Tipos de planeacin En funcin del tiempo que se considere para alcanzar los objetivos y

metas de la planeacin existen tres tipos de planeacin: 1) corto plazo, 2) mediano plazo y 3) largo
plazo. En general, se dice que la planeacin de corto plazo es a un ao, la de mediano plazo es a
dos o tres aos y la de largo plazo es a cinco a ms aos. Sin embargo, es necesario advertir que
dependiendo del tipo de organizacin un ao puede ser un corto plazo, mientras que para otra
organizacin, un ao puede ser un mediano plazo, o bien cinco aos puede ser un corto plazo para
una organizacin pero para otra puede ser un mediano plazo. No existe una regla universal para
determinar los distintos plazos, por lo que cada organizacin est obligada a cuantificar la
duracin de un periodo corto, mediano y largo, de acuerdo con el tiempo que tardan los
fenmenos de inters de la organizacin en observar cambios significativos. 6 En funcin que
quien realiza la planeacin existen tres tipos:

1) la planeacin estratgica, 2) la planeacin tctica y 3) la planeacin operativa

1. LA PLANEACIN ESTRATGICA
es responsabilidad del nivel directivo ms alto de la organizacin. La planeacin estratgica
requiere establecer objetivos y metas claros con el fin de lograrlos durante periodos especficos
de tiempo. Los objetivos y metas deben ser desarrollados en el contexto del futuro estado
deseado y ser realistas, medibles y alcanzables. La planeacin estratgica es de largo plazo y da
respuesta a la pregunta de qu debe hacer la organizacin en este plazo para lograr las metas
organizacionales. Los planes estratgicos se centran en temas amplios y duraderos que aseguran
la efectividad de la organizacin y su supervivencia durante muchos aos. La planeacin tctica se
lleva a cabo en las diferentes reas que dependen del nivel directivo. Es el proceso que toma en
cuenta los recursos de la organizacin para realizar la planeacin estratgica. En este sentido, la
planeacin tctica parte de los lineamientos sugeridos por la planeacin estratgica y se refiere a
las cuestiones concernientes a cada una de las principales reas de la organizacin.

2 LA PLANEACIN TCTICA
debe concentrarse en lo que debe hacerse en el mediano plazo a fin de ayudar a la
organizacin a que logre sus objetivos a largo plazo. Algunas de las caractersticas principales
de la planeacin tctica son: Es de mediano plazo Se da en el marco de las orientaciones
producidas por la planeacin estratgica. Es conducida o ejecutada por los ejecutivos de
nivel medio de la organizacin Se refiere a un rea especfica de actividad de las que consta
la organizacin. 7 Est orientada hacia la coordinacin de recursos. Sus parmetros
principales son efectividad y eficiencia

3. LA PLANEACIN OPERATIVA
consiste de actividades muy detalladas que deben ejecutar los ltimos niveles jerrquicos de la
organizacin, por lo general, determina las actividades que debe desarrollar el elemento humano.
Se rige de acuerdo a los lineamientos establecidos por la planeacin tctica y su funcin consiste
en la formulacin y asignacin de actividades ms detalladas. Los planes operativos son a corto
plazo y se refieren a cada una de las unidades en que se divide un rea de nivel medio de la
organizacin. La planificacin operativa convierte los conceptos generales del plan tctico en
cifras claras, en pasos concretos y en objetivos evaluables a corto plazo. La planificacin operativa
demanda una aplicacin de recursos que sea eficiente y efectiva en costos en la solucin de
problemas y consecucin de los objetivos establecidos. La visin y misin de una organizaci