TALLER N 2

TIPOS DE CONTRATOS

PRESENTADO POR:
DIANA CAROLINA SOTELO HUERTAS
CDIGO: 7303217

PRESENTADO A:
ING. MARGARITA PEREZ

UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA

FACULTAD DE INGENIERA
INGENIERA CIVIL
GERENCIA Y CONTRATACIN DE OBRAS
BOGOT
2017
 TIPOS DE CONTRATOS

I- Existen varios tipos de contratos empleados para desarrollar los diferentes

objetivos de un acuerdo: Estos son:

LEASING:

En qu consiste?
El leasing ha sido entendido como una moderna frmula de financiacin que
permite al empresario usar bienes productivos en la explotacin de un negocio
o actividad profesional mediante el pago de un alquiler por un perodo
determinado con la posibilidad ulterior de adquirir la propiedad de dichos
bienes mediante el pago de un precio establecido de antemano.

Cules son sus caractersticas?

o El leasing es una tecnologa nueva en servicios financieros que
representa una buena estrategia financiera para las empresas con
mentalidad positiva y predisposicin al cambio.
o Para iniciar operaciones con una compaa de leasing, el cliente
potencial no necesita haber estado vinculado previamente, ni tener
antigedad en cuenta alguna. Tampoco requiere tener un promedio en
cuenta u otro tipo de depsitos que le garanticen la aprobacin de su
operacin.
o El leasing descansa sobre una base conceptual slida y revolucionaria,
fruto de milenarias experiencias en el mundo occidental. Quizs su
principal raz la constituye la escisin fundamental entre la propiedad y
su uso.
o Este contrato puede llevar aparejada una clusula por la cual el cliente
est obligado a soportar las inspecciones que sobre el bien desee hacer
el propietario del mismo (entidad arrendadora de leasing), e
igualmente, el cliente estara obligado a pagar a su costa un seguro al
que le obliga la entidad de leasing.
o Si el arrendatario financiero fuere declarado en concurso de acreedores,
la entidad de leasing, como propietaria del bien, puede interponer su
tercera de dominio.
Qu aspectos positivos presentan?
o El sistema se ajusta a las posibilidades del usuario al tener ste la
posibilidad de escoger la cuota mediante una opcin de compra ms
alta o ms baja.
o El equipo en leasing es la mejor garanta para la compaa, y por
supuesto no se exigen reciprocidades ni costos o "arandelas" diferentes
como avales, estudios de crdito, etc.
o La compaa de leasing es ms gil que los intermediarios financieros

Qu aspectos negativos presentan?

o Se accede a la propiedad del bien, a veces al final del contrato, al ejercer
la opcin de compra.
 o No permite entregar el bien hasta la finalizacin del contrato.
o Al final del contrato se le cobrar un monto adicional por todo aquello
que disminuya el valor de reventa del bien.

Qu modalidades presenta?
o El leasing inmobiliario: recae sobre un inmueble el cual puede existir en
el momento en que se celebra el contrato, o esperarse que exista como
es el caso de la adquisicin de inmuebles en proyectos inmobiliarios y
que se denomina leasing de bien futuro, as como sobre inmuebles que
se construyen especialmente para el locatario y que se denomina
leasing de construccin.
o En el leasing de importacin, la entidad financiera se encarga, por
conducto de un profesional en la materia, de la adquisicin e
importacin de un activo que se encuentra en el exterior, librando al
cliente de las cargas operativas que implica una operacin de
importacin.
o El leasing de infraestructura permite la financiacin de obras de
infraestructura para los sectores de transporte, energtico,
telecomunicaciones, agua potable y saneamiento bsico.
o El leaseback, en el cual se confunden el locatario y el proveedor toda
vez que la entidad financiera adquiere el activo directamente del
locatario y a su vez se lo entrega a ste en
arrendamiento, permitindole volver lquidos sus activos sin perder el
uso de los mismos y asegurndose de tener el derecho a readquirirlos.
o El leasing sindicado, propio de los grandes proyectos, se presenta
cuando en la financiacin del activo participan varias entidades
financieras que actan como arrendadores.

