UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA

DIRECCIN DE INVESTIGACIN Y POSTGRADO

MAESTRA EN ADMINISTRACIN DE NEGOCIOS
CUMAN ESTADO SUCRE

ENSAYO CRTICO
COMPONENTES DISCRIMINATORIOS DEL ENTORNO
COMO ELEMENTOS CONDICIONANTES
DE LA ORGANIZACIN"

ODALYS JACQUELINE MUNDARAY

C.I: 10.465.273

CUMAN, AGOSTO DEL 2017

 En el presente ensayo hablaremos sobre los componentes discriminatorios del
entorno como elementos condicionantes dentro de una organizacin, analizaremos los
factores polticos, sociales y econmicos que influyen en el desarrollo de las
empresas. Al respecto es importante indicar que pesar de los grandes avances en el
mbito de las instituciones y empresas en nuestro pas y de acuerdo con los derechos
humanos que han ocurrido en los ltimos tiempos, an existen diferentes tipos de
discriminacin alrededor del entorno de una organizacin. Cuando hablamos de
discriminacin hacemos referencia al trato de inferioridad que se le da a una persona
o colectividad por motivos raciales, religiosos, sociales, polticos, econmicos,
culturales, biopsicolgicos, de edad, etc.

La discriminacin es un producto social, resultado del aprendizaje de determinadas

pautas vigentes en el medio sociocultural. Desafortunadamente seguimos padeciendo
la discriminacin laboral en las empresas a la hora de contratar, pues es ms
importante la imagen y la escuela en la que estudiaste, que las habilidades que
presenten los aspirantes durante el proceso de reclutamiento y seleccin, es muy triste
que todava se siga dando este comportamiento que tiene falta de tica y de moral,
porque puede ser que las empresas estn dejando ir a elementos con amplio potencial
de talento, solo porque no estudi en una escuela particular o su imagen no es la que
corresponde con la de la compaa.

La discriminacin laboral en las empresas se sigue dando, muy a pesar de lo que

seala la Constitucin en trminos de igualdad, pese a las campaas poco efectivas
que ha efectuado el Gobierno en relacin a este tema y pese a las polticas y
procedimientos de tica y de valores que las empresas hacen para combatir sta mala
prctica que puede apartar y segregar a elementos con alta capacidad de desarrollo en
el mbito laboral por cuestiones de gnero, religin, buenas relaciones pblicas,
aspecto fsico, mala imagen y por su apariencia.
 Toda organizacin al momento de tomar decisiones deber tener en cuenta el
comportamiento de los agentes que operan en su entorno como el efecto que sus
decisiones internas tendrn relacin con el exterior. Es importante que sta tome en
cuenta siempre la competencia existente con otras empresas, los gustos de sus
clientes, la repercusin de sus decisiones en los ciudadanos en general que pueden
afectar a la imagen de empresa, la actividad reguladora y vigilante de los poderes
pblicos, etc.

Un factor interno que afecta el entorno empresarial es el costo de mano de obra, de

los materiales, de los procesos y los procedimientos. Los factores internos se pueden
mejorar a travs de proyectos. Abordar el fenmeno de la discriminacin en el
contexto laboral dentro de una organizacin desde una perspectiva dinmica implica
identificar los distintos tipos de discriminacin que estn operando y que condicionan
la posicin de las mujeres y hombres en el trabajo de una empresa o institucin, y
tambin considerar las transformaciones que se estn originando en este campo.

Las formas que adopta el fenmeno dinmico de la discriminacin por razn que
varan en funcin de su entorno social y del tipo de contexto laboral en que se
producen, y tambin en funcin de la interaccin entre gnero y otras dimensiones
como la edad, la clase social, la etnia. De esta forma, la organizacin es la parte
fundamental del estudio de una empresa o institucin de todas las organizaciones se
ven afectadas por factores externo e interno que influyan directamente en su
funcionamiento. Actualmente se necesitan organizaciones eficientes y eficaces para
hacer frente en un mercado competitivo y globalizado.

Las organizaciones deben de afrontar su futuro previendo oportunidades de

negocios, sustituyendo sus metas en funcin de sus capacidades y tratando que su
pasado no sea una carga para la misma. Para esto es fundamental que las organizacin
conozca su entorno, y se sepa adaptar a el. Se puede decir que se ha configurado una
nueva poltica en la direccin empresarial, en lo que ya no se busca minimiza el
rendimiento, si no que se pretende optimizar el potencial en las personas en ejercer su
labor dentro de su entorno u organizacin.
De igual forma, las condiciones dentro de la propia organizacin. Tambin
llamado contexto interno. Las organizaciones efectivas buscan crear un contexto
organizacional que se articule con el contexto externo y que sea lo suficientemente
flexible para cambiar ante nuevas condiciones. Dado que el entorno externo cambia
constantemente, a menudo se requieren ajustes en el contexto interno. Es all, donde
las fuerzas del contexto externo estimulan permanentemente a las empresas a reubicar
elementos del entorno organizacional, dado que el contexto externo cambia
constantemente, las empresas exitosas evolucionan continuamente, el xito de una
organizacin depende de su habilidad para adaptarse y cambiar a lo largo del tiempo.

