MODELO DE CONTROL INTERNO COSO

El Marco Integrado de Control Interno abarca cada una de las reas de la empresa, y
engloba cinco componentes relacionados entre s: el entorno de control, la evaluacin del
riesgo, el sistema de informacin y comunicacin, las actividades de control, y la
supervisin del sistema de control.
De la misma manera, el marco apoya la administracin, la direccin, los accionistas y
dems partes que interactan con la entidad, ofreciendo un entendimiento de lo que

constituye un sistema de control interno efectivo.

COSO es un documento el cual contiene las principales directivas para la implantacin,

gestin y control de un sistema de control. Nos proporciona un marco de referencia
aplicable a cualquier organizacin y cuenta con 5 elementos:
.
a) Ambiente de Control.

b) Evaluacin de Riesgos.

c) Actividades de Control.

d) Informacin y Comunicacin.

e) Supervisin y Seguimiento.

a) Ambiente de Control

Es la base y cosiste en establecer un entorno en el que se estimule e influencie la actividad del

personal con respecto al control de sus actividades al proveer disciplina y estructura para el
control e incidir en la manera como:

- Se estructuran las actividades del negocio.

- Se asigna autoridad y responsabilidad.

- Se organiza y desarrolla la gente.

- Se comparten y comunican los valores y creencias.

- El personal toma conciencia de la importancia del control.

b) Evaluacin de Riesgos.
Es la identificacin y anlisis de riesgos relevantes para el logro de los objetivos y la base
para determinar la forma en que tales riesgos deben ser mejorados. As mismo, se refiere
a los mecanismos necesarios para identificar y manejar riesgos especficos asociados con
los cambios, tanto los que influyen en el entorno de la organizacin como en su interior.
Representa la orientacin bsica de todos los recursos y esfuerzos y proporciona una
base slida para un control interno efectivo. La fijacin de objetivos es el camino
adecuado para identificar factores crticos de xito

c) Actividades de Control.

Son las que realiza la gerencia y dems personal de la organizacin para cumplir
diariamente con las actividades asignadas. Estas actividades estn expresadas en las
polticas, sistemas y procedimientos.
Las actividades de control pueden ser manuales o computarizadas, administrativas u
operacionales, generales o especficas, preventivas o detectivas. Sin embargo, lo
trascendente es que sin importar su categora o tipo, todas ellas estn apuntando hacia
los riesgos (reales o potenciales) en beneficio de la organizacin, su misin y objetivos,
as como la proteccin de los recursos propios o de terceros en su poder.

d) Informacin y Comunicacin.

Es el proceso de comunicar las debilidades y oportunidades de mejoramiento de los

sistemas de control, debe estar dirigido hacia quienes son los propietarios y responsables
de operarlos, con el fin de que implementen las acciones necesarias. Dependiendo de la
importancia de las debilidades identificadas, la magnitud del riesgo existente y la
probabilidad de ocurrencia, se determinar el nivel administrativo al cual deban
comunicarse las deficiencias.

e) Supervisin y Seguimiento.
La gerencia debe llevar a cabo la revisin y evaluacin sistemtica de los componentes y
elementos que forman parte de los sistemas de control debido a que las condiciones de
una empresa evolucionan debido tanto a factores externos como internos, provocando
con ello que los controles pierdan su eficiencia.
La evaluacin debe conducir a la identificacin de los controles dbiles, insuficientes o
innecesarios, para promover con el apoyo decidido de la gerencia, su robustecimiento e
implantacin.

Cmo aplicaras cada elemento del modelo para llevar un control interno
del efectivo y de las inversiones dentro de la empresa en la que laboras?

Para concluir con el tema, se puede resumir que el modelo de control interno COSO es
un instrumento de eficiencia en el cual el enfoque de control interno puede verse un poco
riguroso, pero por su actualidad, puede ser asimilado, de forma provechosa por la
economa de las entidades. Sus cinco componentes son nuevos elementos que se
aportan al sistema, se integran entre s y se implementan de forma interrelacionada,
influenciados por el estilo de direccin. Sirven para determinar si el sistema es eficaz.
Marcan una diferencia con el enfoque tradicional de control interno dirigido al rea
financiera. Dichos componentes se enmarcan en el sistema de gestin. Permiten prever
los riesgos y tomar las medidas pertinentes para minimizar o eliminar su impacto en el
cumplimiento de los objetivos organizacionales.

Lo que aplicara yo en la empresa que laboro.

Determinara los objetivos estratgicos y seleccionar la estrategia dentro del contexto de
nuestra microempresa establecido en la misin y visin.

Establecer los objetivos de la entidad y desarrollar la tolerancia al riesgo con base en los
requerimientos de la entidad segn las circunstancias.

Los Reportes cumplirn con los siguientes requisitos:

Relevancia
Representacin exacta
Comparabilidad
Verificabilidad
Oportunidad
Comprensibilidad
Tcnicas que yo aplicara en mi micro empresa:

1. Estudio y Evaluacin de la Organizacin.

2. Estudio y evaluacin de sistemas y procedimientos.

3. Estudio y evaluacin de flujogramas.

4. Estudio y evaluacin del sistema de control interno.

5. Anlisis Factorial: