FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA DE NEGOCIOS

ASIGNATURA:

COMUNICACIN EMPRESARIAL

SECCION: 01

DOCENTE:

LIC. ROSALINA RODRIGUEZ RIVERA

TEMA:

COMUNICACIONES INTEGRADAS DE MARKETING

TAREA

AVANCE CAPITULO I II III

ALUMNAS:

MERINO ROMERO MARCELA ANDREINA 02-4369-2014

ORELLANA GUARDADO CANDELARIA ARMIDA 02-3685-2015

 INDICE

Introduccin 1

Objetivos. 2

Captulo 1.... 3

Captulo 2...

Captulo 3
 INTRUDUCCION:

El presente trabajo pretende realizar un diagnstico comunicacional

para evaluar la eficiencia de los sistemas de comunicacin interna
de la empresa El diario de hoy siendo este un proceso de cambio
que se inicia en el reconocimiento de la situacin actual de
organizacin. Constituyendo, adems, el mtodo que analiza los
canales, emisores, contenidos e impacto de la comunicacin en la
organizacin.

Sin olvidar que el diagnstico de comunicacin supone fases para

su realizacin, que estructuran el proceder del investigador para
hacer la pesquisa y que estas consisten en: la bsqueda de datos,
el anlisis y la evaluacin para identificar las deficiencias, para la
obtencin de resultados verdicos que sustenten una propuesta
efectiva, en este caso, el plan de acciones de comunicacin.
OBJETIVOS

Objetivo General:

Realizar un diagnstico comunicacin en la empresa El diario de

hoy, sentando las bases para una futura propuesta de
mejoramiento.

Objetivos Especficos.

Evaluar la eficacia de los sistemas de comunicacin de la

empresa de esta manera diagnosticar la situacin actual y las
comunicaciones integradas de marketing en esta.

Llevar a cabo la codificacin de encuestas ubicando las reas

que requieren mayor atencin

Identificar los canales de comunicacin existentes en la

empresa El diario hoy.
 MAPA CONCEPTUAL

Diagnostico Comunicacional

Permite

Las actitudes de los Por qu tipo de canales

trabajadores en torno al fluye
proceso comunicativo

Cmo se canaliza la
informacin

Es importante sealar que

Las auditoras
El diagnstico debe
hacerse objetivamente y de
manera imparcial Slo sern eficaces
siempre y cuando se
cumplan las fases de
recogida de
informacin, anlisis,
evaluacin,
presentacin de los
resultados y
El diagnstico tendr xito
recomendaciones.

En la medida que la direccin acepte los resultados

mostrados por ella (aun cuando no sean los esperados) y en
la medida que se informe sobre ellos a los empleados.

Aceptando los resultados

proyectados en el
diagnstico, podrn
implementarse las acciones
necesarias para enmendar
los errores.