FIDUCIA

En qu consiste?
La fiducia es un mecanismo mediante el cual una persona natural o jurdica
hace entrega de una suma de dinero o de unos bienes muebles o inmuebles a
una Fiduciaria para que sta desarrolle una gestin especfica como puede ser
la inversin, la administracin, el recaudo o la garanta. Dicha gestin puede
realizarse en provecho de s mismo o de otra persona. Por esta labor la
Fiduciaria recibe una remuneracin llamada comisin.

Cules son sus caractersticas?

o el fiduciario debe mantener separados patrimonial y jurdicamente los
bienes entregados en encargos fiduciarios o transferidos a ttulo de
fiducia mercantil del resto de los activos de su propio patrimonio y de
los que corresponden a otros negocios fiduciarios. En virtud de lo
anterior, deber llevar cuentas independientes de cada uno de los
negocios y tambin de su propio patrimonio.
 o Un gestor profesional: la sociedad fiduciaria tramita profesionalmente
los negocios fiduciarios que le encomiendan sus clientes, de
conformidad con las instrucciones impartidas por estos en el acto
constitutivo y con los sealamientos de las normas legales
Qu aspectos positivos presentan?
o Podr constituirse para cualquier propsito, mientras ste sea legal.
o Se conforma un patrimonio autnomo e Independiente de los bienes
del fideicomitente, quedando separado de bienes de la fiduciaria y los
dems fideicomisos que administre y del fideicomisario/beneficiario.
Qu aspectos negativos presentan?
o nicamente se puede realizar sobre bienes inmuebles
o la garanta debe estar avaluada mnimo en el 150 por ciento del valor
del crdito ms intereses (cuando se constituye hipoteca, el avalo
debe ser mnimo por el 120 por ciento del valor del crdito ms
intereses)
Qu modalidades presenta?
o Fiducia de inversin hace referencia a los contratos firmados entre las
partes para administrar dineros o ttulos valores con el fin de que la
fiducia invierta y logre una rentabilidad, segn lo establecido o pactado
por el constituyente, de tal manera que las fiducias podrn conforman
fondos comunes.
o Fiducia inmobiliaria ocurre cuando se entrega a la fiduciaria un bien
inmueble a fin de desarrollar un proyecto de construccin que junto con
otras actividades de administracin y coordinacin para el seguimiento
de propiedades en finca raz.
o Fiducia de administracin rene aquellos negocios que el cliente o
fideicomitente entrega un bien diferente de dinero, cumpliendo con los
requisitos del contrato.

CONCESIONES

En qu consiste?
Consiste en que el desarrollo de la infraestructura no dependa nicamente de
los recursos pblicos, sino que tambin vincule la inversin privada. A ella se
acude, entonces, para la construccin de grandes obras: vas, puertos,
aeropuertos, redes e infraestructura de servicios pblicos, rutas logsticas,
etctera.

