1- Sabemos que el factor econmico es un elemento motivador para el personal.

Qu otros factores podran ser importantes para mantener dicha motivacin?

Describe por favor cada factor sugerido para los siguientes puestos dentro de la
empresa constructora:

Personal Administrativo: actividades fuera de la hora de trabajo para socializar y divertirse.

Superintendente de Obra: como son varias obras a las que visita y el nivel de informacin
es bastante, las vacaciones son parte fundamental para estar motivado.
Residente de Obra: que las tareas estn terminadas con respecto al programa de obra.
Obrero: los elogios y las conversaciones con ellos suelen ser motivadores para ellos.
Otro puesto de su inters: Maestro de obra: elogios y una buena comunicacin sincera y
honesta.

2- Describa el proceso de comunicacin en su organizacin (jerarquizacin,

sistemas, medios o canales, etc.). Posteriormente justifique si considera que sea el
mejor o ms adecuado proceso de comunicacin. En caso que no sea as, genere
una propuesta sobre qu cambios hara en base a lo analizado en los temas de la
semana.
a. El proceso de comunicacin en mi organizacin es muy variado porque implica
muchas personas de diferentes rubros o especialidades en las que existe una
comunicacin complicada y est mucho de por medio.
i. Los estilos de comunicacin usuales en la obra son los siguientes:
1. Actitud de imponer, se da muy seguido en los altos mandos,
tomando en cuenta los dos estilos que propone este punto.
2. Actitud de colaborar, se procura usar esta actitud debido a la
importancia del mismo en los aspectos de avances de obra
(permisos, trmites, etc.). Los que necesitan algo de alguien
adoptan el estilo de solicitar y los que no adoptan el estilo de
informar.
ii. Debido al estrs que se genera en la obra por querer cumplir con los
objetivos, existen alteraciones de la comunicacin por diversos factores.
1. Sobrecarga, como se haba mencionado por la carga de trabajo se
pierde el inters de lo que se est haciendo o simplemente hay
confusin por la saturacin de informacin.
2. Distorsin, las emociones tienden a distraer al perceptor, por lo
que las indicaciones a realizar se vuelven lentas en su elaboracin
o errneas.
3. Mensajes truncados, por lo regular las personas con alto nivel de
estrs se involucran en este tipo de mensajes.
4. Modo impersonal, se da mucho cuando se presiona a las personas
que estn a cargo de un punto en particular, que es necesario
terminar.
iii. La parte fundamental en la comunicacin debido a los niveles de estrs
que se manejan en la obra es la comunicacin nociva.
1. La agresividad es el pan de cada da en el trabajo, debido que los
objetivos del da no estn saliendo como esperado o por algn
otro contratiempo.
 b. En la obra el proceso de comunicacin es muy complicado porque involucran a
muchas personas, siendo ests diferentes en todos los aspectos. La honestidad, la
sinceridad y la flexibilidad son para m la columna vertebral de la construccin,
debido a que de ello derivan muchas cosas y al tener confianza con la otra
persona la comunicacin es ms efectiva, a diferencia de que te ests cuidando o
desconfiando de las dems personas.
Para que la comunicacin en la construccin, al menos en mi organizacin, mejore
deber basarse en la honestidad, algo que es difcil por diferentes factores como
por ejemplo los niveles de estudio.

3- Mencione los beneficios y desventajas que existen en su organizacin con respecto a la

administracin de equipos o grupos de trabajo. Qu mecanismos existen en la empresa
para crear dichos equipos? Cmo se incentiva a dichos grupos de trabajo?