63 306.31 275.95 7.52

VAN PRIVADO 6,940.08

EFECTIVIDAD 6980

COSTO EFECTIVIDAD S/. 0.9943

CUADRO N 68
FLUJO DE BENEFICIOS Y COSTOS - PRECIOS SOCIALES COMPRA
(Miles de soles)
AOS
CONCEPTO 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

EFECTIVIDAD (1745 X 2 VOLQUETES) 6980 6980 6980 6980 6980 6980 6980 6980 6980 6980 6980

(uso de horas maquina ao)

COSTO DE OPERACIN (336.4 X 2 VOLQUETES) 441.16 588.21 588.21 588.21 588.21 588.21 588.21 588.21 588.21 588.21 588.21

OVERHAUL (198.6 X 2 VOLQUETES) 667.53

PROTECCIN IMPTOS DEPREC (-18.1 X 2 VOLQUETES) -60.85 -60.85 -60.85 -60.85 -60.85 -60.85 -60.85 -60.85 -60.85 -60.85

SEGUROS (3 X 2 VOLQUETES) 10.3 10.3 10.3 10.3 10.3 10.3 10.3 10.3 10.3 10.3

SERVICIO DE DEUDA (157.8 X 2 VOLQUETES) 458.37 617.60 625.74 157.81

VALOR REMANENTE -575.24

TOTAL 899.53 1155.27 1163.41 695.49 537.67 537.67 537.67 1205.21 537.67 537.67 -37.56

FACTOR DE ACTUALIZACIN 1 0.901 0.812 0.731 0.659 0.593 0.535 0.482 0.434 0.391 0.352

CALCULO DEL VANCS S/. 5,364.59 1040.79 944.25 508.53 354.18 319.08 287.46 580.50 233.31 210.19 -13.23

VAN PRIVADO 5,364.59

EFECTIVIDAD 6980

COSTO EFECTIVIDAD S/. 0.7686

RODILLO VIBRATORIO 125-170HP

CUADRO N 69
FLUJO DE BENEFICIOS Y COSTOS - PRECIOS PRIVADOS COMPRA
(Miles de soles)
AOS
CONCEPTO 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

EFECTIVIDAD 1745 1745 1745 1745 1745 1745 1745 1745 1745 1745 1745

(uso de horas maquina ao)

COSTO DE OPERACIN 130.10 173.46 173.46 173.46 173.46 173.46 173.46 173.46 173.46 173.46 173.46

OVERHAUL 176.3

PROTECCIN IMPTOS DEPREC -11.3 -11.3 -11.3 -11.3 -11.3 -11.3 -11.3 -11.3 -11.3 -11.3

SEGUROS 1.9 1.9 1.9 1.9 1.9 1.9 1.9 1.9 1.9 1.9

SERVICIO DE DEUDA 146.07 194.8 194.8 48.7

VALOR REMANENTE -24.20

96
TOTAL 276.16 358.82 358.82 212.75 164.06 164.06 340.36 164.06 164.06 164.06 139.86

FACTOR DE ACTUALIZACIN 1 0.901 0.812 0.731 0.659 0.593 0.535 0.482 0.434 0.391 0.352

CALCULO DEL VANCS S/. 1,697.21 323.26 291.22 155.56 108.07 97.36 181.97 79.02 71.19 64.14 49.26

VAN PRIVADO 1,697.21

EFECTIVIDAD 1745

COSTO EFECTIVIDAD S/. 0.9726

CUADRO N 70
FLUJO DE BENEFICIOS Y COSTOS - PRECIOS SOCIALES COMPRA
(Miles de soles)
AOS
CONCEPTO 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

EFECTIVIDAD 1745 1745 1745 1745 1745 1745 1745 1745 1745 1745 1745

(uso de horas maquina ao)

COSTO DE OPERACIN 100.09 133.45 133.45 133.45 133.45 133.45 133.45 133.45 133.45 133.45 133.45

OVERHAUL 148.14

PROTECCIN IMPTOS DEPREC -9.50 -9.50 -9.50 -9.50 -9.50 -9.50 -9.50 -9.50 -9.50 -9.50

SEGUROS 1.6 1.6 1.6 1.6 1.6 1.6 1.6 1.6 1.6 1.6

SERVICIO DE DEUDA 114.27 153.97 155.99 39.34

VALOR REMANENTE -20.34

TOTAL 214.36 279.55 281.58 164.93 125.59 125.59 273.73 125.59 125.59 125.59 105.25

FACTOR DE ACTUALIZACIN 1 0.901 0.812 0.731 0.659 0.593 0.535 0.482 0.434 0.391 0.352

CALCULO DEL VANCS S/. 1,320.10 251.85 228.54 120.60 82.73 74.53 146.35 60.49 54.50 49.10 37.07

VAN PRIVADO 1,320.10

EFECTIVIDAD 1745

COSTO EFECTIVIDAD S/. 0.7565

ESPARCIDORA DE ASFALTO 90-145 HP

CUADRO N 71
FLUJO DE BENEFICIOS Y COSTOS - PRECIOS PRIVADOS COMPRA
(Miles de soles)
AOS
CONCEPTO 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

EFECTIVIDAD 1745 1745 1745 1745 1745 1745 1745 1745 1745 1745 1745

(uso de horas maquina ao)

COSTO DE OPERACIN 106.25 141.66 141.66 141.66 141.66 141.66 141.66 141.66 141.66 141.66 141.66

OVERHAUL 354.0

PROTECCIN IMPTOS DEPREC -22.2 -22.2 -22.2 -22.2 -22.2 -22.2 -22.2 -22.2 -22.2 -22.2

SEGUROS 3.7 3.7 3.7 3.7 3.7 3.7 3.7 3.7 3.7 3.7

SERVICIO DE DEUDA 282.89 377.188 377.188 94.30 0

VALOR REMANENTE -306.10

TOTAL 389.14 500.35 500.35 217.46 123.16 123.16 123.16 477.16 123.16 123.16 -182.94

FACTOR DE ACTUALIZACIN 1 0.901 0.812 0.731 0.659 0.593 0.535 0.482 0.434 0.391 0.352

97
CALCULO DEL VANCS S/. 1,892.05 450.76 406.09 159.00 81.13 73.09 65.85 229.83 53.44 48.15 -64.43

VAN PRIVADO 1,892.05

EFECTIVIDAD 1745

COSTO EFECTIVIDAD S/. 1.0843

CUADRO N 72
FLUJO DE BENEFICIOS Y COSTOS - PRECIOS SOCIALES COMPRA
(Miles de soles)
AOS
CONCEPTO 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

EFECTIVIDAD 1745 1745 1745 1745 1745 1745 1745 1745 1745 1745 1745

(uso de horas maquina ao)

COSTO DE OPERACIN 80.05 106.73 106.73 106.73 106.73 106.73 106.73 106.73 106.73 106.73 106.73

OVERHAUL 297.47

PROTECCIN IMPTOS DEPREC -18.65 -18.65 -18.65 -18.65 -18.65 -18.65 -18.65 -18.65 -18.65 -18.65

SEGUROS 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2

SERVICIO DE DEUDA 221.31 298.19 302.12 76.19

VALOR REMANENTE -257.22

TOTAL 301.35 389.44 393.37 167.45 91.26 91.26 91.26 388.72 91.26 91.26 -165.96

FACTOR DE ACTUALIZACIN 1 0.901 0.812 0.731 0.659 0.593 0.535 0.482 0.434 0.391 0.352

CALCULO DEL VANCS S/. 1,461.02 350.85 319.27 122.44 60.11 54.16 48.79 187.23 39.60 35.67 -58.45

VAN PRIVADO 1,461.02

EFECTIVIDAD 1745

COSTO EFECTIVIDAD S/. 0.8373

CUADRO N 73
COSTO EFECTIVIDAD HORAS EFECTIVAS
(Miles de soles)
Alquiler de Adquisicin de Adquisicin de Adquisicin de
DESCRIPCIN Maquinaria Maquinaria Maquinaria Maquinaria
(Alternativa 1) (Alternativa 2) (Alternativa 3) (Alternativa 4)
VACT 8,664.38 8,197.67 5,576.15 5,644.60
TOTAL HORAS EFECTIVAS 10470 10470 10470 10470
C.E. CAMIN VOLQUETE 15 M3 400-450 HP 0.8089 0.7727 0.7605 0.7686
C.E. RODILLO COMPACTADOR VIBRATORIO 125-170 HP 0.8368 0.7609 0.7484 0.7565
C.E. PAVIMENTADORA DE ASFALTO 90-145 HP 0.8926 0.8459 0.8216 0.8373
COSTO EFECTIVIDAD GLOBAL 0.8275 0.7830 0.768 0.7780
CUADRO N 73-A
COSTO EFECTIVIDAD POBLACIN BENEFICIARIA
(Nuevos Soles)
Alquiler de Adquisicin de Adquisicin de Adquisicin de
DESCRIPCIN Maquinaria Maquinaria Maquinaria Maquinaria
(Alternativa 1) (Alternativa 2) (Alternativa 3) (Alternativa 4)
VACT 8,664,383.11 8,197,670.10 5,576,145.99 5,644,595.46
POBLACIN BENEFICIARIA 459,681 459,681 459,681 459,681
COSTO EFECTIVIDAD 18.85 17.83 12.13 12.28

4.5. ANLISIS DE SOSTENIBILIDAD

Despus de evaluar los resultados estos determinan que el proyecto es rentable


socialmente. En la etapa de Inversin, se concretaran los siguientes aspectos:

4.5.1. CAPACIDAD DE GESTIN DE LAS ORGANIZACIONES ENCARGADAS DEL


PROYECTO EN SU ETAPA DE INVERSIN Y OPERACIN.

98
La responsabilidad de la operacin y el mantenimiento de las maquinarias y
equipos estarn a cargo de la Municipalidad Provincial de Huancayo.

4.5.2. DISPONIBILIDAD DE RECURSOS

El Gobierno Local cuenta con un flujo de fondos provenientes del FONCOMUN.

4.6. ANLISIS DE SENSIBILIDAD

La sensibilidad del proyecto ha sido realizada efectuando variaciones en el monto del


COSTO DE LOS EQUIPOS Y COSTO DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO hasta
llegar al tope mximo de 10% y al mnimo de -30%. Los resultados son los siguientes:

4 CAMIONES VOLQUETE 15 m3

CUADRO N 74
ANLISIS DE SENSIBILIDAD - CAMIONES VOLQUETES 15 M3
(Miles de soles)
ALQUILER DE COSTO EFECTIVIDAD COSTO EFECTIVIDAD COSTO EFECTIVIDAD
PRECIO DE EQUIPO
MAQUINARIA PREBAM BANCA COMERCIAL BANCO DE LA NACIN

10% 0.8089 0.8526 0.8391 0.8480

5% 0.8089 0.8127 0.7998 0.8083

0% 0.8089 0.7727 0.7605 0.7686

-5% 0.8089 0.7328 0.7212 0.7289

-10% 0.8089 0.6929 0.6819 0.6891

-15% 0.8089 0.6530 0.6426 0.6494

-20% 0.8089 0.6131 0.6033 0.6097

-25% 0.8089 0.5732 0.5640 0.5700

-30% 0.8089 0.5332 0.5247 0.5303

RODILLO VIBRATORIO 125-170 HP

CUADRO N 75
ANLISIS DE SENSIBILIDAD RODILLO VIBRATORIO 125-170 HP
(Miles de soles)
COSTO COSTO COSTO EFECTIVIDAD
PRECIO DE ALQUILER DE
EFECTIVIDAD EFECTIVIDAD BANCO DE LA
EQUIPO MAQUINARIA
PREBAM BANCA COMERCIAL NACION