Y si bien es cierto que la concesin responde tanto al inters pblico como a los
intereses de la contraparte privada, la cual busca una utilidad econmica, la
Cmara Colombiana de la Infraestructura (CCI) ha aclarado en reiteradas
ocasiones que la estructura de la financiacin en los proyectos no debe ser
 diseada con miras a lograr la participacin de unos u otros actores, sino con el
objetivo de la idnea satisfaccin de las necesidades pblicas y de la completa y
adecuada financiacin de los proyectos.
Cules son sus caractersticas?
o Es una relacin bilateral: este tipo de relacin establece las
obligaciones para ambas partes. Aunque generalmente no son
equitativas, s hay reciprocidad de obligaciones; los dos actores
(concedente y concesionario) son al mismo tiempo deudores y
acreedores.
o Equivalente y recproca: las dos partes estn obligadas a responder
cuando su contraparte lleve a cabo alguna accin; es decir, hay una
equiparacin prestacional en la que ambas partes, a travs de una
concertacin, establecen una relacin de prestaciones mutuas que en el
tiempo genera utilidades.
o Tiempos de acuerdo con la complejidad del contrato: como la mayora
de los compromisos de una concesin no pueden satisfacerse de
manera inmediata, los contratos establecen diferentes periodos para
cumplir cada una de las obligaciones. El desarrollo exitoso de una
concesin depende, en gran parte, de respetar dichos tiempos.
o Transferencias o cesiones solo bajo autorizacin: la concesin est
definida como intuito personae (en atencin a la persona); por ello, si el
concesionario quiere cederla o transferirla a un tercero debe tener la
autorizacin de la entidad que la ha adjudicado. Para esto se tienen en
cuenta las cualidades de ese tercero en trminos de sustento financiero,
condiciones tcnicas, jurdicas, experiencia en el sector, etctera.
o Regulacin con clusulas contractuales y reglamentarias: las primeras
se establecen segn la voluntad de los contratantes, mientras que las
reglamentarias se derivan del ordenamiento jurdico que le concede
poder a la administracin pblica para cumplir con sus obligaciones.
o Siempre por escrito: el contrato de cualquier concesin debe quedar
por escrito y, en algunos casos, es necesario que sea elevado a escritura
pblica.
Qu aspectos positivos presentan?
o Permiten el gerenciamiento especializado de las obras en mano de
profesionales con remuneraciones competitivas y vinculaciones
meritocrticas.
o Generan indicadores de eficiencia y calidad en la prestacin de servicios
y en la operacin de infraestructuras.
o Han ahorrado al pas ms de un 50 % frente a la eventualidad de que los
proyectos se hubiesen realizado por el sistema de obra pblica.
o Garantizan un mantenimiento adecuado y a largo plazo.
o Permiten la destinacin especfica de rentas.
Qu aspectos negativos presentan?
o Las concesiones pblicas afectan a casi toda la infraestructura de los
pases desarrollados, ya que requieren grandes redes de distribucin
integradas, o la coordinacin de muchos servicios esenciales como la
red nacional del tendido elctrico.
 Qu modalidades presenta?

o Contrato de concesin de obra pblica: Siguiendo la definicin general

de contrato de concesin que se encuentra en la Ley 80 de 1993
podemos definir al contrato de concesin de obra pblica como el tipo
de contrato que celebran las entidades estatales con el objeto de
otorgar a una persona llamada concesionario la construccin,
explotacin o conservacin total o parcial de una obra de
infraestructura; adems el concesionario se obliga a realizar todas
aquellas actividades para la adecuacin de la prestacin y del buen
funcionamiento de esta.
o Sistema de concesin de servicios pblicos: El concepto de servicio
pblico a lo largo de la historia ha sufrido cambios, ya que va de la mano
de la evolucin del concepto de Estado. Len Duguit defini servicio
pblico como toda actividad cuyo cumplimiento debe ser asegurado y
controlado por los gobernantes, por cuanto el cumplimiento de esa
actividad es fundamental para la realizacin y desarrollo de la
interdependencia social, y el servicio publico prestado en de tal
naturaleza que no es posible realizarla sin la intervencin estatal
o Sistema de concesin de bienes pblicos: La concesin de bienes del
estado es la posibilidad que entrega el Estado a una persona que se
denominara concesionario para explotar econmicamente el bien
objeto del contrato a cambio de una contraprestacin al Estado.

