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Shanghai Volkswagen tuvo éxito en China debido a su enfoque continuo en la innovación, capacitación de empleados, relaciones con proveedores y consumidores. Para continuar su éxito, la compañía debe seguir invirtiendo en capacitación, explotar conocimientos sobre las necesidades de los consumidores, y mantener relaciones con proveedores para reducir costos. Compartir tecnología de motores con los chinos fue prudente debido a que formaron un consorcio con participación conjunta del 50% en ingresos.
Shanghai Volkswagen tuvo éxito en China debido a su enfoque continuo en la innovación, capacitación de empleados, relaciones con proveedores y consumidores. Para continuar su éxito, la compañía debe seguir invirtiendo en capacitación, explotar conocimientos sobre las necesidades de los consumidores, y mantener relaciones con proveedores para reducir costos. Compartir tecnología de motores con los chinos fue prudente debido a que formaron un consorcio con participación conjunta del 50% en ingresos.
Shanghai Volkswagen tuvo éxito en China debido a su enfoque continuo en la innovación, capacitación de empleados, relaciones con proveedores y consumidores. Para continuar su éxito, la compañía debe seguir invirtiendo en capacitación, explotar conocimientos sobre las necesidades de los consumidores, y mantener relaciones con proveedores para reducir costos. Compartir tecnología de motores con los chinos fue prudente debido a que formaron un consorcio con participación conjunta del 50% en ingresos.
1. Por qu tuvo Volkswagen tanto xito en China y en otras compaas
fracasaron? Esta empresa fue creando innovaciones a travs de los aos de su existencia, como por ejemplo enviaba a sus empleados a ser capacitados a Alemania y siempre mejoraba sus vehculos dndoles un valor agregado. Volkswagen introdujo un sistema de incentivos a sus proveedores. Establecan relaciones con su entorno social a lo que diferenciaba de otras empresas que tenan incentivos fiscales. Le daba una confianza prospera a su consumidor final. Volkswagen obtena la Mano de Obra Directa a alcance y no tenan la dificultad de poder importar a pases externos sus insumos.
2. Qu recomendaras a SHANGHAI VOLKSWAGEN para continuar su
exitosa carrera en el futuro? Seguir invirtiendo en la formacin y capacitacin de sus colaboradores para generar o crear deliberadamente actividades innovadoras. Explotar conocimientos conjntales referidos al entorno social demostrando inters por las necesidades del consumidor final. Seguir manteniendo relaciones con sus proveedores para que la Materia Prima y el Materia Obra Directa les genere menos costos.
3. Fue prudente que Volkswagen AG de Alemania compartiera su
tecnologa de motores ms recientes con los chinos? S, porque fue un consorcio y juntos obtenan participaciones al 50% del capital de los ingresos.
4. Si fuera designado Gerente de esta empresa. qu preguntara?
En este caso si yo fuera gerente preguntara de qu manera la empresa
podra mejorar su desempeo a nivel de sus empleados, es decir cmo incentivar en la empresa un buen clima laboral. Otras de las preguntas que hara como gerente sera en que ms aspectos de modelos de los autos tendra que innovar y a la vez cuestionar en que otro campo de negocio se puede incursionar como podra ser la venta de herramientas o autopartes para los autos. Por ejemplo:
Qu tipo de indicadores de gestin administrativa tuvieron que
utilizar en Alemania Volkswagen AG para tomar la decisin de confiar su inversin a un consorcio no local (China)?