10% 0.7423 0.8356 0.8218 0.8307

5% 0.7423 0.7983 0.7851 0.7936

0% 0.7423 0.7609 0.7484 0.7565

-5% 0.7423 0.7236 0.7118 0.7194

-10% 0.7423 0.6863 0.6751 0.6823

-15% 0.7423 0.6490 0.6384 0.6452

99
-20% 0.7423 0.6117 0.6017 0.6082

-25% 0.7423 0.5744 0.5650 0.5711

-30% 0.7423 0.5371 0.5283 0.5340

ESPARCIDORA DE ASFALTO 90-145 HP

CUADRO N 76
ANLISIS DE SENSIBILIDAD ESPARCIDORA DE ASFALTO 90-145 HP
(Miles de soles)
COSTO COSTO COSTO EFECTIVIDAD
PRECIO DE ALQUILER DE
EFECTIVIDAD EFECTIVIDAD BANCO DE LA
EQUIPO MAQUINARIA
PREBAM BANCA COMERCIAL NACION

10% 0.7918 0.9327 0.9060 0.9232

5% 0.7918 0.8893 0.8638 0.8802

0% 0.7918 0.8459 0.8216 0.8373

-5% 0.7918 0.8025 0.7795 0.7943

-10% 0.7918 0.7591 0.7373 0.7513

-15% 0.7918 0.7157 0.6951 0.7084

-20% 0.7918 0.6723 0.6529 0.6654

-25% 0.7918 0.6289 0.6107 0.6224

-30% 0.7918 0.5855 0.5685 0.5795

4.7. SELECCIN DEL MEJOR PROYECTO ALTERNATIVO

Los resultados obtenidos en la evaluacin, medidos a travs del COSTO


EFECTIVIDAD (Horas Efectiva), complementado con la sensibilidad efectuada, hacen
que la alternativa elegida sea la alternativa 3, Adquisicin de Maquinaria y Equipo a
travs del Financiamiento de la Banca Comercial y con cargo a FONCOMUN. En el
siguiente cuadro se aprecia el resultado de Costo Efectividad (Horas Efectivas) para
todas las alternativas.

CUADRO N 77
COSTO EFECTIVIDAD (Miles de Soles)
DESCRIPCIN Alquiler de Adquisicin de Adquisicin Adquisicin
Maquinaria Maquinaria de de
(Alternativa 1) (Alternativa 2) Maquinaria Maquinaria
(Alternativa (Alternativa

100
4)
3)

VACT 8,664.38 8,197.67 5,576.15 5,644.60


TOTAL HORAS EFECTIVAS 10470 10470 10470 10470
C.E. CAMIN VOLQUETE 15 M3 400-450 HP 0.8089 0.7727 0.7605 0.7686
C.E. RODILLO COMPACTADOR VIBRATORIO 125-170 HP 0.8368 0.7609 0.7484 0.7565
C.E. PAVIMENTADORA DE ASFALTO 90-145 HP 0.8926 0.8459 0.8216 0.8373
COSTO EFECTIVIDAD GLOBAL 0.8275 0.7830 0.768 0.7780

En cuadro N 78 se aprecia el resultado de Costo Efectividad (Poblacin Beneficiaria)


para todas las alternativas.

CUADRO N 78
COSTO EFECTIVIDAD (Nuevos Soles)
Adquisicin Adquisicin
Alquiler de Adquisicin de de de
DESCRIPCIN Maquinaria Maquinaria Maquinaria Maquinaria
(Alternativa 1) (Alternativa 2) (Alternativa (Alternativa
3) 4)
5,576,145.9
VACT 8,664,383.11 8,197,670.10 5,644,595.46
9
POBLACIN BENEFICIARIA 459,681 459,681 459,681 459,681
COSTO EFECTIVIDAD 18.85 17.83 12.13 12.28

4.8. PLAN DE IMPLEMENTACIN

El Proceso de Seleccin (convocatoria, presentacin de propuestas y adjudicacin)


para la Adquisicin de Equipo Mecnico y Maquinaria se realizara en tres meses
aproximadamente; esta actividad ser ejecutada por la Sub Gerencia de Logstica.

Realizado el proceso de adjudicacin las maquinarias La Gerencia de Obras Publicas


ser la encargada de la operacin y mantenimiento de las maquinarias.

La Gerencia de Planeamiento y Presupuesto se encargara de presupuestar el pago


por el servicio de la deuda de la adquisicin de equipo mecnico y maquinaria.

CUADRO N 79
CRONOGRAMA DE ADQUISICIN DE MAQUINARIA
MESES
ACTIVIDADES
1 2 3
Convocatoria
Venta de Bases
Presentacin de consultas
Absolucin de consultas
Observacin a las bases
Presentacin de propuestas
Evaluacin de propuestas

101
Otorgamiento de la Buena Pro
Consentimiento
Suscripcin de contrato

CUADRO N 80
SERVICIO DE DEUDA ANUAL EN NUEVOS SOLES
AOS
CONCEPTO 0 1 2 3
2008 2009 2010 2011

SERVICIO DE DEUDA 974,982.30 1,299,976.40 1,299,976.40 324,994.10

CUADRO N 81
SERVICIO DE DEUDA ANUAL EN PORCENTAJE
AOS
CONCEPTO 0 1 2 3
2008 2009 2010 2011
SERVICIO DE DEUDA 25.00% 33.33% 33.33% 8.33%

4.9. ORGANIZACIN Y GESTIN

Durante la etapa de ejecucin y mantenimiento del proyecto: Adquisicin de Maquinaria y


Equipo ser a travs de Financiamiento de la Banca Comercial y con cargo a FONCOMUN,
se realizaran coordinaciones entre la Gerencia de Administracin, Gerencia de Obras
Publicas y la Gerencia de Planeamiento y Presupuesto.

Las maquinarias adquiridas sern entregadas a la Gerencia de Obras Publicas quien se


encargara de la administracin y uso.

CUADRO N 82
PROCESO DE ADQUISICIN DE
MAQUINARIA

Convocatoria
Venta de Bases
Presentacin de consultas
Absolucin de consultas
Observacin a las bases
Presentacin de propuestas
Evaluacin de propuestas
Otorgamiento de la Buena Pro
Consentimiento
Suscripcin de contrato

102
Gerencia de Administracin:

rgano de apoyo, que para cumplir con sus funciones ejerce mando y direccin sobre la:

Subgerencia de Personal

Subgerencia de Logstica

Subgerencia de Contabilidad

Subgerencia de Tesorera

Supervisar y coordinar el cumplimiento de normas y procedimientos de los sistemas


administrativos que integran el Pliego.

Intervenir en la formulacin de los presupuestos de los programas establecidos,


definicin de polticas de personal y de remuneraciones.

Asesorar y orientar sobre procedimientos, mtodos, normas y otros dispositivos


propios del sistema, que permitan resolver problemas funcionales u operativos.

Gerencia de Obras Pblicas:

Es el rgano de lnea encargado y responsable de planificar, organizar, dirigir, coordinar,


supervisar y evaluar la realizacin de la inversin pblica municipal conformada por los
estudios definitivos o expedientes tcnicos y la ejecucin de obras locales.

Planificar, organizar, dirigir, ejecutar, coordinar, supervisar, controlar y evaluar las


actividades relacionadas con los planes de la Institucin en materia de obras
pblicas.

Dirigir y coordinar la formulacin de estudios de preinversin (Perfil, Pre-factibilidad y


Factibilidad) enmarcados en el Sistema Nacional de Inversin Pblica (SNIP).

Monitorear y controlar la ejecucin de obras e infraestructura urbana-rural de


conformidad con el Plan de Desarrollo Concertado Local y el Presupuesto
Participativo.

Recepcionar y evaluar Pre-liquidaciones Tcnico Financieras que formulen loa


Residentes de Obras.

103
Dirigir y Supervisar las Liquidaciones Tcnico Financieras de Obras para su remisin
a la comisin correspondiente.

Proponer el anteproyecto presupuestal del programa anual de ejecucin de obras.

Proponer al Concejo Municipal la transferencia de obras a organizaciones vecinales o


entidades pblicas o privadas para su administracin y/o mantenimiento por cesin
de uso.

Gerencia de Planeamiento y Presupuesto:

rgano de asesoramiento tcnico y es parte integrante del Sistema Nacional de


Presupuesto.

Facilitar el desarrollo del proceso del Presupuesto Participativo Anual respetndose


los dispositivos que emita la DNPP.

Emitir opinin en materia presupuestal.

Conducir los procedimientos generales del sistema de calidad.

4.10. MARCO LGICO

El marco lgico ha sido formulado teniendo en cuenta la lgica vertical que establece la
relacin de causa - efecto con el nivel superior y la lgica horizontal que permite
establecer las relaciones causales entre los objetivos del proyecto y los factores del
entorno. De esta manera se ha obtenido el marco lgico, el cual se muestra en el
Cuadro N 83.

CUADRO N 83
MARCO LGICO

OBJETIVOS INDICADORES FUENTES SUPUESTOS

o Incremento del nivel de ingreso de


o Elevar el Bienestar de la la poblacin de la zona del proyecto o Encuestas socio econmicas.
FIN

o Estabilidad macroeconmica.
poblacin a una tasa de crecimiento 10%
anual.

104
o No existen factores externos
negativos extraordinarios que
la infraestructura mantenida o
PROPSITO

o Evaluacin peridica del estado desarrollada.


o Suficiente y adecuada o Incremento de la articulacin vial de
de la infraestructura mantenida o o Los agricultores implementan
infraestructura vial de la la provincia de Huancayo.
desarrollada. tecnologa para mejorar la
Provincia de Huancayo. o Incremento de las transacciones
o Estadsticas INEI. calidad y cantidad de la
comerciales.
produccin agrcola.
o Los turistas viajan a la zona
con el fin de visitar sus
atractivos tursticos.
COMPONENTES

o Disponibilidad de maquinaria o Estadsticas del Instituto de


y equipo Vialidad de la MPH.
o Produccin y puntualidad de
o Adecuado mantenimiento de o 90% de la Infraestructura vial en o Informe de la Gerencia de
entrega.
maquinaria y equipo. buenas condiciones. Transito y Transporte
o No ocurrencia de siniestros.
o Informe de la Gerencia de
Desarrollo Urbano y Ambiental

o Convocatoria
o Financiamiento para la o Venta de Bases
adquisicin de maquinaria y o Presentacin de consultas
o Autorizacin de Publicacin de
equipo: (04 Camin Volquetes o Absolucin de consultas
ACCIONES

Convocatoria por el titular del


15 m3, 01 Rodillo Vibratorio o Observacin a las bases o Suficientes postores.
pliego.
125-170 HP y 01 Esparcidora o Presentacin de propuestas o Oportuna asignacin y
o Acta del Comit otorgando
de asfalto de 90-145 HP). o Evaluacin de propuestas disponibilidad presupuestal.
Buena Pro.
o Mantenimiento rutinario de o Otorgamiento de la Buena Pro o Conformidad de Oficina Legal.
maquinaria y equipo. o Consentimiento
o Suscripcin de contrato

105
V. CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES

106
5. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

5.1. CONCLUSIONES

5.1.1. Para la adquisicin de maquinarias: 04 Camin Volquetes 15 m3, 01 Rodillo


Vibratorio 125-170 HP y 01 Esparcidora de asfalto de 90-145 HP, se requiere un
crdito de S/. 3'447,612.00 Nuevos Soles.

5.1.2. De acuerdo a los resultados de la evaluacin privada, social, de impacto


ambiental y del anlisis de sensibilidad y sostenibilidad del proyecto, se
concluye que es conveniente la ejecucin de la alternativa 3: Adquisicin de
Maquinaria y Equipo a travs del Financiamiento de la Banca Comercial y con
cargo a FONCOMUN.

5.1.3. El costo de inversin para la alternativa 3 es S/ 3'899,929.20 efectuado la


sumatoria de los pagos anuales de acuerdo a cada uno de los elementos que
componen el servicio de la deuda, estos son la cuota de amortizacin, la
amortizacin de capital y los intereses.