CONSULTORA

En qu consiste?
La consultora es un tipo de relacin de ayuda establecida entre diferentes
actores -el consultor y la organizacin- basada por un lado sobre los
conocimientos, las habilidades y las acciones del consultor, y por otro sobre el
conocimiento, la colaboracin y la necesidad de la empresa-cliente.
Cules son sus caractersticas?
o Es un servicio independiente. Se caracteriza por la imparcialidad del
consultor, que es un rasgo fundamental de su papel. Esta independencia
significa al mismo tiempo una relacin muy compleja con las
organizaciones clientes y con las personas que trabajan en ellas. El
consultor no tiene autoridad directa para tomar decisiones y
ejecutarlas. Pero esto no debe considerarse una debilidad si el consultor
sabe actuar como promotor de cambio y dedicarse a su funcin, sin por
ello dejar de ser independiente. Por consiguiente, debe asegurar la
mxima participacin del cliente en todo lo que hace de modo que el
xito final se logre en virtud del esfuerzo de ambos.
o Servicio consultivo. No se contrata a los consultores para dirigir
organizaciones o para tomar decisiones en nombre de directores en
problemas. Su papel es actuar como asesores, con responsabilidad por
la calidad e integridad de su consejo; los clientes asumen las
 responsabilidades que resulten de la aceptacin de dicho consejo. No
solo se trata de dar el consejo adecuado, sino de darlo de manera
adecuada y en el momento apropiado. Esta es la cualidad fundamental
del consultor. El cliente, por su parte, debe ser capaz de aceptar y
utilizar esa ayuda del consultor.
o Proporciona conocimientos y capacidades profesionales para resolver
problemas prcticos. Una persona llega a ser consultor de empresas en
el pleno sentido del trmino despus de haber acumulado una masa
considerable de conocimientos sobre los diversos problemas y
situaciones que afectan a las empresas y adquirido la capacidad
necesaria para identificarlos, hallar la informacin pertinente, analizar y
sintetizar, elegir entre posibles soluciones, comunicarse con personas,
etc. Cierto es que los dirigentes de las empresas tambin tienen que
poseer estas capacidades.
o No proporciona soluciones milagrosas. Sera un error suponer que, una
vez contratado el consultor, las dificultades desaparecen. La consultora
es un trabajo difcil basado en el anlisis de hechos concretos y en la
bsqueda de soluciones originales pero factibles. El empeo decidido de
la direccin de la empresa en resolver los problemas de sta y la
cooperacin entre cliente y consultor son por lo menos tan importantes
para el resultado final como la calidad del consejo del consultor.
Qu aspectos positivos presentan?
o Disponer de expertos en un rea (o varias): Una consultora dispone de
una serie de profesionales expertos en determinadas reas con
conocimientos y experiencia contrastadas.
o Objetividad y claridad ya que aportan una visin externa a la empresa.
Muchas veces puede ser parte de la situacin (o del problema) hacer
que no se vea la realidad con la suficiente claridad. Slo con tener una
visin externa hace que un consultor aporte valor.
o Poder afrontar importantes cambios en un corto perodo de tiempo.
Debido a que los equipos de consultores pueden estar formados con
importantes recursos y su habilidad para gestin del cambio hace que
se puedan afrontar grandes proyectos en un perodo limitado de
tiempo.
o Habilidades de gestin del cambio. Los consultores deben tener
habilidades para gestionar el cambio organizacional. Sin embargo es
habitual que en el interior de una organizacin, las personas propias de
la organizacin no tengan esta competencia debido a que no es habitual
el cambio en el da a da de una organizacin.
o Visin global: haber participado en diversos sectores y organizaciones
permite aportar una visin global de las mejores prcticas como de
otros sectores.
Qu aspectos negativos presentan?
o Se rige con las polticas internas de la misma
o Puede ser fcil de manipular por ideas corruptas y perjudiciales
o No tiene la capacidad de aportar experiencias externas a la empresa
Qu modalidades presenta?
 o Internos: Los que la misma empresa posee para analizar situaciones de
riesgo y generando automticamente las soluciones pertinentes
o Externos: Son personas o entes independientes, dispuesto a brindar sus
servicios de consultora a empresas que lo requieran.

PRESTACIN DE SERVICIOS

En qu consiste?

Actualmente la contratacin por prestacin de servicios se ha convertido en

una de las principales maneras para contratar en el pas.

