INTRODUCCIN A LOS RECURSOS HUMANOS

Instruccin:

Para realizar este trabajo debes leer la Lectura 2 - Caso: "Industrialita", analzala y responde las preguntas
que se te plantean.

Desarrollo:

1. Cmo y por qu pueden las decisiones estratgicas de la empresa afectar a las polticas de
direccin de recursos humanos? Pueden las polticas de recursos humanos o sus restricciones
influir en la estrategia empresarial? Justifica tu respuesta.

Las decisiones estratgicas de las empresas pueden o no afectar a las polticas de direccin de
recursos humanos dependiendo de la relacin que se establezca entre ambas. Si esta relacin es
reactiva el director tomar las decisiones sin tener en cuenta la poltica de recursos humanos, si
es interactiva, como en el caso que se nos presenta, el departamento de recursos humanos no
forma parte de la decisin pero s que puede tener cierto nivel de influencia y por ltimo esta
relacin puede ser pro-activa cuando las consideraciones de la direccin de recursos humanos
est al mismo nivel.

2. Identifica los problemas de la empresa de este caso y sus causas.

Nuevas reglas y tareas

Cambio de Adaptarse a un nuevo clima laboral

Jefe
Nueva relacin jefe - empleados

Adaptarse a nuevos mtodos y herramientas

Cambios en la
metodologa
de trabajo Aumento y nuevas de tareas para los trabajadores

Algunos empleados descontentos

3. Evale la estrategia del nuevo director y la poltica de recursos humanos. Las estrategias de
recursos humanos llevadas a cabo apoyan y refuerzan la estrategia organizativa? Justifica tu
respuesta.

A pesar de que la empresa estaba teniendo buen rendimiento, no se concentraba por completo
en todos los trabajadores, adems al crearse comit de planificacin estratgica los empleados
se sentirn ms en confianza, aparte de reducir gastos a la misma empresa al no seguir
contratando consultores externos. Un cambio importante es que el nuevo director, se encuentra
metido en toda rea de trabajo, y no atrs de un escritorio, por lo tanto el ve como los
trabajadores son productivos y como hacen el proceso de trabajo.

4. Evala el proceso por el que el director ha implementado la estrategia y los cambios relativos a
recursos humanos. Puede sugerir algn cambio o mejora sobre el proceso que ha seguido, as
como sobre las decisiones tomadas?

Pienso que el cambiar a turnos de noche a la maana los trabajadores no es buena idea, ya que
ellos estn llevando un ritmo ya hace mucho tiempo con el antiguo jefe.

5. Qu puede hacer el nuevo director para lograr que la estrategia se implante con la aceptacin e
implicacin de los trabajadores?

Con una capacitacin o una charla e informarles a los trabajadores de algunos cambios que
pueden haber en la compaa, creo que puede ser una idea para que los trabajadores no
cambien el ritmo de trabajo tan bruscamente o el director pueda ver si ellos estn de acuerdo,
sobre todo por la incomodidad de los trabajadores al saber que trabajan por turnos, a los cuales
no estn acostumbrados.