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SISTEMAS DE INFORMACIN
Sesin 02
Sistemas de Informacin y
Procesos de Negocios
Sistemas de Informacin y Procesos de Negocios
Objetivos
Definir y describir los procesos de negocios y sus relaciones con los
sistemas de informacin.
Describir los sistemas de informacin que apoyan las principales
funciones empresariales: ventas y marketing, manufactura y
produccin, finanzas y contabilidad, recursos humanos.
Evaluar el rol que desempean los sistemas de informacin que dan
servicio a los diversos niveles administrativos en una empresa y sus
interrelaciones.
Explicar de qu manera las aplicaciones empresariales y las
intranets favorecen la integracin de los procesos de negocios y
mejoran el desempeo de la organizacin.
Evaluar el rol de la funcin de los sistemas de informacin en una
empresa.
Sistemas de Informacin y Procesos de Negocios
Procesos de Negocio y SI
Procesos de Negocios:
Workflows de material, informacin y conocimiento
Conjunto de actividades ( pasos )
Pueden estar enlazados a un rea funcional o pueden
cruzar diferentes reas funcionales
Empresas: Pueden verse como una coleccin de
procesos de negocios
Los procesos de negocios pueden ser activos o
pasivos
Sistemas de Informacin y Procesos de Negocios
Procesos de Negocios y SI
Ejemplos de Procesos de Negocios
Funcionales
Sistemas de Informacin y Procesos de Negocios
Procesos de Negocios y SI
Proceso de Pedidos
Sistemas de Informacin y Procesos de Negocios
Procesos de Negocios y SI
Las TI mejoran los procesos de negocios
principalmente de dos maneras:
Incrementando la eficiencia de procesos existente
Automatizacin de etapas que eran manuales
Facilitando nuevos procesos que sean capaces de
transformar los negocios
Cambio del flujo de informacin
Reemplazo de fases secuenciales con fases paralelas
Eliminacin de retrasos en la toma de decisiones
Sistemas de Informacin y Procesos de Negocios
A: Dentro de cada
rea funcional
Sistemas de Informacin y Procesos de Negocios
B: Departamento
independiente con
control central
Sistemas de Informacin y Procesos de Negocios
C: Representado en
cada divisin de una
empresa grande con
varias divisiones, pero
con un control central