5.1.4. Adems, para la ejecucin se tendrn en consideracin sus impactos ambientales


los que sern mitigados por cuenta de la Municipalidad Provincial de Huancayo.

5.1.5. La ejecucin del Proyecto se considera como una excelente posibilidad para
superar la Insuficiente e inadecuada infraestructura vial de la provincia de
Huancayo.

5.1.6. La sensibilidad efectuada muestra que el proyecto ser altamente beneficiado con
propuestas mas bajas, con relacin al monto base establecido en las bases del
concurso, que se espera sean efectuadas, por los postores en el proceso de
seleccin.

5.1.7. La sostenibilidad del proyecto esta garantizada, para su mantenimiento con los
fondos provenientes del FONCOMUN y recursos propios de la Municipalidad
Provincial de Huancayo.

5.2. RECOMENDACIN

5.2.1. Se recomienda emitir la aprobacin del presente documento sustentatorio


Mejoramiento, rehabilitacin y construccin de vas en la Provincia de
Huancayo, para la convocatoria al concurso del proceso de seleccin.

5.2.2. Para la etapa de ejecucin del proyecto se recomienda tener en cuenta las
tasas de inters y cuotas de amortizacin propuestos por la Banca Comercial.

107
5.2.3. Se Recomienda que durante la ejecucin del proyecto (adquisicin de
maquinarias) se debe considerar los precios actualizados de las maquinarias;
toda vez que, estos son variables debido a la coyuntura econmica que
atraviesa nuestro pas y el resto del mundo (Variables macroeconmicas).

5.3. SUGERENCIAS

5.3.1. Se sugiere al ejecutivo (Alta Direccin) que previa a la adquisicin de las


maquinarias por otras fuentes de financiamiento que no generen
endeudamiento ni pago de intereses, debern previamente realizar el anlisis
econmico.

5.3.2. Se sugiere tener en consideracin el Art. 18, item 18.3 de la Directiva N 004
2007-EF/68.01, Resolucin Directoral N 009-2007-EF/68.01.

108
VI. ANEXOS

109
VARIACIN DEL COSTO DE LAS MAQUINARIAS
(Nuevos Soles)

% DE VARIACIN VOLQUETE ESPARCIDORA RODILLO


+10% 547,363.30 1,057,100.00 545,820.00
+5% 522,483.15 1,009,050.00 521,010.00
0% 497,603.00 961,000.00 496,200.00
-5% 472,722.85 912,950.00 471,390.00
-10% 447,842.70 864,900.00 446,580.00
-15% 422,962.55 816,850.00 421,770.00
-20% 398,082.40 768,800.00 396,960.00
-25% 373,202.25 720,750.00 372,150.00
-30% 348,322.10 672,700.00 347,340.00

TASAS DE INTERS DE LA BANCA COMERCIAL


Entidad Tasa de Inters
Banco Continental 8.50%
Scotiabank 7.50%
Interbank 9.50%
Promedio Banca Comercial 8.50%
*Las tasas de inters son anual y a Rebatir
TASAS DE INTERS DEL BANCO DE LA NACIN
Entidad Tasa de Inters
Banco de la Nacin 11.50%
*La tasa de inters es anual y a Rebatir

110
TABLAS DE AMORTIZACIN

111
TABLAS DE AMORTIZACIN A PRECIOS PRIVADOS ALTERNATIVA 2: PREBAM (Miles de Nuevos Soles)

CAMIN VOLQUETE Esparcidora de Asfalto Rodillo Vibratorio


CAPACIDAD 15 m3 90 H.P 150 H.P
AMORT. TOT -632,320.4 -1,362,965.1 -703,749.5
MONTO 497,603.0 961,000.0 496,200.0
MESES 48 72 72
TASA DE INTERES 13.0% 13.0% 13.0%
PAGO ANUAL -158,080.1 -227,160.9 -117,291.6
CONCEPTOS CUOTA SALDO AMORT INT. CUOTA SALDO AMORT INT. CUOTA SALDO AMORT INT.
AO1 1 -13,173.3 489,523.5 -8,079.5 5,093.9 -18,930.1 951,907.5 -9,092.5 9,837.6 -9,774.3 491,505.2 -4,694.8 5,079.5
2 -13,173.3 481,361.4 -8,162.2 5,011.2 -18,930.1 942,722.0 -9,185.5 9,744.5 -9,774.3 486,762.4 -4,742.8 5,031.5
3 -13,173.3 473,115.7 -8,245.7 4,927.6 -18,930.1 933,442.4 -9,279.6 9,650.5 -9,774.3 481,971.0 -4,791.4 4,982.9
4 -13,173.3 464,785.5 -8,330.1 4,843.2 -18,930.1 924,067.9 -9,374.6 9,555.5 -9,774.3 477,130.6 -4,840.4 4,933.9
5 -13,173.3 456,370.1 -8,415.4 4,757.9 -18,930.1 914,597.3 -9,470.5 9,459.5 -9,774.3 472,240.6 -4,890.0 4,884.3
6 -13,173.3 447,868.6 -8,501.6 4,671.8 -18,930.1 905,029.8 -9,567.5 9,362.6 -9,774.3 467,300.5 -4,940.0 4,834.3
7 -13,173.3 439,280.0 -8,588.6 4,584.8 -18,930.1 895,364.4 -9,665.4 9,264.6 -9,774.3 462,309.9 -4,990.6 4,783.7
8 -13,173.3 430,603.5 -8,676.5 4,496.8 -18,930.1 885,600.1 -9,764.4 9,165.7 -9,774.3 457,268.2 -5,041.7 4,732.6
9 -13,173.3 421,838.2 -8,765.3 4,408.0 -18,930.1 875,735.7 -9,864.3 9,065.7 -9,774.3 452,174.9 -5,093.3 4,681.0
10 -13,173.3 412,983.1 -8,855.0 4,318.3 -18,930.1 865,770.4 -9,965.3 8,964.8 -9,774.3 447,029.4 -5,145.5 4,628.8
11 -13,173.3 404,037.4 -8,945.7 4,227.6 -18,930.1 855,703.1 -10,067.3 8,862.8 -9,774.3 441,831.3 -5,198.1 4,576.2
12 -13,173.3 395,000.1 -9,037.3 4,136.1 -18,930.1 845,532.7 -10,170.4 8,759.7 -9,774.3 436,580.0 -5,251.3 4,523.0
AO 2 1 -13,173.3 385,870.4 -9,129.8 4,043.6 -18,930.1 835,258.3 -10,274.5 8,655.6 -9,774.3 431,274.9 -5,305.1 4,469.2
2 -13,173.3 376,647.1 -9,223.2 3,950.1 -18,930.1 824,878.6 -10,379.7 8,550.4 -9,774.3 425,915.5 -5,359.4 4,414.9
3 -13,173.3 367,329.5 -9,317.7 3,855.7 -18,930.1 814,392.7 -10,485.9 8,444.2 -9,774.3 420,501.2 -5,414.3 4,360.0
4 -13,173.3 357,916.4 -9,413.0 3,760.3 -18,930.1 803,799.4 -10,593.3 8,336.8 -9,774.3 415,031.5 -5,469.7 4,304.6
5 -13,173.3 348,407.0 -9,509.4 3,663.9 -18,930.1 793,097.7 -10,701.7 8,228.4 -9,774.3 409,505.8 -5,525.7 4,248.6
6 -13,173.3 338,800.2 -9,606.8 3,566.6 -18,930.1 782,286.5 -10,811.3 8,118.8 -9,774.3 403,923.6 -5,582.3 4,192.0
7 -13,173.3 329,095.1 -9,705.1 3,468.2 -18,930.1 771,364.5 -10,921.9 8,008.1 -9,774.3 398,284.2 -5,639.4 4,134.9
8 -13,173.3 319,290.7 -9,804.4 3,368.9 -18,930.1 760,330.8 -11,033.7 7,896.3 -9,774.3 392,587.0 -5,697.1 4,077.2
9 -13,173.3 309,385.9 -9,904.8 3,268.5 -18,930.1 749,184.1 -11,146.7 7,783.4 -9,774.3 386,831.6 -5,755.4 4,018.9
10 -13,173.3 299,379.7 -10,006.2 3,167.1 -18,930.1 737,923.3 -11,260.8 7,669.3 -9,774.3 381,017.2 -5,814.4 3,959.9
11 -13,173.3 289,271.0 -10,108.6 3,064.7 -18,930.1 726,547.3 -11,376.1 7,554.0 -9,774.3 375,143.3 -5,873.9 3,900.4
12 -13,173.3 279,058.9 -10,212.1 2,961.2 -18,930.1 715,054.7 -11,492.5 7,437.6 -9,774.3 369,209.3 -5,934.0 3,840.3
AO 3 1 -13,173.3 268,742.3 -10,316.7 2,856.7 -18,930.1 703,444.6 -11,610.2 7,319.9 -9,774.3 363,214.6 -5,994.8 3,779.5
2 -13,173.3 258,320.0 -10,422.3 2,751.1 -18,930.1 691,715.6 -11,729.0 7,201.1 -9,774.3 357,158.4 -6,056.1 3,718.2
3 -13,173.3 247,791.0 -10,529.0 2,644.4 -18,930.1 679,866.5 -11,849.1 7,081.0 -9,774.3 351,040.3 -6,118.1 3,656.2
4 -13,173.3 237,154.3 -10,636.7 2,536.6 -18,930.1 667,896.1 -11,970.4 6,959.7 -9,774.3 344,859.6 -6,180.8 3,593.5
5 -13,173.3 226,408.7 -10,745.6 2,427.7 -18,930.1 655,803.2 -12,092.9 6,837.1 -9,774.3 338,615.5 -6,244.0 3,530.3
6 -13,173.3 215,553.0 -10,855.6 2,317.7 -18,930.1 643,586.4 -12,216.7 6,713.4 -9,774.3 332,307.6 -6,307.9 3,466.4