Esta figura define a quien labora por esta contratacin en el Cdigo Sustantivo
del Trabajo como: () las personas naturales o jurdicas que contraten la
ejecucin de una o varias obras o la prestacin de servicios en beneficios de
terceros, por un precio determinado, asumiendo todos los riesgos, para
realizarlos con sus propios medios y con libertad y autonoma tcnica y
directiva.
Cules son sus caractersticas?
o El contrato de prestacin de servicios es de carcter civil y no laboral,
por lo tanto no est sujeto a la legislacin de trabajo y no es
considerado un contrato con vnculo laboral al no haber relacin directa
entre empleador y trabajador, por ello, no cuenta con perodo de
prueba y no genera para el contratante la obligacin de pagar
prestaciones sociales.
o Obligaciones del profesionista: Prestar el servicio en el tiempo lugar y
forma convenidos, Avisar al cliente cuando no pueda continuar
prestando sus servicios, Responder por su negligencia o dolo, Guardar el
secreto profesional.
o Obligaciones del cliente: Pagar los honorarios al profesionista, Pagar las
expensas
Qu aspectos positivos presentan?

o Genera oportunidades laborales ocasionales que permiten la

empleabilidad rpida y a corto plazo.
o Puede utilizar este tipo de contrato cuando en la empresa se den
laborales ocasionales y que no tienen un tiempo de ejecucin
determinado pero s determinable.
o Se da por terminado el contrato en cualquier momento o una vez
culmine la obra para la cual fue solicitado el trabajador, por lo cual, no
representa una obligacin de pago de indemnizaciones a cargo del
empleador.
Qu aspectos negativos presentan?
o Al empleado no le pagan seguridad social, primas, cesantas, festivos,
incapacidades, etc.
 o Como ante la ley es considerada independiente, debe pagar el 28,5 %
de lo que gana por seguridad social
o No se pueden calcular periodos de prueba y posibles indemnizaciones
por lo que se aumenta el riesgo jurdico para la empresa.
o No genera ninguna posibilidad de crecimiento, estabilidad ni motivacin
en el talento humano, debido a que no determina garantas laborales.

Qu modalidades presenta?
o Principal bilateral
o Oneroso
o Conmutativo
o consensual en oposicin a formal
o instantneo
o de tracto sucesivo e intuito personal.

II- VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LOS TIPOS DE CONTRATACION CON EL ESTADO

De conformidad con el artculo 2 de la Ley 1150 de 2007 las entidades seleccionarn a

los contratistas a travs de las siguientes modalidades: Licitacin pblica, Seleccin
abreviada, Concurso de mritos, y Contratacin directa.

La inflexibilidad del sistema, ya que una vez que se le ha adjudicado el contrato la

rigidez impera y se habr de ceir estrictamente a lo que qued definido en su
propuesta, sin posibilidad de negociaciones durante el curso de la relacin con la
Administracin.

La posibilidad de sufrir penalizaciones si se modifica alguno de los trminos de la

oferta que present a licitacin.

La lentitud en el pago, que se efectuar una vez se d por terminado el objeto de la

licitacin sea servicio o entrega de producto, y en el plazo que se estableciera para ello
en las condiciones de la propuesta (y que generalmente no suele ser inferior a seis
meses).

La satisfaccin del cliente (la Administracin Pblica) no le garantiza una prrroga de

su contrato o la firma de uno nuevo al trmino del original, sino que probablemente
tenga que volver a presentarse a licitacin y volver a competir en igualdad de
condiciones con el resto de candidatos interesado
III- Existen varios tipos de modalidades de pagos para el reconocimiento
econmico de los contratos, Estos son:

