Qu es el alcance?

Son los lmites de la organizacin dentro de los

cuales se aplicar el sistema de gestin ambiental.
Todas las actividades, productos y servicios de la
organizacin que se encuentren dentro de ese
alcance se deben incluir en el sistema de gestin
ambiental.
Se debera considerar que la credibilidad del sistema
de gestin ambiental depender de la seleccin de
los lmites de la organizacin.
4.3. Determinacin del alcance del
sistema de gestin ambiental
Cuando se determina este alcance, la organizacin debe
considerar:
a) las cuestiones externas e internas a que se hace
referencia en el apartado
b) los requisitos legales y otros requisitos a que se hace
referencia en el apartado
c) las unidades, funciones y lmites fsicos de la
organizacin
d) sus actividades, productos y servicios
e) su autoridad y capacidad para ejercer control e
influencia.
 Como definir un alcance?
La organizacin posee la libertad y la flexibilidad de
definir los lmites de su SGA.
El SGA puede incluir todos los procesos de la
Organizacin o los procesos de unidades especficas
operativas.
Si una parte de la Organizacin es excluida del alcance
la Organizacin debe poder explicar la razn de la
exclusin.
El alcance se debe mantener como informacin
documentada y debe estar disponible para las partes
interesadas.
Ejemplo de Alcance de un SGA
Ejemplo de Alcance de un SGA
4.4. Sistema de gestin ambiental
Para lograr los resultados previstos, incluida la
mejora de su desempeo ambiental, la organizacin
debe establecer, implementar, mantener y mejorar
continuamente un sistema de gestin ambiental,
que incluya los procesos necesarios y sus
interacciones, de acuerdo con los requisitos de esta
Norma Internacional.
Al establecer y mantener el SGA, la organizacin
debe considerar el contexto de la organizacin y las
necesidades de los grupos de inters.
NORMA ISO 14001:2015

CAPITULO 5 : LIDERAZGO
 5.1. Liderazgo y compromiso
La alta direccin debe demostrar liderazgo y
compromiso.
a) asumiendo la responsabilidad y la rendicin de
cuentas con relacin a la eficacia del SGA;
b) asegurndose de que se establezcan la poltica
ambiental y los objetivos ambientales, y que stos sean
compatibles con la direccin estratgica y el contexto
de la organizacin;
c) asegurndose de la integracin de los requisitos del
SGA en los procesos de negocio de la organizacin;
d) asegurndose la disponibilidad de recursos.
 5.1. Liderazgo y compromiso
e) comunicando la importancia de una gestin
ambiental eficaz y conforme con los requisitos del SGA;
f) asegurndose de que el SGA logre los resultados
previstos;
g) dirigiendo y apoyando a las personas, para contribuir
a la eficacia del SGA;
h) promoviendo la mejora continua;
i) apoyando otros roles pertinentes de la direccin, para
demostrar su liderazgo en la forma en la que aplique a
sus reas de responsabilidad.
 Qu es una poltica?
Intensin y direccin general de una organizacin en lo
referente a su desempeo ambiental.
Lineamientos que reflejan el compromiso de la direccin.
Impulsa la mejora del sistema de gestin ambiental de
una organizacin.
Debera ser clara, para ser entendida por las partes
interesadas tanto internas como externas.
Se revisa de forma peridica para reflejar los cambios en
las condiciones de la organizacin.
Su contenido debera reflejar la naturaleza nica, la
escala y los impactos ambientales de las actividades,
productos y servicios.
 5.2. Poltica Ambiental
La alta direccin debe establecer, implementar y
mantener una poltica ambiental que, dentro del
alcance definido de su SGA:
a) sea apropiada al propsito y contexto de la
organizacin, incluida la naturaleza, magnitud e
impactos ambientales de sus actividades, productos y
servicios;
b) proporcione un marco de referencia para el
establecimiento de los objetivos ambientales;
c) incluya un compromiso para la proteccin del medio
ambiente, incluida la prevencin de la contaminacin, y
otros compromisos especficos pertinentes al contexto
de la organizacin;
 5.2. Poltica Ambiental
d)incluya un compromiso de cumplir con los
requisitos legales y otros requisitos;
e) incluya un compromiso de mejora continua del
sistema de gestin ambiental para la mejora del
desempeo ambiental.
La poltica ambiental debe:
- mantenerse como informacin documentada;
- comunicarse dentro de la organizacin;
- estar disponible para las partes interesadas.
Ejemplo de poltica ambiental
 5.3. Roles, responsabilidades y
autoridades en la organizacin
La alta direccin debe asegurarse de que las
responsabilidades y autoridades para los roles
pertinentes se asignen y comuniquen dentro de la
organizacin.
La alta direccin debe asignar la responsabilidad y
autoridad para:
a) asegurarse de que el SGA es conforme con los
requisitos de esta Norma Internacional, e
b) informar a la alta direccin sobre el desempeo
del SGA, incluyendo su desempeo ambiental.
 Diferencia entre responsabilidad y
autoridad
Responsabilidad: Es la capacidad de conocer y aceptar las
consecuencias de sus actos.
Autoridad: La autoridad es el derecho propio de un puesto
de ejercer la toma de decisiones que afectan a otras
personas.