112
CAMIN VOLQUETE Esparcidora de Asfalto Rodillo Vibratorio
CAPACIDAD 15 m3 90 H.P 150 H.P
7 -13,173.3 204,586.3 -10,966.8 2,206.6 -18,930.1 631,244.7 -12,341.8 6,588.3 -9,774.3 325,935.1 -6,372.5 3,401.8
8 -13,173.3 193,507.3 -11,079.0 2,094.3 -18,930.1 618,776.6 -12,468.1 6,462.0 -9,774.3 319,497.3 -6,437.8 3,336.5
9 -13,173.3 182,314.8 -11,192.4 1,980.9 -18,930.1 606,180.8 -12,595.8 6,334.3 -9,774.3 312,993.7 -6,503.7 3,270.6
10 -13,173.3 171,007.8 -11,307.0 1,866.3 -18,930.1 593,456.1 -12,724.7 6,205.4 -9,774.3 306,423.4 -6,570.2 3,204.1
11 -13,173.3 159,585.0 -11,422.8 1,750.6 -18,930.1 580,601.2 -12,855.0 6,075.1 -9,774.3 299,785.9 -6,637.5 3,136.8
12 -13,173.3 148,045.3 -11,539.7 1,633.6 -18,930.1 567,614.6 -12,986.5 5,943.5 -9,774.3 293,080.5 -6,705.4 3,068.9
AO 4 13 -13,173.3 136,387.5 -11,657.8 1,515.5 -18,930.1 554,495.1 -13,119.5 5,810.6 -9,774.3 286,306.4 -6,774.1 3,000.2
14 -13,173.3 124,610.4 -11,777.2 1,396.2 -18,930.1 541,241.3 -13,253.8 5,676.3 -9,774.3 279,463.0 -6,843.4 2,930.9
15 -13,173.3 112,712.6 -11,897.7 1,275.6 -18,930.1 527,851.9 -13,389.5 5,540.6 -9,774.3 272,549.5 -6,913.5 2,860.8
16 -13,173.3 100,693.1 -12,019.5 1,153.8 -18,930.1 514,325.3 -13,526.5 5,403.5 -9,774.3 265,565.3 -6,984.3 2,790.0
17 -13,173.3 88,550.6 -12,142.6 1,030.8 -18,930.1 500,660.3 -13,665.0 5,265.1 -9,774.3 258,509.5 -7,055.7 2,718.6
18 -13,173.3 76,283.7 -12,266.9 906.5 -18,930.1 486,855.4 -13,804.9 5,125.2 -9,774.3 251,381.5 -7,128.0 2,646.3
19 -13,173.3 63,891.3 -12,392.4 780.9 -18,930.1 472,909.2 -13,946.2 4,983.9 -9,774.3 244,180.6 -7,200.9 2,573.4
20 -13,173.3 51,372.0 -12,519.3 654.0 -18,930.1 458,820.2 -14,089.0 4,841.1 -9,774.3 236,905.9 -7,274.7 2,499.6
21 -13,173.3 38,724.5 -12,647.5 525.9 -18,930.1 444,587.0 -14,233.2 4,696.9 -9,774.3 229,556.8 -7,349.1 2,425.2
22 -13,173.3 25,947.6 -12,776.9 396.4 -18,930.1 430,208.1 -14,378.9 4,551.2 -9,774.3 222,132.4 -7,424.4 2,349.9
23 -13,173.3 13,039.9 -12,907.7 265.6 -18,930.1 415,682.0 -14,526.1 4,404.0 -9,774.3 214,632.1 -7,500.4 2,273.9
24 -13,173.3 0.0 -13,039.9 133.5 -18,930.1 401,007.2 -14,674.8 4,255.3 -9,774.3 207,054.9 -7,577.1 2,197.2
AO 5 25 -18,930.1 386,182.2 -14,825.0 4,105.0 -9,774.3 199,400.2 -7,654.7 2,119.6
26 -18,930.1 371,205.4 -14,976.8 3,953.3 -9,774.3 191,667.2 -7,733.1 2,041.2
27 -18,930.1 356,075.3 -15,130.1 3,800.0 -9,774.3 183,854.9 -7,812.2 1,962.1
28 -18,930.1 340,790.4 -15,285.0 3,645.1 -9,774.3 175,962.7 -7,892.2 1,882.1
29 -18,930.1 325,348.9 -15,441.5 3,488.6 -9,774.3 167,989.7 -7,973.0 1,801.3
30 -18,930.1 309,749.4 -15,599.5 3,330.5 -9,774.3 159,935.1 -8,054.6 1,719.7
31 -18,930.1 293,990.2 -15,759.2 3,170.9 -9,774.3 151,798.0 -8,137.1 1,637.2
32 -18,930.1 278,069.6 -15,920.5 3,009.5 -9,774.3 143,577.7 -8,220.4 1,553.9
33 -18,930.1 261,986.1 -16,083.5 2,846.6 -9,774.3 135,273.2 -8,304.5 1,469.8
34 -18,930.1 245,737.9 -16,248.2 2,681.9 -9,774.3 126,883.6 -8,389.5 1,384.8
35 -18,930.1 229,323.5 -16,414.5 2,515.6 -9,774.3 118,408.2 -8,475.4 1,298.9
36 -18,930.1 212,740.9 -16,582.5 2,347.5 -9,774.3 109,846.0 -8,562.2 1,212.1
AO 6 37 -18,930.1 195,988.7 -16,752.3 2,177.8 -9,774.3 101,196.2 -8,649.8 1,124.5
38 -18,930.1 179,064.9 -16,923.8 2,006.3 -9,774.3 92,457.9 -8,738.4 1,035.9
39 -18,930.1 161,967.9 -17,097.0 1,833.1 -9,774.3 83,630.0 -8,827.8 946.5
40 -18,930.1 144,695.8 -17,272.0 1,658.0 -9,774.3 74,711.8 -8,918.2 856.1
41 -18,930.1 127,247.0 -17,448.8 1,481.2 -9,774.3 65,702.4 -9,009.5 764.8
42 -18,930.1 109,619.5 -17,627.5 1,302.6 -9,774.3 56,600.6 -9,101.7 672.6
43 -18,930.1 91,811.6 -17,807.9 1,122.2 -9,774.3 47,405.8 -9,194.9 579.4
44 -18,930.1 73,821.4 -17,990.2 939.9 -9,774.3 38,116.7 -9,289.0 485.3

113
CAMIN VOLQUETE Esparcidora de Asfalto Rodillo Vibratorio
CAPACIDAD 15 m3 90 H.P 150 H.P
45 -18,930.1 55,647.0 -18,174.4 755.7 -9,774.3 28,732.6 -9,384.1 390.2
46 -18,930.1 37,286.6 -18,360.4 569.7 -9,774.3 19,252.5 -9,480.2 294.1
47 -18,930.1 18,738.3 -18,548.4 381.7 -9,774.3 9,675.3 -9,577.2 197.1
48 -18,930.1 0.0 -18,738.3 191.8 -9,774.3 0.0 -9,675.3 99.0
PAGO TOTAL -632,320.4 -497,603.0 134,717.4 -1,362,965.1 -961,000.0 401,965.1 -703,749.5 -496,200.0 207,549.5

CAMIN VOLQUETE Esparcidora de Asfalto Rodillo Vibratorio


CAPACIDAD 15 m3 90 H.P 150 H.P
PAGO ANUAL CUOTA SALDO AMORT INT. CUOTA SALDO AMORT INT. CUOTA SALDO AMORT INT.
(miles de soles) (miles de soles) (miles de soles)
1 -158.1 -102.6 55.5 -227.2 -115.5 111.7 -117.3 57.7
2 -158.1 -115.9 42.1 -227.2 -130.5 96.7 -117.3 -67.4 49.9
3 -158.1 -131.0 27.1 -227.2 -147.4 79.7 -117.3 -76.1 41.2
4 -158.1 -148.0 10.0 -227.2 -166.6 60.6 -117.3 -86.0 31.3
5 0 0 0 -227.2 -188.3 38.9 -117.3 -97.2 20.1
6 0 0 0 -227.2 -212.7 14.4 -117.3 -109.8 7.4
PAGO TOTAL -632.3 -497.6 134.7 -1,363.0 -961.0 402.0 -703.7 -436.6 207.5

TABLAS DE AMORTIZACIN A PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA 2: PREBAM (Miles de Nuevos Soles)

114
CAMIN VOLQUETE Esparcidora de Asfalto Rodillo Vibratorio
CAPACIDAD 15 m3 140 H.P 150 H.P
AMORT. TOT -497,360.6 -1,059,785.6 -547,206.7
MONTO 403,058.4 778,410.0 401,922.0
MESES 48 72 72
TASA DE INTERES 13.0% 13.0% 13.0%
PAGO ANUAL -121,942.4 -171,714.0 -88,662.3

CUOTA INT. CUOTA CUOTA INT.


CONCEPTOS (SOCIAL) SALDO AMORT (SOCIAL) (SOCIAL) SALDO AMORT INT. (SOCIAL) (SOCIAL) SALDO AMORT (SOCIAL)
AO1 1 -10,110.1 396,514.1 -6,544.4 3,565.7 -14,251.2 771,045.1 -7,364.9 6,886.3 -7,358.4 398,119.2 -3,802.8 3,555.7
2 -10,119.2 389,902.7 -6,611.4 3,507.8 -14,261.5 763,604.8 -7,440.3 6,821.2 -7,363.7 394,277.5 -3,841.7 3,522.0
3 -10,128.4 383,223.7 -6,679.0 3,449.3 -14,271.8 756,088.4 -7,516.5 6,755.3 -7,369.1 390,396.5 -3,881.0 3,488.0
4 -10,137.7 376,476.3 -6,747.4 3,390.2 -14,282.3 748,495.0 -7,593.4 6,688.9 -7,374.5 386,475.8 -3,920.8 3,453.7
5 -10,147.0 369,659.8 -6,816.5 3,330.6 -14,292.8 740,823.8 -7,671.1 6,621.7 -7,379.9 382,514.9 -3,960.9 3,419.0
6 -10,156.5 362,773.5 -6,886.3 3,270.3 -14,303.5 733,074.2 -7,749.7 6,553.8 -7,385.4 378,513.4 -4,001.4 3,384.0
7 -10,166.1 355,816.8 -6,956.8 3,209.3 -14,314.2 725,245.2 -7,829.0 6,485.3 -7,391.0 374,471.0 -4,042.4 3,348.6
8 -10,175.8 348,788.8 -7,028.0 3,147.8 -14,325.1 717,336.0 -7,909.1 6,416.0 -7,396.6 370,387.2 -4,083.8 3,312.8
9 -10,185.5 341,688.9 -7,099.9 3,085.6 -14,336.1 709,345.9 -7,990.1 6,346.0 -7,402.3 366,261.7 -4,125.6 3,276.7
10 -10,195.4 334,516.3 -7,172.6 3,022.8 -14,347.2 701,274.0 -8,071.9 6,275.3 -7,408.0 362,093.8 -4,167.8 3,240.2
11 -10,205.4 327,270.3 -7,246.0 2,959.4 -14,358.5 693,119.5 -8,154.5 6,203.9 -7,413.8 357,883.4 -4,210.5 3,203.3
12 -10,215.4 319,950.1 -7,320.2 2,895.2 -14,369.8 684,881.5 -8,238.0 6,131.8 -7,419.7 353,629.8 -4,253.6 3,166.1
AO 2 1 -10,225.6 312,555.0 -7,395.1 2,830.5 -14,381.2 676,559.2 -8,322.3 6,058.9 -7,425.6 349,332.6 -4,297.1 3,128.4
2 -10,235.9 305,084.2 -7,470.8 2,765.1 -14,392.8 668,151.7 -8,407.5 5,985.3 -7,431.5 344,991.5 -4,341.1 3,090.4
3 -10,246.3 297,536.9 -7,547.3 2,699.0 -14,404.5 659,658.1 -8,493.6 5,910.9 -7,437.6 340,606.0 -4,385.6 3,052.0
4 -10,256.8 289,912.3 -7,624.6 2,632.2 -14,416.3 651,077.5 -8,580.5 5,835.8 -7,443.7 336,175.5 -4,430.5 3,013.2
5 -10,267.4 282,209.7 -7,702.6 2,564.8 -14,428.2 642,409.2 -8,668.4 5,759.9 -7,449.8 331,699.7 -4,475.8 2,974.0
6 -10,278.1 274,428.2 -7,781.5 2,496.6 -14,440.3 633,652.0 -8,757.1 5,683.2 -7,456.1 327,178.1 -4,521.6 2,934.4
7 -10,288.9 266,567.1 -7,861.1 2,427.8 -14,452.5 624,805.3 -8,846.8 5,605.7 -7,462.3 322,610.2 -4,567.9 2,894.4
8 -10,299.8 258,625.5 -7,941.6 2,358.2 -14,464.8 615,868.0 -8,937.3 5,527.4 -7,468.7 317,995.5 -4,614.7 2,854.0
9 -10,310.9 250,602.6 -8,022.9 2,288.0 -14,477.2 606,839.1 -9,028.8 5,448.4 -7,475.1 313,333.6 -4,661.9 2,813.2
10 -10,322.0 242,497.5 -8,105.0 2,217.0 -14,489.7 597,717.9 -9,121.2 5,368.5 -7,481.6 308,624.0 -4,709.6 2,772.0
11 -10,333.3 234,309.5 -8,188.0 2,145.3 -14,502.4 588,503.3 -9,214.6 5,287.8 -7,488.1 303,866.1 -4,757.8 2,730.3
12 -10,344.7 226,037.7 -8,271.8 2,072.9 -14,515.2 579,194.3 -9,308.9 5,206.3 -7,494.8 299,059.6 -4,806.6 2,688.2
AO 3 1 -10,356.2 217,681.2 -8,356.5 1,999.7 -14,528.2 569,790.1 -9,404.2 5,123.9 -7,501.4 294,203.8 -4,855.8 2,645.7
2 -10,367.8 209,239.2 -8,442.0 1,925.8 -14,541.2 560,289.6 -9,500.5 5,040.7 -7,508.2 289,298.3 -4,905.5 2,602.7
3 -10,379.5 200,710.7 -8,528.5 1,851.1 -14,554.4 550,691.8 -9,597.8 4,956.7 -7,515.0 284,342.7 -4,955.7 2,559.3
4 -10,391.4 192,095.0 -8,615.8 1,775.6 -14,567.8 540,995.8 -9,696.0 4,871.8 -7,521.9 279,336.2 -5,006.4 2,515.5
5 -10,403.4 183,391.0 -8,704.0 1,699.4 -14,581.3 531,200.6 -9,795.3 4,786.0 -7,528.9 274,278.6 -5,057.7 2,471.2
6 -10,415.5 174,598.0 -8,793.1 1,622.4 -14,594.9 521,305.0 -9,895.5 4,699.3 -7,535.9 269,169.1 -5,109.4 2,426.4