COSTOS FIJOS CON O SIN FORMULA DE REAJUSTE

La propuesta del Instituto para los contratos a Precios Unitarios Fijos establece que
estos se pactan por unidades y cantidades de obra y el valor del contrato es la suma de
los productos que resulten de multiplicar las cantidades de obra ejecutadas por el
precio de cada una de ellas, precios que se mantendrn a lo largo del contrato.
Para esta modalidad, el IDU plante la necesidad de establecer unos topes mnimos y
mximos de precios unitarios por tem, dentro de los cuales el proponente estar
obligado a presentar su oferta.
Precios Unitarios con frmula de Reajuste es la nica que incluye la posibilidad de
pactar frmulas de adicin teniendo en cuenta las variaciones que se pueden
presentar en las obras ms representativas dentro de la ejecucin del contrato. En esta
modalidad se pacta el precio por unidades y cantidades de obra y el valor total de
contrato es la suma de los productos que resulten de multiplicar las cantidades de
obra ejecutadas por el precio de cada una de ellas.
Igualmente en el nuevo esquema plantea la posibilidad de constituir un Fondo de
imprevistos que permita garantizar el mantenimiento de precios fijos.

Los nuevos pliegos de condiciones, presentados por el IDU, adems establecen

exigencias para que los contratistas contemplen los costos del componente ambiental,
social y su respectiva interventora.
Entre los requerimientos para los contratistas se encuentra la previa aprobacin del
establecimiento de un programa de implementacin del Plan de Manejo Ambiental,
PIPMA, y dar cumplimiento durante la ejecucin del contrato a los lineamientos de la
Gua Ambiental del Instituto.
Asimismo, se prev que los contratistas del IDU debern implementar el plan de
Gestin Social dentro del cual se tendr especial nfasis en la infraestructura logstica
mnima que incluye una oficina de atencin al ciudadano, llamada CREA, en donde se
recibirn y atendern todas las quejas e inquietudes de la comunidad sobre la
respectiva obra.
La Gestin Social y ambiental del contratista se evaluar y calificar mensualmente
mediante un sistema de indicadores de gestin y su incumplimiento acarrear las
correspondientes sanciones contractuales.

PRECIO GLOBAL
En los contratos a Precio Global Fijo, el contratista recibe como remuneracin por su
obligacin una suma preestablecida en la que estn incluidos los honorarios, la
utilidad, la vinculacin de personal, la subcontratacin, la obtencin de materiales, el
pago de los impuestos, los costos que implica el manejo del componente social y
ambiental y en general todos los gastos requeridos por los contratistas para el
cumplimiento de sus obligaciones contractuales.

Las caractersticas son:

El contratista se compromete a ejecutar la construccin por su cuenta y riesgo, que se
encuentran definidos en los planos y especificaciones por un precio fijo
La forma de pago se pacta y generalmente incluye un anticipo o un primer pago
anticipado; y abonos parciales de acuerdo con el avance de la obra; con pago final al
recibo y liquidacin del contrato.
La direccin, tanto administrativa como tcnica es de exclusiva responsabilidad del
contratista,
Solo se presentan ajuste si estos han sido pactados previamente