No se delega Se delega
Responsabilidad Autoridad
NORMA ISO 14001:2015

CAPITULO 6 : PLANIFICACION
 6.1. Acciones para abordar riesgos y
oportunidades
6.1.1 Generalidades
La organizacin debe establecer, implementar y
mantener los procesos necesarios para cumplir los
requisitos de los apartados 6.1.1 a 6.1.4.
Al planificar el sistema de gestin ambiental, la
organizacin debe considerar:
a) las cuestiones externas;
b) los requisitos de los grupos de inters;
c) el alcance de su sistema de gestin ambiental;
 6.1. Acciones para abordar riesgos y
oportunidades
y determinar los riesgos y oportunidades relacionados con
sus:
- aspectos ambientales;
- requisitos legales y otros requisitos;
- y otras cuestiones y requisitos identificados en los
apartados 4.1 y 4.2, que necesitan abordarse para:
- asegurar que el SGA puede lograr sus resultados previstos;
- prevenir o reducir los efectos no deseados, incluida la
posibilidad de que condiciones ambientales externas
afecten a la organizacin;
- lograr la mejora continua.
 6.1. Acciones para abordar riesgos y
oportunidades
Dentro del alcance del sistema de gestin ambiental, la
organizacin debe determinar las situaciones de
emergencia potenciales, incluidas las que pueden tener un
impacto ambiental.
La organizacin debe mantener la informacin
documentada de sus:
- riesgos y oportunidades que es necesario abordar;
- procesos necesarios especificados desde el apartado 6.1.1
al apartado 6.1.4, en la medida necesaria para tener
confianza de que se llevan a cabo acorde a lo planificado.
 6.1.2 Aspectos ambientales
Dentro del alcance definido del sistema de gestin
ambiental, la organizacin debe determinar los
aspectos ambientales de sus actividades, productos y
servicios que puede controlar y de aquellos en los que
puede influir, y sus impactos ambientales asociados,
desde una perspectiva de ciclo de vida.
 6.1.2 Aspectos ambientales
Cuando se determinan los aspectos ambientales, la
organizacin debe tener en cuenta:
a) los cambios, incluidos los desarrollos nuevos o
planificados, y las actividades, productos y servicios nuevos
o modificados;
b) las condiciones anormales y las situaciones de
emergencia razonablemente previsibles.
La organizacin debe determinar aquellos aspectos que
tengan o puedan tener un impacto ambiental significativo,
es decir, los aspectos ambientales significativos, mediante el
uso de criterios establecidos.
 6.1.2 Aspectos ambientales
La organizacin debe comunicar sus aspectos
ambientales significativos entre los diferentes niveles y
funciones de la organizacin, segn corresponda.
La organizacin debe mantener informacin
documentada de sus:
- aspectos ambientales e impactos ambientales
asociados;
- criterios usados para determinar sus aspectos
ambientales significativos;
- aspectos ambientales significativos.
 Diferencia entre Aspecto e Impacto
Aspecto Ambiental: Elemento de las
actividades, productos o servicios de una PRODUCTO o SERVICIO
organizacin que puede interactuar con
el Medio Ambiente.

Impacto Ambiental: Cualquier cambio

en el medio ambiente, sea adverso o ENTORNO
beneficioso, resultante en todo o en
parte de las actividades, productos y
servicios de una organizacin.
Relacin entre Aspecto e Impacto

Aspecto Ambiental
CAUSA Consumo de agua

EFECTO
Impacto Ambiental Agotamiento de recurso
hdrico
 Ejemplos de Aspectos Ambientales
Generacin de emisiones de gases a la atmsfera
Generacin de residuos slidos
Consumo de recursos naturales
Consumo de energa
Consumo de agua
Generacin de efluentes
 Ejemplos de Impactos Ambientales
Contaminacin del aire
Contaminacin del suelo
Agotamiento de recursos naturales
Extincin de especies
Contaminacin de aguas subterrneas
 Evaluacin de Aspectos Ambientales

Identificacin Identificacin
Identificacin
de de aspectos Valoracin Priorizacin
de procesos
actividades (+ /-)
Identificacin de procesos
 Identificacin de actividades
SELECCIONAR UNA ACTIVIDAD

Manipulacin Elaboracin de Fabricacin del

Blanqueo
de la madera la pasta papel
Consideraciones para la identificacin
de aspectos ambientales
Condiciones Temporalidad

NORMAL
Pasado

ANORMAL Presente
Futuro
EMERGENCIA
Identificacin de aspectos
 Valoracin de aspectos
1. Seleccionar los criterios para la valoracin.
2. Cada empresa escoge los criterios acorde a su
naturaleza, antecedentes.
3. Se recomienda utilizar entre 2 a 4 criterios.
4. Es posible aplicar un factor de ponderacin para
1 o ms criterios.
5. Se debe aplicar el mismo sistema de evaluacin
para toda la organizacin.
6. Definir una frmula de valoracin.
Ejemplo de criterios de valoracin
El criterio gravedad, peligrosidad o toxicidad acta
dando ms valor a aquello que es ms daino.
Los criterios extensin, acumulacin y penetracin
dan mayor valor al aspecto cuanto ms se ha
dispersado en el medio.
Los criterios de frecuencia y probabilidad dan ms
valor a los aspectos cuya generacin es ms
probable o frecuente.
Reversibilidad actuara valorando ms los aspectos
que una vez en el medio lo afectan irreversiblemente
 Valoracin de aspectos
Ejemplo de Frmula de Valoracin

VALORACION = FRECUENCIA x CONSECUENCIA

EXTENSION + PELIGROSIDAD
Valoracin de aspectos
Valoracin de aspectos
Valoracin de aspectos