PROYECTO GRUPAL

Apreciadosestudiantes,

A continuacin encontraran las instrucciones necesarias para su desarrollar proyecto aula
correctamenteenlasempresasescogidasduranteestamodulo.

En este sentido y de acuerdo con la formacin educativa propuesta por la Institucin
Universitaria Politcnico Grancolombiano, la cual se orienta por una educacin integral del
estudiante, el objetivo del mdulo gerencia estratgica, es consolidar los fundamentos
propuestos por la carrera de Administracin de Empresas, mediante la aplicacin de un
levantamiento de informacin con el fin de facilitar el desarrollo del anlisis, criterios y
aspectos en su formacin como profesional en las ciencias administrativas, contables y
financieras.
La proyecto aula busca identificar la posicin competitiva en el mercado, de una empresa
escogida por cada grupo y desarrollar bajo los criterios de la planeacin estratgica un
modeloqueaporteycomplementeelmodeloadoptadopordichaorganizacin.

COMPETENCIASAALCANZAR

ElProyectodeAuladeGerenciaestratgicabuscaentresusobjetivos,quelosestudiantes
mejoren sus competencias mediante una estrategia de trabajo colaborativo,
especficamentelasrelacionadasconeltrabajoenequipo,manejodeconflictos,solucin
de problemas, manejo efectivo del tiempo Capacidad de anlisis y sntesis, Actitud
investigativa,Habilidadesdiscursivasoralesyescritas,Capacidadargumentativa,Capacidad
paraelaborarpresentacionesefectivasyTomadedecisiones,muchasdelascualesse
encuentraninmersaseneldocumentodeRegistroCalificado,ModalidadEducacinVirtual,
presentadoalMinisteriodeEducacin.Loanteriormenteexpuesto,formapartedelmodelo
pedaggico y corresponde a los propsitos y diseo de los programas que la Institucin
ofrece.

Elejercicioalquesecomprometeelestudianteenestemdulo,secircunscribealaseleccin
ycaracterizacindeunaempresareconocidaanivelnacional,deestaformalasactividadesy
tareas que se van dando en el transcurso del levantamiento de la informacin servirn de
base para consolidar no solo las competencias acadmicas buscadas sino consolidar su
formacinprofesionalloquedeantemanoaseguralapertinenciadelproyectoaula.

Debido a la naturaleza del proyecto aula que aqu se propone ste identifica y evidencia
claramente competencias bsicas al solicitar a los equipos el uso de elementos como la

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matriz DOFA y dems , as mismo vincula competencias sociohumansticas al poner al

estudiante en situaciones de trabajo en equipo, en las que existe la necesidad de
comunicarseconsusparesyconeltutorbienseaparaacordaraspectosdelproyectoopara
solucionar diferencias de criterio; y finalmente, competencias cognoscitivas al aplicar
procesosdeanlisis,sntesisyabstraccineneldesarrollodeloscontenidos.

OBJETIVOSDEFORMACIN

Analizarlasprincipalesvariablesdelentornoysuinfluenciaenlaempresa.

Identificacin de las principales fortalezas, deficiencias y comprender las

oportunidadesylasamenazasdelsubsectorparaorientaresfuerzosenfuncindela
generacindevalor.

Identificacin y caracterizacin de las estrategias usadas por la empresa en los

ltimos5aos.

Proponer estrategias con su respectivos planes de implementacin identificando

recursosyresultaosesperados.

Generar escenarios sobre los cuales se definan e identifiquen acciones necesarias

parallegaraestos...

PRESENTACIN

Debido a la naturaleza del proyecto aula de gerencia estratgica ste permite alcanzar
objetivos y competencias para la toma de decisiones y el trabajo en equipo, sin que sea
necesario que los integrantes del grupo se encuentren fsicamente, pues el aula virtual
proporciona todos los elementos indispensables para que haya comunicacin desde
cualquierlugarmedianteelaccesoaInternet.Loanteriorpresuponequenoseaceptanbajo
ningunacircunstanciatrabajosindividuales

En este sentido la realizacin del proyecto aula de gerencia estratgica, debe ser
desarrolladaporgruposconformadosporlosestudiantesdemaneraautnomaenlaprimera
semanadelmduloysusintegrantesdebenestarenelmismocursoconelmismotutor.Se
requierengruposdecinco(5)estudiantes,demaneraquesilosgruposseconformanconun
nmero inferior de estudiantes, el tutor podr agregar al azar los estudiantes faltantes. Al
finalizarlaprimerasemana,aquelestudiantequenosehayaintegradoaningngrupo,ser
asignadoaleatoriamenteaunodelosgruposqueyaseencuentranconformados.