Por otra parte, existen otros aspectos que condicionan el entorno de la

organizacin y que van ms all de las caractersticas propias de las empresas, el tipo
de mercado en el que estn inmersas, la competencia a la que se enfrentan, el
desarrollo del pas y otras caractersticas del microambiente, tambin es necesario
tener en cuenta las disposiciones del Estado con relacin a su poltica interna y
externa, y respecto a este ltimo punto, es importante conocer el fenmeno de la
globalizacin y la integracin econmica. Los factores que aqu analizamos nos
permitirn conocer las influencias de las fuerzas internas y externas del ambiente que
rodea a las empresas en las que se desarrollan sus actividades.

De igual manera se debe estar atento a los diferentes cambios que pudieran
presentarse en el entorno poltico, sociocultural, macro y microeconmico y
tecnolgico, ya que toda empresa como sistema abierto est en constante interaccin
con el mismo. Los cambios que en ella se presentan, obligan a las empresas a
determinar sus actuaciones, implementando metodologas estratgicas acordes a los
constantes cambios. Estos cambios obedecen a los distintos factores exgenos que
pueden ser fuentes de oportunidades o de amenazas para ella.

Existen factores socios culturales en el ambiente general externo en donde se

incluyen principalmente aspectos demogrficos y aspectos culturales, que describen
la composicin de la poblacin mientras que los aspectos culturales son todas las
normas, costumbres y valores de la poblacin en general. Al momento de instalar una
planta y de contratar al personal, se debe tomar en cuenta que cada nacin tiene un
sistema cultural y social que comprende determinadas creencias y valores (Da Silva,
2002).

De igual manera los factores tecnolgicos Comprende el nivel de los avances

cientficos y tecnolgicos en la sociedad, incluyendo la base fsica (plantas, equipo,
servicios) y la base tecnolgica de conocimientos (Rodrguez, 2002). Los cambios
tecnolgicos suelen darse en dos puntos principalmente. Los cambios tecnolgicos en
los productos son todas aquellas modificaciones que sufre un producto para obtener
otros con nuevas caractersticas y capacidades de productos existentes o a productos
nuevos. Los cambios tecnolgicos en el proceso se relacionan con las modificaciones
en la forma en que se fabrican los productos o la forma de administrar las empresas.

En cambio los factores econmicos son todas aquellas condiciones o tendencias

generales de la economa que pueden ser representativas en las actividades de la
organizacin. (Finch, 1996). Estos cambios econmicos tambin pueden ser
oportunidades o amenazas para las organizaciones; cuando la economa pasa por un
buen momento, las empresas aprovechan la creciente demanda de productos o
servicios para disponer de recursos que les permitan crecer o expandirse. De lo
contrario cuando la economa pasa por una crisis, caso de las recesiones, la demanda
disminuye aumentando el desempleo y disminuyendo las utilidades. (Barrios, 2011).

De igual manera las organizaciones dependen en gran medida de las instituciones

financieras, como los bancos comerciales o de inversin y compaas de seguros, por
esto la economa es un factor que impacta de manera importante a la organizacin.

Finalmente, se encuentran los factores poltico legales estos elementos constituyen

tambin un impacto drstico en las organizaciones, ya que las regulaciones a nivel
municipal, estatal y federal imponen una serie de leyes y normas delimitando lo que
las empresas pueden y no pueden hacer. Las nuevas leyes encaminadas a la
proteccin del medio ambiente, representan una desventaja para aquellas empresas
que contaminan en grandes cantidades, sin embargo, para algunas otras representan
una oportunidad de negocio, ya que actualmente gran parte de la industria va
enfocada al desarrollo de productos tecnolgicos e innovadores.

Nos encontramos cada vez ms, ante un mercado agresivo y creciente, todo esto
en consecuencia de los rpidos avances en materia de procesos y gestin y de las
mejoras tecnolgicas. Ante esta situacin cualquier empresa que pretenda funcionar
adecuadamente y obtener resultados satisfactorios, deber prestar inters por conocer
lo mejor posible el entorno que la rodea, para de esta manera tratar de adaptarse al
mismo. De esta manera la empresa lograr conocer las posibles amenazas y las
oportunidades que se pudieran presentar, obteniendo ventajas de ello.

En conclusin podemos decir que, las empresas funcionan como un sistema, esto
significa que no se pueden considerar como un ente nico, en sus procesos influyen
distintos factores que la afectan de manera directa o indirecta, estos factores se
encuentran en su entorno interno y externo. Sin embargo, en la actualidad las cosas
han cambiado. El entorno se ha ido acelerando progresivamente como respuesta a la
necesidad de adaptacin continua, en un mbito extremadamente dinmico y
competitivo, donde el cambio es el factor esencial. Ni siquiera las empresas ms
flexibles tienen asegurada hoy su supervivencia.
 REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

Garca H. Jos A, Pilar L. Pina. Empresa y Entorno. Cuadernos de Turismo, Escuela

Universitaria de Turismo de Murcia. N 2, 1998, PGS. 85-100.

De Oliveira. Da Silva Reinaldo. Teoras de la Administracin. International Thomson

Editores, S.A. de C.V., 2002, Pg. 6.

Rodrguez M. Daro. Gestin Organizacional: Elementos Para Su Estudio. Instituto de

sociologa pontificia universidad catlica de Chile.

Da Silva, R. (2002). Teora de la Administracin. Mxico: Thompson.

Fernndez, E. (2005). Introduccin a la Gestin. Valencia: Espaa: Ed. Universidad

Politcnica de Valencia.

Barrios, R. V. (30 de Noviembre de 2011). Ambiente externo de las organizaciones.

Obtenido de Academia:
http://www.academia.edu/8790218/Ambiente_externo_de_las_organizaciones_
de

Finch, J. (1996). Administracin. Pearson Educacin.