Captulo 7: Los Resultados

En la ltima clase, todos los alumnos estaban seguros que sus vidas haban cambiado que
necesitan comenzar desde nuevas elecciones, las cuales estaba relacionadas con los
paradigmas que tengan, en este caso, con respecto a la felicidad, el esfuerzo, el amor, y el
liderazgo, pues Las mejores recompensas requieren, para ser logradas, dedicacin, disciplina y
esfuerzo. De cada uno depende cmo asumir el compromiso de dichas elecciones.

El Maestro Simen les recuerda que el papel del lder es que su vida signifique realmente
algo en la vida de los otros.

Servir a los dems nos conduce a un fin

La disciplina, la dedicacin y el esfuerzo son necesarias para alcanzar los objetivos y

obtener las recompensas.

RESUMEN

CAPITULO 1 DEFINICIONES

Escuchar es una de las capacidades ms importantes del lder.

En el mbito laboral somos lderes.

Nosotros mismos decidimos ser lderes.

Existe una diferencia notoria entre gestionar y liderizar. Se gestionan cosas y se lideriza gente.

El liderazgo es un arte manifiesta por comportamientos adquiridos.

CAPITULO 2 PARADIGMA ANTIGUO

Las personas se aferran a la rutina para no generarse molestia.

Debe existir la mejora continua, de lo contrario es imposible que exista cambio alguno.

Los antiguos paradigmas nos conducen a una visin equivocada de la posicin de los
superiores o los subalternos, obedeciendo al criterio de solo prestarle atencin al que
est por encima de m, y dejando de lado a quien est por debajo.

Los lderes deben identificar y satisfacer las necesidades de la gente a quienes deben
servirles, no deben identificar y satisfacer sus deseos, de lo contrario existira anarqua.

El lder debe saber distinguir las necesidades de los deseos.

CAPITULO 3 EL MODELO

El fundamento del liderazgo es la autoridad la cual es hacer que la gente haga

voluntariamente lo que se quiere por medio de una influencia liderada.
Un buen lder debe principalmente descubrir las verdaderas necesidades de su grupo y
satisfacerlas, es decir, l cubrir lo realmente necesario.

CAPITULO 4 EL VERVO

En el captulo se compara lo que son las cualidades que debe tener un lder y lo que es el amor,
pero como gape en griego. Que es el amor que se vale de tus acciones y no de tus
sentimientos, por eso la palabra (el verbo), porque son acciones que debe tener un lder.

CAPITULO 5 LEL ENTORNO

Un lder debe velar para que cualquier espacio o ambiente sea saludable y
beneficiosos para quienes tiene a su cargo, de esta manera las actividades se
desarrollarn de manera correcta y todo ser prspero.

En un ambiente agradable las personas se sienten cmodas, proactivas y motivadas.

CAPITULO 6 LA ELECCION

Nuestro comportamiento tiene influencia sobre nuestras ideas, acciones y nuestro

sentimiento; para hacer cosas positivas hay que permanecer positivo.

El hombre, en ltima instancia, se determina a s mismo. Acaba siendo lo que hace de

s mismo.

CAPITULO 7 LOS RESULTADOS

Un verdadero lder no impone, es disciplinado y dedicado.

El elegir lo mejor de uno mismo y el sacrificarnos por quienes estn a nuestra responsabilidad
tendr como resultado el que seamos influyentes.

El ser influyentes significa el haber madurado psicolgica y espiritualmente.

EPILOGO

Un viaje de tres mil leguas empieza con un solo paso

PROVERBIO CHINO

Un lder nunca debe dudar de s mismo, hay que tener en cuenta de que no existe un
mejor resultado que poner en prctica lo aprendido.

Un lder siempre debe estar dispuesto a mejorar cada da, absorbiendo cada aprendizaje.
CONCLUSION

Saber escuchar

No cambiamos a nadie, debemos cambiar primero nosotros

La voluntad consiste en las elecciones que hacemos para que nuestros actos estn afines con
nuestras intensiones

Todo buen lder debe de tener un buen maestro o ejemplo a seguir

Un lder no nace se hace

Un lder se fraterniza con los dems para ser una sola personas y juntos transitar por la hostil
va que nos conduce a llegar hacia el xito

El liderazgo es el arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la
consecucin de objetivos en pro del bien comn.

Servir es la funcin principal y esencial que debe cumplir un lder.

El servir nos hace crecer como personas; nos sentimos mejor porque salimos de nuestra
naturaleza egocntrica; reconocemos que no estamos solos en el mundo y nos damos cuenta
que nuestra felicidad tambin depende de la felicidad del prjimo.

Los lderes servidores deben estar comprometidos. No son espectadores ni simples titulares de
cargo. Su responsabilidad de liderazgo lo es de largo plazo.