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Eltrabajosevadesarrollarentresfases

1. fasedeinformacinobsquedasemanas1y23(entregableenlasema3)
2. fasedeaplicacinoexperimentacin45y6
3. fasedeanlisisysntesissemana7(entregableenlasemana7)


RESUMENDELTRABAJO

Losestudiantesdeacuerdoasusinteresesyexpectativasdeformacindebern:

Fase1 1. Conformar equipos de trabajo en funcin intereses y expectativas.
(semana1)
2. Proponer empresas reconocidas sobre las cuales van a trabajar durante
estemdulo,yseleccionarporgrupounaempresasdeacuerdoalametodologa
planteada(semana1)
3. Identificar de la empresa seleccionada la Nombre de la Empresa, Datos
BsicosdelaempresaMisinCorporativaVisinCorporativaValorescorporativos
yalmenos5estrategiasquelaempresahausadoenlosltimos5aosanexando
losdocumentosquelosoporte(semana2)
4. Proponer 5 nuevas estrategias con su respectivo plan de implementacin
identificandodelaestrategia:
a. Nombredelaestrategia
b. Tiempodeimplementacin
c. Recursosnecesarioparalaimplementacin(semana3)
5. Subir a la plataforma Entregable numero 1 o primera entrega trabajo
colaborativo
Fase2 1. Establecerlosresultadosesperadosconlaimplementacindelaestrategia.
semana4
2. Unavezdefinidaslasestrategiasysusresultadosconstruirconbaseenel
contexto4posiblesescenariosquepodranafectarlaempresaenlosprximos5
aos.Semana5
3. ConlosescenariosconstruidosIdentificarelescenariomsdeseableyms
factibleygeneraraccionesquepermitanllegaraesteypresentarconclusionesdel
trabajo.(semana6)
Fase3 1. ElaborareldocumentodeacuerdoalosparmetrosestablecidosySubira
plataformaentregablenumero2osegundaentregatrabajocolaborativo

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DOCUMENTOAENTREGAR

1 PARTE (Semana 3) eleccin de la empresa y generacin de

estrategia

Al finalizar la tercera semana los equipos de trabajo debern construir un entregable: un

documentoenWordelcualvinculaelinformeseseleccindeempresa,Nit,direccinfsica
y electrnica, entre otros. Adems en la primera entrega se deben definir los siguientes
aspectosdelaempresa:

Tipodesociedad:Limitada,annima,etc.
Definirlaestructura:organigramaydescripcindelosprincipalescargos.
Definir la misin y la visin de la empresa y los dems aspectos pedidos en las
semanas2y3

IMPORTANTE: Como anexos al final del documento, se deben incluir los informes de cada
unodelosparticipantessobrelaopcinpropuesta,conelnombredelestudiantequelohizo.
Sedebeentregarunsolodocumentodetexto(Word)porcadagrupoyunapresentacinPPT
enlaquevinculelasestrategiasexistentesylasestrategiaspropuestasporelgrupoascomo
suplandeimplementacin,dichapresentacinnopuedecontenermsde10slide.

PLAZODEENTREGAPRIMERAENTREGA

El informe de Seleccin de la empresa as como de sus particularidades de la misma y las

estrategias propuestas debern estar publicado en la tarea denominada Trabajo
Colaborativo1Partemximohastalas12:00delanochedellunesdela3semana.

