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CUESTIONARIO DE APLICACIN
ESTUDIANTE
SEBASTIAN ZAMORA LONDOO
DOCENTE
JENNIFER ALEJANDRA CHAVARRO DIAZ
Organizar es agrupar las actividades necesarias para alcanzar ciertos objetivos, asignar
cada grupo un administrador con la autoridad necesaria para supervisarlo y coordinar tanto
en sentido horizontal como vertical toda la estructura de la empresa.
"Organizacin es la estructuracin tcnica de las relaciones que deben existir entre las
funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo
social, con el fin de lograr su mxima eficiencia dentro de los planes y objetivos
sealados.
Los gerentes no pueden saber en realidad si sus unidades funcionan como es debido hasta
haber evaluado qu actividades se han realizado y haber comparado el desempeo real con
la norma deseada.
Un sistema de control efectivo asegura que las actividades se terminen de manera que
conduzcan a la consecucin de las metas de la organizacin. El criterio que determina la
efectividad de un sistema de control es qu tan bien facilita el logro de las metas. Mientras
ms ayude a los gerentes a alcanzar las metas de su organizacin, mejor ser el sistema de
control.
La seleccin seria al evaluar diferentes alternativas para algn componente, cada una de
ellas debe ser descrita y evaluada por separado, especialmente en el caso de los
componentes de hardware y software base (sistemas operativos, manejadores de bases de
datos, etc.) o en el caso de aplicaciones que pueden ser adquiridas en el mercado. Es poco
probable que exista slo una alternativa tcnica, capaz de ofrecer una solucin satisfactoria,
por lo que todas las soluciones alternas deben ser consideradas cuidadosamente.
Alternativas
La descripcin de las alternativas debe presentar:
Descripcin resumida de cada alternativa.
Enumeracin de los aspectos que debern ser cumplidos por cada alternativa.
Para cada alternativa, resumen de las razones para ser acepta (pros) o rechazada
(contras) como posible solucin.
Mtodo de evaluacin
El mtodo propuesto para la evaluacin de componentes de hardware o software que se
integrarn a la infraestructura tecnolgica incluye seis grandes pasos:
1. Identificacin de alternativas
2. Preseleccin
3. Definicin de caractersticas a ser evaluadas
4. Evaluacin tcnica
5. Evaluacin de proveedores
6. Seleccin
Adems que la capacitacin permitir tener personal competitivo, que de igual manera
crear mayor productividad y fortalecer la ventaja competitiva de la empresa.
Conclusiones
Como toda la organizacin es un proceso que nos permite distribuir el trabajo, asignar
autoridades y recursos dentro de una organizacin a fin de alcanzar los objetivos
establecidos, optimizando de los recursos.
Tambin puede darse donde exista un organismo social, manejar un buen ambiente laboral
as se obtienen un mayor nivel de produccin, competitividad ya que se coordinan mejor la
organizacin.
Bibliografa
https://sena.blackboard.com/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_2929
48_1&content_id=_12097029_1
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48_1&content_id=_12097051_1
http://www.gestiopolis.com/por-que-es-importante-la-formacion-del-personal-en-la-
empresa/
https://sites.google.com/site/admoninformaticacun/planificacion-centro-de-
computo/adquisicion-software-y-hardware