115
CAMIN VOLQUETE Esparcidora de Asfalto Rodillo Vibratorio
7 -10,427.7 165,714.9 -8,883.1 1,544.6 -14,608.6 511,308.2 -9,996.8 4,611.8 -7,543.0 264,007.4 -5,161.7 2,381.2
8 -10,440.0 156,740.9 -8,974.0 1,466.0 -14,622.5 501,209.0 -10,099.2 4,523.4 -7,550.2 258,792.8 -5,214.6 2,335.6
9 -10,452.5 147,675.0 -9,065.9 1,386.6 -14,636.6 491,006.4 -10,202.6 4,434.0 -7,557.4 253,524.9 -5,268.0 2,289.5
10 -10,465.1 138,516.3 -9,158.7 1,306.4 -14,650.8 480,699.4 -10,307.0 4,343.8 -7,564.7 248,203.0 -5,321.9 2,242.8
11 -10,477.8 129,263.9 -9,252.4 1,225.4 -14,665.1 470,286.9 -10,412.5 4,252.6 -7,572.1 242,826.6 -5,376.4 2,195.8
12 -10,490.7 119,916.7 -9,347.2 1,143.6 -14,679.6 459,767.8 -10,519.1 4,160.5 -7,579.6 237,395.2 -5,431.4 2,148.2
AO 4 13 -10,503.7 110,473.9 -9,442.8 1,060.9 -14,694.2 449,141.0 -10,626.8 4,067.4 -7,587.2 231,908.2 -5,487.0 2,100.2
14 -10,516.8 100,934.4 -9,539.5 977.3 -14,709.0 438,405.5 -10,735.6 3,973.4 -7,594.8 226,365.0 -5,543.2 2,051.6
15 -10,530.1 91,297.2 -9,637.2 892.9 -14,723.9 427,560.0 -10,845.5 3,878.4 -7,602.5 220,765.1 -5,599.9 2,002.6
16 -10,543.5 81,561.4 -9,735.8 807.7 -14,739.0 416,603.5 -10,956.5 3,782.5 -7,610.3 215,107.9 -5,657.2 1,953.0
17 -10,557.0 71,725.9 -9,835.5 721.5 -14,754.2 405,534.9 -11,068.7 3,685.5 -7,618.1 209,392.7 -5,715.2 1,903.0
18 -10,570.7 61,789.8 -9,936.2 634.5 -14,769.6 394,352.9 -11,182.0 3,587.6 -7,626.1 203,619.1 -5,773.7 1,852.4
19 -10,584.5 51,751.9 -10,037.9 546.6 -14,785.1 383,056.5 -11,296.4 3,488.7 -7,634.1 197,786.3 -5,832.8 1,801.3
20 -10,598.5 41,611.3 -10,140.6 457.8 -14,800.8 371,644.4 -11,412.1 3,388.8 -7,642.2 191,893.8 -5,892.5 1,749.7
21 -10,612.6 31,366.8 -10,244.4 368.1 -14,816.7 360,115.5 -11,528.9 3,287.8 -7,650.4 185,941.0 -5,952.8 1,697.6
22 -10,626.8 21,017.5 -10,349.3 277.5 -14,832.7 348,468.6 -11,646.9 3,185.8 -7,658.7 179,927.3 -6,013.7 1,645.0
23 -10,641.2 10,562.3 -10,455.3 185.9 -14,848.9 336,702.5 -11,766.1 3,082.8 -7,667.0 173,852.0 -6,075.3 1,591.8
24 -10,655.7 0.0 -10,562.3 93.4 -14,865.3 324,815.9 -11,886.6 2,978.7 -7,675.5 167,714.5 -6,137.5 1,538.0
AO 5 25 -14,881.8 312,807.6 -12,008.3 2,873.5 -7,684.0 161,514.2 -6,200.3 1,483.7
26 -14,898.5 300,676.4 -12,131.2 2,767.3 -7,692.6 155,250.4 -6,263.8 1,428.9
27 -14,915.4 288,421.0 -12,255.4 2,660.0 -7,701.4 148,922.5 -6,327.9 1,373.4
28 -14,932.4 276,040.2 -12,380.8 2,551.6 -7,710.2 142,529.8 -6,392.7 1,317.5
29 -14,949.6 263,532.6 -12,507.6 2,442.0 -7,719.0 136,071.7 -6,458.1 1,260.9
30 -14,967.0 250,897.0 -12,635.6 2,331.4 -7,728.0 129,547.4 -6,524.2 1,203.8
31 -14,984.6 238,132.0 -12,765.0 2,219.6 -7,737.1 122,956.4 -6,591.0 1,146.1
32 -15,002.3 225,236.4 -12,895.6 2,106.7 -7,746.2 116,297.9 -6,658.5 1,087.8
33 -15,020.2 212,208.7 -13,027.6 1,992.6 -7,755.5 109,571.3 -6,726.7 1,028.8
34 -15,038.3 199,047.7 -13,161.0 1,877.3 -7,764.9 102,775.7 -6,795.5 969.3
35 -15,056.6 185,752.0 -13,295.7 1,760.9 -7,774.3 95,910.7 -6,865.1 909.2
36 -15,075.1 172,320.2 -13,431.8 1,643.3 -7,783.8 88,975.3 -6,935.4 848.5
AO 6 37 -15,093.8 158,750.8 -13,569.3 1,524.5 -7,793.5 81,968.9 -7,006.4 787.1
38 -15,112.7 145,042.6 -13,708.3 1,404.4 -7,803.2 74,890.9 -7,078.1 725.2
39 -15,131.7 131,194.0 -13,848.6 1,283.1 -7,813.1 67,740.3 -7,150.5 662.5
40 -15,151.0 117,203.6 -13,990.3 1,160.6 -7,823.0 60,516.6 -7,223.7 599.3
41 -15,170.4 103,070.1 -14,133.6 1,036.9 -7,833.1 53,218.9 -7,297.7 535.4
42 -15,190.1 88,791.8 -14,278.2 911.8 -7,843.2 45,846.5 -7,372.4 470.8
43 -15,209.9 74,367.4 -14,424.4 785.5 -7,853.4 38,398.7 -7,447.9 405.6
44 -15,230.0 59,795.3 -14,572.1 657.9 -7,863.8 30,874.6 -7,524.1 339.7
45 -15,250.2 45,074.1 -14,721.2 529.0 -7,874.3 23,273.4 -7,601.1 273.1
46 -15,270.7 30,202.2 -14,871.9 398.8 -7,884.8 15,594.5 -7,678.9 205.9

116
CAMIN VOLQUETE Esparcidora de Asfalto Rodillo Vibratorio
47 -15,291.4 15,178.0 -15,024.2 267.2 -7,895.5 7,837.0 -7,757.5 138.0
48 -15,312.3 -0.0 -15,178.0 134.3 -7,906.3 0.0 -7,837.0 69.3
PAGO TOTAL -497,360.6 -403,058.4 94,302.2 -1,059,785.6 -778,410.0 281,375.6 -547,206.7 -401,922.0 145,284.7

CAMIN VOLQUETE Tractor Oruga Rodillo Vibratorio


CAPACIDAD 15 m3 140 H.P 150 H.P
PAGO ANUAL CUOTA SALDO AMORT INT. CUOTA SALDO AMORT INT. CUOTA SALDO AMORT INT.
(miles de soles) (miles de soles) (miles de soles)
1 -121.9 4,306.6 -83.1 38.8 -171.7 8,744.3 -93.5 78.2 -88.7 4,515.0 -48.3 40.4
2 -123.4 3,240.4 -93.9 29.5 -173.4 7,544.4 -105.7 67.7 -89.5 3,895.5 -54.6 34.9
3 -125.1 2,035.5 -106.1 18.9 -175.2 6,188.6 -119.4 55.8 -90.5 3,195.4 -61.7 28.8
4 -126.9 674.1 -119.9 7.0 -177.3 4,656.4 -135.0 42.4 -91.6 2,404.3 -69.7 21.9
5 -179.7 2,925.1 -152.5 27.2 -92.8 1,510.3 -78.7 14.1
6 -182.4 968.7 -172.3 10.1 -94.2 500.2 -89.0 5.2
PAGO TOTAL -497.36 -403.1 94.3 -1,059.8 -778.4 281.4 -547.2 -401.92 145.3

TABLAS DE AMORTIZACIN A PRECIOS PRIVADOS ALTERNATIVA 3: BANCA COMERCIAL (Miles de Nuevos Soles)