CRITERIOSDECALIFICACINPRIMERAENTREGA

Enlosinformesdelosgrupossetendrencuenta:
Profesionalismo en la presentacin y entrega de reportes escritos de las empresas.
(Redaccin,ortografa,calidaddeedicinyaplicacindenormasAPA).
Calidaddelosargumentosdedecisinenlaseleccindelaempresaaestudiada.
Coherenciaenlaimplantacindelasestrategiaspropuestas
Puntualidadyprecisinenlasentregas.

NOTA IMPORTANTE:Todotrabajopresentadodespusdelplazoestablecidotendr
unapenalizacindel50%delospuntos.

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2PARTE(Semana7)Resultadosesperadosyescenarios

Cada equipo de trabajo ya ha seleccionado y caracterizado la empresa y las estrategias a
implantar. Ahora el reto est en elaborar un anlisis del impacto que estas estrategias
tendran en el empresa, analizando variables como tasa del crecimiento del sector y
subsector,variablesqueinfluyenenesteyaseanpolticas econmicas social tecnolgicas
y/o tecnolgicas. As mismo deben vincular la construccin de los escenarios, la
identificacin del escenario ms deseable y/o ms factibles y la lista de actividades que
debehacerlaempresaparallegaral,

RESUMENDELTRABAJOSEGUNDAENTREGA

Elequipodeestudiantesdesarrollaralosiguiente:
1. Establecerlosresultadosesperadosconlaimplementacindelaestrategia.semana4
2. Unavezdefinidaslasestrategiasysusresultadosconstruirconbaseenelcontexto4
posiblesescenariosquepodranafectarlaempresaenlosprximos5aos.Semana5
3. ConlosescenariosconstruidosIdentificarelescenariomsdeseableymsfactibley
generar acciones que permitan llegar a este y presentar conclusiones del trabajo.
(semana6)
4. ElaborareldocumentodeacuerdoalosparmetrosestablecidosySubiraplataforma
entregablenumero2osegundaentregatrabajocolaborativoSemana7

NOTA IMPORTANTE: Los tutores NO cuentan con todos los programas existentes
paracreacinyvisualizacindelosdiagramas,asquesolamentepodrnverlosarchivosde
imgenes(.jpg.gif.png)oarchivosdeWord,PowerPointoExcel(.Doc,Ppt.xls).Sielequipo
envaelarchivoenotroformato,seconsiderarqueeltrabajonohasidopresentado.

PLAZODEENTREGASEGUNDAENTREGA

La segunda entrega se realizar en la semana 7 y debern estar publicados en la tarea
denominadaEntregaTrabajoColaborativo2apartemximohastalas12:00delanochedel
lunesdelasemana7.

CRITERIOSDECALIFICACINSEGUNDAENTREGA

Enlosinformesdelosequipossetendrencuenta:
Coordinacindelequipodetrabajo,resolucindeconflictos,comunicaciones,usodel
foroprivadoycalidaddelosproductosodocumentospresentados.

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Profesionalismo en la presentacin y entrega de los reportes escritos. (Redaccin,

ortografa,calidaddeedicin).
Coherenciaenlaelaboracindelosescenarios
Puntualidadyprecisinentodaslasentregas.(Vernotasacontinuacin)

Notasimportantes

Los equipos de trabajo fueron creados desde el comienzo del curso. Se espera que
paraestaltimaentregalaintegracinycoordinacindelequiposehayaconsolidado
con el fin de repartir, ahora s, tareas que van a repercutir directamente en el
resultadoylaevaluacindelequipo.
Cadaequipodetrabajocuentaconunforoprivadoquedeberconvertirseenelcanal
de comunicacin por excelencia para el intercambio de informacin y archivos, sin
perjuiciodelautilizacindeotrosmedios(correo,chat,etc.).
Lostrabajosdebernserpresentadosenlatareacorrespondiente,nosetendrnen
cuentatrabajossubidosenotroslinkoespaciosdecomunicacin.
La calificacin de la ltima entrega es grupal, si un miembro del equipo es
desvinculadodelequipoporsuscompaeros,sucalificacinindividualenlasegunda
entrega ser cero (0.0) y no ser recuperable. Esto NO afectar la calificacin del
equipo.
Todo trabajo presentado despus del plazo establecido tendr una penalizacin del
50%delospuntosparatodoelequipo.

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