FUNDADOR HENRY FAYOL

(Henry o Henri Fayol; Estambul, 1841 - Pars, 1925) Ingeniero y terico de la

administracin de empresas. Nacido en el seno de una familia burguesa, Henry Fayol
se gradu como ingeniero civil de minas en el ao 1860 y desempeo el cargo de
Ingeniero en las minas de un importante grupo minero y metalrgico, la Sociedad
Annima Commentry Fourchambault.
En 1878, en el Congreso de Pars de la Sociedad Industrial Minera, celebrado con motivo
de la Exposicin Universal, Fayol present un informe sobre la alteracin y la
combustin espontnea de la hulla expuesta al aire. Este trabajo tuvo una gran acogida
y consagr a Fayol como un hombre de ciencia. En 1888 haba alcanzado ya el puesto
de director general de la Commentry Fourchambault. Se jubil en 1918.
Henry Fayol es sobre todo conocido por sus aportaciones en el terreno del pensamiento
administrativo. Expuso sus ideas en la obraAdministracin industrial y general,
publicada en Francia en 1916. Tras los aportaciones realizadas por Taylor en el terreno
de la organizacin cientfica del trabajo, Fayol, utilizando una metodologa positivista,
consistente en observar los hechos, realizar experiencias y extraer reglas, desarroll
todo un modelo administrativo de gran rigor para su poca. En otra obra suya, La
incapacidad industrial del estado(1921), hizo una defensa de los postulados de la libre
empresa frente a la intervencin del Estado en la vida econmica.

Propone que todas las empresas pueden ser divididas en seis grupo de funciones: tcnicas, comerciales,
financieras, seguridad, contables y administrativas.

Indica que cada funcin implica 5 acciones bsicas: Planear, organizar, dirigir. Coordinar y controlar.
Estas acciones constituyen el proceso administrativo.

Todas las funciones implican actividades tcnicas y administrativas, entre mas alto se esta en la jerarqua
mas funciones administrativas, entre mas bajo mas funciones tcnicas.

Los orgenes del desarrollo de la Administracin como disciplina se asignan unnimemente a doshechos
genricos:

1. Por un lado el crecimiento acelerado y desorganizado de las empresas que dificult las laboresde los
administradores y oblig a un enfoque cientfico que sustituyera al empirismo existente. Delaumento del
tamao de las empresas surgen las condiciones para poder plantearse la produccina largo plazo y la
necesidad de una planificacin no improvisada.
2. Por otro lado, la necesidad de aumentar la eficiencia y la competencia de las organizaciones. Haaparecido
la produccin en masa, las empresas estn entrando en un mbito de competitividad yse hace necesario
aprovechar al mximo los recursos al mismo tiempo. As surgen los primerosintentos de divisin del trabajo
entre quienes piensan y quienes ejecutan.

FUNDAMENTOS ADMINISTRATIVOS
Funciones bsicas.
1. Tcnica: Se encarga de la produccin
2. Comercial: Se encarga de la compraventa
3.Financiera: Se encarga del uso del capital
4.Contable: Se encarga de inventarios, balances y costos
5.Seguridad: Se encarga de proteger los bienes de la empresa y del empleado

6.Administrativa: Se encarga de utilizar adecuadamente los recursos.

Proceso administrativo.
Fayol deca que toda organizacin deba tener un proceso administrativo y por lo tanto
elaboro el siguiente:
Planear: disear un plan de accin para el maana.
Organizar: brindar y movilizar recursos para poner en marcha el plan.
Dirigir: seleccionar y evaluar el personal con el propsito de llegar a lo
planificado.
Coordinar: asegurarse de que manejar el personal para que todo salga bien y
arreglar los problemas.
Controlar: garantizar que las cosas salgan segn lo planificado.
Principios Administrativos.
A Fayol le interesaba mucho la administracin y propuso unos principios para mejorar
el que hacer administrativo :

1. Divisin del trabajo: Cuando una funciona se realiza muchas veces se

vuelve una especializacin
2. Autoridad y respeto: Las dos van de la mano por lo tanto para que una
empresa pueda funcionar debe tenerse en cuenta estos dos principios.
3. Disciplina: Incide para que se cumplan los objetivos.
4. Unidad de mando: Autoridad, debe haber un poder central por
cada rea es decir un jefe.
5. Unidad de direccin: Es llegar a un objetivo cogiendo actividades
en comn y darles un jefe.
6. Subordinacin de trabajo: Es un inters particular y general, que no se
pueden dejar tiradas las cosas primero esta el trabajo.
7. Remuneracin del personal: Es un pago justo que se debe
hacer segn la produccin de cada empleado.
8. Centralizacin: Es un poder central para que crezcan las empresas.
9. Jerarquas: La empresa debe estar organizada segn sus mandos del mas
alto al mas bajo.
10. Orden: Todas las cosas deben tener un lugar, y un lugar para cada cosa.
 11. Equidad: Ser igual con todos los empleados.
12. Estabilidad de personal: Dar una estabilidad mejora el rendimiento del
personal.
13. Iniciativa: Tener la capacidad de dar ideas sin ser pedidas.
14. Espritu de equipo: Hay que saber trabajar en equipo para lograr objetivos
en comn.
Caractersticas de un administrador.
1. Salud y vigor fsico.
2. Inteligencia.
3. Cualidades morales.
4. Cultura.
5. Conocimientos administrativos.
6. Conocimiento de operaciones administrativas.
7. Comunicacin.