Sntesis Unidad 1 y 2

Administracin Financiera
Grupo 102022A_363

Yeseiry Juliet Pereira Acosta

Cd. 1082909666

Director
lvaro Sotelo

Universidad Abierta y a Distancia

UNAD
Barranquilla
2017
 Sntesis Unidad 1 y 2
Administracin Financiera

Dentro de las organizaciones existen reas funcionales que permiten a esta misma
desarrollarse y ser competitivas dentro de un mercado en constante cambio. Una de esas
reas funcionales se dedica a la parte financiera de esta organizacin, por ende, esto
implica que las empresas no solo se preocupan por las ventas o por la produccin o entre
otros aspectos consistentes al producto o servicio, sino que procura planear y determinar
que los recursos econmicos de estas sean lucrativos y beneficiosos en el manejo de
activos o liquidez dentro de esta misma.

Identificar que las empresas requieren de una planeacin demuestra que es

indispensable el diagnstico inicial que involucra amenazas, oportunidades, debilidades y
fortalezas que sean punto de partida para el logro de los objetivos misionales de la
organizacin. Esto conlleva a involucrar las estrategias y preparacin para un control y
diagnstico de resultados.

De forma general las empresas requieren reas que manejen distintos aspectos dentro
de esta misma, siendo funcionales; sin embargo, dentro de la misma Administracin
Financiera obtenemos planes financieros funcionales que involucran la inversin, la
financiacin y decisiones sobre dividendos, aspectos esenciales que como administradores
dentro de las organizaciones debemos compartir y modificar segn los planes que tenga
la empresa para generar recursos. No obstante, cuando est organizacin realizan sus
planes financieros no desean utilidades, sino que son proyectadas mediante cifras y
estrategias calculadas que a partir de la identificacin de las oportunidades y las amenazas
es determinada el fracaso o el xito en ello.

Estos planes pueden ser a largo plazo (financiamiento o inversin) o corto plazo
(planes de flujo de efectivo o tesorera); lo cual significa que al establecer los objetivos,
plazos y presupuesto logramos hacer una medicin y control de las decisiones.
 Los administradores tienen a su cargo aspectos importantes para la organizacin que,
de no ser manejados y gestionados apropiadamente, podra tener un producto esencial y
necesario para el consumidor final y obtener buenas ventas que al final aspectos como
compra de materia prima, adquisicin de equipos, pago de salario, eleccin del mercado
entre otros aspectos, podran llevar a las empresas a decaer y dejar de existir por cuestiones
financieras mal gestionadas.

Las novedades presentadas ante la junta directiva que determina la situacin

financiera de la organizacin se le llama Estado de Resultado en este se relacionan las
ganancias o las prdidas dentro de un periodo establecido para luego tomar las medidas
indispensables de accin. Dentro de esta misma relacin se muestra un balance que
determina lo que la empresa tiene (Activos), las deudas, compromisos y obligaciones
(Pasivos), y la diferencia entre estos o el patrimonio.

Los estados financieros tienen adems el estado de cambio del capital contable y el
flujo de efectivo; la primera es la propiedad que tienen los accionistas sobre los activos
(EVA) de la empresa estos pueden ser sociales (dinero o bienes) y de utilidad (ganancias
o prdidas). y la segunda se refiere a un proceso complejo que requiere manejo en
contabilidad el cual esta seccin del estado financiero muestra el efectivo producido y
empleado en las actividades de operacin, inversin y financiacin.

Segn lo anterior observamos la incidencia e importancia del dinero de las

organizaciones y es que a pesar que muchas de estas no buscan lucrarse es necesario el
buen manejo esta en las organizaciones pues su existencia depende de ello. no obstante,
si decidimos darle el buen manejo y la importancia que radica en el manejo de los procesos
internos, observamos el valor agregado que obtienen nuestros productos y servicios
mediante una excelente gestin.

Para concluir decimos que todos estas herramientas financieras y contables que son
utilizadas para el diagnstico, la planeacin, gestin, implementacin de estrategias y
administracin de los recursos de las empresas son eficientes de ser utilizados por el
hombre apropiadamente, a pesar que hoy en da son utilizadas instrumentos tecnolgicos
o computacionales la comprensin de estos procesos es indispensable para una mayor
aprehensin de estos mismo. vale destacar el papel fundamental e irremplazable por el
hombre en el proceso de obtencin y anlisis que solo deben ser manipulados por expertos
en la materia.
 Administracin Financiera

rea de la administracin que cuida los recursos financieros de

la empresa entre estos la rentabilidad y la liquidez.
Procesos
Contables

Funciones Formular estados financieros

Interactuar con otros administradores y crear

Estado de Resultados Estado de Flujo efectivo
planes financieros.
Compra de materia prima, Adquisicin de
maquinaria, pago de salarios etc. Balance general E. Cambio en el
Ingresos y
Obtencin de la calidad a bajo costo y eficiente. gastos
Capital Contable
Planear, obtener y usar los fondos para
maximizar el valor de la empresa
Pasivos. Capital
Activos social
Patrimonio Utilidades.
Los flujos de caja libre como
instrumento para valorar un
negocio.