TITULO:

ANLISIS DE RENZO COSTA

NDICE

I. INTRODUCCIN
II. HISTORIA
III. VISIN
IV. MISIN
V. OBJETIVOS
VI. VALORES
VII. ANLISIS FODA
VIII. CONCLUSIONES
IX. BIBLIGRAFA ANEXOS

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 I. INTRODUCCIN

Segn estudios realizados se dice que aqu en el Per existen ms de 6 millones de

emprendedores, con un ndice de actividad emprendedora total de 40.3%, esto evidentemente
posiciona al Per como el pas ms emprendedor del mundo. Este fenmeno
de emprendimiento peruano se da por diversas causas tales como el desempleo y el subempleo;
pues como podemos constatar el peruano busca sobresalir de algn modo estableciendo as su
propio negocio que en su gran mayora son empresas informales, pero a estas empresas
informales que se aproximan a 1 milln 855 mil, el Estado busca captar y formalizarlas; sin
embargo a estos empresarios les parece algo desfavorable ya que se tienen que regir a diversos
pagos tales como impuestos, llenar planillas y tarifas comerciales; adems del engorroso proceso
de establecimiento de la empresa y la obtencin de la licencia de funcionamiento.
Poniendo en prctica todo lo aprendido en clase analizamos una empresa seria y dedicada a su
trabajo, a sus trabajadores y sobre todo al cliente. Renzo Costa es una empresa que en la
actualidad es muy importante y conocida, adems de ser un claro ejemplo de personas que luchan
contra la adversidad de la vida para poder tener un futuro mejor.
La empresa posee la ventaja de poder exportar sus productos a diferentes pases como EE.UU,
Alemania y Holanda, un sueo que ni siquiera Marina Bustamante, creadora de esta empresa,
hubiera podido imaginar aos atrs.
La presente monografa tiene como finalidad dar a conocer la estructura de una empresa, saber
reconocer a una empresa seria y organizada; y sobre todo poder conocer distintas organizaciones
nacionales.

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 II. HISTORIA

Marina Bustamante proviene de una familia de escasos recursos de Barrios Altos y recuerda que
su aficin por el cuero naci desde muy nia al ver a su abuelo curtir ese noble material. Con el
tiempo vendra toda una sucesin de idas y vueltas hasta alcanzar el xito hoy ella es propietaria y
gerente general de Renzo Costa.

Su primer taller nace tras terminar el colegio, Marina tuvo el impulso de contar con una empresa
que le permitiera materializar sus aspiraciones e ideas. El garaje de su casa fue su primer taller,
aunque su padre, en un inicio, prefera que su hija estudie una carrera.

Curso sus estudios de psicologa en una conocida universidad los realizaba paralelamente al
desarrollo de su pasin: transformar el cuero. En su taller creaba carteras y cinturones de piel
artesanalmente y sus productos empezaron a hacerse conocidos entre los dueos de las boutiques
de Lima. Dada la originalidad y calidad de sus trabajos, Marina recuerda que algunas veces sus
clientas hacan cola para que les confeccionara carteras.

Se crea la empresa Renzo Costa mientras estudiaba en la universidad decide casarse y fruto de ese
amor nace su primer hijo. En ese periodo, a pesar de que Marina no contaba con un gran
presupuesto, se aventura a alquilar una tienda en una conocida galera del jirn de la Unin a la
que le puso el nombre de su primognito, Renzo Costa.

Un da aparece una dama trujillana que coloca un pedido grande de carteras. Con el adelanto
recibido atendi la orden y mostr los productos en las tiendas antes de entregarlos. Esto le
permiti conseguir nuevos clientes. La gran acogida le permite contratar ms personal y al poco
tiempo adquiere un local en la cuadra cinco del transitado jirn capitalino.

Ya instalada en su nuevo establecimiento decide viajar a Argentina para ampliar sus conocimientos
en el arte de la produccin de artculos de cuero y as decide incursionar en ese rubro y produce
diseos exclusivos de esta apreciada prenda.

