UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE CAMPECHE

CARRERA INGENIERIA FINANCIERA Y FISCAL

CARRERA:

INGENIERA FINANCIERA Y FISCAL

ASIGNATURA:
ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS I

UNIDAD II:

ANTECEDENTES DE LA ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS

(REPORTE)

INTEGRANTES DEL EQUIPO 3:

CHBLE LOPEZ JOSE WILLIAM (LIDER)

MAY VALLADARES MAURICIO DEL CARMEN

JOVANI SALVADOR JIMENEZ.

FERNANDO PEREYRA OCAA.

MISHEL REYES MORENO.

GABRIEL GOLORADO OSORIO.

GRADO Y GRUPO:

9 B

DOCENTE:

LIC. JOS ALBERTO ALCOCER PERALTA

PERIODO ESCOLAR:
MAYO AGOSTO 2017.

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CARRERA INGENIERIA FINANCIERA Y FISCAL

INDICE
INTRODUCCIN .................................................................................................................... 3
OBJETIVO............................................................................................................................... 3
REPORTE: ANTECEDENTE DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS
HUMANOS .............................................................................................................................. 4
RESULTADO .......................................................................................................................... 5
APLICACIN A LA INDUSTRIA ......................................................................................... 5
CONCLUSIN ........................................................................................................................ 6
BLIBLIOGRAFIA ................................................................................................................... 7

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INTRODUCCIN
En este trabajo se parte del supuesto de que si una empresa examina las
cuestiones econmico-administrativas desde el punto de vista ecolgico y sus
cuestiones ecolgicas desde la ptica econmica-administrativa, con ello se
podr centrar la atencin en la eliminacin de desechos y en el rendimiento de
sus operaciones de tal modo que aumente la rentabilidad.

Dado que al evitar conflictos y conseguir ser aceptada por la poblacin, con una
hbil atencin a ciertos valores ecolgicos razonables, podr mejorar sus
probabilidades de supervivencia.

Administracin de recursos humanos es el proceso administrativo aplicado al

acrecentamiento y conservacin del esfuerzo, las experiencias, la salud los
conocimientos las habilidades etc., de los miembros de la organizacin en
beneficio del individuo, de la propia organizacin y del pas en general.

OBJETIVO
Uno de los principales objetivos es que muestra la direccin o camino que debe
seguirse, sin indicar detalladamente como emplear los recursos.

El alumno aplicara la teora y tcnicas de la administracin del factor humano en

las relaciones para la seleccin y control de personal.

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REPORTE: ANTECEDENTE DE LA ADMINISTRACION DE

RECURSOS HUMANOS

Antecedentes Importantes.

En el despuntar del siglo XX, dos ingenieros desarrollaron los primeros trabajos
pioneros respecto a la administracin. Uno era americano, Frederick Winslow.
Taylor, y desarroll la llamada escuela de administracin cientfica, preocupada
por aumentar la eficiencia de la industria a travs, de la racionalizacin del
trabajo operario.

Origen y evolucin de recursos humanos.

Al hablar del origen de la administracin de recursos humanos, como se le

conoce actualmente, es necesario mencionar el derecho laboral y la
administracin cientfica, as como otras disciplinas. Nos referimos al derecho
laboral porque al parecer esta como una consecuencia de la exigencia de la
clase trabajadora, a fin de que se reglamentara el trabajo.

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RESULTADO
La Organizacin del Trabajo en las entidades laborales integra a los Recursos
Humanos con la tecnologa, los medios de trabajo y los materiales, mediante el
conjunto de mtodos y procedimientos que se aplican para trabajar con niveles
adecuados de seguridad y salud, asegurar la calidad del producto o del servicio
prestado y el cumplimiento de los requisitos ergonmicos y ambientales
establecidos.
De acuerdo a la literatura consultada, se ha podido corroborar que la
organizacin del trabajo es la base que sustenta el incremento de la
productividad. De los resultados de su estudio se derivan las medidas
organizativas de capacitacin y desarrollo de los trabajadores, el mejoramiento
de las condiciones de trabajo y los ingresos de los mismos. Se ajusta los estudios
a las actuales necesidades de elevacin de la productividad. Para lo cual es
esencial el fortalecimiento de la organizacin del trabajo mediante el estudio y
anlisis sistemtico de la organizacin existente y la introduccin contina de
medidas para su perfeccionamiento.

APLICACIN A LA INDUSTRIA
Identificar y evaluar las estrategias alternativas debe implicar a muchos de los
gerentes y empleados que previamente armaron el enunciado de la misin de la
organizacin, realizaron la auditoria externa y ejecutaron la auditoria interna. El
proceso debe incluir a representantes de cada uno de los departamentos y
divisiones de la empresa, al igual que de las dems actividades para formular
estrategias. Recuerde que la participacin les ofrece una magnfica oportunidad
a los gerentes y empleados para entender bien lo que est haciendo la empresa
y por qu, as como para comprometerse a contribuir con el propsito de que la
empresa alcance sus objetivos. Todos los que participen en las actividades para
analizar y elegir estrategias deben tener a la mano la informacin de las
auditorias interna y externa. Esta informacin, sumada al enunciado de la misin
de la empresa, ayudar a que los participantes cristalicen en su mente las
estrategias particulares que, en su opinin, brindarn ms beneficios a la
empresa.

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CONCLUSIN
En conclusin a las empresas les conviene llevar acabo las los recursos
humanos y las relaciones laborales. Ya que a travs del tiempo y los cambios
as como las competencias, es importante que tomen medidas para
desarrollarse, la organizacin como parte del proceso administrativo es de suma
importancia, ya que en esta etapa es donde se realiza todo la parte de divisin
del trabajo, la departamentalizacin, la delimitacin de actividades, estos son de
suma importancia porque aqu es cuando se tienen los objetivos y metas a lograr,
es momento de empezar a trabajar en ellas.

La Administracin de Recursos tiene sus formas de realizar su funcin, se apoya

de sus estructuras y utiliza sus herramientas y tcnicas sin sobrepasar sus
principios. Estas herramientas lo que hacen principalmente es hacer que el
trabajo de un empleado sea ms eficiente y rpido, sin duplicar tareas ni
responsabilidades.

La Administracin implica tener conciencia del cambio que se presenta en el

entorno da a da, quiere decir no solamente enunciar intenciones sino plantear
objetivos medibles y alcanzables, proponiendo acciones especficas y
conociendo las necesidades de recursos (humanos, fsicos, financieros y
tecnolgicos) para llevar esas acciones a cabo.
Significa adems solidez en el trabajo, ya que toda la organizacin se mover en
busca de objetivos comunes aplicando unas estrategias tambin comunes.

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BLIBLIOGRAFIA

(ALONSO BECERRA, Alicia, 2005)

(ALVAREZ FERNANDEZ, CARLOS JAVIER , 2010)
(FRASSA, JULIANA , 2008)

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