117
CAMIN VOLQUETE Esparcidora de Asfalto Rodillo Vibratorio
CAPACIDAD 15 m3 90 H.P 150 H.P
AMORT. TOT -562,887.1 -1,087,080.6 -561,300.1
MONTO 497,603.0 961,000.0 496,200.0
MESES 36 36 36
TASA DE INTERES 8.5% 8.5% 8.5%
PAGO ANUAL -187,629.0 -362,360.2 -187,100.0
CONCEPTOS CUOTA SALDO AMORT INT. CUOTA SALDO AMORT INT. CUOTA SALDO AMORT INT.
AO1 1 -15,635.8 485,361.6 -12,241.4 3,394.4 -30,196.7 937,358.8 -23,641.2 6,555.5 -15,591.7 483,993.2 -12,206.8 3,384.8
2 -15,635.8 473,036.8 -12,324.9 3,310.9 -30,196.7 913,556.3 -23,802.5 6,394.2 -15,591.7 471,703.0 -12,290.1 3,301.6
3 -15,635.8 460,627.8 -12,408.9 3,226.8 -30,196.7 889,591.4 -23,964.9 6,231.8 -15,591.7 459,329.1 -12,373.9 3,217.7
4 -15,635.8 448,134.3 -12,493.6 3,142.2 -30,196.7 865,463.1 -24,128.3 6,068.3 -15,591.7 446,870.7 -12,458.4 3,133.3
5 -15,635.8 435,555.4 -12,578.8 3,056.9 -30,196.7 841,170.1 -24,292.9 5,903.8 -15,591.7 434,327.4 -12,543.3 3,048.3
6 -15,635.8 422,890.8 -12,664.6 2,971.1 -30,196.7 816,711.5 -24,458.6 5,738.0 -15,591.7 421,698.5 -12,628.9 2,962.8
7 -15,635.8 410,139.8 -12,751.0 2,884.7 -30,196.7 792,086.0 -24,625.5 5,571.2 -15,591.7 408,983.4 -12,715.1 2,876.6
8 -15,635.8 397,301.8 -12,838.0 2,797.8 -30,196.7 767,292.5 -24,793.5 5,403.2 -15,591.7 396,181.6 -12,801.8 2,789.9
9 -15,635.8 384,376.3 -12,925.6 2,710.2 -30,196.7 742,329.9 -24,962.6 5,234.1 -15,591.7 383,292.5 -12,889.1 2,702.6
10 -15,635.8 371,362.5 -13,013.7 2,622.0 -30,196.7 717,197.0 -25,132.9 5,063.8 -15,591.7 370,315.5 -12,977.0 2,614.6
11 -15,635.8 358,260.0 -13,102.5 2,533.2 -30,196.7 691,892.7 -25,304.3 4,892.4 -15,591.7 357,249.9 -13,065.6 2,526.1
12 -15,635.8 345,068.2 -13,191.9 2,443.9 -30,196.7 666,415.8 -25,476.9 4,719.7 -15,591.7 344,095.2 -13,154.7 2,437.0
AO 2 1 -15,635.8 331,786.3 -13,281.9 2,353.9 -30,196.7 640,765.1 -25,650.7 4,546.0 -15,591.7 330,850.8 -13,244.4 2,347.2
2 -15,635.8 318,413.8 -13,372.5 2,263.3 -30,196.7 614,939.3 -25,825.7 4,371.0 -15,591.7 317,516.0 -13,334.8 2,256.9
3 -15,635.8 304,950.1 -13,463.7 2,172.1 -30,196.7 588,937.5 -26,001.9 4,194.8 -15,591.7 304,090.3 -13,425.7 2,165.9
4 -15,635.8 291,394.6 -13,555.5 2,080.2 -30,196.7 562,758.2 -26,179.2 4,017.4 -15,591.7 290,573.0 -13,517.3 2,074.3
5 -15,635.8 277,746.6 -13,648.0 1,987.7 -30,196.7 536,400.4 -26,357.8 3,838.9 -15,591.7 276,963.4 -13,609.5 1,982.1
6 -15,635.8 264,005.4 -13,741.1 1,894.6 -30,196.7 509,862.8 -26,537.6 3,659.1 -15,591.7 263,261.1 -13,702.4 1,889.3
7 -15,635.8 250,170.6 -13,834.8 1,800.9 -30,196.7 483,144.1 -26,718.7 3,478.0 -15,591.7 249,465.2 -13,795.8 1,795.8
8 -15,635.8 236,241.4 -13,929.2 1,706.5 -30,196.7 456,243.2 -26,900.9 3,295.8 -15,591.7 235,575.3 -13,889.9 1,701.7
9 -15,635.8 222,217.2 -14,024.2 1,611.5 -30,196.7 429,158.8 -27,084.4 3,112.3 -15,591.7 221,590.6 -13,984.7 1,607.0
10 -15,635.8 208,097.3 -14,119.9 1,515.9 -30,196.7 401,889.6 -27,269.2 2,927.5 -15,591.7 207,510.5 -14,080.1 1,511.6
11 -15,635.8 193,881.0 -14,216.2 1,419.5 -30,196.7 374,434.4 -27,455.2 2,741.5 -15,591.7 193,334.4 -14,176.1 1,415.5
12 -15,635.8 179,567.8 -14,313.2 1,322.6 -30,196.7 346,791.9 -27,642.5 2,554.2 -15,591.7 179,061.5 -14,272.8 1,318.8
AO 3 1 -15,635.8 165,157.0 -14,410.8 1,224.9 -30,196.7 318,960.9 -27,831.0 2,365.6 -15,591.7 164,691.3 -14,370.2 1,221.5
2 -15,635.8 150,647.9 -14,509.1 1,126.6 -30,196.7 290,940.0 -28,020.9 2,175.8 -15,591.7 150,223.1 -14,468.2 1,123.4
3 -15,635.8 136,039.8 -14,608.1 1,027.6 -30,196.7 262,727.9 -28,212.0 1,984.6 -15,591.7 135,656.2 -14,566.9 1,024.7
4 -15,635.8 121,332.0 -14,707.8 928.0 -30,196.7 234,323.4 -28,404.5 1,792.2 -15,591.7 120,989.9 -14,666.3 925.4
5 -15,635.8 106,523.9 -14,808.1 827.7 -30,196.7 205,725.2 -28,598.2 1,598.4 -15,591.7 106,223.6 -14,766.3 825.3
6 -15,635.8 91,614.8 -14,909.1 726.7 -30,196.7 176,931.9 -28,793.3 1,403.4 -15,591.7 91,356.5 -14,867.1 724.6
7 -15,635.8 76,604.0 -15,010.8 624.9 -30,196.7 147,942.1 -28,989.7 1,206.9 -15,591.7 76,388.0 -14,968.5 623.2

118
CAMIN VOLQUETE Esparcidora de Asfalto Rodillo Vibratorio
8 -15,635.8 61,490.8 -15,113.2 522.6 -30,196.7 118,754.6 -29,187.5 1,009.2 -15,591.7 61,317.4 -15,070.6 521.1
9 -15,635.8 46,274.5 -15,216.3 419.5 -30,196.7 89,368.0 -29,386.6 810.1 -15,591.7 46,144.0 -15,173.4 418.3
10 -15,635.8 30,954.4 -15,320.1 315.7 -30,196.7 59,781.0 -29,587.1 609.6 -15,591.7 30,867.1 -15,276.9 314.8
11 -15,635.8 15,529.8 -15,424.6 211.2 -30,196.7 29,992.1 -29,788.9 407.8 -15,591.7 15,486.0 -15,381.1 210.6
12 -15,635.8 -0.0 -15,529.8 105.9 -30,196.7 -0.0 -29,992.1 204.6 -15,591.7 -0.0 -15,486.0 105.6
AO 4 13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
PAGO TOTAL -562,887.1 -497,603.0 65,284.1 -1,087,080.6 -961,000.0 126,080.6 -561,300.1 -496,200.0 65,100.1

CAMIN VOLQUETE Esparcidora de Asfalto Rodillo Vibratorio


CAPACIDAD 15 m3 90 H.P 150 H.P
PAGO ANUAL CUOTA SALDO AMORT INT. CUOTA SALDO AMORT INT. CUOTA SALDO AMORT INT.
(miles de soles) (miles de soles) (miles de soles)
1 -187.6 -152.5 35.1 -362.4 -294.6 67.8 -187.1 35.0
2 -187.6 -165.5 22.1 -362.4 -319.6 42.7 -187.1 -165.0 22.1
3 -187.6 -179.6 8.1 -362.4 -346.8 15.6 -187.1 -179.1 8.0
4 - - - - - - - - -
5 0 0 0 - - - - - -
6 0 0 0 - - - - - -
PAGO TOTAL -562.9 -497.6 65.3 -1,087.1 -961.0 126.1 -561.3 -344.1 65.1

TABLAS DE AMORTIZACIN A PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA 3: BANCA COMERCIAL (Miles de Nuevos Soles)

119
CAMIN VOLQUETE Esparcidora de Asfalto Rodillo Vibratorio
CAPACIDAD 15 m3 140 H.P 150 H.P
AMORT. TOT -448,757.3 -866,666.4 -447,492.1
MONTO 403,058.4 778,410.0 401,922.0
MESES 48 72 72
TASA DE INTERES 13.0% 13.0% 13.0%
PAGO ANUAL -148,119.2 -286,056.4 -147,701.5

CUOTA INT. CUOTA CUOTA INT.


CONCEPTOS (SOCIAL) SALDO AMORT (SOCIAL) (SOCIAL) SALDO AMORT INT. (SOCIAL) (SOCIAL) SALDO AMORT (SOCIAL)
AO1 1 -12,291.6 393,142.9 -9,915.5 2,376.1 -23,738.2 759,260.6 -19,149.4 4,588.8 -12,256.9 392,034.5 -9,887.5 2,369.4
2 -12,300.8 383,159.8 -9,983.1 2,317.6 -23,756.0 739,980.6 -19,280.0 4,475.9 -12,266.1 382,079.5 -9,955.0 2,311.1
3 -12,310.0 373,108.6 -10,051.2 2,258.8 -23,773.8 720,569.0 -19,411.5 4,362.3 -12,275.3 372,056.6 -10,022.9 2,252.4
4 -12,319.3 362,988.7 -10,119.8 2,199.5 -23,791.8 701,025.1 -19,544.0 4,247.8 -12,284.6 361,965.3 -10,091.3 2,193.3
5 -12,328.7 352,799.9 -10,188.8 2,139.9 -23,809.9 681,347.8 -19,677.3 4,132.6 -12,293.9 351,805.2 -10,160.1 2,133.8
6 -12,338.1 342,541.6 -10,258.3 2,079.8 -23,828.1 661,536.3 -19,811.5 4,016.6 -12,303.3 341,575.8 -10,229.4 2,073.9
7 -12,347.6 332,213.3 -10,328.3 2,019.3 -23,846.5 641,589.7 -19,946.6 3,899.8 -12,312.8 331,276.6 -10,299.2 2,013.6
8 -12,357.2 321,814.5 -10,398.8 1,958.4 -23,865.0 621,507.0 -20,082.7 3,782.2 -12,322.4 320,907.1 -10,369.5 1,952.9
9 -12,366.8 311,344.8 -10,469.7 1,897.1 -23,883.6 601,287.2 -20,219.7 3,663.9 -12,332.0 310,466.9 -10,440.2 1,891.8
10 -12,376.5 300,803.7 -10,541.1 1,835.4 -23,902.3 580,929.6 -20,357.6 3,544.7 -12,341.6 299,955.5 -10,511.4 1,830.2
11 -12,386.3 290,190.6 -10,613.0 1,773.3 -23,921.2 560,433.1 -20,496.5 3,424.6 -12,351.4 289,372.4 -10,583.1 1,768.3
12 -12,396.1 279,505.2 -10,685.4 1,710.7 -23,940.1 539,796.8 -20,636.3 3,303.8 -12,361.2 278,717.1 -10,655.3 1,705.9
AO 2 1 -12,406.0 268,746.9 -10,758.3 1,647.7 -23,959.3 519,019.7 -20,777.1 3,182.2 -12,371.1 267,989.1 -10,728.0 1,643.1
2 -12,416.0 257,915.2 -10,831.7 1,584.3 -23,978.5 498,100.9 -20,918.8 3,059.7 -12,381.0 257,188.0 -10,801.2 1,579.8
3 -12,426.0 247,009.6 -10,905.6 1,520.4 -23,997.9 477,039.3 -21,061.5 2,936.4 -12,391.0 246,313.1 -10,874.8 1,516.2
4 -12,436.1 236,029.6 -10,980.0 1,456.2 -24,017.4 455,834.2 -21,205.2 2,812.2 -12,401.1 235,364.1 -10,949.0 1,452.0
5 -12,446.3 224,974.7 -11,054.9 1,391.4 -24,037.0 434,484.3 -21,349.8 2,687.2 -12,411.2 224,340.4 -11,023.7 1,387.5
6 -12,456.5 213,844.4 -11,130.3 1,326.3 -24,056.8 412,988.8 -21,495.5 2,561.3 -12,421.4 213,241.5 -11,098.9 1,322.5
7 -12,466.9 202,638.2 -11,206.2 1,260.6 -24,076.7 391,346.7 -21,642.1 2,434.6 -12,431.7 202,066.8 -11,174.6 1,257.1
8 -12,477.2 191,355.5 -11,282.7 1,194.6 -24,096.8 369,557.0 -21,789.7 2,307.0 -12,442.1 190,816.0 -11,250.9 1,191.2
9 -12,487.7 179,995.9 -11,359.6 1,128.1 -24,117.0 347,618.6 -21,938.4 2,178.6 -12,452.5 179,488.4 -11,327.6 1,124.9
10 -12,498.2 168,558.8 -11,437.1 1,061.1 -24,137.3 325,530.6 -22,088.0 2,049.3 -12,463.0 168,083.5 -11,404.9 1,058.1
11 -12,508.8 157,043.6 -11,515.1 993.7 -24,157.7 303,291.9 -22,238.7 1,919.0 -12,473.5 156,600.9 -11,482.7 990.9
12 -12,519.5 145,449.9 -11,593.7 925.8 -24,178.4 280,901.4 -22,390.4 1,787.9 -12,484.2 145,039.9 -11,561.0 923.2
AO 3 1 -12,530.2 133,777.2 -11,672.8 857.4 -24,199.1 258,358.3 -22,543.1 1,655.9 -12,494.9 133,400.0 -11,639.9 855.0
2 -12,541.0 122,024.8 -11,752.4 788.6 -24,220.0 235,661.4 -22,696.9 1,523.1 -12,505.7 121,680.7 -11,719.3 786.4
3 -12,551.9 110,192.2 -11,832.6 719.4 -24,241.0 212,809.6 -22,851.7 1,389.3 -12,516.5 109,881.5 -11,799.2 717.3
4 -12,562.9 98,278.9 -11,913.3 649.6 -24,262.2 189,802.0 -23,007.6 1,254.5 -12,527.5 98,001.8 -11,879.7 647.8
5 -12,573.9 86,284.4 -11,994.6 579.4 -24,283.5 166,637.4 -23,164.6 1,118.9 -12,538.5 86,041.1 -11,960.7 577.7
6 -12,585.0 74,208.0 -12,076.4 508.7 -24,304.9 143,314.8 -23,322.6 982.3 -12,549.5 73,998.8 -12,042.3 507.2
7 -12,596.2 62,049.2 -12,158.8 437.5 -24,326.5 119,833.1 -23,481.7 844.9 -12,560.7 61,874.3 -12,124.5 436.2
8 -12,607.5 49,807.6 -12,241.7 365.8 -24,348.3 96,191.3 -23,641.9 706.4 -12,571.9 49,667.1 -12,207.2 364.8