Cuando todo iba viento en popa en el negocio a fines de los ochenta, los tiempos difciles del
terrorismo obligaron a Marina y su familia a viajar al vecino pas del sur. En Chile abren varios
locales Renzo Costa que tuvieron gran xito. Aos despus retornan al Per y abren nuevos
establecimientos en distintos lugares del pas.

El clima de los aos 1997-1998 afecto las ventas por que la gente ya no compraba casacas de
cuero. Fue el momento ms difcil. Hasta queramos rematar la marca; seala, pero tomaron la
decisin de convertir esa amenaza en una oportunidad para incursionar en otros productos como
billeteras y accesorios de cuero.

Adems exporta sus productos a exigentes mercados como los Estados Unidos, Alemania y
Holanda. No faltan las dificultades pero son ms los nuevos mercados que se abren para la calidad
de esta exitosa emprendedora peruana.

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 III. VISIN

Nuestra visin es elevar los productos Renzo Costa hacia niveles de alta calidad y excelencia, para
que los clientes sientan total satisfaccin al usarlos, y que reconozcan que no existe otro producto
mejor en todo el mercado.

IV. MISIN

Es la produccin y comercializacin de todo producto que sea a fin al cuero, mercadendola hasta
alcanzar posiciones de liderazgo, con miras a contribuir al desarrollo del Per y su pueblo,
promoviendo y ejecutando la Calidad Total en todos sentidos: personas, procesos, productos y
servicios.

V. OBJETIVOS

Expandir la capacidad de produccin con el uso de tecnologas automticas.

Aplicar el sistema POKA YOKE.
Incrementar sustantivamente la produccin de telas y prendas de vestir de calidad.
Diversificar los mercados destino para las exportaciones de productos a fin de
aumentar la participacin en el mercado.
Integrar las diversas areas de la empresa mediante las ms modernas tcnicas de
gestin empresarial y de la informtica.
Utilizar la infraestructura de las nuevas tecnologas de la informacin y comunicacin
para implementar el comercio electrnico en las operaciones.
Aumentar significativamente la rentabilidad de la empresa.

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VI. VALORES

El mejoramiento continuo.
El trabajo en equipo y la minimizacin de costos.
Individuos dedicados y talentosos que forman la columna vertebral del negocio, dar
oportunidad aquellos que la necesitan para los dueos es si te dan a ti la oportunidad
t tambin tienes que darla.
El entrenamiento es importante para que cada uno de los empleados crezca y se
desenvuelva.
Respeto de las leyes nacionales y las normas internacionales laborales: salarios y horas
de trabajo.

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VII. ANLISIS FODA

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VIII. CONCLUSIONES

Al final de todo este estudio se concluye que Renzo Costa SAC es la mejor empresa a nivel
nacional, pero que busca un espacio de nombre en el mercado internacional y que para eso se
est trabajando, implementando sistemas de informacin y elaborando estrategias en los
diferentes puntos objetivos como marketing, finanzas, logstica y produccin.
RENZO COSTA SAC es una empresa que siempre est capacitndose y permanecindose al tanto
de los nuevos diseos a nivel mundial para tratar de competir con los poderosos mercados
europeos, lugar en donde estn sus principales competidores.
Se busca implementar un sistema de costeo ABC de manera que alcance la perfeccin en cuanto a
costos se refiere y se consolide como la gran empresa que es.

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IX. BIBLIOGRAFA

Zavalaga, A. (2011). Caso Renzo Costa. Abril 20,2015, de Andrea Zavalaga. Disponible
en:http://andreazavalaga.blogspot.com/2011/12/caso-renzo-costa.html

Bustamante. M. (2012).Renzo Costa: caminando juntos: historia de una familia. [En

lnea].Disponible en:
http://www.renzocosta.com/media/uploads/nosotros/memoria_rc_corregida_final_cs6.p
df

Innovasupplychain (2012).Logstica e innovacin hicieron el xito de Renzo Costa. Centro

de documentacin para la Innovacin de la Cadena de Suministro. Disponible en:
http://innovasupplychain.pe/articulos/3435-logistica-e-innovacion-hicieron-el-exito-de-
renzo-costa