GASTOS REEMBOLSABLES
Los gastos reales que sean necesarios para cada proyecto, puedan demostrarse y se
hayan efectuado durante la realizacin de los proyectos.
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ADMINISTRACIN DELEGADA
Legalmente, la referencia conceptual ms descriptiva de los contratos de
administracin delegada es la que contenan los Estatutos de Contratacin Pblica -
Decretos 1518 de 1965 (art. 5), 150 de 1976 y 222 de 1983, este ltimo derogado por
el artculo 81 de la Ley 80 de 1993, que presentan dicha forma contractual como
modalidad del contrato de obra pblica asociada a la forma como se remunera al
contratista, en la que la obra es ejecutada por cuenta y riesgo de la entidad
contratante, pero a travs de un contratista que slo es delegado o representante de
aqulla, a cambio de unos honorarios previamente pactados.
Se cre entonces el concepto dentro del contexto de la actividad edificadora, que en el
rgimen de la Ley 80 de 1993 pas a condensarse en los contratos de obra para la
realizacin de cualquier trabajo material sobre bienes inmuebles, advirtindose que en
los celebrados a travs de licitacin o concurso pblico, la interventora debe
contratarse con una persona independiente de la entidad contratante y del
contratista, llamado a responder por los hechos u omisiones que le fueren
imputables (art. 32, No. 1).
Esta concepcin legal en materia de contratacin estatal, resulta til a la hora de
examinar los contratos celebrados entre particulares bajo la denominacin de
Administracin Delegada, dada la inexistencia de normas civiles que los tipifiquen.
De acuerdo con ello, entiende la Sala que a travs de ese tipo de contratos se
adquieren los servicios de alguien capacitado y calificado para que construya,
mantenga, instale o realice cualquier trabajo material dirigido a ejecutar la obra
materia del contrato, en nombre de quien lo contrata. El contratante es el dueo de la
obra, y el administrador delegado slo se encarga de ejecutarla, asumiendo su buen
resultado, como director tcnico de la misma, poniendo al servicio del contrato toda su
capacidad, y sin los riesgos propios del contratista independiente, como los originados
en las fluctuaciones econmicas, la inexperiencia o bajo rendimiento del personal
contratado, o las fallas de los equipos utilizados.
En obras pblicas, esa relacin contractual se caracteriza por ser formal, bilateral,
onerosa, conmutativa, de tracto sucesivo y de colaboracin por el factor intuito
persona, porque parte de un acto esencial de confianza en el que se entrega a otra
persona la responsabilidad de manejar dineros pblicos y empleados oficiales con el
fin de atender un objeto de inters social, sin perjuicio de que el contrato pueda
cederse, previa autorizacin del contratante.
Como tal, el contrato abarca dos grupos de obligaciones principales, las propias del
contrato de "arrendamiento para la confeccin de una obra material", regulado por los
artculos 2053 a 2062 del Cdigo Civil, cuyo objeto principal es la ejecucin de la obra
contratada dentro de las especificaciones y los plazos convenidos; y las que ataen a
las relaciones establecidas entre el propietario y el constructor en lo que concierne a la
administracin de los fondos que deben invertirse para la ejecucin de dicha obra,
regidos por las normas del Cdigo Civil que regulan el contrato de mandato (arts. 2142
a 2199), en cuanto no pugnen con las estipulaciones hechas por los contratantes y con
las caractersticas especiales del contrato. Frente a cada una de ellas el constructor
asume responsabilidades correlativas.
En trminos generales, conforme con la naturaleza misma del contrato, el contratante
debe determinar claramente la obra a ejecutar; suministrar al contratista todo lo
necesario para el cumplimiento de sus funciones, como fondos econmicos, o, si se
pactaron, bienes muebles e inmuebles; y remunerar al administrador en la forma y
periodos convenidos. A su vez, el contratante toma bajo su responsabilidad la
direccin tcnica de la obra, segn las clusulas contractuales; maneja los fondos que
le entrega el contratante para la ejecucin, invirtindolos en la forma que indique el
contrato y rindiendo cuentas pormenorizadas, detalladas y documentadas sobre su
manejo; conservar y devolver en buen estado los bienes que hubiere recibido para la
ejecucin del contrato, salvo el deterior natural; escoger y elegir trabajadores
necesarios para realizar la obra y pagarles los salarios y prestaciones sociales que
correspondan, con los dineros suministrados por el contratante, actuando como
intermediario de ste; subcontratar; pagar las indemnizaciones por los daos que la
ejecucin cause a terceros, por su culpa descuido o negligencia o por la del personal
que contrat; y pagar los daos y perjuicios derivados del incumplimiento del contrato.

HONORARIOS
Se entiende por honorarios la remuneracin por servicios que una Persona natural
presta a otra persona natural o jurdica, en la cual predomina el factor intelectual
sobre el tcnico, material, manual o mecnico. Por lo general, este tipo de servicios es
prestado por personas con un ttulo profesional, o con una gran experiencia y
habilidad en un rea especfica de conocimiento. La realizacin de este tipo de
servicios es propia de una Profesin liberal.
En este tipo de servicios, no existe vnculo laboral entre las partes, sino que por lo
general, este tipo de relacin se formaliza mediante un Contrato de servicios.