120
CAMIN VOLQUETE Esparcidora de Asfalto Rodillo Vibratorio
9 -12,618.8 37,482.4 -12,325.2 293.6 -24,370.2 72,388.1 -23,803.1 567.1 -12,583.2 37,376.7 -12,290.4 292.8
10 -12,630.2 25,073.1 -12,409.3 221.0 -24,392.3 48,422.6 -23,965.5 426.7 -12,594.6 25,002.4 -12,374.3 220.3
11 -12,641.7 12,579.2 -12,493.9 147.8 -24,414.5 24,293.6 -24,129.0 285.5 -12,606.1 12,543.7 -12,458.7 147.4
12 -12,653.3 0.0 -12,579.2 74.2 -24,436.8 -0.0 -24,293.6 143.2 -12,617.6 0.0 -12,543.7 73.9
AO 4 13 - 0.0 - - - -0.0 - - - 0.0 - -
14 - 0.0 - - - -0.0 - - - 0.0 - -
15 - 0.0 - - - -0.0 - - - 0.0 - -
16 - 0.0 - - - -0.0 - - - 0.0 - -
17 - 0.0 - - - -0.0 - - - 0.0 - -
18 - 0.0 - - - -0.0 - - - 0.0 - -
19 - 0.0 - - - -0.0 - - - 0.0 - -
20 - 0.0 - - - -0.0 - - - 0.0 - -
21 - 0.0 - - - -0.0 - - - 0.0 - -
22 - 0.0 - - - -0.0 - - - 0.0 - -
23 - 0.0 - - - -0.0 - - - 0.0 - -
24 - 0.0 - - - -0.0 - - - 0.0 - -
PAGO TOTAL -448,757.3 -403,058.4 45,698.9 -866,666.4 -778,410.0 88,256.4 -447,492.1 -401,922.0 45,570.1

CAMIN VOLQUETE Tractor Oruga Rodillo Vibratorio


CAPACIDAD 15 m3 140 H.P 150 H.P
PAGO ANUAL CUOTA SALDO AMORT INT. CUOTA SALDO AMORT INT. CUOTA SALDO AMORT INT.
(miles de soles) (miles de soles) (miles de soles)
1 -148.1 4,043.6 -123.6 24.6 -286.1 7,809.3 -238.6 47.4 -147.7 4,032.2 -123.2 24.5
2 -149.5 2,493.6 -134.1 15.5 -288.8 4,815.7 -258.9 29.9 -149.1 2,486.5 -133.7 15.4
3 -151.1 811.8 -145.4 5.6 -291.8 1,567.7 -280.9 10.9 -150.7 809.5 -145.0 5.6
4 - 0.0 - - - -0.0 - - - 0.0 - -
5 - -0.0 - - - 0.0 - -
6 - -0.0 - - - 0.0 - -
PAGO TOTAL -448.76 -403.1 45.7 -866.7 -778.4 88.3 -447.5 -401.92 45.6

TABLAS DE AMORTIZACIN A PRECIOS PRIVADOS ALTERNATIVA 4: BANCO DE LA NACIN (Miles de Nuevos Soles)

121
CAMIN VOLQUETE Esparcidora de Asfalto Rodillo Vibratorio
CAPACIDAD 15 m3 90 H.P 150 H.P
AMORT. TOT -585,920.2 -1,131,563.4 -584,268.2
MONTO 497,603.0 961,000.0 496,200.0
MESES 36 36 36
TASA DE INTERES 11.5% 11.5% 11.5%
PAGO ANUAL -195,306.7 -377,187.8 -194,756.1
CONCEPTOS CUOTA SALDO AMORT INT. CUOTA SALDO AMORT INT. CUOTA SALDO AMORT INT.
AO1 1 -16,275.6 485,861.8 -11,741.2 4,534.4 -31,432.3 938,324.8 -22,675.2 8,757.1 -16,229.7 484,491.9 -11,708.1 4,521.6
2 -16,275.6 474,013.7 -11,848.2 4,427.4 -31,432.3 915,442.9 -22,881.9 8,550.5 -16,229.7 472,677.2 -11,814.8 4,414.9
3 -16,275.6 462,057.5 -11,956.1 4,319.4 -31,432.3 892,352.5 -23,090.4 8,341.9 -16,229.7 460,754.8 -11,922.4 4,307.3
4 -16,275.6 449,992.5 -12,065.1 4,210.5 -31,432.3 869,051.7 -23,300.8 8,131.5 -16,229.7 448,723.7 -12,031.1 4,198.6
5 -16,275.6 437,817.4 -12,175.0 4,100.5 -31,432.3 845,538.6 -23,513.1 7,919.2 -16,229.7 436,583.0 -12,140.7 4,089.0
6 -16,275.6 425,531.5 -12,286.0 3,989.6 -31,432.3 821,811.3 -23,727.4 7,704.9 -16,229.7 424,331.7 -12,251.3 3,978.3
7 -16,275.6 413,133.6 -12,397.9 3,877.6 -31,432.3 797,867.7 -23,943.6 7,488.7 -16,229.7 411,968.7 -12,363.0 3,866.7
8 -16,275.6 400,622.7 -12,510.9 3,764.7 -31,432.3 773,705.9 -24,161.8 7,270.5 -16,229.7 399,493.1 -12,475.6 3,754.1
9 -16,275.6 387,997.8 -12,624.9 3,650.7 -31,432.3 749,324.0 -24,381.9 7,050.4 -16,229.7 386,903.8 -12,589.3 3,640.4
10 -16,275.6 375,257.8 -12,739.9 3,535.6 -31,432.3 724,719.8 -24,604.1 6,828.2 -16,229.7 374,199.8 -12,704.0 3,525.6
11 -16,275.6 362,401.8 -12,856.0 3,419.5 -31,432.3 699,891.5 -24,828.3 6,604.0 -16,229.7 361,380.0 -12,819.8 3,409.9
12 -16,275.6 349,428.6 -12,973.2 3,302.4 -31,432.3 674,836.9 -25,054.6 6,377.7 -16,229.7 348,443.4 -12,936.6 3,293.1
AO 2 1 -16,275.6 336,337.2 -13,091.4 3,184.2 -31,432.3 649,554.0 -25,282.9 6,149.4 -16,229.7 335,388.9 -13,054.5 3,175.2
2 -16,275.6 323,126.5 -13,210.7 3,064.9 -31,432.3 624,040.8 -25,513.3 5,919.0 -16,229.7 322,215.4 -13,173.5 3,056.2
3 -16,275.6 309,795.4 -13,331.1 2,944.5 -31,432.3 598,295.0 -25,745.8 5,686.6 -16,229.7 308,921.9 -13,293.5 2,936.2
4 -16,275.6 296,342.8 -13,452.6 2,823.0 -31,432.3 572,314.6 -25,980.4 5,451.9 -16,229.7 295,507.3 -13,414.6 2,815.0
5 -16,275.6 282,767.7 -13,575.1 2,700.4 -31,432.3 546,097.5 -26,217.1 5,215.2 -16,229.7 281,970.4 -13,536.9 2,692.8
6 -16,275.6 269,068.8 -13,698.9 2,576.7 -31,432.3 519,641.5 -26,456.0 4,976.3 -16,229.7 268,310.2 -13,660.2 2,569.4
7 -16,275.6 255,245.2 -13,823.7 2,451.9 -31,432.3 492,944.4 -26,697.1 4,735.2 -16,229.7 254,525.5 -13,784.7 2,445.0
8 -16,275.6 241,295.5 -13,949.6 2,325.9 -31,432.3 466,004.0 -26,940.4 4,491.9 -16,229.7 240,615.2 -13,910.3 2,319.4
9 -16,275.6 227,218.8 -14,076.8 2,198.8 -31,432.3 438,818.1 -27,185.9 4,246.4 -16,229.7 226,578.1 -14,037.1 2,192.6
10 -16,275.6 213,013.7 -14,205.0 2,070.5 -31,432.3 411,384.5 -27,433.6 3,998.7 -16,229.7 212,413.1 -14,165.0 2,064.7
11 -16,275.6 198,679.2 -14,334.5 1,941.1 -31,432.3 383,700.9 -27,683.6 3,748.7 -16,229.7 198,119.1 -14,294.1 1,935.6
12 -16,275.6 184,214.1 -14,465.1 1,810.5 -31,432.3 355,765.1 -27,935.9 3,496.5 -16,229.7 183,694.7 -14,424.3 1,805.4
AO 3 1 -16,275.6 169,617.2 -14,596.9 1,678.6 -31,432.3 327,574.7 -28,190.4 3,241.9 -16,229.7 169,139.0 -14,555.8 1,673.9
2 -16,275.6 154,887.3 -14,729.9 1,545.6 -31,432.3 299,127.4 -28,447.3 2,985.0 -16,229.7 154,450.6 -14,688.4 1,541.3
3 -16,275.6 140,023.1 -14,864.2 1,411.4 -31,432.3 270,420.8 -28,706.5 2,725.8 -16,229.7 139,628.3 -14,822.2 1,407.4
4 -16,275.6 125,023.5 -14,999.6 1,276.0 -31,432.3 241,452.7 -28,968.1 2,464.2 -16,229.7 124,671.0 -14,957.3 1,272.4
5 -16,275.6 109,887.2 -15,136.3 1,139.3 -31,432.3 212,220.6 -29,232.1 2,200.2 -16,229.7 109,577.4 -15,093.6 1,136.1
6 -16,275.6 94,613.0 -15,274.2 1,001.3 -31,432.3 182,722.2 -29,498.5 1,933.9 -16,229.7 94,346.2 -15,231.2 998.5
7 -16,275.6 79,199.6 -15,413.4 862.2 -31,432.3 152,954.9 -29,767.3 1,665.1 -16,229.7 78,976.3 -15,369.9 859.7
8 -16,275.6 63,645.7 -15,553.9 721.7 -31,432.3 122,916.4 -30,038.5 1,393.8 -16,229.7 63,466.3 -15,510.0 719.7
9 -16,275.6 47,950.2 -15,695.6 580.0 -31,432.3 92,604.1 -30,312.2 1,120.1 -16,229.7 47,815.0 -15,651.3 578.3