Al no existir un Contrato de trabajo, puesto que no se trata de una relacin laboral, la

persona que presta este tipo de servicios, no goza de los beneficios que consagran la
legislacin laboral como son las Prestaciones sociales y la Seguridad social.
En este caso, la seguridad social debe pagarla la persona de forma independiente;
debe cotizar tanto al sistema de pensiones como al de salud y riesgos profesionales, en
calidad de trabajador independiente. (Vea: Aportes de pensin en trabajadores
independientes).
La prestacin de este tipo de servicios, no implica el cumplimiento de un horario y no
existe subordinacin frente a la persona que contrata los servicios profesionales, lo
que le permite al profesional trabajar en varias empresas al tiempo, logrando as
maximizar su productividad.
Generalmente, este tipo de servicios se contrata ante la necesidad de una asesora o
consultora sobre problemas o situaciones especficas.
En Colombia, los pagos por honorarios tienen algunas obligaciones tributarias respecto
al Impuesto a las ventas y Retencin en la fuente.
Este tipo de servicios est gravado con el impuesto a las ventas a la tarifa general,
tarifa que se debe cobrar si quien presta el servicio es una persona que pertenece al
Rgimen comn. Si quien presta el servicio es una persona perteneciente al Rgimen
simplificado, el adquiriente del servicio, deber asumir el IVA mediante el mecanismo
de retencin a una tarifa del 50% sobre el valor del Iva. (Lo que se conoce como Iva
asumido o Iva terico)
Frente a la a retencin en la fuente, se le aplica una tarifa del 10 o del 11%,
dependiendo si quien presta el servicio es declarante en el Impuesto de renta o no.
(Vea: Retencin en la fuente y Personas naturales no obligadas a declarar renta)
Frente al Impuesto de industria y comercio, las actividades propias de las profesiones
liberales, no estn gravadas con este impuesto, siempre y cuando junto con las
asesoras y/o consultaras no se realicen otras actividades que se pueden considerar
como Actos mercantiles segn el Cdigo de comercio. Vale recalcar que las actividades
desarrolladas por las profesiones liberales no se consideran mercantiles.

IV- En qu consiste la PLANILLA UNIFICADA, para el pago de los parafiscales de

los trabajadores?
La Planilla Integrada de Liquidacin de Aportes (PILA) es la ventanilla virtual que
permite el pago integrado de aportes al Sistema Integral de Seguridad Social y
Parafiscales en la cual los aportantes reportan la informacin para cada uno de los
Subsistemas en los que el cotizante est obligado a aportar, y, es responsabilidad del
aportante suministrar la informacin para la liquidacin de aportes al Sistema de
Seguridad Social.

1. Salud

2. pensin,

3. ARP

4. Caja de Compensacin, SENA, ICBF

5. Escuela Superior de la Administracin pblica-ESAP

6. Aportes al Ministerio de Educacin

 CONCLUSIONES

Este trabajo me pareci de gran importancia ya que una parte esencial de la

ingeniera civil, es saber cmo funciona el negocio, ya que no solo debemos
centrarnos en la parte tcnica, diseo, etc. si no tambin en la parte
administrativa ya que de ello depende el buen manejo del capital, legal y
administrativos que se le d a la compaa ya sea nuestra o como empleados,
Yo opino que debemos estar preparados para proponer, planear, formular y
ejecutar soluciones a problemas relativos a la gestin y gerencia de proyectos
de la construccin.
Es muy importante comprender los aspectos legales de la industria de la
construccin, para orientar la empresa y las obras dentro de las normas
vigentes.

BIBLIOGRAFA

http://www.semana.com/especiales/articulo/leasing/9343-3
http://www.dinero.com/
http://www.colombialegalcorp.com
https://www.minsalud.gov.co/Paginas/default.aspx