122
CAMIN VOLQUETE Esparcidora de Asfalto Rodillo Vibratorio
10 -16,275.6 32,111.5 -15,838.6 436.9 -31,432.3 62,015.7 -30,588.5 843.9 -16,229.7 32,021.0 -15,794.0 435.7
11 -16,275.6 16,128.6 -15,982.9 292.6 -31,432.3 31,148.5 -30,867.2 565.1 -16,229.7 16,083.1 -15,937.9 291.8
12 -16,275.6 0.0 -16,128.6 147.0 -31,432.3 0.0 -31,148.5 283.8 -16,229.7 0.0 -16,083.1 146.6
AO 4 13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
PAGO TOTAL -585,920.2 -497,603.0 88,317.2 -1,131,563.4 -961,000.0 170,563.4 -584,268.2 -496,200.0 88,068.2

CAMIN VOLQUETE Esparcidora de Asfalto Rodillo Vibratorio


CAPACIDAD 15 m3 90 H.P 150 H.P
PAGO ANUAL CUOTA SALDO AMORT INT. CUOTA SALDO AMORT INT. CUOTA SALDO AMORT INT.
(miles de soles) (miles de soles) (miles de soles)
1 -195.3 -148.2 47.1 -377.2 -286.2 91.0 -194.8 47.0
2 -195.3 -165.2 30.1 -377.2 -319.1 58.1 -194.8 -164.7 30.0
3 -195.3 -184.2 11.1 -377.2 -355.8 21.4 -194.8 -183.7 11.1
4 - - - - - - - - -
5 0 0 0 - - - - - -
6 0 0 0 - - - - - -
PAGO TOTAL -585.9 -497.6 88.3 -1,131.6 -961.0 170.6 -584.3 -348.4 88.1

TABLAS DE AMORTIZACIN A PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA 4: BANCO DE LA NACIN (Miles de Nuevos Soles)

123
CAMIN VOLQUETE Esparcidora de Asfalto Rodillo Vibratorio
CAPACIDAD 15 m3 140 H.P 150 H.P
AMORT. TOT -464,880.5 -897,804.4 -463,569.8
MONTO 403,058.4 778,410.0 401,922.0
MESES 48 72 72
TASA DE INTERES 13.0% 13.0% 13.0%
PAGO ANUAL -153,013.9 -295,509.4 -152,582.5

CUOTA INT. CUOTA CUOTA INT.


CONCEPTOS (SOCIAL) SALDO AMORT (SOCIAL) (SOCIAL) SALDO AMORT INT. (SOCIAL) (SOCIAL) SALDO AMORT (SOCIAL)
AO1 1 -12,684.4 393,548.1 -9,510.3 3,174.1 -24,496.9 760,043.1 -18,366.9 6,130.0 -12,648.7 392,438.5 -9,483.5 3,165.1
2 -12,696.2 383,951.1 -9,597.0 3,099.2 -24,519.6 741,508.8 -18,534.3 5,985.3 -12,660.4 382,868.5 -9,570.0 3,090.4
3 -12,708.1 374,266.6 -9,684.5 3,023.6 -24,542.6 722,805.5 -18,703.2 5,839.4 -12,672.2 373,211.4 -9,657.2 3,015.1
4 -12,720.1 364,493.9 -9,772.7 2,947.3 -24,565.7 703,931.9 -18,873.6 5,692.1 -12,684.2 363,466.2 -9,745.2 2,939.0
5 -12,732.1 354,632.1 -9,861.8 2,870.4 -24,589.1 684,886.3 -19,045.6 5,543.4 -12,696.2 353,632.2 -9,834.0 2,862.3
6 -12,744.3 344,680.5 -9,951.6 2,792.7 -24,612.6 665,667.1 -19,219.2 5,393.5 -12,708.4 343,708.7 -9,923.6 2,784.8
7 -12,756.7 334,638.2 -10,042.3 2,714.3 -24,636.4 646,272.8 -19,394.3 5,242.1 -12,720.7 333,694.7 -10,014.0 2,706.7
8 -12,769.1 324,504.4 -10,133.8 2,635.3 -24,660.4 626,701.8 -19,571.0 5,089.4 -12,733.1 323,589.4 -10,105.3 2,627.8
9 -12,781.6 314,278.2 -10,226.2 2,555.5 -24,684.6 606,952.4 -19,749.4 4,935.3 -12,745.6 313,392.1 -10,197.3 2,548.3
10 -12,794.3 303,958.8 -10,319.4 2,474.9 -24,709.1 587,023.1 -19,929.3 4,779.7 -12,758.2 303,101.8 -10,290.3 2,468.0
11 -12,807.1 293,545.4 -10,413.4 2,393.7 -24,733.7 566,912.1 -20,110.9 4,622.8 -12,770.9 292,717.8 -10,384.0 2,386.9
12 -12,819.9 283,037.2 -10,508.3 2,311.7 -24,758.6 546,617.9 -20,294.2 4,464.4 -12,783.8 282,239.1 -10,478.7 2,305.1
AO 2 1 -12,832.9 272,433.1 -10,604.0 2,228.9 -24,783.7 526,138.8 -20,479.1 4,304.6 -12,796.8 271,665.0 -10,574.1 2,222.6
2 -12,846.1 261,732.5 -10,700.7 2,145.4 -24,809.1 505,473.0 -20,665.8 4,143.3 -12,809.9 260,994.5 -10,670.5 2,139.4
3 -12,859.3 250,934.3 -10,798.2 2,061.1 -24,834.7 484,618.9 -20,854.1 3,980.6 -12,823.1 250,226.8 -10,767.7 2,055.3
4 -12,872.7 240,037.7 -10,896.6 1,976.1 -24,860.5 463,574.8 -21,044.1 3,816.4 -12,836.4 239,360.9 -10,865.9 1,970.5
5 -12,886.2 229,041.8 -10,995.9 1,890.3 -24,886.5 442,339.0 -21,235.9 3,650.6 -12,849.8 228,396.0 -10,964.9 1,885.0
6 -12,899.8 217,945.8 -11,096.1 1,803.7 -24,912.8 420,909.6 -21,429.4 3,483.4 -12,863.4 217,331.3 -11,064.8 1,798.6
7 -12,913.5 206,748.6 -11,197.2 1,716.3 -24,939.3 399,284.9 -21,624.7 3,314.7 -12,877.1 206,165.7 -11,165.6 1,711.5
8 -12,927.4 195,449.4 -11,299.2 1,628.1 -24,966.1 377,463.2 -21,821.7 3,144.4 -12,890.9 194,898.3 -11,267.4 1,623.5
9 -12,941.3 184,047.2 -11,402.2 1,539.2 -24,993.1 355,442.7 -22,020.6 2,972.5 -12,904.8 183,528.3 -11,370.0 1,534.8
10 -12,955.4 172,541.1 -11,506.1 1,449.4 -25,020.3 333,221.5 -22,221.2 2,799.1 -12,918.9 172,054.6 -11,473.6 1,445.3
11 -12,969.7 160,930.2 -11,610.9 1,358.8 -25,047.8 310,797.8 -22,423.7 2,624.1 -12,933.1 160,476.4 -11,578.2 1,354.9
12 -12,984.1 149,213.4 -11,716.7 1,267.3 -25,075.6 288,169.7 -22,628.0 2,447.5 -12,947.4 148,792.7 -11,683.7 1,263.7
AO 3 1 -12,998.6 137,389.9 -11,823.5 1,175.1 -25,103.6 265,335.5 -22,834.2 2,269.3 -12,961.9 137,002.6 -11,790.2 1,171.7
2 -13,013.2 125,458.7 -11,931.2 1,081.9 -25,131.8 242,293.2 -23,042.3 2,089.5 -12,976.5 125,105.0 -11,897.6 1,078.9
3 -13,028.0 113,418.7 -12,040.0 988.0 -25,160.3 219,040.9 -23,252.3 1,908.1 -12,991.2 113,098.9 -12,006.0 985.2
4 -13,042.9 101,269.0 -12,149.7 893.2 -25,189.1 195,576.7 -23,464.2 1,724.9 -13,006.1 100,983.5 -12,115.4 890.7
5 -13,057.9 89,008.7 -12,260.4 797.5 -25,218.2 171,898.7 -23,678.0 1,540.2 -13,021.1 88,757.7 -12,225.8 795.2

124
CAMIN VOLQUETE Esparcidora de Asfalto Rodillo Vibratorio
6 -13,073.1 76,636.5 -12,372.1 700.9 -25,247.5 148,005.0 -23,893.8 1,353.7 -13,036.2 76,420.5 -12,337.2 699.0
7 -13,088.4 64,151.7 -12,484.9 603.5 -25,277.0 123,893.5 -24,111.5 1,165.5 -13,051.5 63,970.8 -12,449.7 601.8
8 -13,103.8 51,553.1 -12,598.6 505.2 -25,306.9 99,562.3 -24,331.2 975.7 -13,066.9 51,407.7 -12,563.1 503.8
9 -13,119.4 38,839.6 -12,713.4 406.0 -25,337.0 75,009.4 -24,552.9 784.1 -13,082.4 38,730.1 -12,677.6 404.8
10 -13,135.1 26,010.3 -12,829.3 305.9 -25,367.4 50,232.7 -24,776.7 590.7 -13,098.1 25,937.0 -12,793.1 305.0
11 -13,151.0 13,064.2 -12,946.2 204.8 -25,398.0 25,230.3 -25,002.4 395.6 -13,113.9 13,027.3 -12,909.7 204.3
12 -13,167.0 0.0 -13,064.2 102.9 -25,429.0 -0.0 -25,230.3 198.7 -13,129.9 -0.0 -13,027.3 102.6
AO 4 13 - 0.0 - - - -0.0 - - - -0.0 - -
14 - 0.0 - - - -0.0 - - - -0.0 - -
15 - 0.0 - - - -0.0 - - - -0.0 - -
16 - 0.0 - - - -0.0 - - - -0.0 - -
17 - 0.0 - - - -0.0 - - - -0.0 - -
18 - 0.0 - - - -0.0 - - - -0.0 - -
19 - 0.0 - - - -0.0 - - - -0.0 - -
20 - 0.0 - - - -0.0 - - - -0.0 - -
21 - 0.0 - - - -0.0 - - - -0.0 - -
22 - 0.0 - - - -0.0 - - - -0.0 - -
23 - 0.0 - - - -0.0 - - - -0.0 - -
24 - 0.0 - - - -0.0 - - - -0.0 - -
PAGO TOTAL -464,880.5 -403,058.4 61,822.1 -897,804.4 -778,410.0 119,394.4 -463,569.8 -401,922.0 61,647.8

CAMIN VOLQUETE Tractor Oruga Rodillo Vibratorio


CAPACIDAD 15 m3 140 H.P 150 H.P
PAGO ANUAL CUOTA SALDO AMORT INT. CUOTA SALDO AMORT INT. CUOTA SALDO AMORT INT.
(miles de soles) (miles de soles) (miles de soles)
1 -153.0 4,069.5 -120.0 33.0 -295.5 7,859.3 -231.8 63.7 -152.6 4,058.1 -119.7 32.9
2 -154.9 2,541.1 -133.8 21.1 -299.1 4,907.4 -258.4 40.7 -154.5 2,533.9 -133.4 21.0
3 -157.0 836.8 -149.2 7.8 -303.2 1,616.1 -288.2 15.0 -156.5 834.4 -148.8 7.7
4 - 0.0 - - - -0.0 - - - -0.0 - -
5 - -0.0 - - - -0.0 - -
6 - -0.0 - - - -0.0 - -
PAGO TOTAL -464.88 -403.1 61.8 -897.8 -778.4 119.4 -463.6 -401.92 61.6

125
COTIZACIONES DE TASAS DE
INTERS DE LA BANCA
COMERCIAL

126
INFORMES Y MEMOS

127
ESPECIFICACIONES TCNICAS Y
COTIZACIONES DE PRECIOS DE
MAQUINARIAS

128

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